土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷11

土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷11問答題（共6題，共6分）(1.)背景資料：某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施（江南博哥）工招標及施工階段的監(jiān)理任務。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包?！締栴}】1．施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(歸納為四項回答)?2．如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?3．對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應在何時進行?考核的主要內(nèi)容是什么?4．在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視其為“甲供機件”?為什么?如何組織檢查驗收?5．如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正確施工進度造成影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠?正確答案：參考解析：1．施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容為：(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件及標底；(2)發(fā)布招標通知及對投標人資格預審；(3)組織標前會議及現(xiàn)場勘查；(4)組織開標、評標、并協(xié)助業(yè)主定標和簽署承包合同。2．(1)如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師對分包單位進行管理的主要內(nèi)容有：①審查分包人的資格；②要求分包人參加相關施工會議；③檢查分包人的施工設備、人員；④檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。(2)主要手段有：①對分包人違反合同、規(guī)范的行為，可指令總承包人停止分包施工；②對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關的支付；③建議總承包人撤換分包單位。3．(1)如采取平行發(fā)包模式時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應在招標階段組織考核，如采取總分包模式應在分包合同簽訂前考核。(2)考核的主要內(nèi)容：①人員素質(zhì)；②資質(zhì)等級；③技術裝備；④業(yè)績；⑤信譽；⑥有無生產(chǎn)許可證；⑦質(zhì)保體系；⑧生產(chǎn)能力。4．(1)在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可視為“甲供構件”，因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關系。(2)組織檢查驗收：應由監(jiān)理工程師組織，沉樁單位參加共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。5．如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，會對正確施工進度造成影響。索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關系。(1)在平行發(fā)包模式下，業(yè)主分別與各單位簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①沉樁單位向業(yè)主索賠；②土建施工單位向業(yè)主索賠；③業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠。(2)在總分包模式下，業(yè)主與土建施工單位簽訂總包合同，土建施工單位再與管樁生產(chǎn)企業(yè)和沉樁單位分別簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①業(yè)主向土建施工(或總包)單位索賠；②土建施工(或總包)單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠；③沉樁單位向土建施工單位(或總包)索賠。(2.)背景資料：某工程，采用無標底公開招標方式選定施工單位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件只加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字；B投標單位因施工工藝落后投標報價明顯高于其他投標單位；C投標單位合同工期按定額工期400天；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦D、F、E投標單位依次為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找D、F、E投標單位重新報價，以價格低的E單位為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定D投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求D單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，建設單位提出要求，總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。問題：1．分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效說明理由。2．事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定3．指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件5中，建設單位提出的要求是否合理說明理由。正確答案：參考解析：1．(1)A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書。(2)B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。(3)C單位的投標文件無效。沒有響應招標文件的實質(zhì)性要求。(4)D單位的投標文件有效?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正)。2．(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商；(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3．(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：由建設單位組織召開。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設單位辦理。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。正確做法：由建設單位(監(jiān)理單位)確定。4．(1)不妥之處：設計單位組織召開設計交底會。正確做法：由建設單位組織。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》。正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。5．有以下4處不妥：(1)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。正確做法：由建設單位主持召開第一次工地會議。(2)總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。(3)總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制相應專業(yè)監(jiān)理實施細則。(4)總監(jiān)理工程師負責工程計量不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量。(3.)背景資料：某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表3—1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖3—1所示。在施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構要求施工單位及時送檢，但施工單位認為，施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3．41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)如表3—2所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構提出了調(diào)整F、G工作結算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%?！締栴}】1．事件1中，建設單位的做法是否正確?說明理由。2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。3．事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價(計算結果精確到小數(shù)點后兩位)。4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應調(diào)價工作的新單價。5．計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資和施工單位的應得工程款額(計算結果精確到小數(shù)點后兩位)。正確答案：參考解析：1．事件1中，建設單位的做法正確。理由：大型機械設備進場費屬于建筑安裝工程費用構成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設單位支付其進場費的要求。2．(1)事件2中施工單位說法正確之處：要求建設單位支付材料檢測費用。理由：發(fā)包人供應的材料，其檢測費用應由發(fā)包人負責。(2)事件2中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務。理由：不論是發(fā)包人供應的材料，還是承包人負責采購的材料，承包人均有送檢的義務。3．(1)事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項目監(jiān)理機構的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構對施工方案進行審核確認或提出修改意見，書面向施工單位答復。(2)D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價的計算如下：①新單價直接費=160．00(元/m3)。②間接費=①×15%=160．00×15%=24．00(元/m3)。③利潤=(①+②)×5%=(160．00+24．00)×5%=9．20(元/m3)。④稅金=(①+②+③)×3．41%=(160．00+24．00+9．20)×3．41%=6．59(元/m3)。⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=160．00+24．00+9．20+6．59=199．79(元/m3)。4．(1)事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。理由：F工作按正常進度施工。(2)事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致。(3)F工作的新單價=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176．25(元/m3)。5．4月份的擬完工程計劃投資=(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100=493000(元)=49．30(萬元)。5月份的擬完工程計劃投資=(4500/3)×120+2000×200=580000(元)=58．00(萬元)。6月份的擬完工程計劃投資=2500×150=375000(元)=37．50(萬元)。4月份施工單位的應得工程款額=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79+(2300/2)×100=604674．5(元)=60．47(萬元)。5月份施工單位的應得工程款額=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79=489674．5(元)=48．97(萬元)。6月份施工單位的應得工程款額=2500×176．25+2000×200=840625(元)=84．06(萬元)。(4.)背景資料：某建設工程合同工期為25個月，其雙代號網(wǎng)絡計劃如圖5—2所示，該計劃已過監(jiān)理工程師審核批準?！締栴}】1．該網(wǎng)絡計劃的計算工期是多少?為確保工程按期完工，哪些施工過程應該作為重點控制對象?為什么?2．當該計劃執(zhí)行7個月以后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工過程C和施工過程D已經(jīng)完成，而施工過程E將會拖后2個月。此時施工過程E的實際進度是否會影響總工期?為什么?3．若實際進度確實影響到總工期，為了保證總工期不延長，應該對原進度計劃進行調(diào)整。現(xiàn)擬組織施工過程H、I、J、K進行流水施工。各個施工過程中的施工段及其流水節(jié)拍見表5-1。按原進度計劃中的邏輯關系，組織施工過程H、I、J、K進行流水施工的方案有哪些?試比較各方案的流水施工工期，并且判斷調(diào)整后的計劃是否滿足合同工期的要求。4．若壓縮某些施工過程的持續(xù)時間，對原計劃進行調(diào)整以保證工期不延長。各施工過程的直接費率以及最短持續(xù)時間見表5-2。在不改變各施工過程邏輯關系的前提下，原進度計劃的最優(yōu)調(diào)整方案是什么?請講明原因。此時直接費將增加多少?正確答案：參考解析：1．該網(wǎng)絡計劃的計算工期Te=25個月，其計算過程如圖5—3所示。關鍵線路為①→②→③→④→⑥→⑦→⑨，關鍵工作為A、E、H、I、K。為確保工程按期完成，應該將A、E、H、I、K等施工過程作為重點控制對象。因為它們是關鍵工作，時差都為零。2．當該計劃執(zhí)行7個月以后，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工過程E將會拖后兩個月，此時施工過程E的實際進度將會影響總工期2個月，因為E是關鍵工作。3．為了保證總工期不延長，當采用流水施工組織方式趕工時，可以考慮以下的調(diào)整方案：(1)組織H、I、J、K進行流水施工；(2)組織H、I進行流水施工；(3)組織H、I、K的流水施工；(4)組織H、I、J的流水施工?，F(xiàn)分述如下。方案1：組織H、I、J、K四項工作進行流水施工。由于各項工作(施工過程)的流水節(jié)拍不完全相等，而且每項工作在各個施工段中的流水節(jié)拍也不完全相等，所以只能組織非節(jié)奏流水施工。②計算H、I、J、K流水施工的施工工期（注意流水施工）。流水施工工期需要按兩條路線H→I→J和H→I→K分別計算。THIJ=（4+2）+（2+1+2）=11（月）THIK=（4+1）+（2+3+1）=11（月）③計算總工期。因為按E工作拖后兩個月考慮，則E工作的完成時間為7+2=9，即第9個月末完成，所以H工作的開始時間也是第9個月末。能滿足要求。其流水施工橫道圖如圖5—4所示。方案2：組織H、I兩項工作(施工過程)進行流水施工。其流水施工圖如圖5—5所示。比較以上4個流水施工方案，如表5—4所示。4．若壓縮某些施工過程的持續(xù)時問，對原計劃進行調(diào)整，則：(1)最優(yōu)調(diào)整方案為：①壓縮K一個月，增加直接費4．0萬元，此時形成兩條關鍵路線；②壓縮I一個月，增加直接費4．5萬元。(2)共壓縮2個月可以滿足工期不延長的要求，共增加直接費=4．0+4．5=8．5(萬元)。因為增加的直接費最少，所以采取本調(diào)整方案。如果采用另一個方案，則：①先壓縮K一個月，J也成為關鍵工作；②再壓縮J、K各一個月。這樣可滿足要求，但增加的直接費=2×4．0+3．5=11．5(萬元)，比最優(yōu)方案高。(5.)背景資料：某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：?事件1：基礎工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短工程時間?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。?事件2：專業(yè)分包工程實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。報告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。?事件3：主體工程施工時，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。?事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。?事件5：對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。?【問題】?1．針對事件1，請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理??2．針對事件2，甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么??3．針對事件3，本次暫停施工是否正確?為什么??4．針對事件4，甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔??5．針對事件5．建設單位的說法是否正確?為什么?正確答案：參考解析：1．不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設計單位。理由：總監(jiān)理工程師無權進行設計變更。發(fā)現(xiàn)問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。?2．(1)甲施工單位的答復不妥。?理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。?(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知不妥。?理由：整改通知單應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設單位沒有合同關系。?3．本次暫停施工不正確。?理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。?4．不正確。?理由：乙施工單位與建設單位沒有合同關系(或甲、乙施工單位有合同關系)，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。?5．不正確。?理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應由監(jiān)理單位承擔。(6.)背景資料：某機械廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠房工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡計劃如圖5—1所示(時間單位：天)。甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：?事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個工日，窩工6個工日。?事件2：8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。?事件3：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10%；合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。?事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。?事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K