北京萬年基業(yè)投資公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

2007年6月10日北大縱橫管理咨詢公司(第五版)目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分近期處于戰(zhàn)略準(zhǔn)備期，將土地開發(fā)從萬年花城別離出來，將萬年花城作為未來上市主體土地開發(fā)萬年花城商業(yè)地產(chǎn)部萬年物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)項目部/公司管理線土地開發(fā)項目部/公司注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實際需要來調(diào)整。董事會總經(jīng)理工程拓展部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計部工程管理中心副總副總工程拓展市場研究工程監(jiān)控工程支持工程人員培養(yǎng)工程協(xié)調(diào)分區(qū)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)施工圖設(shè)計入市交易副總企業(yè)開展部方案管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計管理制度建設(shè)財務(wù)管理部副總管理會計會計核算稅務(wù)管理資金管理公共關(guān)系報建報批副總本錢管理部本錢控制本錢分析合同管理招投標(biāo)市政工程部方案制定實施監(jiān)控貫標(biāo)管理行政人事部信息化管理人力資源管理法律事務(wù)行政總務(wù)審計部建筑研究部新材料新能源副總企業(yè)文化2007.6~2021年萬年花城組織結(jié)構(gòu)

近一年多的時間，沒有工程拓展任務(wù)，集中力量做好根底管理工作注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實際需要來調(diào)整。董事會總經(jīng)理工程拓展部市場營銷部商業(yè)地產(chǎn)部設(shè)計管理部本錢管理部工程管理中心開展副總營銷副總設(shè)計副總工程拓展市場研究工程監(jiān)控工程支持工程人員培養(yǎng)工程協(xié)調(diào)本錢控制本錢分析合同管理招投標(biāo)規(guī)劃設(shè)計概念設(shè)計擴初設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計工程籌劃市場研究品牌推廣招商商業(yè)籌劃房產(chǎn)經(jīng)營工程管理部貫標(biāo)管理企業(yè)開展部方案管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計管理制度建設(shè)上市籌備財務(wù)管理部企管副總管理會計會計核算稅務(wù)管理資金管理內(nèi)部審計財務(wù)副總運營副總銷售部客戶效勞部行政人事部信息化管理人力資源管理企業(yè)文化法律事務(wù)行政總務(wù)簽約部〔俱樂部〕2021年起萬年花城組織結(jié)構(gòu)

全面肩負(fù)起經(jīng)營管理和工程拓展的責(zé)任,對工程部進(jìn)一步授權(quán)注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實際需要來調(diào)整。董事會總經(jīng)理工程拓展部設(shè)計管理部本錢管理部工程管理中心開展副總營銷副總設(shè)計副總工程拓展市場研究工程監(jiān)控工程支持工程人員培養(yǎng)工程協(xié)調(diào)本錢控制本錢分析合同管理招投標(biāo)規(guī)劃設(shè)計概念設(shè)計擴初設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計工程管理部貫標(biāo)管理企業(yè)開展部方案管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計管理制度建設(shè)上市籌備財務(wù)管理部企管副總管理會計會計核算稅務(wù)管理資金管理內(nèi)部審計財務(wù)副總運營副總行政人事部信息化管理人力資源管理企業(yè)文化法律事務(wù)行政總務(wù)市場營銷部商業(yè)地產(chǎn)部工程籌劃市場研究客戶效勞品牌推廣招商商業(yè)籌劃房產(chǎn)經(jīng)營銷售管理房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)工程部是具體工程的管理組織機構(gòu)，面向工程的最終目標(biāo)。房產(chǎn)開發(fā)外埠工程公司組織結(jié)構(gòu)外埠工程公司在萬年花城北京本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理工程的相關(guān)事宜。地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)工程總經(jīng)理合約部征地安置部拆遷部青苗補償征地補償轉(zhuǎn)非安置企業(yè)拆遷民宅拆遷招投標(biāo)本錢控制合同管理工程副總經(jīng)理市政管理部電氣工程水暖工程通信工程道路工程經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計土地籌劃安置房部銷售主管工程主管辦公室方案管理人員管理后勤效勞績效管理房地產(chǎn)金融土地開發(fā)事業(yè)部萬年花城〔上市〕商業(yè)管理公司表示可能建立的業(yè)務(wù)房產(chǎn)開發(fā)項目部/公司土地開發(fā)項目部/公司萬年物業(yè)土地開發(fā)事業(yè)部萬年花城〔上市〕房產(chǎn)開發(fā)項目部/公司土地開發(fā)項目部/公司萬年物業(yè)房地產(chǎn)金融商業(yè)管理公司目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分行政人事部職責(zé)〔一〕角色：支持效勞、上傳下達(dá)、督察督辦行政人事部職責(zé)〔二〕行政人事部職責(zé)〔三〕行政人事部職責(zé)〔四〕信息化工作負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)；負(fù)責(zé)計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施的建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公軟件系統(tǒng)的開發(fā)、推廣、使用和維護(hù)；負(fù)責(zé)計算機配件、耗材的管理；負(fù)責(zé)計算機機房的日常管理。其它行政事務(wù)負(fù)責(zé)公司印章、法定代表人印章、介紹信的管理；負(fù)責(zé)公司重要證件的年檢、換證；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。行政人事部崗位設(shè)置部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)薪酬與員工關(guān)系考核與員工開展檔案管理行政助理信息化專員司機前臺編輯副經(jīng)理法律事務(wù)主編總經(jīng)理秘書根本14人，不含司機〔司機人數(shù)待定〕企業(yè)開展部職責(zé)〔一〕角色：支持效勞、全局監(jiān)控企業(yè)開展部職責(zé)〔二〕企業(yè)開展部崗位設(shè)置部門經(jīng)理方案管理戰(zhàn)略研究制度管理統(tǒng)計管理根本5人財務(wù)管理部職責(zé)〔一〕角色：支持效勞、財務(wù)監(jiān)控財務(wù)管理部職責(zé)〔二〕財務(wù)部崗位設(shè)置部門經(jīng)理副經(jīng)理A副經(jīng)理B出納稅務(wù)核算預(yù)算管理現(xiàn)場財務(wù)主管往來帳核算收入核算會計核算內(nèi)部稽核及審計檔案管理財務(wù)收款A(yù)財務(wù)收款A(yù)財務(wù)收款A(yù)根本16人本錢管理部職責(zé)〔一〕建立分供方管理體系制定工程造價咨詢、招標(biāo)代理等工程咨詢效勞提供商資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理方法，建立合格工程咨詢效勞商名冊，并進(jìn)行更新和維護(hù)。負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、工程分包及營銷設(shè)施建設(shè)等合同管理擬訂和完善各類合同范本，對各部門起草的合同進(jìn)行審核、修改；定期對合同制訂的合理性進(jìn)行分析、評價、預(yù)測，完善合同管理方法；參與合同局部條款的談判；對合同檔案進(jìn)行編號、登記、保管；建立合同的臺帳，對合同的執(zhí)行、付款情況進(jìn)行統(tǒng)計；負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行合約交底和解釋。工程造價管理制定或明確工程量計算規(guī)那么，指定工程造價編制標(biāo)準(zhǔn)；組織工程量清單〔工程預(yù)算〕的編制、核對與審核；監(jiān)督造價咨詢機構(gòu)的工作，審核和評估工作成果；負(fù)責(zé)監(jiān)督支持工程本錢預(yù)算工作，適時計量用工量；負(fù)責(zé)對超過工程部權(quán)限范圍的工程洽商預(yù)算的復(fù)核；審核工程結(jié)算報告，核定結(jié)算價款，辦理工程結(jié)算手續(xù)。角色：社會資源整合、支持效勞、過程監(jiān)控本錢管理部職責(zé)〔二〕本錢管理部崗位設(shè)置根本17人6人2人3人工程拓展部職責(zé)角色：社會資源整合、開展龍頭工程拓展部崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程拓展經(jīng)濟信息研究員〔4~5人〕根本6~7人設(shè)計管理部職責(zé)〔一〕角色：社會資源整合、支持效勞、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理部職責(zé)〔二〕設(shè)計管理部崗位設(shè)置根本編制〔一個工程15萬平米〕：15人，每多一個工程需要增加2~3個建筑師、1~2名室內(nèi)和景觀建筑師、0.5個其他專業(yè)工程師項目建筑師結(jié)構(gòu)總工水暖總工電氣總工總建筑師副經(jīng)理(設(shè)計)副經(jīng)理(報批)建筑師結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師景觀設(shè)計師室內(nèi)設(shè)計師水暖工程師經(jīng)理助理商業(yè)地產(chǎn)部職責(zé)角色：社會資源整合、支持效勞、經(jīng)營管理商業(yè)地產(chǎn)部崗位設(shè)置助理商戶效勞部門經(jīng)理招商管理經(jīng)營籌劃商業(yè)籌劃根本6人市場營銷部職責(zé)〔一〕消費者細(xì)分與產(chǎn)品品類研究開發(fā)負(fù)責(zé)消費者需求研究工作，并對消費群進(jìn)行細(xì)分；針對不同消費者對房產(chǎn)產(chǎn)品的戶型、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等要求，進(jìn)行產(chǎn)品品類研究開發(fā)；對一級和二級的工程投標(biāo)、工程籌劃提供產(chǎn)品品類的支持；參與工程產(chǎn)品研發(fā)工作中的規(guī)劃、建筑、園林、設(shè)備、本錢等的論證和方案審定工作；會同設(shè)計管理部、工程管理部和本錢管理部等部門，制定產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)。工程市場分析工作針對工程類別對客戶信息及市場信息進(jìn)行匯總、收集和分析；撰寫市場營銷調(diào)研報告，為前期工程籌劃、營銷籌劃和品牌建設(shè)提供決策依據(jù)；制定工程的市場定位和工程開發(fā)節(jié)奏周期；負(fù)責(zé)工程的競爭情況分析。營銷推廣工作負(fù)責(zé)在工程推廣費用范圍內(nèi)進(jìn)行工程營銷推廣方案的統(tǒng)一籌劃和執(zhí)行；負(fù)責(zé)網(wǎng)站、雜志、報紙等各類媒體宣傳的方案、籌劃、實施和總結(jié)歸檔；協(xié)助工程部進(jìn)行銷售活動的籌劃、宣傳和執(zhí)行。角色：社會資源整合、支持效勞、產(chǎn)品開發(fā)、品牌維護(hù)市場營銷部職責(zé)〔二〕品牌建設(shè)和管理負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，并根據(jù)市場環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整；根據(jù)不同時期的經(jīng)營情況，制定全年和階段性的品牌推廣方案，并組織實施；籌劃、組織和實施各類公關(guān)活動；負(fù)責(zé)品牌VI系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)使用，定期檢查VI的實際應(yīng)用情況。媒體維系負(fù)責(zé)新聞記者的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)工程新聞及信息的編寫和發(fā)布工作〔包括網(wǎng)站的發(fā)言人〕；負(fù)責(zé)工程新聞危機的處理工作。外埠公司營銷管理支持外埠公司制定、完善整體營銷方案；幫助外埠公司建立與全國性媒體的聯(lián)系；檢查外埠公司使用公司VI系統(tǒng)的合規(guī)性。市場營銷部崗位設(shè)置推廣執(zhí)行平面設(shè)計部門經(jīng)理市場研究產(chǎn)品研究〔兼助理〕副經(jīng)理根本6人銷售部職責(zé)銷售工作負(fù)責(zé)銷售過程的銷售管理相關(guān)制度的建立和修訂。負(fù)責(zé)制定樓盤的銷售方案和銷售策略；根據(jù)整體價格策略，完成直至每套房的價格制定工作；負(fù)責(zé)銷售代理公司的招投標(biāo)和管理工作；完成工程的銷控執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)整理和匯總銷售數(shù)據(jù)和分析報告；負(fù)責(zé)銷售過程的客戶認(rèn)購、合同簽署配合、客戶按揭辦理配合、客戶效勞配合工作。負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的日常管理〔銷售咨詢、銷售追蹤、銷售控制、銷售日志、銷售報表、銷售傭金等〕工作。銷售團(tuán)隊的管理負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的組建；負(fù)責(zé)對銷售人員銷售知識和技能的培訓(xùn)；協(xié)助人力資源部進(jìn)行銷售鼓勵制度的建立和調(diào)整。其他工作參與營銷籌劃推廣方案的制定；配合市場營銷部進(jìn)行客戶分析和研究，為決策層提供信息。外埠公司銷售管理審核、完善外埠公司提交的銷售策略與方案；檢查外埠公司遵守公司銷售管理制度的情況。角色：社會資源整合、銷售管理銷售部崗位設(shè)置部門經(jīng)理行政主管業(yè)務(wù)主管銷控管理銷售員綜合助理副經(jīng)理前臺〔3人〕〔2人〕根本7人,不含銷售員簽約部職責(zé)角色：支持效勞簽約部崗位設(shè)置經(jīng)理回購房銷售管理合同簽約合同管理產(chǎn)權(quán)辦理與合同備案(2人)根本6人客戶效勞部職責(zé)〔一〕客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)的建立；負(fù)責(zé)客戶檔案管理；負(fù)責(zé)定期組織客戶活動，維護(hù)客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)客戶咨詢和投訴處理及信息整理、統(tǒng)計、分析。負(fù)責(zé)對外信息的發(fā)布。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的收集、分析、回復(fù)、建檔。負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。移交接管組織已竣工房屋及其設(shè)施設(shè)備工程移交接管工作；協(xié)助各工程部和物業(yè)公司簽訂相關(guān)交接文件；負(fù)責(zé)竣工交用工程交接文件歸檔和數(shù)據(jù)錄入工作。角色：客戶效勞客戶效勞部職責(zé)〔二〕空房管理負(fù)責(zé)未售出成品房〔空房〕的定期維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)?空房管理臺賬?的建立和統(tǒng)計；負(fù)責(zé)空房看管費、供暖費審核、撥付。物業(yè)管理和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)物業(yè)管理文件的編制；負(fù)責(zé)物業(yè)公司的選聘和相關(guān)業(yè)務(wù)合同的簽訂；負(fù)責(zé)各工程竣工交用工程保修期內(nèi)保修維修記錄的統(tǒng)計、匯總、分析；負(fù)責(zé)?維修情況分析報告?的編寫，說明事情經(jīng)過和處理措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；負(fù)責(zé)處理售后物業(yè)管理效勞的有關(guān)咨詢、投訴。客戶效勞部崗位設(shè)置客服部經(jīng)理客戶俱樂部主管客戶接待會籍及積分管理客戶活動管理網(wǎng)站及通訊管理客戶意見處理客戶信息管理(2人)根本9人工程管理部職責(zé)角色：支持效勞、體系監(jiān)控工程管理部崗位設(shè)置部門經(jīng)理內(nèi)審員土建工程師分供方管理兼助理水暖工程師電氣工程師根本6人(房產(chǎn)開發(fā))工程管理中心職責(zé)工程人員培養(yǎng)通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助來培養(yǎng)工程經(jīng)理，并不斷提升工程管理成員的能力。工程結(jié)束后，對工程經(jīng)理進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議。工程結(jié)束后，對工程管理人員的管理表現(xiàn)進(jìn)行評價和分析?！矊嵭袉喂こ滩僮鲿r，該局部職能可由區(qū)域公司行政人事部擔(dān)任〕工程支持組織建立工程運作管理管理流程、制度和表單，為各工程部提供管理工具和方法。建立工程管理平臺，為工程總經(jīng)理提供實用的工程管理工具，推開工程管理的信息化，提高工程總經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率。催促各職能部門共同收集同行競爭對手的工程信息，總結(jié)和共享工程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成方法論，提升工程競爭力。標(biāo)準(zhǔn)工程收尾工作，完善工程管理流程，持續(xù)改進(jìn)和完善?工程管理手冊??！矊嵭袉喂こ滩僮鲿r，該局部職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任〕工程協(xié)調(diào)在工程收尾后的間歇期，為工程成員提供臨時滯留地。多工程管理與協(xié)調(diào)，重點突出人力資源的調(diào)配與平衡。協(xié)調(diào)工程部與職能部門、以及工程之間的沖突?！矊嵭袉喂こ滩僮鲿r，該局部職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任〕角色：支持效勞、全程監(jiān)控工程管理中心職責(zé)〔續(xù)〕工程控制要求、催促、檢查工程部做出完備的工程方案，包括精細(xì)的進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、平安保障方案、采購方案、本錢方案、人力資源方案等。在工程執(zhí)行過程中，要求工程部按月提交工程實際執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量和本錢等信息，進(jìn)行分析后指導(dǎo)和監(jiān)控工程部的工作。設(shè)立方案和督辦崗位，催促工程部提交工程的進(jìn)度信息，催促本錢部匯兌本錢信息，并向公司高層匯報，并及時反響給工程經(jīng)理，構(gòu)成工程監(jiān)控的重要依據(jù)。對工程質(zhì)量和平安流程進(jìn)行檢查，并組織相關(guān)領(lǐng)域的方法交流，減少事故發(fā)生。在工程交付使用前，組織進(jìn)行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促工程部整改?！矊嵭袉喂こ滩僮鲿r，該局部職能可由區(qū)域公司行政督辦擔(dān)任〕〔房產(chǎn)開發(fā)〕工程管理中心崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程管理體系建設(shè)工程過程控制工程人員管理綜合助理〔保障〕〔監(jiān)控〕根本5人目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)工程部是具體工程的管理組織機構(gòu)，面向工程的最終目標(biāo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理工程的相關(guān)事宜。根本11人，根據(jù)工程大小由區(qū)域公司調(diào)整房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分辦公室/主任的根本職責(zé)負(fù)責(zé)工程的人員管理、績效管理、方案管理和行政后勤管理。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)工程部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作；組織制定工程部績效管理方案，并組織執(zhí)行；監(jiān)控方案的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行各類統(tǒng)計報表工作；負(fù)責(zé)工程部的后勤效勞。工程部/經(jīng)理的根本職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工過程管理職責(zé)范圍：對工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工程驗收。負(fù)責(zé)工程配套工程建設(shè)。對工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時接受區(qū)域公司工程主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分設(shè)計部/經(jīng)理的根本職責(zé)設(shè)計經(jīng)理在工程研發(fā)階段來自〔區(qū)域〕公司設(shè)計部，接受〔區(qū)域〕公司設(shè)計主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。其主要職責(zé)是在設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位間保持聯(lián)系，及時為工程工程部提供正確的方案和圖紙。在設(shè)計變更需求產(chǎn)生時，及時向〔區(qū)域〕公司設(shè)計管理部申報，由〔區(qū)域〕公司設(shè)計管理部與設(shè)計單位聯(lián)系并處理。職責(zé)范圍：參與工程規(guī)劃設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更管理；負(fù)責(zé)相關(guān)的報批報建的工作；負(fù)責(zé)辦理商品房、商業(yè)用房等預(yù)售手續(xù)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃驗收工作負(fù)責(zé)組織完成簽訂土地出讓合同補充協(xié)議等工作負(fù)責(zé)組織竣工地價核實工作負(fù)責(zé)組織大產(chǎn)權(quán)辦理工作負(fù)責(zé)組織竣工商品房、商業(yè)用房等銷售手續(xù)的辦理工作協(xié)調(diào)配套用房移交工作協(xié)調(diào)學(xué)校、托幼等教育配套用房的移交工作協(xié)調(diào)衛(wèi)生效勞用房的移交工作協(xié)調(diào)街道等效勞用房的移交工作協(xié)調(diào)郵局等效勞用房的移交工作負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備采購管理工作，對供給商進(jìn)行后評價。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分本錢代表的根本職責(zé)本錢代表由〔區(qū)域〕公司派出，其職責(zé)是對工程部授權(quán)范圍內(nèi)的采購和工程進(jìn)行本錢控制，為工程部所開展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算，及時掌握工程本錢信息，并進(jìn)行分析，其成果一方面為工程部管理層提供決策支持；另一方面向〔區(qū)域〕公司本錢管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及本錢信息，并接受該部門的監(jiān)控。負(fù)責(zé)合同的簽定和履行監(jiān)控。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理工作負(fù)責(zé)工程變更管理工作負(fù)責(zé)工程工程和材料款的支付管理工作根據(jù)二八原那么劃分招標(biāo)權(quán)限，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)審核工程部自行采購工程合同條款的審核建立合同臺帳，監(jiān)控合同履行情況，協(xié)助處理糾紛房產(chǎn)開發(fā)外埠工程公司組織結(jié)構(gòu)外埠工程公司在萬年花城北京本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理工程的相關(guān)事宜。根本12人，不包括區(qū)域公司委派的財務(wù)人員；具體人員編制根據(jù)實際情況確定。房產(chǎn)開發(fā)外埠工程公司的職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)外埠工程公司的職責(zé)劃分辦公室/主任的根本職責(zé)負(fù)責(zé)工程的人員管理、績效管理、方案管理和行政后勤管理。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)工程部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作；組織制定工程部績效管理方案，并組織執(zhí)行；監(jiān)控方案的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行各類統(tǒng)計報表工作；負(fù)責(zé)工程部的后勤效勞。工程部/經(jīng)理的根本職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工過程管理。職責(zé)范圍：對工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工程驗收。負(fù)責(zé)工程配套工程建設(shè)。對工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時接受區(qū)域公司工程主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分設(shè)計部/經(jīng)理的根本職責(zé)設(shè)計經(jīng)理在工程研發(fā)階段來自〔區(qū)域〕公司設(shè)計部，接受〔區(qū)域〕公司設(shè)計主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。其主要職責(zé)是在設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位間保持聯(lián)系，及時為工程工程部提供正確的方案和圖紙。在設(shè)計變更需求產(chǎn)生時，及時向〔區(qū)域〕公司設(shè)計管理部申報，由〔區(qū)域〕公司設(shè)計管理部與設(shè)計單位聯(lián)系并處理。職責(zé)范圍：參與工程規(guī)劃設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更管理；負(fù)責(zé)相關(guān)的報批報建的工作；負(fù)責(zé)組織立項備案、方案任務(wù)等手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計方案審批、規(guī)劃許可證等手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織國土證的辦理工作負(fù)責(zé)組織開工手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織商品房、商業(yè)用房等預(yù)售手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃驗收工作負(fù)責(zé)組織完成簽訂土地出讓合同補充協(xié)議等工作負(fù)責(zé)組織竣工地價核實工作負(fù)責(zé)組織大產(chǎn)權(quán)辦理工作負(fù)責(zé)組織竣工商品房、商業(yè)用房等銷售手續(xù)的辦理工作配合協(xié)調(diào)配套用房移交工作配合協(xié)調(diào)學(xué)校、托幼等教育配套用房的移交工作配合協(xié)調(diào)衛(wèi)生效勞用房的移交工作配合協(xié)調(diào)街道等效勞用房的移交工作配合協(xié)調(diào)郵局等效勞用房的移交工作負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備采購管理工作，對供給商進(jìn)行后評價。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分本錢代表的根本職責(zé)本錢代表由〔區(qū)域〕公司派出，其職責(zé)是對工程部授權(quán)范圍內(nèi)的采購和工程進(jìn)行本錢控制，為工程部所開展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算，及時掌握工程本錢信息，并進(jìn)行分析，其成果一方面為工程部管理層提供決策支持；另一方面向〔區(qū)域〕公司本錢管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及本錢信息，并接受該部門的監(jiān)控。負(fù)責(zé)合同的簽定和履行監(jiān)控。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理工作負(fù)責(zé)工程變更管理工作負(fù)責(zé)工程工程和材料款的支付管理工作根據(jù)二八原那么劃分招標(biāo)權(quán)限，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)審核工程部自行采購工程合同條款的審核，建立合同臺帳，監(jiān)控合同履行情況，協(xié)助處理糾紛。房產(chǎn)開發(fā)外部工程公司的職責(zé)劃分銷售部/經(jīng)理的根本職責(zé)負(fù)責(zé)銷售方案的制定、執(zhí)行，銷售統(tǒng)計報表的管理工作及客戶效勞工作，接受〔區(qū)域〕公司營銷副總的指導(dǎo)。職責(zé)范圍：組織制定銷售方案，經(jīng)北京本部〔今后是區(qū)域公司〕批準(zhǔn)后執(zhí)行；組織制定市場推廣方案，并組織實施；參與銷售代理公司的招標(biāo)工作，并監(jiān)控、指導(dǎo)銷售代理公司的工作；編制銷售統(tǒng)計報表，并及時上報北京本部〔今后是區(qū)域公司〕；負(fù)責(zé)工程交付使用階段及銷售管理階段的客戶效勞工作。工程部撤消后，后期的客戶效勞交由區(qū)域公司市場營銷部負(fù)責(zé)。目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年花城工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分2007.6~2021年萬年永隆組織結(jié)構(gòu)

對土地開發(fā)實施運營管理，對萬年花城實施戰(zhàn)略管理注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實際需要來調(diào)整。董事會總經(jīng)理工程拓展部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計部工程管理中心副總副總工程拓展市場研究工程監(jiān)控工程支持工程人員培養(yǎng)工程協(xié)調(diào)分區(qū)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)施工圖設(shè)計入市交易副總企業(yè)開展部方案管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計管理制度建設(shè)財務(wù)管理部副總管理會計會計核算稅務(wù)管理資金管理公共關(guān)系報建報批副總本錢管理部本錢控制本錢分析合同管理招投標(biāo)市政工程部方案制定實施監(jiān)控貫標(biāo)管理行政人事部信息化管理人力資源管理法律事務(wù)行政總務(wù)審計部建筑研究部新材料新能源副總企業(yè)文化審計部職責(zé)與崗位設(shè)置建立并完善集團(tuán)的內(nèi)部審計制度；制定集團(tuán)的年度審計工作方案并組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織對整個集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元、部門的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、審計，包括財務(wù)審計、離任審計、內(nèi)控審計、預(yù)決算審計、招投標(biāo)審計等經(jīng)濟責(zé)任審計；檢查各部門執(zhí)行法律法規(guī)和各項制度的執(zhí)行情況；檢查并評價各部門內(nèi)控制度的建立及執(zhí)行情況；出具審計報告，并提供相應(yīng)的意見；審計工作相關(guān)資料的存檔保管。審計部經(jīng)理審計專責(zé)根本2人建筑研究部職責(zé)建筑研究部職責(zé)建筑研究部崗位設(shè)置部門經(jīng)理土建工程師水暖工程師能源工程師建筑師根本5人，近期根據(jù)實際需要配置行政人事部職責(zé)〔一〕角色：支持效勞、上傳下達(dá)、督察督辦行政人事部職責(zé)〔二〕行政人事部職責(zé)〔三〕行政人事部職責(zé)〔四〕信息化工作負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)；負(fù)責(zé)計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施的建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公軟件系統(tǒng)的開發(fā)、推廣、使用和維護(hù)；負(fù)責(zé)計算機配件、耗材的管理；負(fù)責(zé)計算機機房的日常管理。其它行政事務(wù)負(fù)責(zé)公司印章、法定代表人印章、介紹信的管理；負(fù)責(zé)公司重要證件的年檢、換證；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。行政人事部崗位設(shè)置部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)薪酬與員工關(guān)系考核與員工開展檔案管理行政助理IT管理司機前臺副經(jīng)理法律事務(wù)總經(jīng)理秘書根本11人，不含司機。近期根據(jù)實際需要配置。企業(yè)開展部職責(zé)〔一〕角色：支持效勞、全局監(jiān)控企業(yè)開展部職責(zé)〔二〕企業(yè)開展部崗位設(shè)置部門經(jīng)理副經(jīng)理統(tǒng)計管理戰(zhàn)略管理制度管理方案管理根本5人，近期根據(jù)實際需要配置財務(wù)管理部職責(zé)〔一〕角色：支持效勞、財務(wù)監(jiān)控財務(wù)管理部職責(zé)〔二〕財務(wù)部崗位設(shè)置部門經(jīng)理副經(jīng)理檔案管理預(yù)算管理出納會計核算根本7人，近期根據(jù)實際需要配置本錢管理部職責(zé)〔一〕合同管理擬訂和完善各類合同范本，對各部門起草的合同進(jìn)行審核、修改；定期對合同制訂的合理性進(jìn)行分析、評價、預(yù)測，完善合同管理方法；參與合同局部條款的談判；對合同進(jìn)行編號、登記、保管；建立合同的臺帳，對合同的執(zhí)行、付款情況進(jìn)行統(tǒng)計；負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行合約解釋；負(fù)責(zé)組織公司對外索賠相關(guān)事宜。工程預(yù)算管理負(fù)責(zé)對整個開發(fā)工程進(jìn)行直接本錢的概、預(yù)算；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的變更和洽商審核、計量支付審核，并登記備案；負(fù)責(zé)工程工程竣工決算工作。角色：社會資源整合、支持效勞、過程監(jiān)控本錢管理部職責(zé)〔二〕本錢管理部崗位設(shè)置部門經(jīng)理給排水預(yù)算工程師電氣預(yù)算工程師合同管理預(yù)算資料管理員招標(biāo)管理副經(jīng)理土建預(yù)算工程師根本8人，近期根據(jù)實際需要配置工程拓展部職責(zé)角色：社會資源整合、開展龍頭工程拓展部崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程拓展經(jīng)濟信息研究員〔4人〕根本6人，近期暫不配置經(jīng)營部職責(zé)維護(hù)公共關(guān)系統(tǒng)籌安排與政府相關(guān)部門的關(guān)系維護(hù)工作；協(xié)助各業(yè)務(wù)部門疏通政府關(guān)系。報批報建負(fù)責(zé)所有與土地開發(fā)相關(guān)的手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)組織征地手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃意見書、規(guī)劃用地許可證等規(guī)劃手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織立項等相關(guān)工作〔含委托環(huán)評、交評、工程建議書的編制等工作〕負(fù)責(zé)組織建設(shè)用地批準(zhǔn)書等用地手續(xù)的辦理工作經(jīng)營部職責(zé)(續(xù))經(jīng)營部的崗位設(shè)置部門經(jīng)理入市交易報批報建助理4人1人根本7人，近期根據(jù)實際需要配置規(guī)劃設(shè)計部的職責(zé)規(guī)劃階段產(chǎn)業(yè)規(guī)劃整合外部資源，協(xié)助政府針對特定區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究和規(guī)劃。分區(qū)規(guī)劃整合外部資源，協(xié)助政府進(jìn)行不同產(chǎn)業(yè)的空間布局規(guī)劃；整合外部資源，協(xié)助政府進(jìn)行各專項規(guī)劃。控制性詳細(xì)規(guī)劃整合外部資源，協(xié)助政府提出土地利用性質(zhì)和開發(fā)強度等具體控制目標(biāo)。修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段組織進(jìn)行專項設(shè)計，包括交通、園林景觀、市政綜合和市政管線等設(shè)計；組織進(jìn)行施工圖設(shè)計，包括市政配套設(shè)施設(shè)計，廣告、標(biāo)識、信息發(fā)布系統(tǒng)設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計部的崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程規(guī)劃師根本暫定2人，近期根據(jù)實際需要配置〔地產(chǎn)開發(fā)〕工程管理中心職責(zé)〔地產(chǎn)開發(fā)〕工程管理中心職責(zé)工程人員培養(yǎng)通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助來培養(yǎng)工程經(jīng)理，并不斷提升工程管理成員的能力。工程結(jié)束后，對工程經(jīng)理進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議。工程結(jié)束后，對工程管理人員的管理表現(xiàn)進(jìn)行評價和分析?！矊嵭袉喂こ滩僮鲿r，該局部職能可由區(qū)域公司行政人事部擔(dān)任〕工程支持建立工程管理平臺，為工程總經(jīng)理提供實用的工程管理工具，推開工程管理的信息化，提高工程總經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率。催促各職能部門共同收集同行競爭對手的工程信息，總結(jié)和共享工程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成方法論，提升工程競爭力。標(biāo)準(zhǔn)工程收尾工作，完善工程管理流程，持續(xù)改進(jìn)和完善?工程管理手冊??！矊嵭袉喂こ滩僮鲿r，該局部職能可由區(qū)域公司經(jīng)營主管副總擔(dān)任〕〔地產(chǎn)開發(fā)〕工程管理中心崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程管理體系建設(shè)工程過程監(jiān)控工程人員管理綜合助理根本5人，近期根據(jù)實際需要配置地產(chǎn)開發(fā)市政管理部職責(zé)地產(chǎn)開發(fā)市政管理部職責(zé)(續(xù))角色：支持效勞、體系監(jiān)控市政管理部的崗位設(shè)置部門經(jīng)理助理市政總工電氣主管工程師水暖主管工程師根本5人，近期根據(jù)實際需要配置目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年花城工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)工程總經(jīng)理合約部征地安置部拆遷部青苗補償征地補償轉(zhuǎn)非安置企業(yè)拆遷民宅拆遷招投標(biāo)本錢控制合同管理工程副總經(jīng)理市政管理部電氣工程水暖工程通信工程道路工