土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》考前沖刺卷4

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》考前沖刺卷4問答題（共6題，共6分）(1.)某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底（江南博哥）公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設(shè)計要求，須加固補強。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。1、事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。2、指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。4、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。正確答案：參考解析：1.事件1中：（1）A單位的投標文件有效。理由：招標文件中對高報價沒有限制（或：未設(shè)招標控制價）。（2）B單位的投標文件無效。理由：無法判斷投標文件是否響應(yīng)招標文件。（3）D單位的投標文件有效。理由：報價總額有誤屬于細微偏差（或：報價總額有誤允許補正）。（4）E單位的投標文件有效。理由：報價漏項屬于細微偏差2.（1）施工項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員。（2）施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。3.事件3中，總監(jiān)理工程師的處理程序如下：（1）責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告；（2）要求施工單位上報由設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案；（3）對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；（4）向建設(shè)單位和本單位提交質(zhì)量事故書面報告；（5）整理歸檔完整的質(zhì)量事故報告4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師的處理程序如下：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位按程序報驗；（2）審核施工單位填報的《工程材料報驗單》；（3）按規(guī)定見證取樣或平行檢驗；（4）檢驗合格，同意用于工程；檢驗不合格，要求鋼材退場。(2.)某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T50328－2014）的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容。（1）工程開工報審表。（2）監(jiān)理會議紀要。（3）監(jiān)理資料移交書。（4）質(zhì)量事故報告及處理資料。（5）旁站監(jiān)理記錄。＜1>、分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。＜2>、事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？＜3>、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。＜4>、事件4中所列資料，哪些需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位和城建檔案館保存。正確答案：參考解析：＜1>.事件1中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的做法有以下兩處不妥：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的工程變更申請后，總監(jiān)理工程師直接與設(shè)計單位聯(lián)系不妥。（2）總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報告施工單位申請工程變更事宜后，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件不妥。項目監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請后，正確的處理程序如下：①總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位；②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位；③設(shè)計單位修改施工圖并簽署設(shè)計變更文件；④建設(shè)單位收到設(shè)計變更文件后轉(zhuǎn)交項目監(jiān)理機構(gòu)；⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。＜2>.事件2中：總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知是正確的，因為甲施工單位是總包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系；總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知是不正確的，因為乙施工單位是分包單位，建設(shè)單位與乙施工單位之間無合同關(guān)系。工程施工存在質(zhì)量、安全事故隱患，總監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知后，施工單位既不整改也未回函答復(fù)，屬于施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。＜3>.總監(jiān)理工程師的做法正確。本工程施工合同工期為2年，甲施工單位在工程竣工結(jié)算時才將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，顯然，已遠超出14天的時限要求，故總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價款的做法是正確的。＜4>.事件4中：（1）工程開工報審表，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館均必須保存；（2）監(jiān)理會議紀要，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須保存；（3）監(jiān)理資料移交書，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須保存；（4）質(zhì)量事故報告及處理資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館均必須保存；（5）旁站監(jiān)理記錄，建設(shè)單位選擇性保存、監(jiān)理單位必須保存。(3.)某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投資人資格必須滿足以下要求：（1）得過工程所在地省級工程質(zhì)量獎項；（2）項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬于不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠申請。＜1>.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。＜2>.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？＜3>.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件3中新工藝審查內(nèi)容。＜4>.寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的程序。正確答案：參考解析：＜1>.（1）不能采納。理由：招標人不得以獲得工程所在地省級質(zhì)量獎限制排斥潛在投標人。（2）不能采納。理由：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。（3）不能采納。理由：招標人不得對潛在投標人實行限制排斥政策。（4）采納。理由：投標人必須取得安全生產(chǎn)許可證。＜2>.（1）建設(shè)單位承擔的經(jīng)濟損失：1）待安裝的設(shè)備修理費；2）供水管爆裂修復(fù)費；3）水泥損失費；4）留守管理人員工資；5）現(xiàn)場清理費。（2）施工單位承擔的經(jīng)濟損失為：1）現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費；2）應(yīng)急發(fā)電機修復(fù)費；3）施工作業(yè)人員窩工費；（3）費用補償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3（萬元）；（4）工程延期要求成立。＜3>.專業(yè)監(jiān)理工程師審查新工藝質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證；審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。＜4>.項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的費用索賠：（1）受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書。（2）收集與索賠有關(guān)的資料。（3）受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表。（4）審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。（5）與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位。(4.)某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻進行（如圖5.1所示）。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖5.1所示。E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設(shè)計變更，變更設(shè)計圖紙于第13個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)：（1）H工作剛剛開始；（2）I工作僅完成了1個月的工作量：（3）J工作和G工作剛剛完成。＜1>.為了保證本工程的建設(shè)工期，在施工總進度計劃中應(yīng)重點控制哪些工作？（關(guān)鍵工作）＜2>.根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生的影響。＜3>.假定A、B、C、D、E工作均衡進行，計劃所需的費用分別為40萬元、45萬元、27萬元、16萬元、25萬元，已知第7個月末檢查時的實際費用累計值為150萬元，試結(jié)合第7個月末的實際進度前鋒線，用偏差分析方法計算說明第7個月末的進度偏差及費用偏差。＜4>.根據(jù)第12個月末進度檢查結(jié)果，在圖中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月？＜5>.由于E、F工作完成后K工作的施工圖紙晚到1個月，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了工期索賠。造價工程師應(yīng)如何處理？說明理由。正確答案：參考解析：＜1>.重點控制的工作為：A、C、F、J、K；因為它們都是關(guān)鍵工作。＜2>.（1）E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間，因為E工作總時差和自由時差均為1個月，E工作拖后2個月將導(dǎo)致其緊后工作H工作、I工作和J工作推遲開始1個月，影響總工期1個月。（2）C工作實際進度與計劃進度一致，不影響F、G的最早開始時間，不影響總工期。（3）D工作拖后1個月，因為D工作自由時差為零，影響G工作的最早開始時間，G工作推遲開始1個月。同時由于D工作有2個月的總時差，所以D工作拖后1個月不影響總工期。＜3>.假定A、B、C、D、E工作均衡進行，計劃所需的費用分別為40萬元、45萬元、27萬元、16萬元、25萬元，已知第7個月末檢查時的實際費用累計值為150萬元，試結(jié)合第7個月末的實際進度前鋒線，用偏差分析方法計算說明第7個月末的進度偏差及費用偏差。正確答案：第7個月末：擬完工作計劃投資=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（萬元）已完工程計劃投資=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（萬元）進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工作計劃投資=125-139=-14（萬元）說明：進度拖延了14萬元費用偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資=125-150=-25（萬元）說明：費用超支了25萬元＜4>.此時總工期為19個月（如下圖）。＜5>.不予批準，理由：K工作設(shè)計變更圖紙于第13個月末完成，對總監(jiān)理工程師批準的進度計劃（20個月）并未造成影響，故不予批準。(5.)某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。[事件2]：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。[事件3]：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。[事件4]：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。[事件5]：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問題：1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2、指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?3、事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請?為什么?4、事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?5、事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?正確答案：參考解析：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5．1．3工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表應(yīng)會簽。事件1中，不妥之處及正確做法如下：（1）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持。（2）會議紀要直接分發(fā)給有關(guān)單位不妥。正確做法：各方會簽后分發(fā)。（3）第一次工地會議會后編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：第一次工地會議前應(yīng)向建設(shè)單位報送。問題：2、1）施工人員不按圖施工不妥。正確做法：應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報告。（2）監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報不妥。正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。（3）設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位不妥。正確做法：應(yīng)以書面形式告知?？梢则炇障鄳?yīng)部位。理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求。問題：3、（1）項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是不正確的。理由：因為設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，是合格工程。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期申請。理由：停工是由于施工單位不按圖施工造成的，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求暫停施工。問題：4、（1）施工單位提出的工期索賠成立。理由：由于不可抗力導(dǎo)致工期延誤，可給予延期。（2）施工單位提出的費用索賠成立。理由：由于不可抗力導(dǎo)致施工場地用于施工的材料損壞，其損失由建設(shè)單位承擔。問題：5、事件5中，總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：增加的安裝工程檢測超出原定的計劃，不屬于計量范圍;或施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施，費用應(yīng)由施工單位自己承擔。(6.)某鋼鐵廠工程，建設(shè)單位劃分為A、B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔A、B兩個標段的施工。建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：A標段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對A標段某隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件2：建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責采購，乙施工單位安裝，但建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的材料進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的材料不合格，建設(shè)單位對相關(guān)材料實行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。＜1>.在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？