《商業(yè)管理實操模擬教程》課件

《商業(yè)管理實操模擬教程》歡迎來到《商業(yè)管理實操模擬教程》課程！本課程將幫助您掌握商業(yè)管理的基本理論和實踐技能，并通過案例分析和模擬練習(xí)，將理論知識應(yīng)用到實際情景中。課程介紹課程目標(biāo)了解商業(yè)管理的基本概念和理論掌握商業(yè)管理的實操技能培養(yǎng)批判性思維和解決問題的能力課程內(nèi)容管理學(xué)基礎(chǔ)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制決策與問題解決人力資源、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)項目、戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)企業(yè)社會責(zé)任、文化、道德案例分析與模擬練習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)定義管理學(xué)是研究如何有效地利用資源來實現(xiàn)組織目標(biāo)的學(xué)科目標(biāo)提高效率和效益創(chuàng)造價值和競爭優(yōu)勢滿足社會需求原則目標(biāo)導(dǎo)向效率和效益科學(xué)性與藝術(shù)性管理的職能1計劃制定目標(biāo)和策略2組織組建團隊，分配資源3領(lǐng)導(dǎo)激勵團隊，引導(dǎo)方向4控制監(jiān)控執(zhí)行，評估結(jié)果計劃管理目標(biāo)設(shè)定明確組織的目標(biāo)和愿景策略制定確定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案預(yù)算分配合理配置資源時間規(guī)劃設(shè)定時間表，保證進度組織管理1組織結(jié)構(gòu)劃分部門，明確職責(zé)2人員配置招聘、培訓(xùn)、激勵3團隊合作協(xié)同工作，提高效率領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格授權(quán)型、民主型、專制型激勵機制物質(zhì)激勵、精神激勵溝通技巧有效傳達信息，建立信任沖突管理化解矛盾，維護團隊穩(wěn)定控制管理1目標(biāo)偏差2問題分析3解決方案4執(zhí)行調(diào)整決策與問題解決1問題識別2信息搜集3方案評估4決策執(zhí)行創(chuàng)新管理1創(chuàng)意產(chǎn)生2評估篩選3研發(fā)測試4市場推廣人力資源管理招聘尋找合適的人才培訓(xùn)提升員工技能評估評估員工表現(xiàn)激勵留住優(yōu)秀人才營銷管理財務(wù)管理財務(wù)分析了解企業(yè)財務(wù)狀況資金管理合理利用資金成本控制降低成本，提高效益生產(chǎn)管理1生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃2物料管理管理原材料和庫存3質(zhì)量控制保證產(chǎn)品質(zhì)量4生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率項目管理項目啟動確定項目目標(biāo)項目規(guī)劃制定項目計劃項目執(zhí)行實施項目計劃項目監(jiān)控跟蹤項目進度項目收尾完成項目總結(jié)戰(zhàn)略管理1愿景目標(biāo)2戰(zhàn)略分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略實施5戰(zhàn)略評估管理信息系統(tǒng)1信息收集2數(shù)據(jù)處理3信息分析4決策支持企業(yè)社會責(zé)任1環(huán)境保護2社會公益3員工福利4消費者權(quán)益企業(yè)文化建設(shè)愿景使命企業(yè)價值觀團隊精神協(xié)作創(chuàng)新企業(yè)文化引導(dǎo)行為規(guī)范管理職業(yè)道德誠實守信公平公正責(zé)任擔(dān)當(dāng)維護利益遵紀(jì)守法合法合規(guī)案例分析1案例背景某公司面臨市場競爭壓力問題分析如何制定有效的競爭策略解決方案產(chǎn)品創(chuàng)新、市場細分案例分析2團隊合作如何提高團隊效率溝通技巧如何有效溝通沖突管理如何化解矛盾案例分析31財務(wù)數(shù)據(jù)如何解讀財務(wù)報表2資金管理如何優(yōu)化資金配置3成本控制如何降低成本期末總結(jié)課程回顧回顧課程內(nèi)容知識梳理整理學(xué)習(xí)成果案例分享分享學(xué)習(xí)體會未來展望展望職業(yè)發(fā)展課程拓展閱讀管理學(xué)經(jīng)典著作行業(yè)案例分析商業(yè)管理雜志實踐操作建議社會實踐參與社會實踐行業(yè)交流參加行業(yè)交流創(chuàng)業(yè)項目嘗試創(chuàng)業(yè)項目學(xué)習(xí)反饋與討論課堂互動積極參與課堂討論課后交流與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得教師反饋尋求教師指導(dǎo)考核評估標(biāo)準(zhǔn)1課堂參與2案例分析3期末考試學(xué)習(xí)資源推薦在線課程學(xué)習(xí)平臺專業(yè)書籍圖書館行