項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評價(jià)管理制度

項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評價(jià)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評價(jià)的管理流程，確保項(xiàng)目的順利驗(yàn)收，并全面評估項(xiàng)目的績效，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)參考依據(jù)。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)的管理要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項(xiàng)目的驗(yàn)收與績效評價(jià)管理工作。第三條術(shù)語定義項(xiàng)目：指企業(yè)內(nèi)部的各類任務(wù)或工作項(xiàng)目。項(xiàng)目管理組織：指特地負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門或組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù)。項(xiàng)目驗(yàn)收：指依照商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的成績、本錢、進(jìn)度等進(jìn)行評估，以確定項(xiàng)目是否符合要求?？冃гu價(jià)：指對項(xiàng)目的績效進(jìn)行評估，包含項(xiàng)目的完成情況、效果、質(zhì)量、本錢等方面的考核。第二章項(xiàng)目驗(yàn)收管理第四條驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目管理組織應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動之初，明確項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序和驗(yàn)收時(shí)間，并將其告知項(xiàng)目相關(guān)人員。項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)于項(xiàng)目實(shí)施過程中，依照合同要求、項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理組織應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目實(shí)施單位建立項(xiàng)目驗(yàn)收的溝通機(jī)制，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目實(shí)施中的問題和障礙。項(xiàng)目管理組織應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施完成后，及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的成績符合要求。第五條驗(yàn)收程序項(xiàng)目管理組織應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，組織項(xiàng)目驗(yàn)收委員會進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收委員會由項(xiàng)目管理組織和相關(guān)部門的代表構(gòu)成，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的成績、本錢和進(jìn)度等進(jìn)行評估。項(xiàng)目驗(yàn)收委員會應(yīng)當(dāng)依照商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分，并依據(jù)評分結(jié)果確定項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目驗(yàn)收委員會應(yīng)當(dāng)將驗(yàn)收結(jié)論及相關(guān)評估報(bào)告及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理組織，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。第六條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確、具體、可操作，包含項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、本錢掌控情況、進(jìn)度執(zhí)行情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況等。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目的實(shí)施方案、合同要求和相關(guān)法律法規(guī)相全都。項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動之初明確項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。第七條驗(yàn)收結(jié)論項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和評估結(jié)果進(jìn)行推斷，分為合格、基本合格、不合格三種情況。項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論由項(xiàng)目驗(yàn)收委員會依據(jù)評估結(jié)果決議，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。對于不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理組織應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行驗(yàn)收。第三章績效評價(jià)管理第八條績效評價(jià)指標(biāo)績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、目標(biāo)和商定，綜合考慮項(xiàng)目的完成情況、效果、質(zhì)量和本錢等方面的因素?？冃гu價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體明確、量化可行，并與項(xiàng)目的實(shí)施方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相全都?？冃гu價(jià)指標(biāo)可包含項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、本錢掌控情況、效果評估分?jǐn)?shù)等。第九條績效評價(jià)程序項(xiàng)目管理組織應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，組織績效評價(jià)委員會進(jìn)行績效評價(jià)?？冃гu價(jià)委員會由項(xiàng)目管理組織和相關(guān)部門的代表構(gòu)成，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的各項(xiàng)績效指標(biāo)進(jìn)行評估?？冃гu價(jià)委員會應(yīng)當(dāng)依照商定的績效指標(biāo)和程序，對項(xiàng)目的績效進(jìn)行評分，并依據(jù)評分結(jié)果確定績效評價(jià)結(jié)論?？冃гu價(jià)委員會應(yīng)當(dāng)將績效評價(jià)結(jié)論及相關(guān)評估報(bào)告及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理組織，供決策參考。第十條績效評價(jià)結(jié)果的使用績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目實(shí)施單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，用于改進(jìn)項(xiàng)目管理和提高績效水平?？冃гu價(jià)結(jié)果可以作為項(xiàng)目考核、嘉獎和激勵的依據(jù)，用于評比優(yōu)秀項(xiàng)目和先進(jìn)個人?？冃гu價(jià)結(jié)果還可以作為企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的參考依據(jù)，用于優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)整體績效。第十一條績效評價(jià)的周期性績效評價(jià)應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和實(shí)施周期，設(shè)置合理的評價(jià)周期。對于長期項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目，績效評價(jià)可以設(shè)置多次評估點(diǎn)，以確保及時(shí)監(jiān)控和掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況和績效情況。第四章附則第十二條審核和修訂項(xiàng)目管理組織應(yīng)當(dāng)定期審核和修訂項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評價(jià)管理制度，及時(shí)調(diào)整和完善制度內(nèi)容和流程，以適應(yīng)企業(yè)