地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理管控規(guī)章制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理管控管控制度

目錄

第一章工程建設(shè)過程管理管控管控.................................................1

第二章工程簽證管理管控管控....................................................18

第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理管控管控...........................................26

第四章工程質(zhì)量管理管控管控....................................................28

第一節(jié)基本規(guī)定............................................................28

第二節(jié)勘察工程............................................................30

第三節(jié)基礎(chǔ)工程............................................................31

第四節(jié)土石方工程..........................................................41

第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程........................................................43

第六節(jié)裝修工程............................................................55

第七節(jié)水電安裝工程........................................................63

第八節(jié)園林園建工程........................................................69

第九節(jié)材料瞼收............................................................71

第十節(jié)分部分項驗收與竣工驗收管理管控管控.................................74

第十一節(jié)資料管理管控管控..................................................77

第五章商品房交付使用管理管控管控..............................................77

第一節(jié)交樓工作的組織管理管控管控.........................................77

第二節(jié)交樓現(xiàn)場管理管控管控................................................80

第三節(jié)維保修管理管控管控..................................................80

第四節(jié)營銷部與買受人的樓宇交接...........................................82

笫五節(jié)物業(yè)公司與買受人的樓宇交接.........................................83

第六章附則....................................................................84

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第I頁共86頁

第一章工程建設(shè)過程管理管控管控

第一條相關(guān)相關(guān)項目收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部

門對用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰

100%綜合獎金處分，綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第二條新相關(guān)相關(guān)項目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由

綜合相關(guān)相關(guān)計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主

持召開相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃合適的合適的方案審查會，參

加人員為主管工程、營銷、開發(fā)、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理、

總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同合約合約管

理管控管控部、營銷部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人。會議召開三天內(nèi)由

綜合相關(guān)相關(guān)計劃部負(fù)責(zé)將合適的合適的方案報管理管控管控及監(jiān)

察中心備案。

未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合相關(guān)相關(guān)計劃部經(jīng)理

50元；綜合策劃合適的合適的方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項捫罰責(zé)

任部門負(fù)責(zé)人200元。工程技術(shù)部考核。

相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃合適的合適的方案審查會的合

適的合適的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃合適的合適的方案會簽審批

表）：

1、制定相關(guān)相關(guān)項目各期開發(fā)建設(shè)相關(guān)相關(guān)計劃及分批銷售相

關(guān)相關(guān)計劃。

2、制定相關(guān)相關(guān)項目設(shè)計（出圖）相關(guān)相關(guān)計劃。

3、制定招標(biāo)及合同合約合約提交相關(guān)相關(guān)計劃。

4、制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)相關(guān)相關(guān)計劃。

5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗收政策制定開發(fā)

報建分批分期辦證合適的合適的方案及相關(guān)相關(guān)計劃。

6、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用

水計量等。

7、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

8、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用?/p>

計量等。

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9、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久

規(guī)劃路的關(guān)系等。

10、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工

需要、滿足銷售需要等。

11、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖

方與填方盡量平衡等。

12、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、

備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需

的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。

上述第1至5項由綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核；其它項由工程技術(shù)

部進(jìn)行專項檢查并考核。未落實的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并

制定整改相關(guān)相關(guān)計劃。管理管控管控及監(jiān)察部考核。

第三條工程部必須在新相關(guān)相關(guān)項目規(guī)劃合適的合適的方案下

發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)

境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰100%綜合

獎金處分。管理管控管控及監(jiān)察部考核。

第四條營銷部必須在相關(guān)相關(guān)項目開工前確定售樓部、樣板房位

置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn)，

明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報地區(qū)公司董事長

（或主持工作一把手）審批后，再報集團(tuán)營銷中心審批。否則，扣罰

營銷部經(jīng)理500元。綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營銷中心通知集團(tuán)設(shè)計院、管理管控管

控及監(jiān)察中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營銷中心總

經(jīng)理100元。管理管控管控及監(jiān)察中心考核。

第五條在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開一次由工程

技術(shù)部、管理管控管控及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理管

控管控人員參加的工程建設(shè)專題會。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500

元。工程技術(shù)部考核。

會議合適的合適的內(nèi)容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及

其分工、聯(lián)系方式；

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2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)

流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報流程等；

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全

的保證措施；

4、工程部對質(zhì)量控制措施、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底；

5、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答。

會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理管控

管控及監(jiān)察部備案。

在工程部每月召開的施工單位管理管控管控會議上，上述合適的合

適的內(nèi)容需有所重申。

第六條地區(qū)公司行政人事部和集團(tuán)信息化中心必須在工地開

工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控。否則，扣罰

行政人事部負(fù)責(zé)人、信息化中心責(zé)任人500元。管理管控管控及監(jiān)察中

心考核。

利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好以下工作：

1、要求監(jiān)理工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩

次（分別是9:00-11:00、15：00-17:00）；相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理每天不

少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時點不限。

2、對勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查；

3、大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗收須在視頻監(jiān)控區(qū)

域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場不具備視頻條件采用驗收終端系統(tǒng)進(jìn)行驗收；

4、督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工

程師出勤情況）；

5、記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料；

6、重大事件的維權(quán)取證；

7、掌握現(xiàn)場施工動態(tài).

第七條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，

公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部

必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、

工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模

圖紙會審，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)

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后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后2天

內(nèi)將會審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工

室確認(rèn)的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任500

元。工程技術(shù)部考核。會審過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對

會審場景進(jìn)行拍照、上傳。

涉及到按合同合約合約總價包干的相關(guān)相關(guān)項目，如道路、鋼結(jié)

構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)

部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審|否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。

綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中

和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對參加會審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工

程技術(shù)部考核。

第八條相關(guān)相關(guān)項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技

術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。

否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過后報主管

工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)完成審批。

各專業(yè)重大施工組織合適的合適的方案（樁基，、基坑支護(hù)、鋼

結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石

方工程、基坑降水等）必須報工程技術(shù)部審核后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批,

如對工程造價有影響的，工程技術(shù)部在審核時，須給出明確意見；凡

是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的合適的合適的方案，施工單位必須明確

提出并報價，并經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、

預(yù)決算部組成的評審小組開會審核，再報地區(qū)公司董事長（或主持工作

一把手）審批，否則不予認(rèn)可。

未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元，［如造成增加較大成本,

給予工程部經(jīng)理、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理降三級工資以上處分。工程技術(shù)部

考核。

工程技術(shù)部每季度對上述各項施工組織合適的合適的方案的實施

情況進(jìn)行檢查，對未按審批合適的合適的方案實施的：屬于合理的部分,

須督促工程部修訂施工組織合適的合適的方案，并報預(yù)決算部備案；屬

于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改相關(guān)相

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關(guān)計劃。

第九條各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門進(jìn)行

放線，工程至正負(fù)零前完成驗線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給

予開發(fā)部、工程部、總工室相關(guān)責(zé)任人扣罰100%綜合獎金處分。綜

合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第十條配套工程報建

1、配套工程指的是滿足相關(guān)相關(guān)項目交付使用所需的永久供水、

永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。

2、首期工程動工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)共同組織開

發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專題會議，討論

并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建合適的合適的方案（具體合

適的合適的內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時

間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。綜合相

關(guān)相關(guān)計劃部考核。

3、在確定配套工程報建合適的合適的方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必

須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證相

關(guān)相關(guān)項目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時,

必須根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點負(fù)荷指

標(biāo)，該項工作納入集團(tuán)相關(guān)相關(guān)計劃考核。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制

定解決合適的合適的方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50

元。綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第十一條首期開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是

土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移

交合適的合適的方案，合適的合適的內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間、土方施

工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結(jié)構(gòu)施工時間、

鋼結(jié)構(gòu)施工時間、裝修進(jìn)場時間及雨季、夜間施工措施。同時工程部須

派專人督促、跟蹤乙供材生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸相關(guān)相關(guān)計劃■未按上述規(guī)

定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第十二條地區(qū)公司在開盤60天前，由主管營銷領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、

開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部、營銷部、合同合約合約管理管控管控部、

物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，會議須確定：

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1、確認(rèn)符合當(dāng)?shù)販y繪部門要求的圖紙，按圖完成預(yù)售面積的計

算，同時委托當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的測繪部門進(jìn)行面積測繪。地區(qū)公司對

預(yù)測結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，對各相關(guān)相關(guān)項目首次開盤樓棟及

新增物業(yè)類型的銷售面積須再報集團(tuán)預(yù)決算審計中心審核。

2、對銷售合同合約合約中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等

生活必需配套相關(guān)相關(guān)項目的開通條約條約條款及交樓所需驗收手

續(xù)條約條約條款進(jìn)行會審并確定，確保合同合約合約條約條約條款的

合理性、可行性。

3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像

圖紙的樓棟。

4、確定相關(guān)相關(guān)項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事

長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報集團(tuán)營銷中心、管理管控管控及

監(jiān)察中心審批。

5、確認(rèn)合同合約合約交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、取得驗收

證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、

報建圖一致。

6、確認(rèn)物業(yè)管理管控管控合同合約合約備案的完成時間節(jié)點，

并納入地區(qū)公司相關(guān)相關(guān)計劃考核。

7、對相關(guān)相關(guān)項目內(nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電

站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，

確保展示模型與實際設(shè)置情況一致，由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。

未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領(lǐng)導(dǎo)500元。綜

合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

開盤30天前，由董事長組織召開會議對上述合適的合適的內(nèi)容

予以審定。

第十三條對可能影響銷售、交樓的公建配套和設(shè)備用房（如變

電站、配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等），

各部門須做好以下工作：

1、設(shè)計階段總工室須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距

離；公建配套設(shè)置合適的合適的方案須按集團(tuán)制度規(guī)定報集團(tuán)建筑設(shè)

計院和管理管控管控及監(jiān)察中心審批。

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2、報建階段開發(fā)部必須確保環(huán)評、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依

照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權(quán)取證工作。如有后期圖紙變更

與原報建圖不一致的，開發(fā)部應(yīng)及時到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)。

3、銷售階段營銷部須對公建配套設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，確保展示

模型、宣傳資料與政府審批通過的報建圖紙保持一致，并做好公示公

證，同時須向業(yè)主做好告知工作。

4、施工階段工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報建圖紙施

工，確保建成的各類設(shè)施與環(huán)保、規(guī)劃部門批準(zhǔn)的圖紙一致。

總工室每半年至少組織一次對在建、在售相關(guān)相關(guān)項目公建配套和設(shè)

備用房的一致性檢查，檢查合適的合適的內(nèi)容包括實際建設(shè)情況與圖

紙是否一致，地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行。未按此執(zhí)行的，給予相

關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

第十四條悔期樓宇發(fā)售15天前,工程部須完成銷售環(huán)境的圍

蔽，及銷售合適的合適的方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業(yè)

街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等?每延遲一天，扣

罰工程部經(jīng)理50元J綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

因設(shè)計、招標(biāo)、開發(fā)報建、工程建設(shè)等原因造成開盤延期的，經(jīng)

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職直至免職處分。

第十五條營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、

物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司董事長（或

主持工作一把手）審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施，相關(guān)工作納入地區(qū)公

司相關(guān)相關(guān)計劃考核。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合相關(guān)

相關(guān)計劃部考核。

第十六條每年年后復(fù)工、五一、十一，管理管控管控及監(jiān)察中

心組織對銷售環(huán)境進(jìn)行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整

改。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。

第十七條，期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi)，工程

部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有

預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、

預(yù)埋水管、門洞尺寸否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)

部考核。（工程管理管控管控平臺系統(tǒng)考核）

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每期工程第三層礦砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)

部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗。

否則，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。

完成“三層會驗”兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的

問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會驗”參加部門及預(yù)決算部、

開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。否則，扣罰總工室主任500元。工程

技術(shù)部考核。

三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料相關(guān)相關(guān)計劃

員負(fù)責(zé)管理管控管控，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳?否則，扣

罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元。總

工室

會驗過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會驗場景進(jìn)行拍

照、上傳.

第十八條工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢后，

涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由技術(shù)部及地區(qū)公司主管

工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管

設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批，其他施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施

工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。各部

門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)

任人降一級工資處罰。工程部考核。

一、施工過程中需做樣板的有：

1、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；

2、室內(nèi)外磚砌體及扯蕩；

3、預(yù)制構(gòu)件的安裝等；

4、煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；

5、外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；

6、室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板

（含基層）、地暖；

7、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰

陽角處理、木飾面、石膏線；

8、大堂、電梯前室的所有裝修；

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9、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。

二、對于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔

具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批

準(zhǔn)后方可大面積施工。

三、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原

則上由各總包單位分期設(shè)置。

第十九條裝修工作面移交驗收

1、合同合約合約交樓10個月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部

組織工程技術(shù)部、主體單位、裝修單位、管理管控管控及監(jiān)察部、物

業(yè)公司等成立聯(lián)合驗收小組在工作面移交驗收前，須將臉收通

知通過EMS系統(tǒng)發(fā)工程技術(shù)部、物業(yè)公司、管理管控管控及監(jiān)察部，

并抄送至主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理）。

裝修工作面原則上必須整棟移交；個別情況，工程部必須保證至

少每十層辦理工作面移交手續(xù)。

2、裝修工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：

（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。

（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋

（蓄）水試驗合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。

（3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。

（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合

要求，不得出現(xiàn)大小頭。

（5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。

（6）室內(nèi)開關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口

等預(yù)埋（留）位置符合要求。

（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。

（8）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。

3、工作面驗收、整改與移交

（1）主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理）主持召開會議，

地區(qū)物業(yè)公司分管維保修副總、物業(yè)維保修經(jīng)理、工程部、工程技術(shù)部、

管理管控管控及監(jiān)察部以及主體、裝修單位相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人等參加,

會議明確各參與驗收單位成立若干驗收小組。

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（2）各驗收小組以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作

面進(jìn)行驗收，填寫《住宅裝修工作面驗收表》，參加驗收人員必須簽

名確認(rèn)，驗收完成后24小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。

（3）驗收完成后48小時內(nèi)由工程部經(jīng)理主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線

相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理）主持召開專題會議制定整改相關(guān)相關(guān)計劃，限

期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)

將驗收表合適的合適的內(nèi)容送達(dá)主體單位及其高層。

驗收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理）匯報

整改進(jìn)度，并對異常情況提出解決合適的合適的方案。

（4）整改完后由原驗收小組復(fù)驗合格（重大問題100%整改，一般

問題整改率須達(dá)80%）,方可辦理移交手續(xù)，同時工程部可根據(jù)工程進(jìn)

度款追加支付辦法，向地區(qū)公司董事長提出給予主體單位追加支付進(jìn)

度款獎勵申請。

（5）主體施工單位須成立專職整改小組，人數(shù)按每10戶不少于1

人，總?cè)藬?shù)不少于10人配置。

4、因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組

織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定

轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。

因主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)相關(guān)項目總審批

同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托

施工過程中須做好現(xiàn)場拍照、記錄等工作；合同合約合約管理管控管

控部全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書面通知

主體單位及其高層。

5、|工作面移交過程中,工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對須整

改的問題、工作面移交確認(rèn)單進(jìn)行拍照、上傳。

6、工程部根據(jù)各棟工作面移交驗收及整改情況，提出《批量裝修

進(jìn)場申請單》，經(jīng)地區(qū)物業(yè)分管維保修副總簽署意見后，報主管工程領(lǐng)

導(dǎo)（或三線相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理）審批，審批通過后方可開始批量裝

修施工。

7、考核規(guī)定

（1）未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，工程部經(jīng)理每延遲

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一天，給予工程部經(jīng)理扣罰100元、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理50元。工程技

術(shù)部考核。

(2)未經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)(或三線相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理)審批通過

就進(jìn)行批量裝修工程施工的，給予相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免

職處分。工程技術(shù)部考核。

(3)因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時造成工作面移交滯后的，給予

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、相關(guān)相關(guān)項目

總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰100%綜合獎金以上處分。綜合

相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

(4)裝修工作面驗收流于形式的給予相關(guān)驗收人員降三級工資處

分。管理管控管控及監(jiān)察中心考核。

第二十條批量裝修進(jìn)場時間原則上不得早于合同合約合約交樓

前12個月(不含冬歇期)。否則，報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)場施

工。

對違反上述規(guī)定的，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)、綜合相關(guān)相關(guān)計劃部、

工程部相關(guān)責(zé)任人降三級工資處分。管理管控管控及監(jiān)察中心考核。

第二十一條住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法

1、精裝修工作面按相關(guān)相關(guān)計劃合格移交時：15層及以下住宅，

按已完±0.00以上工程總價的3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)

度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程

造價的2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價的6%

分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追

加支付工程進(jìn)度款總額按已完±0.00以上工程造價的6%控制。

2、工作面移交相關(guān)相關(guān)計劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。工作

面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、

鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗收，驗收合格方可移

驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。

3、竣工驗收合格后：追加支付至承包人已完工程總造價的86%O

4、竣工資料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗收備案表》時，再追

加支付已完工程造價4%的工程進(jìn)度款。

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5、經(jīng)三次追加支付工程進(jìn)度款后，總的工程進(jìn)度款項支付至已

完工程造價的90%。

第二十二條每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜

合相關(guān)相關(guān)計劃部、工程技術(shù)部、合同合約合約管理管控管控部對參

建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜

合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批

后報管理管控管控及監(jiān)察中心，由管理管控管控及監(jiān)察中心進(jìn)行總體

評比并形成專項報告。

每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、

預(yù)決算部、合同合約合約管理管控管控部召開參建施工單位履約質(zhì)量

和履約能力評價會（合同合約合約金額300萬以下的由工程部獨(dú)立評

價）,］并將對參建施工單位評價意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同合

約合約金額100萬以上的報地區(qū)公司董事長審批，100萬以下的報主

管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報合同合約合約管理管控管控部。合同合約合約管

理管控管控部將評定為不合格的參建單位報地區(qū)監(jiān)察分室備案核實，

每月5日前將評價結(jié)果發(fā)合同合約合約管理管控管控中心及地區(qū)公

司招投標(biāo)部。未組織履約評價的，扣罰工程部經(jīng)理500元。合同合約

合約管理管控管控部考核。

合同合約合約管理管控管控中心每月15日前將全國履約評價情

況發(fā)招標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理管控管控及監(jiān)察中心備案。

對不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《恒大集團(tuán)暫不合作單位

庫》。招投標(biāo)監(jiān)察中心對各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺

帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒

大集團(tuán)暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或相關(guān)相關(guān)項目團(tuán)隊，招投

標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資的處

分。

不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理管控

管控水平、各專業(yè)管理管控管控人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤

或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場的或進(jìn)場后退場的，以及經(jīng)招投

標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差

的材料供應(yīng)商。

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第二十三條工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工

達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府通報、被政府停工或發(fā)生重大

安全事故，若屬于管理管控管控不到位、工作失職的，給予相關(guān)責(zé)任

人降薪、降職處可管控管控及監(jiān)察中心備案。

工程技術(shù)部考核。

地區(qū)公司工程技術(shù)部每月組織對各相關(guān)相關(guān)項目的安全文明施工

進(jìn)行檢查并形成檢查記錄，對存在重大安全隱患的，經(jīng)地區(qū)公司董事

長（或主持工作一把手）審批后給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降

薪、降職的處分。

管理管控管控及監(jiān)察中心每季度專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患，對工

程部整改不及時的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。

對重大質(zhì)量事故，地區(qū)公司董事長須1小時內(nèi)報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，

同時主管工程領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理報集團(tuán)品牌中心、管理管控

管控及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。

1、在工程施工過程中,如發(fā)生質(zhì)量事件，工程部應(yīng)在第一時間

組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承

擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理：

損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、

總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分

攤方式，報主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實，批準(zhǔn)文件應(yīng)抄送

預(yù)決算部及合同合約合約管理管控管控部。

損失在20萬元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織

工程部、總工室、合同合約合約管理管控管控部、預(yù)決算部、管理管

控管控及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及

明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑瑘蠖麻L（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部

負(fù)責(zé)落實，批準(zhǔn)文件應(yīng)抄送預(yù)決算部及合同合約合約管理管控管控部。

我方承擔(dān)損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應(yīng)報管理管控管

控及監(jiān)察中心審批后執(zhí)行。

2、如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總

額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部

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分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。

未執(zhí)行本規(guī)定的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、

降職、免職直至開除的處分。

發(fā)生質(zhì)量事故后，工程部立即收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)影像，作為維

權(quán)的基本資料。

第二十四勺樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后

三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。每延遲一天扣罰工程

部經(jīng)理10元?綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第二十五條地區(qū)公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后1個

月內(nèi)，由地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理）和主管工

程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會，

明確各專項驗收和竣工備案需要達(dá)到的工程進(jìn)度驗收標(biāo)準(zhǔn)及時限，明確

責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，會議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。綜合相關(guān)相

關(guān)計劃部考核。

第二十六條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：

1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：

工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑

物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求

全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆

除完畢。

高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含

情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程

竣工標(biāo)準(zhǔn)。

2、精裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同合約合約交樓前90天達(dá)到

上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn).

第二十七條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：

各項工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境

等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)五星級標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗收并取

得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同合約合約約定及當(dāng)?shù)卣?/p>

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第15頁共86頁

府規(guī)定）：

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；

2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；

3、電梯使用許可證；

4、人防驗收備案表；

5、消防驗收意見書；

6、環(huán)保驗收意見書；

7、建設(shè)工程竣工驗收備案表；

8、交樓許可證.

毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，豪裝交樓的主體工程完工

后270天內(nèi)，最遲須合同合約合約交樓前15天達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn).

管理管控管控及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入相關(guān)相關(guān)計劃考核。

第二十八條地區(qū)公司必須按每期工程合同合約合約交樓前9個

月、6個月、3個月由董事長（或主持工作一把手）分三次組織相關(guān)主

管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等相關(guān)部門召開永久電、永久水、

供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗收工作協(xié)調(diào)會，確保具

體工作責(zé)任到人、會議決議在合同合約合約交樓30天前完成。否則必

須制定交樓應(yīng)急預(yù)案，報管理管控管控及監(jiān)察中心備案。

未按此實施的，給予開發(fā)部經(jīng)理、相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理、主管開

發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%綜合獎金以上處分。合同合約合約到期水

電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成的，給予相關(guān)相關(guān)項目總

經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)降降六級、董事長降三級工資處分。

第二十九條每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、

電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配

套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工

程質(zhì)量臉收記錄，褸棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工

程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。綜合相

關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第三十條合同合約合約交樓前9個月，地區(qū)公司需完成配套工程

（永久水、電、氣、暖）定標(biāo)，合同合約合約交樓前6個月確保配套

工程（永久水、電、氣、諼）進(jìn)場施工智能化控制中心及系統(tǒng)、消

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防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套

設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前1個月移交物業(yè)。

每延遲移交一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第三十一條毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得

《規(guī)劃驗收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)

取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第三十二條毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75

天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書》；

豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得備延

遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考

核。

第三十三條毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后

85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須

在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)

理50元。綜合相關(guān)相關(guān)計劃部考核。

第三十四條開發(fā)部必須在合同合約合約約定房產(chǎn)證辦理時間

180天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖；取得

《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并

具備查冊條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理20元。綜合相關(guān)相關(guān)計劃

部考核。

第三十五條面積實測和確權(quán)辦理

1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍?/p>

管局認(rèn)可的測繪部門出具的面積實測結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。

未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。營銷部考核。

2、預(yù)決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪

公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或

主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務(wù)部。

未及時復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人各

100元。營銷部考核。

第三十六條開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計算及審

核工作，面積誤差比必須控制在一0.3%至一0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。

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超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的，每超1%,扣罰開發(fā)部

經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%

（含本數(shù)）或一0.6%（不含本數(shù)）至一3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)

理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3%的，

每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指

實測計價面積與合同合約合約約定計價面積之差與合同合約合約約

定計價面積之比）。營銷部考核。

第三十七條,程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工,造成套內(nèi)建筑面積

誤差比絕對值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1%以內(nèi)的，每戶扣罰工程

部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1%的，每戶扣罰工

程部經(jīng)理200元■營銷部考核。

第三十八條各相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)相關(guān)計劃，每年1月、

7月由管理管控管控及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定,

地區(qū)公司須嚴(yán)格實施，不得提前兩個月以上開工或擴(kuò)大開工范圍，確

需提前開工或擴(kuò)大范圍的，須報集團(tuán)直管副總裁審批后實施。否則，

給予相關(guān)責(zé)任人及各級領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。管理管控管控

及監(jiān)察中心考核。

第三十九條地區(qū)公司綜合相關(guān)相關(guān)計劃部每月制定內(nèi)部工作

相關(guān)相關(guān)計劃，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后發(fā)文執(zhí)

行，并報管理管控管控及監(jiān)察中心備案；綜合相關(guān)相關(guān)計劃部負(fù)責(zé)督

促落實并考核，考核結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批

后，在計發(fā)本月的各項獎金中執(zhí)行，考核結(jié)果報管理管控管控及監(jiān)察

中心備案。對相關(guān)相關(guān)計劃質(zhì)量差、漏項嚴(yán)重或內(nèi)部考核流于形式的，

經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合相關(guān)相關(guān)計劃部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降

薪、降職、免職直至開除處分。管理管控管控及監(jiān)察中心考核。

第四十條地區(qū)公司董事長每月組織各相關(guān)部門召開月度工程

建設(shè)會，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中

遇到的問題。會議決議由綜合相關(guān)相關(guān)計劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。

會議須對以下問題進(jìn)行討論，并制定解決措施：

1、分析每個相關(guān)相關(guān)項目當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推

貨相關(guān)相關(guān)計劃；

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2、審議各相關(guān)相關(guān)項目后兩月開工相關(guān)相關(guān)計劃，確保不斷貨、

不壓貨；

3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報建圖是否一致；

4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、

公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況，并做好公示公證；

5、各相關(guān)相關(guān)項目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計、招標(biāo)情況；

6、各相關(guān)相關(guān)項目各期合同合約合約交樓工程建設(shè)、水電氣暖開

通及工程驗收情況；

7、各相關(guān)相關(guān)項目重大質(zhì)量問題的整改處理；

8、客戶投訴、品牌事件的處理；

9、各相關(guān)相關(guān)項目索賠與反索賠問題；

10、開發(fā)建設(shè)其它問題。

第二章工程簽證管理管控管控

第四十一條合同合約合約未約定價格的乙供零星材料定價辦法

1、總價不超過10萬元（含上?。┑膯雾棽牧希ㄍ慌悾?/p>

零星材料。

2、工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材

質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必須在

24小時內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時間為準(zhǔn)）確定價格并將價格清單

通過EVS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部

可以在材料采購部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的

采購價格，預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不

認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)相關(guān)項目總經(jīng)理審批后

納入甲供程序［工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后

甚至影響工程建設(shè)的，每次給予相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各

500元處罰。工程技術(shù)部考核。

采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采

購部經(jīng)理500元；采購部確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰

采購部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。

將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工

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程技術(shù)部考核。

第四十二條合同合約合約未約定價格的乙供大宗材料定價辦法

1、總價超過10萬元（不含10萬元）的單項材料（同一批同類）

為大宗材料。

2、I預(yù)算金額在50萬（含50萬）以下的,工程部在使用前30天

內(nèi)將大宗材料采購清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過EMS系統(tǒng)發(fā)至

采購部，采購部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價并確定價格；預(yù)算

金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗

材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在7天內(nèi)確

定價格。［各核價部門確定的價格必須是收貨價，50萬（不含50萬）

以下的，工程部可在確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過20%作為采購價；

50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購價；

100萬元以上的，不得上浮。預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單

位對采購價格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報董事長審批后納入甲供程序。

工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工

程建設(shè)的，每次給予相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。

各核價部門未按時限要求將大宗材料價格發(fā)回工程部的，每次扣

罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元；各核價部門確定的價格在市場上不能采購

的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。

第四十三條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法

1、總價超過10萬元（不含10萬元）的單項材料為大宗材料。

2、預(yù)算金額在50萬（含50萬）以下的，地區(qū)公司采購部根據(jù)

三三制原則競價采購，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單

通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)采購到場（定制類

材料30天內(nèi)采購到場）。預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的，由

地區(qū)公司招投標(biāo)部組織招標(biāo)，采購部參與，簽訂合同合約合約后，采

購部負(fù)責(zé)采購，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS

系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，并由地區(qū)公司自行定標(biāo)。招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天

內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場。

由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)的，預(yù)算金額50萬元（含

50萬元）以下的議標(biāo)，由地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；預(yù)算金額50萬元

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以上的議標(biāo)，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。

工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購部，每延遲1

天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購部未按時采購，每延遲