全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)合同履約日常檢查評(píng)分細(xì)則

全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)合同履約日常檢查評(píng)分細(xì)則服務(wù)內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分細(xì)則備注項(xiàng)目管理（50分）人員管理（20分）主要管理人員到位率、變更情況；考勤制度落實(shí)情況。1.全咨負(fù)責(zé)人和總監(jiān)在日常檢查中未到崗，每人扣3分；連續(xù)在日常檢查請(qǐng)假的，在當(dāng)次檢查中扣3分。未錄入實(shí)名制考勤設(shè)備的，每人扣2分；錄入考勤設(shè)備但月度考勤率低于50%，每人扣1分，低于80%,每人扣0.5分。該項(xiàng)總分8分，扣完為止。2.主要管理人員（全咨負(fù)責(zé)人，總監(jiān)，造價(jià)負(fù)責(zé)人）履職不理想的，體現(xiàn)在多次周會(huì)、重大會(huì)議未出席，或?qū)?xiàng)目總體進(jìn)展及存在難點(diǎn)不掌握，每一人扣2分。該項(xiàng)總分4分，扣完為止。3.全咨負(fù)責(zé)人和總監(jiān)非不可抗力因素變更，每變更一人扣2分。該項(xiàng)總分4分，扣完為止。4.其他管理人員未按照合同約定，月度考勤率低于合同約定天數(shù)，每人扣1分。該項(xiàng)總分4分，扣完為止。大綱細(xì)則（5分）有無(wú)大綱細(xì)則、編制質(zhì)量和深度。1.無(wú)全咨（監(jiān)理）大綱：扣1.5分；2.無(wú)全咨（監(jiān)理）細(xì)則：扣1.5分；3.大綱編制質(zhì)量：扣0-1分；4.細(xì)則編制質(zhì)量：扣0-1分。

設(shè)計(jì)進(jìn)度（5分）設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理。1.未編制或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，扣2分；2.未及時(shí)協(xié)助組織施工圖交底，扣1分；3.設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，未及時(shí)督促，扣1分；

4.設(shè)計(jì)變更滯后，未及時(shí)督促，扣1分；施工進(jìn)度（15分）總進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的管控，糾偏措施的質(zhì)量（人材機(jī)）1.未編制或?qū)徍丝傔M(jìn)度計(jì)劃，扣3分；

2.總進(jìn)度滯后，未及時(shí)催告扣3分；未提出糾偏措施，扣1分；

3.未及時(shí)審核月進(jìn)度計(jì)劃，或?qū)徍瞬粐?yán)謹(jǐn)扣3-5分；

4.月報(bào)中未明確總進(jìn)度推進(jìn)意見(jiàn)，未預(yù)判重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度滯后時(shí)未督促施工單位編制人材機(jī)的趕工建議，扣2-4分。管理協(xié)調(diào)（3分）項(xiàng)目?jī)?nèi)外糾紛的預(yù)判、協(xié)調(diào)處理，重大事件控制和建議。1.工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全、農(nóng)民工工資等重大事件，未做好協(xié)調(diào)處理，造成不良影響的，發(fā)生一次扣2-3分；2.項(xiàng)目人員管理體系、民工工資管理制定、質(zhì)量安全管理制度不健全的，每項(xiàng)扣1分，3分扣完為止；檔案信息（2分）各類(lèi)報(bào)批文件、合同、設(shè)計(jì)文件、月報(bào)及會(huì)議紀(jì)要等工程資料。1.檔案資料無(wú)專(zhuān)人管理、資料歸檔不及時(shí)的，每項(xiàng)扣1分，2分扣完為止；

2.檔案資料分類(lèi)混亂、資料簽字不規(guī)范的，每項(xiàng)扣1分，2分扣完為止；造

價(jià)（20分）投資決策（10分）估算、概算、預(yù)算、招控價(jià)的編審進(jìn)度與質(zhì)量。1.未及時(shí)完成估、概、預(yù)算的編審，每次扣2分；

2.估、概、預(yù)算出現(xiàn)重大錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，每次扣2分；過(guò)程控制（10分）施工過(guò)程中，工程價(jià)款計(jì)量、工程變更管理。1.工程款支付臺(tái)帳未建立，扣2分；

2.工程款未按合同要求節(jié)點(diǎn)支付，扣1分；3.工程款支付審核簽字不規(guī)范，扣1分；4.工程變更臺(tái)帳未建立，扣2分；

5.工程變更報(bào)批不及時(shí)、流程不規(guī)范，每次扣1分。監(jiān)

理（20分）質(zhì)量控制（10分）質(zhì)檢巡查體系、質(zhì)量整改通知。1.未履行質(zhì)量巡查、檢查義務(wù)，扣2分；2.監(jiān)理日志雷同、滯后，扣1分；

3.監(jiān)理質(zhì)量通知單未建立臺(tái)賬，扣2分；

4.未跟進(jìn)督促閉合質(zhì)量整改，每次扣1分。安全文明（10分）安檢巡查體系、安全整改通知。1.未履行安全巡查、檢查義務(wù)，扣2分；2.監(jiān)理日志雷同、滯后，扣1分；

3.監(jiān)理安全文明施工通知單未建立臺(tái)賬，扣2分；

4.未跟進(jìn)督促閉合安全文明施工整改，每次扣1分。招標(biāo)代理（5分）招標(biāo)計(jì)劃（3分）發(fā)包的計(jì)劃編制情況、組織實(shí)施情況。1.未編制具體招標(biāo)計(jì)劃，扣2分；2.招標(biāo)組織不順利，或存在滯后現(xiàn)象，扣1分。招標(biāo)文件（2分）編制效率和質(zhì)量1.因招標(biāo)文件編制錯(cuò)誤引起招標(biāo)答疑、投訴延長(zhǎng)招標(biāo)時(shí)間