《機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)（第2版）》高職全套教學(xué)課件

機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)（第2版）全套可編輯PPT課件

本課件是可編輯的正常PPT課件項(xiàng)目1機(jī)電設(shè)備維修基礎(chǔ)項(xiàng)目2機(jī)械維修方式與安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目3全員生產(chǎn)維護(hù)制度認(rèn)知與實(shí)施項(xiàng)目4拆裝前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目5變速器的拆裝項(xiàng)目6變速箱裝配精度檢測(cè)項(xiàng)目7x62型臥式銑床主軸部件拆卸、檢測(cè)與裝配項(xiàng)目8潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知項(xiàng)目9主軸部件維修方法項(xiàng)目10銑床維修保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目11車(chē)床基本結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目12磨損、變形、斷裂、腐蝕失效形式分析項(xiàng)目13主軸箱的開(kāi)箱與檢測(cè)項(xiàng)目14中滑板的拆裝與檢測(cè)項(xiàng)目15車(chē)床齒輪修理項(xiàng)目16橋式起重機(jī)常見(jiàn)故障維修項(xiàng)目17智能生產(chǎn)線(xiàn)輸送帶機(jī)構(gòu)裝配調(diào)整與故障排除機(jī)電設(shè)備維修基礎(chǔ)項(xiàng)目一本課件是可編輯的正常PPT課件前言進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修,首先要了解設(shè)備故障的含義、分類(lèi)等,明確故障發(fā)生后應(yīng)采取的正確措施,為事故分析處理做好準(zhǔn)備。前言本課件是可編輯的正常PPT課件德育目標(biāo)◆貫徹二十大精神,鼓勵(lì)學(xué)生立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代好青年?！襞囵B(yǎng)學(xué)生敬業(yè)、守信、不怕困難和精益求精的工作態(tài)度?！艏ぐl(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造思維?！襞囵B(yǎng)學(xué)生執(zhí)著專(zhuān)注、一絲不茍、追求卓越的精神。本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地“兩絲”鉗工顧秋亮鼓勵(lì)青年要懷抱夢(mèng)想又腳踏實(shí)地,敢想敢為又善作善成。顧秋亮是土生土長(zhǎng)的無(wú)錫人,在鉗工崗位上一干就是43年,他能把中國(guó)載人潛水器蛟龍?zhí)柕慕M裝裝配精密度達(dá)到“絲”級(jí)(1絲=0.01mm)。下面就讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)這樣一位工人。【點(diǎn)此閱讀顧秋亮的故事】本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地【點(diǎn)此觀(guān)看央視報(bào)道顧秋亮的視頻】

思考一下，顧秋亮為什么會(huì)取得這樣的成就？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知知識(shí)目標(biāo)◆明確設(shè)備股漲和設(shè)備事故的含義◆了解設(shè)備事故的分類(lèi)?！魧W(xué)會(huì)事故分析的基本過(guò)程。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知能力目標(biāo)◆能夠初步完成并實(shí)施事故的分析與處理。本課件是可編輯的正常PPT課件點(diǎn)擊播放器圖標(biāo)，觀(guān)看以下視頻，談?wù)勀銓?duì)機(jī)電設(shè)備維修課程的認(rèn)知。任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知任務(wù)引入某線(xiàn)材軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工人發(fā)現(xiàn)：爐尾裝鋼輥道第一組8輥錐齒輪集中傳動(dòng)減速器JZQ500-Ⅱ-2Z透氣罩處冒出刺鼻油煙，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常并輕微振動(dòng)。這種情況是設(shè)備故障還是設(shè)備事故？請(qǐng)對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行分析。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知任務(wù)分析完成本任務(wù)，首先要了解什么是設(shè)備故障，什么是設(shè)備事故，出現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備事故后如何進(jìn)行分析處理。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知相關(guān)知識(shí)一、設(shè)備故障和設(shè)備事故的認(rèn)知1.設(shè)備故障、設(shè)備事故的含義按廣義范疇，設(shè)備故障泛指故障和事故。按狹義范疇，輕微的設(shè)備事故稱(chēng)為設(shè)備故障，指可以快速修復(fù)的失效。維修認(rèn)識(shí)篇（車(chē)間）設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行后,由內(nèi)、外因引起障礙的產(chǎn)生導(dǎo)致零部件偏離設(shè)計(jì)狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及喪失部分或全部功能的現(xiàn)象,稱(chēng)為設(shè)備故障；設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行后，由該設(shè)備的內(nèi)、外因素而造成其零部件損壞,使生產(chǎn)突然中斷或由本企業(yè)設(shè)備原因造成能源供應(yīng)中斷使生產(chǎn)突然中斷，稱(chēng)為設(shè)備事故。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知企業(yè)應(yīng)用案例1盡管?chē)?guó)家和企業(yè)對(duì)安全工作非常重視，但每年還是有成百上千的機(jī)械事故不斷發(fā)生。原因雖然是多方面的，但一些操作人員的安全意識(shí)薄弱是事故發(fā)生的根本原因。要想降低機(jī)械事故的發(fā)生率，提高大家的安全意識(shí)是非常重要的。擴(kuò)展閱讀：企業(yè)案例1【機(jī)械行業(yè)典型案例分析】本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知2.事故(故障)的類(lèi)型對(duì)設(shè)備事故(故障)進(jìn)行分類(lèi)是為了更有利、更快捷地針對(duì)其發(fā)生的不同形式,采取相應(yīng)的對(duì)策。常見(jiàn)設(shè)備事故大致可分為以下類(lèi)型。（1）按影響程度分。按影響程度，事故可分為輕微事故、一般事故和重大事故。①輕微事故：設(shè)備零部件略微偏離正常狀態(tài)的規(guī)定指標(biāo),已影響正常運(yùn)轉(zhuǎn),造成生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間t<4h。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知②一般事故：零部件明顯損壞,主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故,造成生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間4h≤t<24h，或者設(shè)備事故損失費(fèi)達(dá)到規(guī)定指標(biāo)值。項(xiàng)目一機(jī)電設(shè)備維修基礎(chǔ)③重大事故：關(guān)鍵零部件或主要生產(chǎn)設(shè)備整體功能喪失,設(shè)備已不能運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo),造成生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間t≥24h，或者設(shè)備事故損失費(fèi)達(dá)到規(guī)定指標(biāo)值。（2）按發(fā)生原因分。按發(fā)生原因，事故可分為人為事故和機(jī)械事故。①人為事故：人為過(guò)程管理、各運(yùn)作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問(wèn)題，致使設(shè)備非常規(guī)地喪失應(yīng)有的功能。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知②機(jī)械事故：設(shè)備操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不良造成的事故。（3）按發(fā)生區(qū)域位置分。按發(fā)生區(qū)域位置，事故可分為機(jī)械設(shè)備事故、動(dòng)力能源設(shè)備事故、電氣設(shè)備事故、信息計(jì)量控制設(shè)備事故、工業(yè)爐窯事故、起重運(yùn)輸工程設(shè)備事故、工業(yè)建筑事故及其他事故本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)應(yīng)用案例2點(diǎn)擊播放器圖標(biāo)，觀(guān)看企業(yè)安全生產(chǎn)事故動(dòng)畫(huà)，分析事故發(fā)生的原因，深刻認(rèn)識(shí)安全無(wú)小事，牢固樹(shù)立安全重于泰山的意識(shí)。任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知二、設(shè)備故障和設(shè)備事故的分析處理事故發(fā)生后要迅速組織搶修,特別注意防范次生事故產(chǎn)生。與此同時(shí)要觀(guān)察和細(xì)心調(diào)查(記錄)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況,收集并保存必要的實(shí)物。組織相關(guān)人員認(rèn)真地調(diào)查分析，科學(xué)綜合地判斷，做好記錄存檔備案。事故原因分析的直接目的是防止同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。事故分析結(jié)論要清晰，原因準(zhǔn)確、責(zé)任明確。事故分析處理落實(shí)“四不放過(guò)”原則：事故原因未查清不放過(guò)；當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；沒(méi)有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。事故分析的一般方法步驟：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料收集—綜合情況、分析原因—定性質(zhì)、下結(jié)論—制定整改防范措施—記載備案。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知1.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料收集應(yīng)在第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)展調(diào)查研究，詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人,尤其是設(shè)備的使用(操作)者。調(diào)查中需明確以下問(wèn)題：事故發(fā)生的準(zhǔn)確時(shí)間是什么？向上級(jí)匯報(bào)的時(shí)間是什么？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人是誰(shuí)？該設(shè)備的維護(hù)人和當(dāng)班維修負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？事故(故障)發(fā)生的具體地點(diǎn)及設(shè)備名稱(chēng)是什么？零部件名稱(chēng)和損壞位置是什么？共幾處？事故發(fā)生的全過(guò)程如何？出現(xiàn)了什么異常現(xiàn)象？哪些人員在現(xiàn)場(chǎng)參與了事故處置？如何處理的？等等。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查需注意查看零部件的損傷部位、損傷程度(必要時(shí)照相),相關(guān)儀器儀表監(jiān)測(cè)指示裝置上的即時(shí)數(shù)據(jù)。盡可能收集保存必要的遺留實(shí)物,如斷軸軸頭、斷齒碎塊、合金熔化物、油液等。離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后還需查看相關(guān)設(shè)備圖紙、技術(shù)檔案資料，尤其是設(shè)計(jì)、制造、投產(chǎn)使用和維修記錄、點(diǎn)檢記錄等。在整個(gè)過(guò)程中要注意其真實(shí)性和完整性。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知企業(yè)應(yīng)用案例3觀(guān)看多個(gè)機(jī)械行業(yè)典型事故分析案例，明確發(fā)生事故后的一般分析步驟。擴(kuò)展閱讀：企業(yè)案例3【物體打擊事故機(jī)械傷害事故案例分析】本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知2.綜合情況、分析原因以科學(xué)態(tài)度進(jìn)行實(shí)事求是的分析,不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)。首先確定參加事故分析會(huì)的人員,可邀請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員參加。事故分析要抓住主要問(wèn)題和主要矛盾予以綜合、分析、比較、推理,找準(zhǔn)最主要的實(shí)質(zhì)性癥狀,推理出該事故可能產(chǎn)生的原因。分析中可借鑒同類(lèi)型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)況,根據(jù)需要對(duì)受損零件進(jìn)行理化測(cè)試或技術(shù)診斷等,更科學(xué)地找出深層次的內(nèi)在原因。分析原因遇到有爭(zhēng)論性問(wèn)題時(shí),要注意遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的要求,結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀況。需要指出的是，在原因分析活動(dòng)中,對(duì)五大方面（人、機(jī)、料、法、環(huán)）應(yīng)予以綜合全面的分析,不遺漏、不重復(fù)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知3.定性質(zhì)、下結(jié)論在廣泛綜合各方面反饋情況、事故原因初步明確的基礎(chǔ)上,需要準(zhǔn)確地判定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任，匯總結(jié)論,并簡(jiǎn)潔地寫(xiě)出書(shū)面事故分析報(bào)告。該報(bào)告需要根據(jù)時(shí)限規(guī)定,由本單位設(shè)備管理主管負(fù)責(zé)人簽字后向上一級(jí)呈報(bào)。“下結(jié)論”必然要涉及責(zé)任問(wèn)題。關(guān)于事故責(zé)任需貫徹兩項(xiàng)基本原則：權(quán)、責(zé)、利相符原則和區(qū)域分工負(fù)責(zé)制原則。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知4.制定整改防范措施一般要求層層討論,整理出行之有效、具有可操作性的具體措施,書(shū)面成文上報(bào)。制定整改措施的過(guò)程是集思廣益、不斷進(jìn)步的過(guò)程,也是當(dāng)事單位、當(dāng)事人受到啟發(fā)教育的過(guò)程。整改措施在事故分析報(bào)告中簡(jiǎn)要說(shuō)明。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知5.記載備案?jìng)浒甘窃O(shè)備管理資料，是制訂設(shè)備維修計(jì)劃的一種依據(jù),也是處理今后同類(lèi)事故的參考。落辦質(zhì)量可采用定期檢查、抽查的方式予以檢驗(yàn)。記載備案工作應(yīng)完整、真實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化，并按規(guī)定格式登錄。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知思考與練習(xí)1.何為設(shè)備故障?何為設(shè)備事故?2.按影響程度，設(shè)備事故如何分類(lèi)？3.怎樣進(jìn)行設(shè)備事故分析處理及善后工作?本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件拓展知識(shí)故障發(fā)生的基本規(guī)律機(jī)械在運(yùn)行中發(fā)生故障的可能性隨時(shí)間而變化的規(guī)律稱(chēng)為一般機(jī)械的故障規(guī)律。故障規(guī)律曲線(xiàn)如圖1-1所示，此曲線(xiàn)也稱(chēng)“浴盆曲線(xiàn)”。任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件拓展知識(shí)故障規(guī)律曲線(xiàn)主要分為三個(gè)階段。第一階段為早期失效期，多出現(xiàn)由設(shè)計(jì)、制造、保管、運(yùn)輸?shù)仍蛟斐傻墓收?，因此故障率一般較高，經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、磨合、調(diào)整，故障率將逐漸下降并趨于穩(wěn)定。第二階段為偶然失效期，此時(shí)設(shè)備不易發(fā)生故障，在嚴(yán)格操作、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的情況下故障率很小，這一階段為機(jī)械使用壽命的絕大部分。第三階段為損耗失效期，由于零部件的磨損、腐蝕以及疲勞等原因故障率上升。若加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換零部件，則可使正常運(yùn)轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)。任務(wù)

機(jī)電設(shè)備維修的認(rèn)知本課件是可編輯的正常PPT課件歡迎同學(xué)們思考并提問(wèn)THANKYOUFORWATCHING本課件是可編輯的正常PPT課件機(jī)械維修方式與安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目二本課件是可編輯的正常PPT課件前言生產(chǎn)過(guò)程需在規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證人身安全與健康，避免設(shè)備和設(shè)施損壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施。前言本課件是可編輯的正常PPT課件德育目標(biāo)◆激發(fā)學(xué)生踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興而團(tuán)結(jié)奮斗?！艏?lì)學(xué)生將熱愛(ài)工作、甘為人梯作為人生價(jià)值?！粢龑?dǎo)學(xué)生樹(shù)立鍥而不舍、追求極致的職業(yè)精神?！艚逃龑W(xué)生不忘初心、牢記使命、一路追夢(mèng)。本課件是可編輯的正常PPT課件維修“神醫(yī)”劉云清堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激發(fā)人才創(chuàng)新活力不動(dòng)搖。劉云清是一名中專(zhuān)畢業(yè)的鉗工，卻因?yàn)檎莆樟硕嚅T(mén)技術(shù)，被人稱(chēng)作“維修神醫(yī)”。他本是一名修機(jī)器的工人，卻偏偏要做“智能設(shè)備制造專(zhuān)家”。下面就讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)這樣一位工人?！军c(diǎn)此閱讀劉云清的故事】學(xué)思園地本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地【點(diǎn)此觀(guān)看央視報(bào)道劉云清的視頻】

思考一下，劉云清有什么地方值得你學(xué)習(xí)？本課件是可編輯的正常PPT課件目錄目錄任務(wù)一

機(jī)械維修方式任務(wù)二

安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一

機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式知識(shí)目標(biāo)◆了解設(shè)備預(yù)防維修的方式?！衾斫庠O(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度?！魧W(xué)會(huì)設(shè)備維護(hù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式能力目標(biāo)◆生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)做好三級(jí)保養(yǎng)?！裟軌?qū)嵤┎⑼瓿稍O(shè)備預(yù)防維修，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高企業(yè)效益?！糁贫ú?zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式任務(wù)引入一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)要達(dá)到好的產(chǎn)品質(zhì)量，謀求生產(chǎn)穩(wěn)定，就必須提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何實(shí)施設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)呢？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式任務(wù)分析只有搞好設(shè)備維修管理和維護(hù)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備維護(hù)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制，即設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)一、設(shè)備維修類(lèi)別設(shè)備維修類(lèi)別是根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小，對(duì)設(shè)備維修工作的劃分。預(yù)防修理分為大修、項(xiàng)目維修（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)修）和小修三類(lèi)。1.大修設(shè)備的大修是工作量最大的計(jì)劃維修。大修時(shí)，對(duì)設(shè)備的全部或大部分部件進(jìn)行解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件，修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣及液、氣動(dòng)系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備的附件及翻新外觀(guān)等，以全面消除大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)2.項(xiàng)修設(shè)備的項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)狀態(tài)劣化已難以達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的部件進(jìn)行針對(duì)性維修。項(xiàng)修時(shí)，一般要進(jìn)行部分拆卸，檢查，更換或修復(fù)失效的零件，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部維修和調(diào)整精度，從而恢復(fù)所修理部分的精度和性能。項(xiàng)修的工作量視實(shí)際情況而定。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)2.項(xiàng)修項(xiàng)修具有安排靈活、針對(duì)性強(qiáng)、停機(jī)時(shí)間短、維修費(fèi)用低、能及時(shí)配合生產(chǎn)需要、避免過(guò)剩維修等特點(diǎn)。對(duì)于大型設(shè)備、組合機(jī)床、流水線(xiàn)或單一關(guān)鍵設(shè)備，可根據(jù)日常檢查、監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間安排項(xiàng)修。項(xiàng)修是我國(guó)設(shè)備維修實(shí)踐中不斷總結(jié)完善的一種維修類(lèi)別。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)3.小修設(shè)備的小修是工作量最小的計(jì)劃維修。對(duì)于實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的設(shè)備，小修的內(nèi)容是針對(duì)日常點(diǎn)檢、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拆卸有關(guān)部件，進(jìn)行檢查、調(diào)整，更換或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。對(duì)于實(shí)行定期維修的設(shè)備，小修的主要內(nèi)容是根據(jù)掌握的故障規(guī)律更換或修復(fù)在維修間隔期內(nèi)即將失效的零件，以保證設(shè)備功能正常。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動(dòng)（1）大修需要完成的工作任務(wù)是什么？（2）項(xiàng)修怎樣開(kāi)展和實(shí)施?任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)二、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保養(yǎng)為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專(zhuān)群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。（一）設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱(chēng)日例保和周例保。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)1.日例保日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。（1）班前四件事：消化圖樣資料，檢查交接班記錄；擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油；檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑液路、冷卻液路是否暢通。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)（2）班中五注意：注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度，壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。（3）班后四件事：關(guān)閉開(kāi)關(guān)，所有手柄放到零位；清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油；清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具；填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)2.周例保周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為至少2h。（1）外觀(guān)方面擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地，達(dá)到內(nèi)外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周?chē)h(huán)境整潔。（2）操縱傳動(dòng)機(jī)構(gòu)檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙，檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置，達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)（3）液壓潤(rùn)滑方面清洗油線(xiàn)、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油，檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。（4）電氣系統(tǒng)方面擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)（二）設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線(xiàn)、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為4～8h，一級(jí)保養(yǎng)完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車(chē)間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一級(jí)保養(yǎng)的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一級(jí)保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級(jí)保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)（三）設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人協(xié)助。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，清洗、換油，檢查、修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間約為7天。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄，由車(chē)間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二級(jí)保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制，必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”“四會(huì)”“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三級(jí)保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修工作中的地位，把對(duì)操作工人“三好”“四會(huì)”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的技能。三級(jí)保養(yǎng)制更切合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)群管群修，有效地提高了企業(yè)設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長(zhǎng)了設(shè)備大修周期，降低了設(shè)備大修費(fèi)用。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能與技術(shù)狀況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有以下四項(xiàng)。（1）設(shè)備清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周?chē)行?、雜物、臟物清掃干凈。（2）工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線(xiàn)路要有條理。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)（3）潤(rùn)滑良好，按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干磨現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔。（4）遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。（1）設(shè)備的日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。（2）設(shè)備的定期維護(hù)要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核。（3）設(shè)備的定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除借助人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器。定期檢查又稱(chēng)定期點(diǎn)檢，按定期檢查卡執(zhí)行。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式相關(guān)知識(shí)（4）精度檢查。精度檢查是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容，它直接影響加工質(zhì)量。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括以下方面。（1）設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑良好、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法，使用的工器具及材料，以及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。（2）日常維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容與方法等。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動(dòng)（1）“三好”“四會(huì)”“四項(xiàng)要求”具體指什么？（2）討論怎樣做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一機(jī)械維修方式思考與練習(xí)1.設(shè)備維修的方式有哪些？2.什么是設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制？設(shè)備日常維護(hù)包括哪些要求？3.做好設(shè)備維護(hù)管理應(yīng)采取哪些措施？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件拓展知識(shí)預(yù)防維修制根據(jù)監(jiān)測(cè)、分析、診斷的步驟與故障診斷理論,針對(duì)不同設(shè)備特性特點(diǎn)和工況環(huán)境,在設(shè)備狀態(tài)預(yù)知基礎(chǔ)上按需要進(jìn)行修理的制度稱(chēng)為預(yù)防維修制。它是事先預(yù)知掌握情況之后進(jìn)行修理的維修方式、維修制度?，F(xiàn)代化設(shè)備大多是高速高標(biāo)、精密復(fù)雜的大型設(shè)備,一般來(lái)說(shuō)故障因素很難靠人的感官與經(jīng)驗(yàn)檢查出來(lái)，為適應(yīng)需要，要向先進(jìn)的維修方式過(guò)渡。設(shè)備狀態(tài)預(yù)知需要借助監(jiān)測(cè)儀器執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件拓展知識(shí)其是在設(shè)備不解體情況下定期定時(shí)測(cè)定各零部件的技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)哪一部分有問(wèn)題,就對(duì)哪一部分進(jìn)行修理，若技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)數(shù)值或發(fā)展趨勢(shì)還在允許范圍內(nèi)，則不予修理。預(yù)防維修制是設(shè)備維修的發(fā)展方向和趨勢(shì)。預(yù)防維修制能縮短設(shè)備停機(jī)修理時(shí)間,減少修理工作量,降低維護(hù)費(fèi)用；但同時(shí)存在應(yīng)用難度大，必須擁有各種先進(jìn)的測(cè)試手段、監(jiān)測(cè)儀器和掌握監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員等問(wèn)題。任務(wù)一機(jī)械維修方式本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二

安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件觀(guān)看安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，思考我們應(yīng)該怎樣遵守制度。任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度知識(shí)目標(biāo)◆明確安全生產(chǎn)操作規(guī)程的要求?！袅私獍踩a(chǎn)操作規(guī)程的內(nèi)容?！衾斡洶踩a(chǎn)管理制度的規(guī)定。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度能力目標(biāo)◆生產(chǎn)過(guò)程自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程?！裟軌蛑贫蓪?shí)施的安全生產(chǎn)管理制度，保證生產(chǎn)安全。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度任務(wù)引入各企業(yè)工作執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，在此方針指導(dǎo)下制定了一系列的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度任務(wù)分析安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以減少損失，增加企業(yè)效益。本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)應(yīng)用案例4點(diǎn)擊播放器圖標(biāo)，觀(guān)看安全生產(chǎn)事故兩個(gè)動(dòng)畫(huà)，分析安全事故產(chǎn)生的原因以及預(yù)防措施，學(xué)員自身在日常操作中應(yīng)注意哪些事情？任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)一、安全工作總體要求以某大型鋼鐵企業(yè)安全管理為例，其安全工作總體要求如下。（1）工作方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。（2）工作制度：貫徹執(zhí)行“我要安全,我會(huì)安全!我不傷害自己,我不傷害他人,我不被他人所傷害!現(xiàn)場(chǎng)工作先確認(rèn),后操作”。（3）總體要求：執(zhí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、報(bào)告制。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)（4）貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”：在計(jì)劃、布置、檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查安全工作。（5）安全事故的調(diào)查處理執(zhí)行“四不放過(guò)”原則：事故原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程要求1.設(shè)備相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)操作規(guī)程要求是安全管理工作的重要組成部分,是預(yù)防危險(xiǎn)和消除隱患的技術(shù)規(guī)定。設(shè)備三大規(guī)程是設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程通則（1）建立健全安全管理制度和三大規(guī)程，做到有章可循。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)（2）對(duì)職工進(jìn)行上崗前三級(jí)安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗工作。對(duì)需持有安全合格證的特殊工種,禁止無(wú)證上崗作業(yè)。（3）在新建、改擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)與施工中,需要貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”,避免因質(zhì)量問(wèn)題而形成事故。（4）進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)須按規(guī)定穿戴齊全勞動(dòng)保護(hù)用品。（5）特殊場(chǎng)所實(shí)行門(mén)禁制，維修人員持有效證件出入。（6）易燃易爆場(chǎng)所點(diǎn)火須先專(zhuān)業(yè)分析并取得主管部門(mén)和消防部門(mén)同意。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)（7）在人多物多、場(chǎng)地復(fù)雜的檢修現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌和設(shè)立專(zhuān)職安全員，進(jìn)行有權(quán)威性的督查工作。（8）非專(zhuān)業(yè)人員禁止觸摸設(shè)施、儀器儀表。不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施。（9）拆修在線(xiàn)設(shè)備時(shí)拉閘斷電并掛牌，特殊區(qū)域要設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。（10）各種安全設(shè)施齊全可靠：輪有罩，軸有套，平臺(tái)、鋼梯有欄桿，坑、孔、溝、池有防護(hù)，危險(xiǎn)場(chǎng)所有警示。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動(dòng)（1）安全生產(chǎn)操作規(guī)程的注意事項(xiàng)有哪些？（2）怎樣落實(shí)好安全生產(chǎn)操作規(guī)程？任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)三、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)原則1.安全生產(chǎn)管理制度我國(guó)安全生產(chǎn)管理制度是綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、國(guó)家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合的格局。基本特征：權(quán)威性、強(qiáng)制性、普遍約束性?；驹瓌t：堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則；堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩的原則；堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合的原則；堅(jiān)持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合的原則。。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)2.安全生產(chǎn)基本原則（1）“以人為本”的原則。要求在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估危險(xiǎn)，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取預(yù)防措施將其消滅在萌芽狀態(tài)。（2）“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。要求主管者必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)（3）“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。領(lǐng)導(dǎo)、員工必須抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)和安全是有機(jī)整體，不能分割，不能對(duì)立。（4）“安全具有否決權(quán)”的原則。指安全生產(chǎn)工作是衡量一切工作的基本內(nèi)容，各項(xiàng)指標(biāo)考核首先考慮安全指標(biāo)的完成情況，安全具有一票否決的作用。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)（5）“三同時(shí)”原則?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施與設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡(jiǎn)稱(chēng)。（6）“四不放過(guò)”原則。事故原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。（7）“三個(gè)同步”原則。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。（8）“五同時(shí)”原則。企業(yè)的生產(chǎn)組織者及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度（1）員工上班必須正確佩戴廠(chǎng)牌，穿工作服，不得攜帶任何個(gè)人物品。（2）上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。（3）作業(yè)時(shí)須按要求戴好手套或指套,自覺(jué)做好自檢與互檢工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向品管人員與組長(zhǎng)反映,不使用不良材料，不讓不合格品流入下道工序。（4）每道工序必須接受品管人員檢查監(jiān)督，不得頂撞品管人員，不得蒙混過(guò)關(guān)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)知識(shí)（5）小零配件必須用藍(lán)色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有物料盒排成一行放于工作臺(tái)面左手邊。（6）所有員工必須按照操作規(guī)程操作，違者視情節(jié)輕重予以處罰。（7）員工在操作過(guò)程中不得隨意損壞物料、工具、設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。（8）工作時(shí)間離崗需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，離崗限時(shí)10min。（9）上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。（10）下班整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，將凳子放入工作臺(tái)下面。（11）員工之間互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)厲處罰。（12）任何會(huì)議和培訓(xùn)不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動(dòng)1.日常生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該怎樣落實(shí)安全法規(guī)？2.討論如何實(shí)行安全生產(chǎn)措施。任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件思考與練習(xí)1.什么是安全生產(chǎn)？2.怎樣做好安全生產(chǎn)？3.查閱國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，完成總結(jié)報(bào)告。任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)二安全生產(chǎn)管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件歡迎同學(xué)們思考并提問(wèn)THANKYOUFORWATCHING本課件是可編輯的正常PPT課件全員生產(chǎn)維護(hù)制度認(rèn)知與實(shí)施項(xiàng)目三本課件是可編輯的正常PPT課件前言6S管理通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，保證生產(chǎn)設(shè)施處于正常狀態(tài)，有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)確保產(chǎn)品質(zhì)量。全員生產(chǎn)維護(hù)（totalproductivemaintenance,TPM）制度逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)涉及設(shè)備全系統(tǒng)。前言本課件是可編輯的正常PPT課件德育目標(biāo)◆鼓勵(lì)學(xué)生積極投身于全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的偉大實(shí)踐，在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，練就過(guò)硬本領(lǐng)?！粢龑?dǎo)學(xué)生克服日常浮躁的心緒，專(zhuān)心致志把工作做好?！魩椭鷮W(xué)生消除急功近利的思想，靜下心來(lái)，心無(wú)旁騖地立足本職工作。◆培養(yǎng)學(xué)生奮勇?tīng)?zhēng)先、一往無(wú)前的氣魄。本課件是可編輯的正常PPT課件“深海鉗工”管延安管延安雖然只有初中文化，卻先后參與了前灣港等大型工程建設(shè)和港珠澳大橋島隧工程建設(shè)，是中交港珠澳大橋島隧工程Ⅴ工區(qū)（中交一航局二公司負(fù)責(zé)）航修隊(duì)鉗工，負(fù)責(zé)沉管二次舾裝、管內(nèi)電氣管線(xiàn)、壓載水系統(tǒng)等設(shè)備的拆裝維護(hù)以及船機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作。他先后榮獲港珠澳大橋島隧工程“勞務(wù)之星”和“明星員工”稱(chēng)號(hào)，因精湛的操作技藝被譽(yù)為中國(guó)“深海鉗工”第一人。下面就讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)這樣一位工人?！军c(diǎn)此閱讀管延安的故事】學(xué)思園地本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地【點(diǎn)此觀(guān)看央視報(bào)道管延安的視頻】

思考一下，管延安有什么地方值得你學(xué)習(xí)？本課件是可編輯的正常PPT課件目錄目錄任務(wù)一

6S管理制度任務(wù)二

TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一

6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度知識(shí)目標(biāo)◆掌握6S管理的目的和要求?！粽莆?S管理實(shí)施注意事項(xiàng)?！袅私馔七M(jìn)和實(shí)施6S管理的步驟。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度能力目標(biāo)◆能夠自覺(jué)遵守并實(shí)施6S管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度任務(wù)引入一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)要達(dá)到好的產(chǎn)品質(zhì)量，謀求生產(chǎn)穩(wěn)定，就必須提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，運(yùn)用什么樣的管理和維護(hù)制度才能確保設(shè)備故障少，長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)呢？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度任務(wù)分析6S管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改善工作環(huán)境，有效提高員工的工作積極性和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)一、認(rèn)識(shí)6S管理制度1.6S管理制度的定義6S是指日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這6個(gè)單詞，簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。2.6S管理制度的內(nèi)容（1）整理：通道暢通、整潔；工作場(chǎng)所設(shè)備物料堆放整齊，無(wú)不必要的東西；辦公物品歸類(lèi)放置整齊；料架上物品擺放整齊。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)（2）整頓：機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)；工具定位放置；零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然；工具、模具定位明確，標(biāo)識(shí)明確，取用方便；車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。（3）清掃：保持通道干凈、物品存放整齊，地面無(wú)任何雜物；環(huán)境整潔；窗、墻壁、天花板干凈整潔；工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。（4）清潔：通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢；上下班前5min做6S工作；不符合要求的要及時(shí)糾正；保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)（5）素養(yǎng)：?jiǎn)T工戴廠(chǎng)牌穿廠(chǎng)服，儀容整齊大方，言談舉止文明；員工精神飽滿(mǎn)，熱情大方，有團(tuán)隊(duì)精神，積極參加6S活動(dòng)，時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)。（6）安全：重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌；遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物；班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)3.6S管理制度的實(shí)施（1）明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。組成6S檢查組，對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次全面檢查診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)即整改并存檔。檢查之后，生產(chǎn)部門(mén)、班組長(zhǎng)應(yīng)立即組織6S管理學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司6S管理理念，講解6S管理標(biāo)準(zhǔn)，督促職工在工作中執(zhí)行。檢查組每3個(gè)月進(jìn)行一次大檢查，處理在平時(shí)工作過(guò)程中可能沉積的問(wèn)題。（2）培養(yǎng)職工意識(shí)。公司6S監(jiān)督部門(mén)、車(chē)間部門(mén)、班組定期進(jìn)行6S管理的宣傳與展示活動(dòng)，及時(shí)傳遞報(bào)道6S管理工作情況。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)（3）6S管理模式。公司6S管理監(jiān)督部門(mén)、車(chē)間部門(mén)、班組三方面構(gòu)成完整管理體系。①公司6S管理監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查并整理成書(shū)面文檔，對(duì)6S管理規(guī)定進(jìn)行修訂完善，對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳，為6S執(zhí)行人員提供必要的規(guī)定和資料服務(wù)或幫助，同時(shí)對(duì)車(chē)間6S管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，向存在問(wèn)題的部門(mén)發(fā)出限期整改通知，對(duì)于多次不改或未見(jiàn)整改成效的，直接出具處罰決定。對(duì)于涉及多部門(mén)配合的問(wèn)題，可組織討論研究，并將討論結(jié)果記錄存檔，作為管理依據(jù)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)②車(chē)間部門(mén)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)均為6S管理負(fù)責(zé)人，在日常工作過(guò)程中應(yīng)切實(shí)做好部門(mén)的監(jiān)督工作。車(chē)間應(yīng)自行設(shè)置檢查組，對(duì)部門(mén)進(jìn)行日常檢查，督促班組6S執(zhí)行，同時(shí)對(duì)班組6S工作提出相關(guān)性建議和意見(jiàn)，制定相關(guān)部門(mén)班組6S管理辦法。車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)傳達(dá)與落實(shí)公司6S管理監(jiān)督部門(mén)的通知，應(yīng)有每周檢查記錄。③班組作為6S的實(shí)際執(zhí)行單元，應(yīng)采取群策群力、民主參與的方法，發(fā)揮集體的智慧，制定出符合自身情況的管理制度并進(jìn)行細(xì)化。班組每月應(yīng)有自檢、自查、自考評(píng)記錄，每周要有自檢、自查記錄，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)。班組長(zhǎng)應(yīng)將6S工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位的每位職工。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)（4）區(qū)域檢查模式。針對(duì)部分公共區(qū)域，采取就近管理原則，將區(qū)域劃分給就近班組或部門(mén)負(fù)責(zé)，該區(qū)域負(fù)責(zé)班組或部門(mén)的職工有權(quán)利和義務(wù)制止其他人員的違規(guī)行為。所有整改通知只針對(duì)區(qū)域的負(fù)責(zé)部門(mén)或班組。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動(dòng)1.討論：6S管理適合學(xué)校嗎？2.討論分析企業(yè)6S管理實(shí)施方案措施。任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)二、實(shí)施6S管理應(yīng)注意的問(wèn)題在企業(yè)開(kāi)展6S管理，雖說(shuō)前期效果不會(huì)很大，但只要堅(jiān)持實(shí)施，效果就會(huì)慢慢體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)施6S管理中需要注意以下問(wèn)題。1.不限制個(gè)人的自由6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,要求所有員工的工作秩序化、規(guī)范化。6S活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中“定型的部分”規(guī)范化、效率化，對(duì)需要發(fā)揮智慧的工作沒(méi)有任何限制。那種只顧自己方便、不管別人是否方便、不顧整體利益的“自由”將會(huì)受到限制，只有個(gè)人追求的自由與團(tuán)隊(duì)的利益相統(tǒng)一時(shí),才是真正的自由。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)2.避免6S活動(dòng)流于形式6S活動(dòng)需要不斷地強(qiáng)化創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神，這樣才可使6S活動(dòng)保持永久的生機(jī)與活力，才不會(huì)流于形式化。3.使6S活動(dòng)實(shí)現(xiàn)無(wú)形管理,以便更好地推動(dòng)有形管理無(wú)形指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無(wú)形的東西。推行6S活動(dòng),就是憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來(lái)提高個(gè)人素養(yǎng),塑造一種追求完美的精神。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)6S活動(dòng)培養(yǎng)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)非常重要的“共同的語(yǔ)言”,這是企業(yè)文化的一部分。6S活動(dòng)通過(guò)改變生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理（有形管理）的意識(shí)，更好地推動(dòng)公司的無(wú)形管理。無(wú)形管理有助于有形管理的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開(kāi)。4.對(duì)全體人員進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)6S管理對(duì)于企業(yè)是一個(gè)緩慢的改造過(guò)程，這考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耐心及決心。6S工作一時(shí)的做好并不困難,而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體人員的素養(yǎng)的提高，當(dāng)6S活動(dòng)推行到一定階段時(shí),創(chuàng)新則更為重要,使6S活動(dòng)保持生機(jī)與活力。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)三、6S管理對(duì)員工的要求1.整理每月確定2~3天作為整理日；通道狀況整潔暢通；工作場(chǎng)所設(shè)備材料均為日內(nèi)需用物品且整理好，其余物品置于儲(chǔ)藏室，不再使用的物品或已廢棄物品按廢棄處理；現(xiàn)場(chǎng)工具為當(dāng)日需用且擺放整齊，下班及時(shí)歸入原位；辦公桌上下及抽屜內(nèi)物品均為當(dāng)日使用的物品且干凈整齊；倉(cāng)庫(kù)有定位且在管理狀態(tài)，任何人均易了解，物料退還簡(jiǎn)單方便；原料、成品、半成品等均用明顯標(biāo)志區(qū)分；生活用品專(zhuān)架擺放且遠(yuǎn)離生產(chǎn)線(xiàn)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)2.整頓設(shè)備、機(jī)器、儀器等擺放整齊干凈，保養(yǎng)好，均處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；工具均為可用工具，有保養(yǎng)有定位放置且各工具均一目了然；零件保管有定位、有圖示，合格品與不合格品有明確區(qū)分；圖紙和作業(yè)標(biāo)示均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使用；文件檔案明確定位，易檢索，任何人均可隨時(shí)使用，報(bào)告、日?qǐng)?bào)單即日上交且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；生產(chǎn)工序排列整齊，一目了然；作業(yè)場(chǎng)所按不同的工作程序和物料類(lèi)別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識(shí)清楚。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)3.清掃通道及作業(yè)場(chǎng)所隨時(shí)清掃，干凈整齊；工柜桌椅及四周均干凈亮麗；窗、墻、天花板干凈整潔；設(shè)備、工具、儀器保持干凈，使用中杜絕不干凈措施并隨時(shí)清理。4.清潔通道和作業(yè)區(qū)劃線(xiàn)清楚；地面隨時(shí)清掃，無(wú)污物；桌柜及四周環(huán)境隨時(shí)清理；洗手間經(jīng)常清理，無(wú)異味；儲(chǔ)存室光照適度，通風(fēng)好，干凈整潔。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度相關(guān)知識(shí)5.素養(yǎng)日常6S活動(dòng)均積極參加，活動(dòng)熱烈；著好工裝，廠(chǎng)牌佩戴正確；儀表整潔，精神飽滿(mǎn)；講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，便后沖水，不在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙、喝酒、打架鬧事；時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，按約定并盡量提前做好；待人禮貌熱情，常用禮貌用語(yǔ)；尊重長(zhǎng)輩，服從領(lǐng)導(dǎo)，不出言頂撞。6.安全認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全知識(shí)；遵守各種作業(yè)規(guī)程；隨時(shí)檢查工作過(guò)程中存在的各種安全隱患并及時(shí)排除。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動(dòng)（1）日常學(xué)習(xí)過(guò)程中怎樣實(shí)現(xiàn)6S管理？（2）討論推進(jìn)企業(yè)6S管理的步驟和措施。任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)一6S管理制度思考與練習(xí)1.6S管理的目的和要求是什么?2.6S管理實(shí)施有哪些注意事項(xiàng)？3.怎樣推進(jìn)和實(shí)施6S管理?本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)一6S管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二

TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度知識(shí)目標(biāo)◆了解TPM的含義及其活動(dòng)內(nèi)容?！舳肨PM的八大支柱?！魧W(xué)會(huì)TPM的推進(jìn)方法。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度能力目標(biāo)◆能夠理解TPM的精髓并在設(shè)備維修與維護(hù)中加以運(yùn)用。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度任務(wù)引入豐田公司非常注重人才的培育，其經(jīng)營(yíng)理念便是“造物先育人、先人后事”，可見(jiàn)其對(duì)人才開(kāi)發(fā)的重視程度不亞于對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，因此豐田領(lǐng)航整個(gè)日本制造業(yè)。日本企業(yè)中擔(dān)任顧問(wèn)的人員有70%來(lái)自豐田公司。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度任務(wù)分析豐田公司數(shù)十年如一日地追求精細(xì)化管理，追求零庫(kù)存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理方式，如5S、TQC、TPM、IE、JIT等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)應(yīng)用案例5學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)案例內(nèi)容，了解TPM管理方式、方法、管理的特點(diǎn)及先進(jìn)性，思考如何在學(xué)員自身車(chē)間環(huán)境實(shí)現(xiàn)TPM車(chē)間管理方式改革？擴(kuò)展閱讀：企業(yè)案例5【豐田精益生產(chǎn)案例】任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)一、認(rèn)識(shí)TPM（一）TPM的含義TPM是1971年首先由日本企業(yè)倡導(dǎo)提出的。它原來(lái)的狹義定義是全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人及辦公室人員參與的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效率，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備全系統(tǒng)，如圖3-1所示。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)（二）TPM的內(nèi)涵TPM的目標(biāo)是使設(shè)備的總效率最高；建立設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門(mén)，從最高管理部門(mén)到基層全體人員都參與；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開(kāi)展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。（三）TPM的精髓1.“三全”經(jīng)營(yíng)“三全”經(jīng)營(yíng)示意圖如圖3-2所示。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)2.TPM的管理思想（1）全員參與為基本。做好預(yù)防工作是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，那么是不可能做到全方位預(yù)防的。（2）重復(fù)小團(tuán)隊(duì)（重復(fù)小組）是執(zhí)行力的保證。重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層到中層，直至第一線(xiàn)上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。TPM的推進(jìn)組織為重復(fù)小團(tuán)隊(duì)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)（四）TPM活動(dòng)內(nèi)容TPM的兩大基石：一是循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起——徹底的6S活動(dòng)；二是全員參與，從基層做起——重復(fù)小組活動(dòng)。（1）徹底的6S活動(dòng)。TPM是從設(shè)備的5S做起，然后逐步向縱深推進(jìn)。（2）重復(fù)小組活動(dòng)。重復(fù)小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。重復(fù)小組是實(shí)施項(xiàng)目改善或項(xiàng)目革新的基本單位。企業(yè)在組織內(nèi)部構(gòu)建起重復(fù)小組活動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)（五）TPM活動(dòng)效果TPM是有利可圖的管理模式，能產(chǎn)生有形效益和無(wú)形效益，如圖3-3所示。通過(guò)實(shí)施TPM，會(huì)有以下效果。（1）全員意識(shí)的徹底變化：?jiǎn)T工具有自己的設(shè)備自己管理的自信，消除了相互推諉。（2）上下級(jí)交流通暢：充滿(mǎn)活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確性。（3）設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)：提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)（4）改善力使員工有成就感與滿(mǎn)足感并實(shí)現(xiàn)了自我：個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。（5）明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng)：企業(yè)與顧客的雙贏(yíng)。（6）建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化：快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動(dòng)（1）討論TPM的內(nèi)涵和精髓。（2）TPM是什么樣的活動(dòng)？任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)二、TPM的八大支柱1.個(gè)別改善（1）實(shí)施個(gè)別改善的意義。根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果。(2)TPM導(dǎo)入初期，選擇支持TPM的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，又給企業(yè)上下增添信心。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)（3）個(gè)別改善開(kāi)展步驟。①準(zhǔn)備階段。第一步：對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的選定。一般選擇瓶頸線(xiàn)、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目，或開(kāi)展價(jià)值較大的項(xiàng)目。第二步：組成研究小團(tuán)隊(duì)。部門(mén)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)，加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門(mén)，組成小團(tuán)隊(duì)，協(xié)同作戰(zhàn)。第三步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀，分析損失數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)②實(shí)施階段。第四步：完善課題及設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果選定改進(jìn)的課題;以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時(shí)間。第五步：制定計(jì)劃草案。形成解析對(duì)策草案，改善實(shí)施順序、日程實(shí)施計(jì)劃,報(bào)最高領(lǐng)導(dǎo)審核。第六步：改善計(jì)劃草案。通過(guò)解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等改善計(jì)劃草案，直到方案能達(dá)到目標(biāo)為止。第七步：改善實(shí)施對(duì)策。以最終方案為依據(jù)改善實(shí)施對(duì)策，在必要的場(chǎng)合要進(jìn)行預(yù)算處理。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)③檢查階段。第八步：效果確認(rèn)。改善實(shí)施對(duì)策后確認(rèn)效果；如效果不明顯，重新制訂改善計(jì)劃。④提升階段。第九步：固化標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)實(shí)行技術(shù)對(duì)策，實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保全必要的標(biāo)準(zhǔn)化；為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育，報(bào)最高領(lǐng)導(dǎo)審核。第十步：水平開(kāi)展。同一生產(chǎn)線(xiàn)、工程、設(shè)備水平開(kāi)展；下一生產(chǎn)線(xiàn)選擇，改善活動(dòng)開(kāi)展。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)2.自主保全自主保全是設(shè)備使用部門(mén)在設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。實(shí)施自主保全是自主管理最基本的要求。3.建立計(jì)劃保養(yǎng)體制培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理問(wèn)題。通常以五大步驟來(lái)建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)（1）日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。（2）巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門(mén)的點(diǎn)檢(約每月1次)。（3）定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。（4）預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理。（5）更新修理：劣化回復(fù)的修理。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)4.技能教育訓(xùn)練營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面，做到征人—育人—用人—惜人—留人。5.初期改善初期改善是指對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。6.品質(zhì)保養(yǎng)創(chuàng)造良好的機(jī)制，使產(chǎn)品做到零缺陷。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)7.管理間接部門(mén)的效率化

管理間接部門(mén)的效率化主要體現(xiàn)在辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率提高，辦公設(shè)備管理、物料采購(gòu)優(yōu)化等。8.安全環(huán)境管理創(chuàng)造良好的工作和運(yùn)行環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)三、TPM的推進(jìn)1.準(zhǔn)備階段(1）領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM：領(lǐng)導(dǎo)宣布，表示決心，公司刊物刊登相關(guān)材料。(2）TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)：按不同層次組織培訓(xùn)，宣傳教育。(3)建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)：成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)組織。(4)制定TPM基本方針和目標(biāo)：找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)。(5)制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃：從TPM引進(jìn)開(kāi)始到最后評(píng)估為止。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)2.開(kāi)始階段TPM正式起步：舉行儀式，邀請(qǐng)顧客、協(xié)作單位參加，宣布TPM正式開(kāi)始。3.實(shí)施推進(jìn)階段(1)提高設(shè)備綜合效率：選定典型設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)。(2)建立自主維修體制：確定自主維修步驟、方式及診斷方法。(3)維修部門(mén)建立維修計(jì)劃：對(duì)定期維修、預(yù)防維修、備品、工具、圖紙及施工管理等加以計(jì)劃。本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二TPM管理制度相關(guān)知識(shí)(4)加強(qiáng)操作和維修技能的培訓(xùn)：分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)。(5)建立前期設(shè)備管理體制：涉及預(yù)防維修設(shè)計(jì)、早期管理程序、壽命周期費(fèi)用評(píng)估等。4.鞏固階段總結(jié)提高，全面推行TPM；總結(jié)評(píng)估，接受審查，制定更高目標(biāo)。本課件是可編輯的正常PPT課件小組活動(dòng)（1）討論TPM的八大支柱。（2）討論企業(yè)推進(jìn)TPM的步驟和措施。任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件思考與練習(xí)1.什么是TPM？2.TPM的八大支柱是什么？3.怎樣推進(jìn)和實(shí)施TPM？任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)實(shí)施任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)二TPM管理制度本課件是可編輯的正常PPT課件歡迎同學(xué)們思考并提問(wèn)THANKYOUFORWATCHING本課件是可編輯的正常PPT課件拆裝前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目四本課件是可編輯的正常PPT課件前言機(jī)器的拆裝是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,涉及工具的使用、規(guī)范操作、零部件修整及檢驗(yàn)等工作,需要進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)與練習(xí),注意養(yǎng)成規(guī)范、謹(jǐn)慎的工作習(xí)慣。前言本課件是可編輯的正常PPT課件德育目標(biāo)◆要求學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備人文素養(yǎng)和職業(yè)技能，爭(zhēng)做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的時(shí)代新人?！襞嘤龑W(xué)生樹(shù)立熱愛(ài)祖國(guó)、為國(guó)奉獻(xiàn)的精神。◆激勵(lì)學(xué)生在崗位上持之以恒、潛心鉆研、默默耕耘的情懷?！襞嘤龑W(xué)生樹(shù)立專(zhuān)注、精益求精的工匠精神。本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地運(yùn)載火箭“總裝第一人”崔蘊(yùn)黨的二十大精神要求堅(jiān)持把國(guó)家和民族發(fā)展放在自己力量的基點(diǎn)上，堅(jiān)持把中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。崔蘊(yùn)從事航天事業(yè)30多年，始終堅(jiān)守“航天夢(mèng)”，全身心投入火箭裝配工作中。為保住價(jià)值數(shù)億元的國(guó)家資產(chǎn)，他多次不顧生命危險(xiǎn)，參加發(fā)射前搶險(xiǎn)工作。作為中國(guó)新一代運(yùn)載火箭“總裝第一人”，他用生命鑄“箭”，是沖鋒在前、敢為人先的“大國(guó)工匠”。下面就讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)這樣一位工人?！军c(diǎn)此閱讀崔蘊(yùn)的故事】本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)思園地【點(diǎn)此觀(guān)看媒體報(bào)道崔蘊(yùn)的視頻】

思考一下，崔蘊(yùn)為什么會(huì)取得這樣的成就？本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作知識(shí)目標(biāo)◆了解維修前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?！粽莆昭b配的概念及部件的拆裝方法?！粽莆粘Ｓ貌鹦丁⒀b配工具的使用方法?！襞囵B(yǎng)良好的職業(yè)道德。本課件是可編輯的正常PPT課件能力目標(biāo)◆掌握零部件拆裝的操作方法?！裟軌蛘_選擇和規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備拆裝工、量器具?！裟芎侠磉x擇和正確使用機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)設(shè)備、儀器和工具，并學(xué)會(huì)保養(yǎng)方法?！裟軐?duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總裝配、調(diào)整、試車(chē)及精度檢驗(yàn)。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)引入通過(guò)儀器設(shè)備檢測(cè)發(fā)現(xiàn)CA6140型臥式車(chē)床主軸箱內(nèi)齒輪元件存在問(wèn)題，下面就要對(duì)主軸箱進(jìn)行拆卸、檢測(cè)，取出損壞的齒輪元件。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)分析主軸箱內(nèi)齒輪部件的拆卸，涉及拆卸前的準(zhǔn)備工作，常使用的拆裝、裝配工具，檢測(cè)指標(biāo)中的單體檢測(cè)和裝配精度檢測(cè)，最后是裝配。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)一、維修前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容維修前的準(zhǔn)備工作是否全面、充分、有效，直接關(guān)系到維修工作質(zhì)量的優(yōu)劣、成敗，關(guān)系到維修安全、工期、維修成本及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。特別是對(duì)一些精密、大型、自動(dòng)化、復(fù)雜關(guān)鍵設(shè)備，維修前準(zhǔn)備工作影響更大，具體準(zhǔn)備工作包括以下幾方面內(nèi)容。1.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備主要是為維修提供技術(shù)依據(jù)，內(nèi)容如下。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（1）設(shè)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備，如使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖、設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用中故障處理記錄、維修項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)表、維修安全制度規(guī)定等相關(guān)技術(shù)文件。（2）維修所需設(shè)備、工具、檢測(cè)儀器、量具和輔料的準(zhǔn)備。（3）維修用材料、備件、標(biāo)準(zhǔn)件的準(zhǔn)備。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)2.組織準(zhǔn)備機(jī)械維修組織形式，根據(jù)維修規(guī)模大小、地點(diǎn)場(chǎng)合、維修類(lèi)型不同有多種形式，即集中修、分散修、混合修、專(zhuān)業(yè)維修企業(yè)修、本廠(chǎng)車(chē)間維修、班組修等，應(yīng)根據(jù)本單位維修技術(shù)條件，結(jié)合工期、費(fèi)用等多因素，全面考慮，分析比較，采取最佳組織形式，并做好協(xié)調(diào)落實(shí)等工作。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)3.拆卸拆卸是機(jī)械設(shè)備修理工作的重要環(huán)節(jié)。任何機(jī)械設(shè)備都是由許多零部件組成的，進(jìn)行修理時(shí)，必須經(jīng)過(guò)拆卸才能對(duì)失效零部件進(jìn)行修復(fù)或更換。如果拆卸不當(dāng)，就會(huì)造成零件損壞，設(shè)備精度、性能下降。拆卸是為了便于清洗、檢查和修理。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（1）拆卸前的準(zhǔn)備工作。①拆卸場(chǎng)地的選擇與清理。②保護(hù)措施。③拆卸前放油。④了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（2）拆卸的一般原則。①了解機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、性能和工作原理。②選擇合理的拆卸步驟。③合理拆卸。④正確使用拆卸工具和設(shè)備。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（3）故障部位的拆卸。拆卸是維修開(kāi)始的第一步，事關(guān)重大。由于機(jī)械設(shè)備構(gòu)造各有特點(diǎn)，零部件在重量、結(jié)構(gòu)、精度、配合關(guān)系等各方面存在差異，因而若拆卸不當(dāng)，零部件將受損，造成不必要的浪費(fèi)，甚至無(wú)法修復(fù)。為了保證拆卸質(zhì)量，應(yīng)遵循下列原則。①拆卸前做好準(zhǔn)備工作。②從實(shí)際出發(fā)，可不拆的盡量不拆，需要拆的一定要拆。③使用正確的拆卸方法與工具，保證人身和機(jī)械設(shè)備安裝。④拆卸應(yīng)為裝配創(chuàng)造方便條件。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)4.拆卸時(shí)的注意事項(xiàng)機(jī)械設(shè)備修理中，拆卸時(shí)應(yīng)考慮到修理后的裝配工作，為此應(yīng)注意以下事項(xiàng)。(1）對(duì)拆卸零件要做好核對(duì)工作或做好記號(hào)。(2)分類(lèi)存放零件。(3)保護(hù)拆卸零件的加工表面。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)5.常用拆卸方法（1）擊卸法：利用錘子或其他重物在敲擊或撞擊零部件時(shí)產(chǎn)生的沖擊能量把零件拆下。此方法簡(jiǎn)便快捷，但容易造成拆卸件的損傷，錘子的大小、材質(zhì)或錘擊部位墊軟質(zhì)物（銅、鋁、硬木）尤為重要。（2）拉拔法：對(duì)精度較高不允許使用錘擊的零部件應(yīng)使用拉拔法。應(yīng)采用專(zhuān)門(mén)的拉拔工具進(jìn)行拆卸。（3）頂壓法：利用壓力機(jī)(機(jī)械、液壓)或千斤頂?shù)裙ぞ咴O(shè)備進(jìn)行拆卸，此法適用一些中、大型過(guò)盈配合件。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（4）溫差法：利用材料熱脹冷縮的性能，加熱包容件，進(jìn)行拆卸，適用于尺寸較大、過(guò)盈量較大的配合件。（5）破壞法：對(duì)焊接、鉚接或銹死、咬死的零件進(jìn)行拆卸，而采用的車(chē)、銑、鋸、鏨、鉆、氣割等破壞性方法。（6）綜合法：故障零件千差萬(wàn)別，單一方法不見(jiàn)得適用，可根據(jù)具體情況幾種方法綜合應(yīng)用，效果更佳。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)二、常用維修工具介紹常用維修工具有螺絲刀、扳手、鉗子、錘子、電鉆及計(jì)量器具等。一名合格的維修人員必須掌握常用維修工具的使用方法和技巧。（一）螺絲刀圖4-1所示為螺絲刀，是用來(lái)旋緊或松開(kāi)頭部帶溝槽的螺釘?shù)膶?zhuān)用工具，一般分為四種類(lèi)型：一字螺絲刀、十字螺絲刀、彎頭螺絲刀、快速螺絲刀。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（二）扳手扳手主要用來(lái)旋松或旋緊外六角螺栓或螺母。其可分為開(kāi)口扳手、活動(dòng)扳手、梅花扳手、套筒扳手、棘輪扳手、內(nèi)六角扳手，如圖4-2～圖4-8所示。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)1.開(kāi)口扳手（1）開(kāi)口扳手的使用方法。①扳口大小應(yīng)與螺栓、螺母的頭部尺寸一致，如圖4-9所示。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)②扳口厚的一邊應(yīng)置于受力大的一側(cè)。③扳動(dòng)時(shí)以拉動(dòng)為好，若必須推動(dòng)，為防止傷手，可用手掌推動(dòng)件，如圖4-10所示。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（2）開(kāi)口扳手使用注意事項(xiàng)。①多用于擰緊或擰松標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的螺栓或螺母。②不可用于擰緊力矩較大的螺母或螺栓。③可以上、下套入或者橫向插入，使用方便。2.活動(dòng)扳手(1)活動(dòng)扳手的使用方法。①要區(qū)分公英制，不能混用，尺寸要選擇合適，不能用大尺寸扳手旋動(dòng)小螺栓。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)②使用時(shí)，應(yīng)將鉗口調(diào)整到與螺栓或螺母的對(duì)邊距離同寬，并使其貼緊，然后稍微鎖緊鉗口，一只手或雙手緊握扳手長(zhǎng)柄末端旋動(dòng)螺栓或螺母。（2）活動(dòng)扳手使用注意事項(xiàng)。①活動(dòng)扳手的開(kāi)口尺寸能在一定范圍內(nèi)任意調(diào)節(jié)。②限于拆裝開(kāi)口尺寸限度以?xún)?nèi)的螺栓、螺母，特別對(duì)不規(guī)則的螺栓、螺母，更能發(fā)揮作用。③不可用于擰動(dòng)力矩較大的螺栓、螺母，以防損壞扳手活動(dòng)部分，并且使用時(shí)固定部分承受拉力，如圖4-11所示。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)3.梅花扳手（1）梅花扳手的使用方法。①使用時(shí)可用扳手套頭將螺栓或者螺母的頭部全部圍住。②用力扳動(dòng)扳手另一頭。③扳手扳動(dòng)30°后，則可更換位置繼續(xù)使用。（2）梅花扳手使用注意事項(xiàng)。①梅花扳手類(lèi)似于兩頭套筒扳手，適用于狹窄場(chǎng)合。使用時(shí)首先要選擇合適的尺寸，尺寸不對(duì)，容易造成螺栓或者螺母滑牙。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)②使用時(shí)要將兩端套頭套牢螺栓或螺母，不能夠傾斜或者只套進(jìn)一小部分，這樣會(huì)造成螺栓或者螺母滑牙。4.套筒扳手（1）套筒扳手的使用方法。①選擇合適的套筒。②將套筒、套筒連桿、操作桿連接在一起。③將套筒套住螺栓或者螺母，調(diào)整棘輪方向。④旋動(dòng)操作桿就可以旋緊或松動(dòng)螺栓或者螺母。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（2）套筒扳手使用注意事項(xiàng)。①應(yīng)根據(jù)作業(yè)空間及扭力要求的不同選用套筒連桿及合適的套筒進(jìn)行作業(yè)。②使用時(shí)注意套筒必須與螺栓或螺母的形狀與尺寸相適合，一般不允許使用外接加力裝置。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)5.棘輪扳手（1）棘輪扳手的使用方法。①根據(jù)要旋動(dòng)的螺栓或者螺母選擇合適大小的套筒頭。②根據(jù)旋動(dòng)的方向選擇合適方向的棘輪或者調(diào)整雙向棘輪的方向。③套住螺栓或者螺母旋動(dòng)即可。（2）棘輪扳手使用注意事項(xiàng)。①使用前要調(diào)整正確的棘輪方向。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)②緊固力矩不能過(guò)大，否則會(huì)損壞棘輪機(jī)構(gòu)。③使用時(shí)套筒頭要和螺栓或者螺母完全吻合。6.內(nèi)六角扳手內(nèi)六角扳手用于擰緊或擰松標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的內(nèi)六角螺栓，按尺寸可分為英制（inch）和公制，按外形可分為L(zhǎng)形和T形。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)應(yīng)用案例6細(xì)致觀(guān)察企業(yè)師傅操作內(nèi)六角扳手工具的方法,學(xué)員嘗試一下后,思考企業(yè)師傅熟練程度是如何做到的?擴(kuò)展閱讀：企業(yè)案例6【企業(yè)師傅操作內(nèi)六角扳手工具的方法】任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（三）斜口鉗如圖4-12所示，斜口鉗主要用于剪切導(dǎo)線(xiàn)、元器件多余的引線(xiàn)，還常用來(lái)代替一般剪刀剪切絕緣套管、尼龍?jiān)€(xiàn)、扎帶、膠帶等。斜口鉗使用時(shí)先將所要剪短的物品放入刀口內(nèi)，然后用力捏緊兩個(gè)剪柄。斜口鉗使用注意事項(xiàng)如下。（1）不能用于剪斷較粗較硬的物品（鋼絲、鋼片）以免弄傷刀口。（2）剪線(xiàn)時(shí)鉗口朝下，以免剪斷時(shí)傷到人。（3）剪導(dǎo)線(xiàn)扎帶時(shí)要小心，以免傷到導(dǎo)線(xiàn)。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（四）尖嘴鉗圖4-13所示為尖嘴鉗，其主要用來(lái)剪切線(xiàn)徑較細(xì)的單股與多股線(xiàn)，以及給單股導(dǎo)線(xiàn)接頭彎圈、剝塑料絕緣層等，不帶刀口者只能夾捏工件，帶刀口者能剪切細(xì)小零件。尖嘴鉗一般用右手操作，使用時(shí)握住尖嘴鉗的兩個(gè)手柄，開(kāi)始夾持或剪切工件。尖嘴鉗使用注意事項(xiàng)如下。（1）使用時(shí)注意刀口不要對(duì)向自己，以免受到傷害。（2）不使用時(shí)要保存好，防止生銹。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)（五）卡簧鉗卡簧鉗用于安裝和拆除卡簧。在車(chē)輛制造和機(jī)械行業(yè)中用于對(duì)軸承進(jìn)行固定?？ɑ摄Q分為內(nèi)卡簧鉗（見(jiàn)圖4-14）和外卡簧鉗（見(jiàn)圖4-15）。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)1.使用方法（1）內(nèi)卡簧鉗：使用時(shí)先將手柄張開(kāi)使頭部尖嘴能夠完全插入簧孔內(nèi)，然后稍稍捏緊手柄使卡簧直徑變小到能夠放入軸承固定孔內(nèi)即可。（2）外卡簧鉗：如圖4-16所示，使用時(shí)先調(diào)整頭部尖嘴使其完全插入簧孔；然后用力捏緊手柄，使頭部尖嘴張開(kāi)，卡簧直徑變大；然后套在軸承外圍，松開(kāi)手柄即可。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)2.使用注意事項(xiàng)（1）卡簧鉗要根據(jù)標(biāo)示的可接受卡簧直徑來(lái)選用，如果超過(guò)該直徑可能會(huì)崩壞卡簧鉗。（2)小型卡簧鉗的頂端很容易過(guò)載，因此在取出卡簧鉗之前要先松開(kāi)張緊的卡簧。（六）老虎鉗老虎鉗分為普通老虎鉗（見(jiàn)圖4-17）和電氣老虎鉗。任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)任務(wù)

變速器拆裝前的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件相關(guān)知識(shí)1.用途(1)齒口可用來(lái)緊固或擰松螺母。(2)刀口可用來(lái)剖切軟電線(xiàn)的橡皮或塑料絕緣層，也可用來(lái)剪切電線(xiàn)、鐵絲。