徐州醫(yī)科大學《建筑工程施工組織管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁徐州醫(yī)科大學《建筑工程施工組織管理》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在人力資源薪酬管理中，企業(yè)設計薪酬體系時需要考慮多個因素。以下哪種因素對薪酬水平的影響最為直接？（）A.企業(yè)的盈利能力B.工作的復雜程度C.當?shù)氐纳畛杀綝.員工的工作年限2、在創(chuàng)業(yè)管理中，創(chuàng)業(yè)者需要具備多種能力和素質。以下哪項是創(chuàng)業(yè)者最重要的素質之一？（）A.豐富的行業(yè)經驗B.強大的資金支持C.敏銳的市場洞察力D.穩(wěn)定的家庭背景3、在項目風險管理中，以下哪種風險應對策略是通過改變項目計劃來消除風險或降低風險的可能性和影響？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受4、營銷管理中，確定目標市場是關鍵步驟。一家新的化妝品公司想要進入市場，以下哪個目標市場選擇更具潛力？（）A.所有年齡段和收入水平的消費者B.特定年齡段、具有一定消費能力且關注美容的女性C.沒有明確特征，隨機選擇的消費者群體D.已經被其他競爭對手充分占領的市場5、在項目管理中，項目經理需要合理分配資源和安排任務進度。如果一個項目的時間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？（）A.同時開展所有任務，希望盡快完成B.優(yōu)先完成關鍵任務，合理調配資源C.平均分配資源到每個任務，不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務，集中精力在主要任務上6、在組織行為學中，團隊建設對于提高工作效率和員工滿意度具有重要意義。當一個團隊出現(xiàn)內部沖突時，以下哪種解決方式最為有效？（）A.由團隊領導直接裁決B.組織團隊成員進行公開討論C.邀請外部專家進行調解D.暫時擱置，等待沖突自然解決7、在供應鏈管理中，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長期發(fā)展？（）A.與供應商簽訂短期合同，頻繁更換合作伙伴B.對供應商進行嚴格的價格打壓，追求最低成本C.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同改進流程和降低成本D.完全依賴少數(shù)幾家供應商，不尋找新的合作機會8、一家制造企業(yè)想要提高生產效率，以下哪種質量管理方法在減少產品缺陷和提高客戶滿意度方面效果最顯著？（）A.六西格瑪管理B.全面質量管理C.ISO9000質量管理體系D.精益生產9、在激勵理論中，雙因素理論認為激勵因素和保健因素對員工的工作滿意度有不同的影響。以下哪一項通常被認為是保健因素？（）A.工作成就感B.工作中的認可C.工資和福利D.晉升機會10、在組織的沖突管理中，建設性沖突能夠促進組織的發(fā)展。以下哪種沖突屬于建設性沖突？（）A.由于資源分配不均導致的部門之間的沖突B.為了改進工作流程而產生的不同意見的沖突C.由于個人恩怨引起的員工之間的沖突D.由于權力爭奪引發(fā)的管理層之間的沖突11、在企業(yè)的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風險？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受12、一家餐飲企業(yè)想要提升顧客滿意度，除了保證菜品質量和服務水平外，以下哪個方面也需要重點關注？（）A.餐廳的裝修風格B.菜單的設計C.顧客的反饋和投訴處理D.與供應商的合作關系13、一家企業(yè)想要優(yōu)化其庫存管理，減少庫存成本，同時又要保證生產和銷售的正常進行。以下哪種庫存管理方法較為合適？（）A.ABC分類法B.經濟訂貨批量模型C.準時制生產（JIT）D.供應商管理庫存（VMI）14、某公司的財務部門正在制定年度預算，需要考慮公司的收入、成本、投資等多個方面。在預算編制過程中，以下哪種方法能夠更準確地預測成本？（）A.歷史數(shù)據(jù)分析法B.零基預算法C.滾動預算法D.彈性預算法15、關于組織行為學，一個團隊在完成一項重要任務的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團隊建設策略最有助于解決當前的問題？（）A.組織團隊拓展活動，增強成員之間的信任B.明確每個成員的職責和分工，加強監(jiān)督C.邀請外部專家進行培訓，提升團隊技能D.更換團隊負責人，重新調整團隊結構二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細闡述集中化戰(zhàn)略的適用范圍和實施要點，分析企業(yè)如何選擇合適的集中化領域。2、（本題5分）闡述組織中的質量管理工具和應用，探討如何通過質量管理工具提高產品和服務質量。3、（本題5分）分析組織變革中的組織結構調整策略，舉例說明如何根據(jù)業(yè)務需求優(yōu)化組織結構。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的關系。請論述企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及如何通過企業(yè)文化的建設來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。2、（本題5分）企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構建對于激發(fā)員工創(chuàng)造力和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關重要。請詳細論述內部創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要素、運行機制和培育策略，以及如何營造鼓勵創(chuàng)業(yè)的組織文化。3、（本題5分）敏捷管理作為一種應對快速變化環(huán)境的管理方法，在當今企業(yè)中得到越來越多的應用。請詳細論述敏捷管理的原則、方法和實踐，分析敏捷管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別和優(yōu)勢，以及企業(yè)如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向敏捷管理的轉型。4、（本題5分）在不確定性日益增加的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的應急管理和危機管理能力顯得尤為重要。論述企業(yè)如何制定應急預案，建立應急管理機制，進行危機預警、危機處理和危機恢復，降低危機對企業(yè)的影響，并分析危機管理中的溝通策略和形象修復。5、（本題5分）人力資源管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。請詳細論述如何進行有效的人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理和薪酬福利管理，以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競爭力。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某食品加工企業(yè)為降低成本，更換了部分原材料供應商，但新供應商提供的原材料質量不穩(wěn)定，影響了產品口感和品質。請分析該企業(yè)在供應商選擇和管