車間現(xiàn)場管理制度之定置管理

車間現(xiàn)場管理制度之定置管理1.為什么需要定置管理1.1車間現(xiàn)場是生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響產品質量和生產效率；1.2定置管理是指對車間現(xiàn)場設備、工具等固定資產的管理和維護，旨在確保設備正常運轉，提高工作效率，降低故障率，保障生產順利進行。2.定置管理的目標和原則2.1目標：保障車間現(xiàn)場設備的正常運轉，確保生產計劃的順利實施；提高設備的使用壽命，降低維護和修理本錢；提高工作效率，降低非生產性停機時間。2.2原則：防備為主，及時維護和修理；精細管理，適度防備；人員培訓，責任到人。3.定置管理的組織與職責3.1設備管理部門：負責訂立和實施定置管理制度；組織設備保養(yǎng)保修，幫助采購設備；供應設備操作培訓，訂立操作規(guī)范。3.2現(xiàn)場操作人員：遵守定置管理制度；負責設備操作，及時上報設備故障；參加設備維護，保養(yǎng)和保修。3.3生產管理部門：搭配設備管理部門，訂立生產計劃；協(xié)調設備維護和修理計劃，確保生產不受影響；監(jiān)督現(xiàn)場操作人員的定置管理執(zhí)行情況。4.定置管理流程4.1設備入庫管理：經過設備管理部門審核后，將設備信息錄入設備管理系統(tǒng)；對設備進行編號，標明設備類型、規(guī)格、品牌和購買日期等信息；清點設備，核對數量和規(guī)格，編制設備清單。4.2設備操作：操作人員必需依照設備操作規(guī)范進行操作；定期更新設備操作手冊，確保人員能夠正確操作設備；操作完畢后將設備恢復到初始狀態(tài)，確保下次使用時正常運轉。4.3設備保養(yǎng)與維護：依據設備使用情況和設備制造商要求，訂立保養(yǎng)計劃；維護和修理部門定期對設備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障；記錄設備維護和修理情況和耗材使用情況，及時更新設備維護記錄。4.4設備檢修與更換：針對設備使用壽命和維護記錄，訂立設備檢修計劃；定期檢查設備磨損情況，及時更換損壞零部件；超出訪用壽命的設備，依據管理部門的看法決議是否更換。4.5設備報廢處理：設備實現(xiàn)報廢標準或無法修復時，由設備管理部門報廢決策；編制設備報廢申請，上報相關部門審批；依照相關法規(guī)和環(huán)保要求，進行設備報廢處理。5.定置管理的記錄與分析5.1設備臺賬記錄：設備管理部門負責設備臺賬的建立和維護；記錄設備的基本信息、維護和修理情況、保養(yǎng)情況等；定期對設備信息進行核實，確保準確性。5.2故障記錄與分析：現(xiàn)場操作人員必需及時上報設備故障信息；設備管理部門對故障進行分析，確定故障原因并提出改進措施；在設備維護記錄中記錄故障情況和處理措施。5.3維護和修理本錢統(tǒng)計與分析：設備管理部門記錄設備維護和修理的費用；定期統(tǒng)計維護和修理本錢，分析高頻故障設備和費用占比情況；提出設備維護和修理和更新的建議。6.定置管理的培訓與改進6.1培訓計劃：設備管理部門訂立設備操作和維護培訓計劃；對新進人員進行設備操作培訓；定期進行設備維護和安全操作培訓。6.2改進措施：設備管理部門依據實際情況，不絕改進定置管理制度；集中處理常常顯現(xiàn)的設備故障問題；定期進行設備維護和保養(yǎng)流程的優(yōu)化。7.違反定置管理制度的處理方法7.1對于操作人員：初次違反：口頭警告，并進行再次培訓；重復違反：書面警告，并進行再次培訓；嚴重違反：暫時停止工作，并進行培訓或懲罰。7.2對于管理人員：初次違反：口頭警告，并進行再次培訓；重復違反：寫檢討，并進行再次培訓；嚴重違反：暫時停止職務，并進行調查處理。8.定置管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督8.1執(zhí)行情況：定期檢查定置管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并矯正；定期對設備進行巡檢，確保設備良好狀態(tài)；監(jiān)測設備維護記錄的及時性和準確性。8.2監(jiān)督機制：設備管理部門及時監(jiān)督現(xiàn)場操作人員的定置管理情況；生產管理部門監(jiān)督設備管理部門的工作；定期進行定置管理評審，改進制度。9.附則9.1本制度自頒布之日起執(zhí)行，設備管理部門負責制度的宣傳和培訓；9.2本制度的修改和解釋權歸本公司全部，管理部門負責解