園林工程監(jiān)理饒秀俊79課件講解

《園林工程監(jiān)理》主講：饒秀俊5.3園林工程進(jìn)度控制一、影響園林工程施工進(jìn)度的因素二、進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度一、影響園林工程施工進(jìn)度的因素通常影響園林建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下幾個(gè)方面：1．相關(guān)單位進(jìn)度的影響影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不僅是承建單位，而往往涉及多個(gè)單位，如設(shè)計(jì)單位，物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部門等。2．設(shè)計(jì)變更因素的影響一個(gè)園林建設(shè)工程在施工過程中，會(huì)經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)變更往往是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的最大干擾因素之一。

3．材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工中往往發(fā)生需要使用的材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場(chǎng)停工待料，影響施工進(jìn)度。一、影響園林工程施工進(jìn)度的因素通常影響園林建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下幾個(gè)方面：

4．資金的影響施工準(zhǔn)備期間，往往就需要?jiǎng)佑么罅抠Y金用于材料的采購，設(shè)備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進(jìn)度。

5．不利施工條件的影響工程施工中，往往遇到比設(shè)計(jì)和合同條件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況，這些情況一出現(xiàn)，必會(huì)影響工程進(jìn)度。一、影響園林工程施工進(jìn)度的因素通常影響園林建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下幾個(gè)方面：

6．技術(shù)原因的影響技術(shù)原因往往也是造成工程進(jìn)度拖延的一個(gè)因素。特別是承建單位對(duì)某些施工技術(shù)過低估其難度時(shí)或?qū)υO(shè)計(jì)意圖及技術(shù)規(guī)范未全領(lǐng)會(huì)而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。

7．施工組織不當(dāng)?shù)挠绊懹捎谑┕がF(xiàn)場(chǎng)多變，常會(huì)因勞動(dòng)力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對(duì)工程進(jìn)度的影響。

8．不可預(yù)見因素的影響如施工中出現(xiàn)惡劣天、自然災(zāi)害、工程事故等都將影響工程進(jìn)度。一、影響園林工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。思考題1、影響園林工程施工進(jìn)度的因素有哪些？謝謝大家二、進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)1、進(jìn)度控制的方法：行政方法：利用行政地位或權(quán)利，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核等進(jìn)行進(jìn)度的控制。經(jīng)濟(jì)方法：利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行制約和調(diào)控。如在合同中寫明工期和進(jìn)度的條款等進(jìn)行控制。技術(shù)管理方法：監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。確定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。二、進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)2、進(jìn)度控制的措施：組織措施：落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，并進(jìn)行人員任務(wù)和管理職責(zé)分工；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。技術(shù)措施：采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。合同措施：分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)及正當(dāng)理由的索賠工期。經(jīng)濟(jì)措施：可適當(dāng)提高單價(jià)，確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。信息管理措施：針對(duì)變化采取對(duì)策，定期、經(jīng)常地調(diào)整計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)(3)進(jìn)度控制的任務(wù)與內(nèi)容①工程項(xiàng)目施工

階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。②工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容進(jìn)度控制的內(nèi)容隨各與建設(shè)的各主體單位不同而變化，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理等各自都有其進(jìn)度控制目標(biāo)。二、進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)在工程項(xiàng)目施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要內(nèi)容如下：進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)在和分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，編制準(zhǔn)備工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行；簽發(fā)開工通知書審核總承包單位、分承包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：通過審批承包單位的進(jìn)度付款，對(duì)其進(jìn)度施工動(dòng)態(tài)控制。妥善處理承包單位的進(jìn)度索賠思考題1、進(jìn)度控制的方法有哪些？2、進(jìn)度控制的措施和有哪些？3、進(jìn)度控制的主要任務(wù)有哪些？謝謝大家《園林工程監(jiān)理》主講：饒秀俊5.3園林工程進(jìn)度控制一、影響園林工程施工進(jìn)度的因素二、進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制1.施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定：確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；國家頒布的工期定額；類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)要研究的主要因素：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求工程項(xiàng)目建設(shè)的需要及使用目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度要求工程項(xiàng)目在組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)諸方面的特殊性d.工程項(xiàng)目資金的保證；氣候、運(yùn)輸條件等e.承建商投入的人力條件和施工力量f.材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資供應(yīng)條件和可能；三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則審核或協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)發(fā)布開工令協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃組織協(xié)調(diào)工作簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證審批進(jìn)度拖延向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告督促承包商整理技術(shù)資料審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工驗(yàn)收處理爭(zhēng)議和索賠收集工程進(jìn)度資料工程移交2.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制中的內(nèi)容193.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制中的職責(zé)與權(quán)限在控制工程施工進(jìn)度中，監(jiān)理工程師的職責(zé)概括說是督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，具體包括以下內(nèi)容：(1)控制工程總進(jìn)度，審批承建單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；(2)監(jiān)督承建單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制，并根據(jù)承建單位完成進(jìn)度的實(shí)際情況，簽署月進(jìn)度支付憑證；(3)向承建單位及時(shí)提供施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料；

（1）．職責(zé)

三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制20在控制工程施工進(jìn)度中，監(jiān)理工程師的職責(zé)概括說是督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，具體包括以下內(nèi)容：(4)督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機(jī)具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；(5)定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；(6)在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的記錄。并保管與整理各種報(bào)告、批示，指令及其他有關(guān)資料；(7)組織階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。

(1)．職責(zé)

三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制21

(2).權(quán)限開工令發(fā)布權(quán)施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)修改設(shè)計(jì)建議及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)工程付款簽證權(quán)下達(dá)停工令和復(fù)工令：合同條款解釋權(quán)索賠費(fèi)用的核定權(quán)有進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作權(quán)工程驗(yàn)收簽字權(quán)三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制224.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制：包含對(duì)各單項(xiàng)工程或單位工程做總體部署，確定其施工順序、施工時(shí)間和銜接關(guān)系。編制的依據(jù)有：施工總方案，資源供應(yīng)條件，各類定額資料，招標(biāo)文件，工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)，建設(shè)地區(qū)自然條件及經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等。三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制234.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃的編制：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定單位工程中分部分項(xiàng)工程的施工順序和施工起止時(shí)間，安排其銜接關(guān)系，使之貫徹施工總進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程合同工期。編制依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工方案，合同工期或定額工期，計(jì)劃定額，施工圖和施工預(yù)算，施工現(xiàn)場(chǎng)條件，資源供應(yīng)條件，氣象資料等。三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制244.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：施工進(jìn)度有承包商編制完成后，必須通過監(jiān)理工程師的審批。將施工進(jìn)度計(jì)劃具體分化為施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書分析施工中可能遇到的困難和阻力施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)前要詳細(xì)交底：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)，關(guān)鍵，薄弱環(huán)節(jié)，最終目標(biāo)，協(xié)作配合，執(zhí)行條件，困難因素等。三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制254.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查：檢查的時(shí)間：日常檢查和定期檢查檢查的內(nèi)容：工作開始的時(shí)間，工作完成的時(shí)間，工作持續(xù)的時(shí)間，工作之間的邏輯關(guān)系，完成各項(xiàng)工作的實(shí)務(wù)工程量和工作量，關(guān)鍵路線和總工期，時(shí)差的利用。檢查后處理：分析后，若進(jìn)度偏離計(jì)劃不十分嚴(yán)重，可以通過解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制264.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃的調(diào)整是不可避免的，但應(yīng)慎重，盡量減少對(duì)原計(jì)劃的調(diào)整。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，以打到加快施工進(jìn)度和降低工程造價(jià)的目的。原計(jì)劃調(diào)整主要有兩種調(diào)整方法：第一是壓縮關(guān)鍵工作的是持續(xù)時(shí)間。第二是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制275.資源供應(yīng)的進(jìn)度控制（1）資源供應(yīng)進(jìn)度控制概述：指在一定的資源（人力、物力、財(cái)力）條件下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一次性特定目標(biāo)的過程中對(duì)資源的需求進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制三、園林工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制（2）監(jiān)理工程師的重要任務(wù)①協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行資源供應(yīng)的決策②組織資源供應(yīng)招標(biāo)工作（3）監(jiān)理工程師的資源供應(yīng)控制主要工作①審核資源供應(yīng)單位的供應(yīng)計(jì)劃②監(jiān)督檢查訂貨，協(xié)助辦理有關(guān)事宜③控制資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施④協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系29（4）資源供應(yīng)進(jìn)度控制工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，是保證建設(shè)項(xiàng)目按期建成，交付使用。工程不能按期竣工，將造成重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目的預(yù)期效益得不到及時(shí)發(fā)揮。此外，由于倉促搶工期增加額外投資并降低工程質(zhì)量，也是不可取的。制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提。計(jì)劃工期確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案。30（4）資源供應(yīng)進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

a.計(jì)劃的被動(dòng)性由于工程施工主要是按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的，施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，這就使得施工進(jìn)度計(jì)劃具有被動(dòng)性。

b.計(jì)劃的多變性由于工程施工受外界自然條件影響較大，不可預(yù)見因素多，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性小，具有復(fù)雜的多變性。31（4