《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)操教程》課件

《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)操教程》PPT課件本課件旨在為學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)操的學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)、實(shí)用、易懂的學(xué)習(xí)資源，涵蓋財(cái)務(wù)管理的基本概念、實(shí)務(wù)操作、案例分析等內(nèi)容，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)操的基本原理和技能，提升財(cái)務(wù)管理能力，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。課程介紹課程目標(biāo)本課程旨在幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)操的基本原理和技能，提升財(cái)務(wù)管理能力。課程內(nèi)容課程涵蓋財(cái)務(wù)管理的基本概念、實(shí)務(wù)操作、案例分析等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的基本概念財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)資金的籌集、運(yùn)用和管理進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的原則財(cái)務(wù)管理的原則包括安全性、流動(dòng)性、效益性、合法性等原則。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析1資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。2利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。3現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三大要素。資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法包括比較分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法等。利潤(rùn)表的編制與分析利潤(rùn)表的構(gòu)成利潤(rùn)表包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)總額、所得稅費(fèi)用、凈利潤(rùn)等項(xiàng)目。利潤(rùn)表的分析方法利潤(rùn)表的分析方法包括比較分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法等?，F(xiàn)金流量表的編制與分析現(xiàn)金流量表的構(gòu)成現(xiàn)金流量表包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量三大類?，F(xiàn)金流量表的分析方法現(xiàn)金流量表的分析方法包括比較分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法等。重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析盈利能力反映企業(yè)盈利水平。償債能力反映企業(yè)償還債務(wù)的能力。營(yíng)運(yùn)能力反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。成長(zhǎng)能力反映企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)融資方式債務(wù)融資指企業(yè)通過(guò)借款、發(fā)行債券等方式籌集資金的方式。股權(quán)融資指企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票等方式籌集資金的方式。企業(yè)投資決策1投資項(xiàng)目評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)程度等進(jìn)行評(píng)估。2投資決策分析對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。3投資決策最終決定是否投資該項(xiàng)目。企業(yè)成本管理1成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量和記錄。2成本控制采取措施控制成本的支出，降低成本。3成本分析分析成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，找出成本節(jié)約的潛力。企業(yè)預(yù)算管理1預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制預(yù)算。2預(yù)算執(zhí)行按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3預(yù)算控制對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制。成本核算基本方法品種法適用于產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)。分批法適用于產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)批量較小的企業(yè)。分步法適用于生產(chǎn)過(guò)程較復(fù)雜、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)。全面預(yù)算管理銷售預(yù)算預(yù)測(cè)銷售收入和銷售量。生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算，確定生產(chǎn)計(jì)劃。成本預(yù)算預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本。資金預(yù)算預(yù)測(cè)資金需求和籌集資金的方案。成本控制與成本優(yōu)化1成本降低通過(guò)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)等措施降低成本。2成本節(jié)約通過(guò)加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。3成本優(yōu)化對(duì)成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高成本效益。資金管理與現(xiàn)金流量管理資金管理對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、管理進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果。風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)績(jī)效評(píng)估與優(yōu)化1績(jī)效指標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)。2績(jī)效數(shù)據(jù)收集收集與績(jī)效指標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。3績(jī)效評(píng)估分析對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)績(jī)效。4績(jī)效優(yōu)化改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出績(jī)效優(yōu)化措施。企業(yè)并購(gòu)與重組并購(gòu)指企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議或法律程序?qū)崿F(xiàn)合并或收購(gòu)。重組指企業(yè)通過(guò)改變組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、資本結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行重組。企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)境企業(yè)內(nèi)部控制的整體氛圍和基調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)?？刂苹顒?dòng)為控制風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施。信息與溝通建立有效的內(nèi)部信息和溝通機(jī)制。監(jiān)督對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)電算化1財(cái)務(wù)軟件選擇選擇適合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)軟件。2數(shù)據(jù)錄入與處理使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、處理和分析。3報(bào)表生成使用財(cái)務(wù)軟件生成財(cái)務(wù)報(bào)表。4數(shù)據(jù)備份與安全對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和安全管理。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)回顧1會(huì)計(jì)科目了解常見的會(huì)計(jì)科目及其核算內(nèi)容。2會(huì)計(jì)要素了解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素。3會(huì)計(jì)等式掌握會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。會(huì)計(jì)基本賬戶的核算現(xiàn)金記錄企業(yè)現(xiàn)金的收支情況。銀行存款記錄企業(yè)在銀行的存款情況。應(yīng)收賬款記錄企業(yè)應(yīng)收客戶的款項(xiàng)。會(huì)計(jì)憑證的填制原始憑證記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的原始資料。記賬憑證根據(jù)原始憑證匯總編制，作為記賬的依據(jù)。會(huì)計(jì)賬簿的登記日記賬按時(shí)間順序記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。明細(xì)賬按科目記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制1資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。2利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。3現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量和記錄。成本控制采取措施控制成本的支出，降低成本。成本分析分析成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，找出成本節(jié)約的潛力。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用1成本分析對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約的潛力。2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3決策支持為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)踐軟件操作學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、處理和