園林工程施工進度計劃61課件講解

園林工程施工進度計劃第一節(jié)園林工程項目施工組織方式1園林工程項目施工組織方式

根據(jù)項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，項目施工組織方式分為3種。

依次施工平行施工流水施工施工組織方式1.1依次施工（1）定義：依次施工也稱順序施工，將擬建工程項目中的每一個施工對象（如栽植工程）分解為若干個施工過程（起苗、種植、養(yǎng)護），按施工工藝要求依次完成每一個施工過程；當一個施工對象完成后，再按同樣的順序完成另一個施工對象，以此類推，直至完成所有施工對象。（2）優(yōu)點A每天投入的資源量少（如勞動力、機具、材料等），利于資源供應組織。B施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單。C如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產率及工程質量。（4）工程項目要求

適用于工程量較小，施工工作面有限，施工任務只有一棟的工程。（3）缺點A沒有充分地利用工作面進行施工，施工周期長。

B如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，產生窩工現(xiàn)象，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用，不利于組織施工?！纠?/p>

某四幢相同的混合結構房屋的基礎工程，劃分為基槽挖土、混凝土墊層、砌磚基礎、回填土四個施工過程，每個施工過程安排一個施工隊組，一班制施工，其中每幢樓挖土方工作隊由16人組成，2天完成；墊層工作隊由30人組成，1天完成，砌基礎工作隊由20人組成，3天完成；回填土工作隊由10人組成，1天完成，按依次施工組織的進度計劃安排如下2圖所示。1.2平行施工（1）定義：指的是將施工對象劃分為幾個施工段，各個施工段組織幾個勞動組織相同的工作隊，在同一時間、不同空間，按施工工藝要求同時完成各施工對象。（2）優(yōu)點A充分利用空間（工作面），爭取時間，縮短工期。

B對于施工單位為綜合組織工作隊施工的情形來說，比較有利。（3）缺點A如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量。

B如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用，現(xiàn)場各項臨時設施也相應增加。

C單位時間內投人的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應。

D施工規(guī)場的組織、管理比較復雜，協(xié)調、調度難。4個專業(yè)隊，3個施工段（4）工程項目要求

工期要求緊，大規(guī)模的建筑群及分批分期組織施工的工程任務，存在交叉作業(yè)，有邏輯關系的施工過程之間不能組織平行施工。4個班組，分為4個施工段（右圖）1.3流水施工（1）定義：是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程并組織相應專業(yè)隊在若干個工作性質相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以同時采用依次施工、平行施工和流水施工等組織方式。

將5項工程編號分別設為A土方開挖；B混凝土墊層；C鋼筋混凝土基礎；D磚砌條形基礎；E回填土；同時每個項目分為4個施工段；當?shù)冖偈┕ざ伍_挖2d后，同時進行混凝土墊層鋪設，鋪設2d后同時進行鋼筋混凝土基礎澆筑；當?shù)冖偈┕ざ芜M入混凝土墊層鋪設1d后，第②施工段又開始土方開挖，當?shù)冖偈┕ざ位炷翝仓牡?d，同時進行第②施工段墊層鋪設，以此類推（將依次施工與流水施工相結合）A做2/3B開始A做了B才可開始（3）工程項目要求：

適用于工程量大，存在交叉作業(yè)且具邏輯關系的工程中（2）優(yōu)點：A保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。

B盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短。C有利于提高技術水平和勞動生產率，也有利于提高工程質量。D單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應。E為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。（5）流水施工表達方式(網絡圖法、橫道圖法)A橫道圖法

定義：橫道圖又叫甘特圖(Ganttchart)，是以橫向線條結合時間坐標表示各項工作施工的起始點和先后順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成?；顒恿斜恚ㄊ┕ろ椖浚﹥?yōu)點：a繪圖簡單，且易于編制；b結合時間坐標，各項工作的起止時間、持續(xù)時間、工程進度、總工期都能一目了然。c圖形形象直觀、簡單明了，易理解；d施工過程及先后順序（施工順序）表達清楚；缺點：a各工序之間的邏輯關系不易表達清楚，其只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映各工作間錯綜復雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產協(xié)作關系；

b不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；

c不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；

d難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。e表達信息量少，如不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

f不能明確反映各工作間的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。

適用范圍：

A它可直接應用于一些小型項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。

B項目初期由于尚沒有做詳細的項目結構分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，一般都用橫道圖制訂總體計劃。

C上層管理者一般都用橫道圖了解項目總體進度計劃。D計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術（材料設備需求量等）表示結果。第二節(jié)橫道圖編制1概述：2橫道圖形式

基本形式：以橫坐標做時間軸表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列（縱坐標）以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。

常見形式：作業(yè)順序表及詳細進度表。

是一種最直觀的工期計劃方法。在工程中廣泛應用，并受到普遍的歡迎。2.1作業(yè)順序表

優(yōu)點：清楚地反映了整個工序的實際情況，對作業(yè)量比率一目了然，便于實際操作。

缺點：工種間的關鍵工序不明確，不適合較復雜的施工管理。2.2詳細進度表

亦稱橫道圖進度計劃表，實際應用的橫道圖即為施工詳細進度表。（1）構成（2部分）

橫坐標：工期，同時以線框或線條表示工程進度?？v坐標：工種（工序、分項工程），同時還可包括工程量，各工種開工完工日期、定額，資源及勞動需求量等。（2）橫道圖（詳細進度計劃）編制方法A確定工序（或工程項目、工種)。一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項目不得疏漏也不得重復。

B根據(jù)工程量和相關定額及必須的勞動力，加以綜合分析，制訂各工序（或工種、項目）的工期。確定工期時可視實際情況增加機動時間（計劃工期），但要滿足工程總工期的要求。

C用線框在相應欄目內按時間起止期限繪成圖表，需要清晰準確。D清繪完畢后，要認真檢查，看是否滿足總工期需要。3橫道圖應用實例工作進度計劃/天123456789101112定點放樣▲▲▲

■■■苗木栽植▲▲

■■支撐養(yǎng)護▲

■▲：施工段1；

:施工段2；■：施工段3。工程編號：①整理地形工程；②綠化工程；③假山工程；……注：該工程為不分施工段的進行流水施工，處理邏輯關系第三節(jié)施工進度計劃網絡圖

根據(jù)我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網絡計劃類型包括：

1雙代號網絡計劃；2單代號網絡計劃；

3雙代號時標網絡計劃；

4單代號搭接網絡計劃。1雙代號網絡圖（1）定義：是以一條箭線表示一項工作，箭尾節(jié)點表示該工作開始，箭頭節(jié)點表示該工作結束的圖示方法。一項工作對應唯一一條箭線和一對節(jié)點編號。

工作A用①→②表示法；（2）網絡圖各名詞解釋A箭線：任意一條箭線都需占用時間，消耗資源，工作名稱寫在箭線的上方，而消耗時間則寫在箭線的下方。

B緊前工作：在網絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作，可以是一項，也可以有多項。

緊后工作：是前一項工作之后緊接著的工作，可以是一項，也可以有多項，它們與前一項工作之間是一種邏輯關系。

平行工作：可與本工作同時進行的工作。C虛箭線：實際工作中不存在的一項虛設工作，一般不占用資源，消耗時間，幫助正確表達工作間的關系，避免邏輯錯誤。D節(jié)點：反映的是前后工作的交接點，接點中的編號可以任意編寫，但應保證后續(xù)工作的結點比前面結點的編號大，即圖中的i<j，且不得有重復。

E起始節(jié)點：即第一個節(jié)點，它只有外向箭線(即箭頭離向接點)。F終點節(jié)點：即最后一個節(jié)點，只有內向箭線(即箭頭指向接點)。G中間節(jié)點：即既有內向又有外向箭線的節(jié)點。

H線路：即網絡圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路，稱為線路。一個網絡圖中一般有多條線路，線路長度即線路上各工作持續(xù)時間之和。I關鍵線路：即總時間最長線路，一般用雙線或粗線標注，網絡圖中至少有一條關鍵線路，關鍵線路上的節(jié)點叫關鍵節(jié)點，關鍵線路上的工作叫關鍵工作，縮短或延誤關鍵工作將會提前或推遲整項工程工期。（3）繪圖規(guī)則

A必須正確表達已定的邏輯關系（生產性工作工藝關系和人、材、機及資金組織關系

）。

B嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。即指從網絡圖中某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到出發(fā)節(jié)點的線路。

C在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

D應只有一個起點節(jié)點;在不分期完成任務的網絡圖中,應只有一個終點節(jié)點;而其他節(jié)點應當是中間節(jié)點。

E當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。F繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

G同一計劃網絡圖中不允許出現(xiàn)編號相同的箭線。如圖12BA

H雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。如圖所示。序號工作之間邏輯關系網絡圖中表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結束A、B、C三項工作為平行施工方式4A、B、C三項工作，A結束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結束，B、C為平行施工ABABCABCABC序號工作之間的邏輯關系網絡圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結束6A、B、C、D四項工作，A、B結束后，C、D才能開始引出節(jié)點正確地表達了ABCD之間的關系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后，D才能開始，B、C完成后，E才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后