ISO14001-2015環(huán)境管理體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)分析及應(yīng)對(duì)措施表（包含氣候變化）

評(píng)價(jià)日期：2025.01.02高風(fēng)險(xiǎn)：立即采取措施規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)；一般風(fēng)險(xiǎn)：需采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)：允許沒(méi)有措施序號(hào)責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1外部?jī)?nèi)容的公司產(chǎn)品在全國(guó)各區(qū)域銷(xiāo)售，對(duì)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法律法規(guī)是否充分收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合環(huán)保法律法規(guī)要求44高風(fēng)險(xiǎn)避生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品，給公司帶來(lái)潛在的客戶1.主要職能部門(mén)按照要求加強(qiáng)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)及相關(guān)產(chǎn)品集評(píng)價(jià)；2.銷(xiāo)售部門(mén)加大市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)部2外部環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的公司現(xiàn)有的制度，是否符合環(huán)保43一般風(fēng)險(xiǎn)低生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品，給公司帶來(lái)潛在的客戶1.主要職能部門(mén)按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)；2.銷(xiāo)售部門(mén)加大市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)部3外部氣候變化加污染導(dǎo)致限1.提前關(guān)注天氣預(yù)警信息第一頁(yè)共六頁(yè)產(chǎn)增多資源利用效率，在環(huán)保政策收緊的市場(chǎng)4外部監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度監(jiān)管部門(mén)針對(duì)環(huán)保監(jiān)管力度加范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)43一般風(fēng)險(xiǎn)低公司生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來(lái)新的1.各級(jí)部嚴(yán)格按照公司的環(huán)保規(guī)章制度開(kāi)展相關(guān)工作；各部門(mén)5外部求部供應(yīng)商不遵守公司的環(huán)保規(guī)章236一般風(fēng)險(xiǎn)低監(jiān)督供應(yīng)商遵守公司環(huán)保要求，提高環(huán)保意識(shí)環(huán)保調(diào)查工作部6外部營(yíng)銷(xiāo)部客戶對(duì)產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)供應(yīng)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)的期望值提升，給公司及服務(wù)售后管44一般風(fēng)險(xiǎn)低公司環(huán)保方面管理水平的提升，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)部加強(qiáng)與客戶進(jìn)行產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)部7外部求公司運(yùn)行中可能會(huì)對(duì)第三方產(chǎn)的環(huán)保要求公司目前無(wú)法滿足，236一般風(fēng)險(xiǎn)低公司的環(huán)保管理水平各職能部門(mén)加強(qiáng)與第三方的溝由此造成的沖突司高層進(jìn)行資源配置，降低第三方的抱怨8外部設(shè)備、新工藝研發(fā)中心設(shè)備部公司現(xiàn)有工藝、生產(chǎn)設(shè)備會(huì)造成較大的環(huán)境影響34一般風(fēng)險(xiǎn)低通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)高公司的工藝水平，降低和減少環(huán)境影響公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計(jì)實(shí)。研發(fā)中心設(shè)備部9外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力公司公司目前環(huán)保產(chǎn)品及環(huán)境保護(hù)展方式，對(duì)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場(chǎng)34一般風(fēng)險(xiǎn)低需找好的新的環(huán)保項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司質(zhì)量環(huán)境領(lǐng)先，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效以內(nèi)部消化新增加成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司外部響部目前公司原材料供應(yīng)穩(wěn)定，但是部分原材料供應(yīng)商未按公司環(huán)保要求執(zhí)行，給公司帶來(lái)一定的44一般風(fēng)險(xiǎn)低開(kāi)發(fā)出更適合公司環(huán)保要求的供應(yīng)商1.采購(gòu)要提前制定施加環(huán)保影響的合格供應(yīng)商名錄；護(hù)提供支持。部第三頁(yè)共六頁(yè)內(nèi)部公司管理流程目前公司環(huán)保管理流程基本覆理要求執(zhí)行力如果得不到保證，會(huì)對(duì)公司環(huán)保運(yùn)行帶來(lái)一定的34一般風(fēng)險(xiǎn)低高公司的環(huán)保管理1、各級(jí)部門(mén)必須嚴(yán)格按照環(huán)保要求開(kāi)展日常工作，對(duì)出現(xiàn)的持環(huán)保流程的可操作性；要求的評(píng)審。內(nèi)部設(shè)備部公司現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)放，帶來(lái)一定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)34一般風(fēng)險(xiǎn)低設(shè)備設(shè)施的改進(jìn)，有利于環(huán)境保護(hù)，降低方投訴設(shè)備部?jī)?nèi)部能耗生產(chǎn)部設(shè)備部綜合能耗處于行業(yè)中等水平，能34險(xiǎn)低節(jié)能補(bǔ)貼、降低能源場(chǎng)波動(dòng)時(shí)更具抗風(fēng)1.引入能源體系管理能耗；生產(chǎn)部設(shè)備部?jī)?nèi)部付部目前國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)情況低迷，形勢(shì)趨勢(shì)嚴(yán)峻，給公司帶來(lái)比較大的財(cái)務(wù)壓力339一般風(fēng)險(xiǎn)低公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力1、銷(xiāo)售部門(mén)加快產(chǎn)品資料的回籠，減小公司資金壓力；風(fēng)險(xiǎn)。部?jī)?nèi)部人力資源管理部公司目前人員特別是優(yōu)秀人才存在，對(duì)公司是比較大的損失，員工素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績(jī)效考核不能有效落實(shí)，會(huì)對(duì)工作完成質(zhì)量造成不好的影響339一般風(fēng)險(xiǎn)低公司目前主要人員核能順利開(kāi)展，為公司的發(fā)展提供一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。1、各部門(mén)要及時(shí)關(guān)注員工的心良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感；2、辦公室做好人員的儲(chǔ)備，防部第五頁(yè)共六頁(yè)內(nèi)部急行政部產(chǎn)停產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)損失。339一般風(fēng)險(xiǎn)低氣候變化的示范效發(fā)展的合作伙伴與1.制定應(yīng)急預(yù)案；行政部?jī)?nèi)部設(shè)備部如果公司現(xiàn)