管理大未來讀書報告

管理大未來讀書報告《管理大未》讀書報告------淺析《管理大未來》作者:陳佳佳班級：11455411學(xué)號：1145541102管理大未來讀后感先說一下題外話，關(guān)于學(xué)校圖書館的文科類圖書實在是少的可憐?？偣残枰移甙吮?，結(jié)果只有兩本，而且其中一本還不是我要找的版本。顯然，我們學(xué)校圖書館的管理有待改進，急需改變與創(chuàng)新。既然是綜合類大學(xué)，就不應(yīng)該僅僅是只有理工圖書，而應(yīng)該全面發(fā)展，綜合類大學(xué)的發(fā)展之路，任重而道遠啊。其實說到讀后感，已經(jīng)好久不寫了，所以肯定寫的不好，而且雖說我們是商科，但是這是大學(xué)的第二年，我們才接觸了一點專業(yè)課，對于商業(yè)的許多知識實在是知之甚少。這本管理大未來應(yīng)該算是我正式看的第一本專業(yè)書籍，怎么說呢。第一感覺，自己的知識面太過狹窄，所以關(guān)于書中所說的一些例子，能夠看懂但絕對無法深入理解。在我們談到一本書時，必然先談它的作者，因為作者是一本書的靈魂與支柱。加里·哈默[1]，倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理教授，創(chuàng)辦了全球著名創(chuàng)新公司Strategos顧問公司。作為戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最前沿的大師，哈默在企業(yè)管理界獲得殊榮無數(shù)：《經(jīng)濟學(xué)人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財富》雜志稱他為“商業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人”；《華爾街日報》最近評選的“全球100位最有影響力的商業(yè)思想家”中排名第一；哈默在策略思考領(lǐng)域地位卓著，提出了許多突破性的觀念，如戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略架構(gòu)，以及商界耳熟能詳?shù)摹昂诵母偁幜Α钡?，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。哈默與C·K·普哈拉德合著的《競爭大未來》出版時被《經(jīng)濟學(xué)人》、《金融時報》及《華盛頓郵報》評選為“最具影響力的商業(yè)書籍”。比爾·布林《快速公司》資深編輯。這么多的榮譽無非可以證明一點，哈默是一個非常有思想與見地的人。這本書值得我們深入的理解與思考。20世紀(jì)經(jīng)典的管理模式給企業(yè)帶來了高效率和高利潤，極大的促進了社會大發(fā)展。但同時其制度化、機械化、從上而下的管理模式卻大大束縛了員工的創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮，已不再適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展。進入21世紀(jì)的當(dāng)代，顛覆性的技術(shù)、可畏的競爭、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對管理模式提出了更高的要求。在這種條件下，企業(yè)只有讓員工發(fā)揮他們的主觀能動性，釋放他們的激情和活力，發(fā)揮他們的豐富的想象力和創(chuàng)造力，讓企業(yè)形成別人無法模擬的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)之樹長青。這就要求我們自上而下實行管理創(chuàng)新。對于我們這樣一個國家來說，創(chuàng)新實在是太難了。先不提管理，單單是制造業(yè)的madeinChina就具有悠久的歷史了。再者說管理，管理創(chuàng)新需要充分了解目前管理方面的不足，然后改進之。目前大多數(shù)企業(yè)存在管理太多，而員工自由度太少;等級太多，而社區(qū)太少;督促太多，而理解太少等弊端。這就打擊了員工的積極性和創(chuàng)造性。需要領(lǐng)導(dǎo)者自上而下、從內(nèi)容到形式的全新的改變。在書中第47頁，舊思維模式的桎梏中就以戴爾為例，說明了創(chuàng)新思維的重要性，如果不能不斷持反對意見，那么創(chuàng)新就將停滯，增長曲線也將趨向平緩。在《管理大未來》書里，從哈默天馬行空的思想中，我們能清晰地解讀到幾個強烈的信號：傳統(tǒng)管理方式正在終結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)家需要管理創(chuàng)新；制約組織實現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績的不是其營運模式，也非其商業(yè)模式，而是該組織的管理模式?？偨Y(jié)下來就是：企業(yè)要學(xué)會“從管理創(chuàng)新中要效益”，才能走向更美好的未來。我們本身就是學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我們所應(yīng)該了解的與掌握的就是如何更好地運用管理的手段來達到利益的最大化，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的文化。而創(chuàng)新無意識最好的一種方法。第一，管理創(chuàng)新需要培養(yǎng)員工真正的責(zé)任感?，F(xiàn)代社會物欲橫流，但是歸根結(jié)底是社會生活壓力的增大，使得大家的價值觀發(fā)生改變。但是無論如何人總不僅僅只需要錢，更需要社會的認可與強烈的歸屬感。而責(zé)任將會給人們所需要的。第二，管理創(chuàng)新需要激勵員工在整個組織中放大共同的使命感，讓員工樂于奉獻。若真的能讓員工將自己的本職工作當(dāng)做使命來完成，那么不得不佩服這樣的管理人才。將工作當(dāng)做事業(yè)來做，無論對個人還是企業(yè)都是百利而無一害的。第三，管理創(chuàng)新需要民主創(chuàng)新。在提到民主時，我們總會想到美國。盡管他們的許多制度仍無法盡善盡美?？墒枪瑓s也說在管理方面需要進行民主創(chuàng)新。對于我們就更可想而知了。政治上所謂的民主實在是有限，那么在企業(yè)的實際操作中將會更加困難。第四，管理創(chuàng)新需要持續(xù)關(guān)注進化優(yōu)勢，在不斷進步的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新、尋求突破點。與時俱進方能立于不敗之地。第五，管理創(chuàng)新需要配置資源、優(yōu)化資源，建立信息流。經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)生本身就是因為資源的稀缺性，所以迫切需要合理的利用與配置資源。正如《復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)》中所提到的，將來的交易市場，信息必將成為舉足輕重的一個角色，那么建立信息流就是重中之重。未來的治理是基于群體的治理，而不是基于結(jié)構(gòu)的治理。管理創(chuàng)新是一種全新的思維，是站在時代的高度，對歷史發(fā)展大趨勢的高度認知，是對歷史使命感、責(zé)任感、成就感的深度剖析和自覺發(fā)掘。管理創(chuàng)新是一項概率游戲，企業(yè)做得越多，就越有機會獲益。-------------2012、12、18陳佳佳第二篇：大二、大三管理學(xué)院讀書報告會活動記錄100字寧波理工學(xué)院管理學(xué)院讀書報告會活動記錄活動主題