工程人員管理措施

工程人員管理措施工程人員管理措施篇一1、工程部各站內(nèi)的一切設(shè)施，未經(jīng)管理公司許可任何人員無權(quán)挪用。2、工程部運行各站為特殊場所，有專人管理，無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。3、除公司領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進(jìn)入各機(jī)房外，其他非各站（房）值班人員進(jìn)行檢查、參觀、學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作等事宜，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。并認(rèn)真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。4、各運行站為24小時運轉(zhuǎn)，運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。5、各站內(nèi)的設(shè)備為特殊設(shè)備，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)說明運行和保養(yǎng)。6、值班人員必須做好運行記錄，設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運等重大問題應(yīng)同時通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關(guān)人員盡快解決。7、當(dāng)班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴(yán)禁做與本職無關(guān)的工作。當(dāng)班時有事到部門經(jīng)理處請假，批準(zhǔn)后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請假，批準(zhǔn)后方可休假。與運行無關(guān)人員不得進(jìn)入機(jī)泵房，無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)泵房，當(dāng)班員工有責(zé)任勸離。8、機(jī)房內(nèi)禁止吸煙、不準(zhǔn)擅自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入機(jī)房，定期更換滅火器材。9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。10、工程部各站（房）一切有關(guān)事宜的解釋權(quán)在工程部。工程人員管理措施篇二1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。2)物業(yè)工程設(shè)施須實行檔案管理制度,對設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務(wù)卡等。c)設(shè)備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關(guān)注釋。3)建立設(shè)備管理考核制度,獎賞分明,調(diào)動員工工作積極性。a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。b)對設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:a)建立機(jī)房管理制度。b)建立供、配電管理制度。c)建立設(shè)備維修制度。d)嚴(yán)格各項管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會、五定”。a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。b)四會:即是對設(shè)施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。c)五定:即對設(shè)施進(jìn)行潤滑、通風(fēng)、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責(zé)。6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。a)遵循“安全、經(jīng)濟(jì);合理、實用”的原則。b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護(hù)工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。e)加強(qiáng)安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。a)堅持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。工程人員管理措施篇三工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化管理，職責(zé)到人。2、認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細(xì)具體，注重可操作性。4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更(審查)管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，透過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務(wù)必及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。8、組織施工質(zhì)量檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。9、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標(biāo)準(zhǔn)，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。工程人員管理措施篇四組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目付經(jīng)理崗位責(zé)任制項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。1)認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);2)對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對職工進(jìn)行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實周例會和月例會;4)認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;6)認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);7)對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調(diào)查處理;10)項目經(jīng)理不在的情況下,由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作,對公司負(fù)責(zé)。3、項目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負(fù)責(zé)工程的計劃、估算、進(jìn)度控制及費用控制,負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。1)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進(jìn)度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整,及時上報公司,并根據(jù)完成工作量上報甲方付進(jìn)度款;2)負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù),重大問題及時上報;3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預(yù)算提出處理意見;4)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標(biāo)文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。工程人員管理措施篇五一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。二、負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作三、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進(jìn)行修改施工方案。五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。六、負(fù)責(zé)督促項目施工期間的工程進(jìn)度款的上報工作。七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交流八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作。十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施十二、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。工程人員管理措施篇六1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運用的目的。4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進(jìn)行其他工作。5、對新入場的