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文檔簡介
演講人:日期:房地產(chǎn)造價流程目錄02前期準備階段01造價流程概述03預(yù)算編制與審核階段04招投標與合同簽訂階段05施工過程造價控制階段06竣工結(jié)算與后評估階段01造價流程概述Part造價流程是指在房地產(chǎn)項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收等各階段,對工程造價進行預(yù)測、計劃、控制、核算和監(jiān)督的過程。造價流程定義流程目標流程定義與目標確保工程造價合理、準確,提高投資效益,降低投資風(fēng)險。流程涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)竣工驗收階段竣工結(jié)算、決算等,反映項目實際工程造價。施工階段招投標、合同簽訂、施工實施、變更與索賠等環(huán)節(jié),確保工程造價在預(yù)算范圍內(nèi)。決策階段項目建議書、可行性研究、投資估算等環(huán)節(jié),決定項目總投資規(guī)模。設(shè)計階段初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等,控制工程造價的關(guān)鍵階段。3412提高決策準確性通過造價流程,可以科學(xué)預(yù)測項目總投資,為決策提供依據(jù)。提升投資效益合理控制工程造價,降低投資成本,提高投資回報率。有效控制工程造價在各階段對工程造價進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。保障項目順利實施確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成。流程的重要性與價值02前期準備階段Part識別項目潛在風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對措施。項目風(fēng)險評估根據(jù)建設(shè)規(guī)模、標準,初步估算項目總投資。項目投資估算01020304評估項目市場需求、競爭狀況及發(fā)展趨勢。項目背景分析綜合評估項目可行性,確定項目立項。項目立項決策項目立項與可行性研究依據(jù)項目定位,設(shè)計初步方案,包括建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式等。初步設(shè)計方案設(shè)計方案確定與優(yōu)化結(jié)合成本、施工等因素,對設(shè)計方案進行優(yōu)化。設(shè)計方案優(yōu)化組織專家對設(shè)計圖紙進行審查,確保設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計圖紙審查經(jīng)過多次修改、完善,最終確定設(shè)計方案。設(shè)計方案確定材料設(shè)備選型與詢價材料設(shè)備清單根據(jù)設(shè)計方案,列出所需主要材料、設(shè)備清單。材料設(shè)備選型綜合考慮性能、價格、質(zhì)量等因素,選擇優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備。詢價與比價向多家供應(yīng)商詢價,進行比價分析,確定采購價格。采購合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購合同,確保材料設(shè)備供應(yīng)。03預(yù)算編制與審核階段Part預(yù)算編制應(yīng)準確反映項目實際造價,避免預(yù)算過高或過低。預(yù)算編制應(yīng)涵蓋項目所有成本,包括直接成本和間接成本。預(yù)算編制應(yīng)考慮成本效益,確保項目經(jīng)濟效益最大化。采用類比估算、參數(shù)估算、詳細估算等方法進行預(yù)算編制。預(yù)算編制的原則和方法準確性原則完整性原則效益性原則方法提交預(yù)算、初步審核、反饋修改、最終審核。審核流程關(guān)注預(yù)算的合理性、合規(guī)性、完整性和準確性。審核要點對比分析法、專家評審法、詢問法等。審核方法預(yù)算審核的流程與要點010203根據(jù)項目實際情況,適時調(diào)整預(yù)算,確保預(yù)算的合理性。策略技巧預(yù)算調(diào)整的策略和技巧掌握成本變化趨勢,預(yù)留一定的預(yù)算余地,靈活應(yīng)對成本變化。04招投標與合同簽訂階段Part招投標流程簡介招標人發(fā)布招標信息通過公告、邀請信等方式向潛在投標人發(fā)布招標信息。投標人資格預(yù)審對投標人的資質(zhì)、信譽、技術(shù)實力等進行審查,確保投標人具備投標資格。標書制作與提交投標人根據(jù)招標文件要求制作標書,并按規(guī)定時間提交標書。開標與評標招標人公開開標,評標委員會對投標文件進行評審,確定中標候選人。合同簽訂的關(guān)鍵點合同條款明確明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,確保合同條款的合法性和有效性。02040301質(zhì)量保證與驗收標準明確工程的質(zhì)量要求、驗收標準和保修期限,確保工程質(zhì)量和保修服務(wù)。價格與支付條款明確合同價格、支付方式和支付時間,避免后期經(jīng)濟糾紛。違約責(zé)任與爭議解決明確違約責(zé)任和爭議解決方式,降低合同風(fēng)險。風(fēng)險防范與應(yīng)對措施履約風(fēng)險加強合同管理,確保合同履約,避免違約風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險加強成本控制和風(fēng)險管理,確保項目經(jīng)濟效益。標書制作風(fēng)險加強標書審核,確保標書內(nèi)容完整、準確、符合招標文件要求。合同風(fēng)險簽訂合同時,要仔細閱讀合同條款,確保合同內(nèi)容公平、合理、明確。341205施工過程造價控制階段Part嚴格控制施工中材料的采購、運輸、儲存和使用,確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合設(shè)計要求,避免浪費和超支。合理安排施工人員,提高勞動生產(chǎn)率,降低人工費用支出,同時保證施工質(zhì)量。合理選用施工機械,充分發(fā)揮機械效能,降低機械費用,提高施工效率。加強施工管理,減少管理費用、保險費用等間接費用的支出。施工過程中的成本控制材料成本控制人工費用控制機械費用控制間接費用控制預(yù)防措施加強施工前的圖紙審查和技術(shù)交底,避免或減少因設(shè)計錯誤或遺漏導(dǎo)致的變更和索賠。變更管理建立嚴格的變更管理制度,對施工過程中出現(xiàn)的變更請求進行評估、審批和控制,確保變更符合工程要求和預(yù)算范圍。索賠管理及時處理施工過程中的索賠事項,收集相關(guān)證據(jù)和資料,確保索賠的合法性和合理性,維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。變更與索賠管理根據(jù)施工進度和合同約定,及時支付工程進度款,確保施工單位的資金流轉(zhuǎn)和施工進度。進度款支付嚴格審核施工單位的進度款申請,確保所申請的款項與實際完成的工程量相符,避免超付或欠付。進度款審核加強對施工單位資金使用情況的監(jiān)督,確保資金用于本工程項目,避免挪用或濫用。資金使用監(jiān)督進度款支付與審核06竣工結(jié)算與后評估階段Part收集、整理、審核施工單位提交的竣工資料,包括施工圖、變更洽商記錄、現(xiàn)場簽證等??⒐べY料準備竣工結(jié)算的流程與要點審核施工單位報送的竣工資料,結(jié)合合同條款和現(xiàn)場實際情況,確定最終結(jié)算報價。結(jié)算報價審核與施工單位進行結(jié)算談判,達成一致后簽訂結(jié)算協(xié)議,并據(jù)此進行財務(wù)結(jié)算。結(jié)算談判與確認造價分析評估項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益,為項目決策提供參考依據(jù)。效益評估評價指標分析通過造價指標、質(zhì)量指標、工期指標等對項目進行全面評價,以衡量項目的整體實施效果。對比實際造價與預(yù)算造價的差異,分析原因并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。造價后評估的內(nèi)容與方法造價管理經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)項目造
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