項目驗收與成果評價管理制度

項目驗收與成績評價管理制度第一章總則第一條目的與范圍為確保項目驗收與成績評價工作的順利進行，規(guī)范項目驗收與成績評價的流程和標準，提高項目執(zhí)行的質(zhì)量和效果，保障企業(yè)利益，訂立本《項目驗收與成績評價管理制度》（以下簡稱本制度）。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項目的驗收與成績評價工作，并為相關(guān)人員供應(yīng)操作指南。第三條定義項目驗收：指項目執(zhí)行結(jié)束后，依據(jù)商定的合同、計劃和標準進行的全面檢查、評估與確認工作。成績評價：指對項目所產(chǎn)生的成績進行客觀、全面、系統(tǒng)的評估工作。項目經(jīng)理：指負責(zé)項目管理和實施的重要責(zé)任人。項目構(gòu)成員：指參加項目執(zhí)行和完成的相關(guān)團隊成員。第二章項目驗收管理第四條項目驗收準備項目經(jīng)理應(yīng)在項目實施開始前明確項目驗收的目標和標準，并與參加項目的各方達成全都。項目經(jīng)理應(yīng)編制項目驗收計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準。第五條項目實施過程中的驗收項目經(jīng)理應(yīng)依照項目計劃和驗收標準進行項目實施，并及時記錄項目執(zhí)行情況。項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目構(gòu)成員進行內(nèi)部驗收，確保項目實現(xiàn)預(yù)期效果。項目經(jīng)理應(yīng)與項目相關(guān)方進行中期評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目執(zhí)行中的問題。第六條項目驗收申請項目經(jīng)理應(yīng)在項目實施結(jié)束前，依據(jù)項目驗收標準編制項目驗收申請書，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請。項目驗收申請書應(yīng)包含項目目標、完成情況、成績清單等相關(guān)信息，并附上項目執(zhí)行過程中的相關(guān)文件和資料。第七條項目驗收的程序和要求公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成立項目驗收小組，負責(zé)項目驗收工作的組織和協(xié)調(diào)。項目驗收小組應(yīng)依據(jù)項目驗收申請書，結(jié)合實際情況訂立驗收計劃，并組織驗收活動。項目驗收小組應(yīng)嚴格依照驗收標準對項目進行評估，確保評價結(jié)果的客觀、全面、公正。項目經(jīng)理應(yīng)搭配項目驗收小組的工作，供應(yīng)項目執(zhí)行過程中的相關(guān)信息和資料。驗收活動結(jié)束后，項目驗收小組應(yīng)形成驗收報告，并將驗收結(jié)果及時通知項目經(jīng)理和相關(guān)部門。第八條項目驗收結(jié)論與處理項目驗收小組依據(jù)評估結(jié)果，以合格或不合格作為項目驗收的結(jié)論，并書面通知項目經(jīng)理。如項目不合格，項目經(jīng)理應(yīng)即時整改，并重新申請驗收。如項目合格，項目經(jīng)理應(yīng)及時歸檔項目資料，并報公司領(lǐng)導(dǎo)備案。第三章成績評價管理第九條成績評價準備項目經(jīng)理應(yīng)在項目實施過程中，依據(jù)項目目標和需求，訂立合理的成績評價計劃。成績評價計劃應(yīng)包含評價目標、評價指標、評價方法等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準。第十條成績評價過程項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)成績評價計劃，定時進行評價工作，并記錄評價過程和結(jié)果。項目經(jīng)理應(yīng)與項目相關(guān)方進行評價結(jié)果的溝通和溝通，并及時進行改進和調(diào)整。第十一條成績評價報告項目經(jīng)理應(yīng)編制成績評價報告，包含評價目標、評價結(jié)果、改進措施等內(nèi)容。成績評價報告應(yīng)由項目經(jīng)理先行審查，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準。第十二條成績評價結(jié)果的應(yīng)用項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)成績評價結(jié)果，訂立相應(yīng)的獎懲措施，并通知相關(guān)人員。項目經(jīng)理應(yīng)將成績評價結(jié)果納入項目總結(jié)和經(jīng)驗共享中，為后續(xù)項目供應(yīng)參考。第四章附則第十三條制度宣傳與培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織項目驗收與成績評價制度的宣傳和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員對制度的理解和操作本領(lǐng)。第十四條制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對項目驗收與成績評價工作的監(jiān)督和引導(dǎo)，確保本制度的執(zhí)行和實施效果。第十五條制度的修訂對本制度的修訂應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并及時向公司內(nèi)部發(fā)布執(zhí)行。第十六條附件本制度的附件包含但不限于項目驗收申請書、項目驗收報告、成績評價計劃、成績評價報告等。以上《項目驗收與成績評價管理制度》為公司內(nèi)部的管理規(guī)范，自頒布之日起生效，并適用于全公司范圍內(nèi)的項目驗收與