焊接生產(chǎn)管理 課件全套 吳金杰 第1-7章 焊接生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識-焊接安全生產(chǎn)管理與安全防護(hù)

焊接生產(chǎn)管理第一章焊接生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識第一節(jié)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)系統(tǒng)三、生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)過程

（一）生產(chǎn)過程

狹義的生產(chǎn)過程是指有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是指對原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的全過程。其中企業(yè)生產(chǎn)過程包括：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程一、生產(chǎn)過程（二）合理組織生產(chǎn)過程的原則１．生產(chǎn)過程的連續(xù)性２．生產(chǎn)過程的平行性３．生產(chǎn)過程的比例性４．生產(chǎn)過程的均衡性二、生產(chǎn)系統(tǒng)

生產(chǎn)系統(tǒng)是指為完成生產(chǎn)目標(biāo)所配置的硬件和軟件的組合。

評價一個生產(chǎn)系統(tǒng)的合理性，應(yīng)該從滿足其功能情況的以下方面來看：評價生產(chǎn)系統(tǒng)合理性可用性柔性適用性繼承性先進(jìn)性環(huán)保和安全性創(chuàng)新性三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容１．生產(chǎn)計(jì)劃２．組織生產(chǎn)過程３．指揮和協(xié)調(diào)４．監(jiān)控和考核四、生產(chǎn)類型（1）劃分生產(chǎn)類型的主要分類標(biāo)志產(chǎn)品的形態(tài)產(chǎn)品的使用特征產(chǎn)品的工藝特征生產(chǎn)過程的重復(fù)性和穩(wěn)定性（2）幾種典型生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)生產(chǎn)通用產(chǎn)品的流程生產(chǎn)類型生產(chǎn)工藝過程離散的加工裝配型企業(yè)1.大批大量生產(chǎn)類型2.成批生產(chǎn)類型3.單件小批生產(chǎn)類型第二節(jié)焊接生產(chǎn)管理概述一、焊接生產(chǎn)管理的特殊性從生產(chǎn)類型來看，大多為單件小批生產(chǎn)焊接工藝規(guī)程需要進(jìn)行評定很多大型焊接結(jié)構(gòu)的制造和安裝都具有一次性、復(fù)雜性的特征焊接生產(chǎn)作業(yè)危險因素多二、焊接生產(chǎn)管理工作的具體內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備編制生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備工作人力資源準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場管理施工進(jìn)度監(jiān)控焊接質(zhì)量管理工作相關(guān)內(nèi)容焊接質(zhì)量控制焊接生產(chǎn)安全管理工作相關(guān)內(nèi)容焊接生產(chǎn)成本管理工作相關(guān)內(nèi)容焊接生產(chǎn)管理第二章焊接生產(chǎn)項(xiàng)目成本管理第一節(jié)招投標(biāo)基本知識一、招、投標(biāo)基本知識簡介招標(biāo)投標(biāo)的概念與特征

招投標(biāo)具有平等性、競爭性、開放性招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)遵循的基本原則招標(biāo)投標(biāo)的一般程序招標(biāo)準(zhǔn)備階段投標(biāo)準(zhǔn)備階段開標(biāo)評標(biāo)階段決標(biāo)簽約階段第一節(jié)招投標(biāo)基本知識二、焊接生產(chǎn)施工項(xiàng)目招標(biāo)（一）招標(biāo)分類（二）招標(biāo)形式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)議標(biāo)（三）招標(biāo)文件按生產(chǎn)承包的范圍項(xiàng)目總承包招標(biāo)專項(xiàng)承包招標(biāo)第一節(jié)招投標(biāo)基本知識三、投標(biāo)投標(biāo)過程投標(biāo)過程是指從填寫資格預(yù)審調(diào)查表開始，到將正式投標(biāo)文件送到業(yè)主為止所進(jìn)行的全部工作。這一階段工作量很大，時間緊迫，一般投標(biāo)工作的程序如右圖2-1所示。投標(biāo)技巧研究投標(biāo)標(biāo)書的基本內(nèi)容第一節(jié)招投標(biāo)基本知識四、開標(biāo)五、評標(biāo)評標(biāo)組織評標(biāo)辦法六、項(xiàng)目承包合同的簽訂（一）合同的談判談判的目的談判的過程（二）合同的簽訂第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃一、預(yù)算二、單價法（預(yù)算定額法）１．焊接生產(chǎn)項(xiàng)目定額２．預(yù)算編制依據(jù)３．費(fèi)用的組成４．預(yù)算方法步驟５．成本計(jì)劃偏差及調(diào)整第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃典型案例某省市的壓力容器廠為一加油站生產(chǎn)安裝６臺２0m3汽油儲罐，具體尺寸見圖2-３。使用定額法預(yù)算如下：圖2-320m3汽油儲罐第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃三、實(shí)物量法（成本計(jì)算估價法）四、綜合指標(biāo)法指標(biāo)（理論）估價法式中P———產(chǎn)品的出廠價格，元／臺；

Q———產(chǎn)品的凈重，噸／臺；

M———該類設(shè)備理論價格，元／噸系列（或類似）產(chǎn)品插入估價法

或式中P———擬計(jì)算的設(shè)備價格，元／臺；Q———擬計(jì)算的設(shè)備重量，噸；Q１、Q２

———擬計(jì)算的設(shè)備相鄰的設(shè)備重量（Q１<Q<Q2）；P１、P２

———Q１、Q２相對應(yīng)的設(shè)備價格，元／臺第三節(jié)生產(chǎn)定額的計(jì)算一、定額編制方法技術(shù)測定法統(tǒng)計(jì)分析法調(diào)查研究法計(jì)算分析法二、手工電焊條電弧焊的焊接定額計(jì)算（一）焊接材料消耗定額的計(jì)算焊條材料消耗定額的計(jì)算(1)通用計(jì)算公式焊條消耗量通常按下式計(jì)算：第三節(jié)生產(chǎn)定額的計(jì)算式中m———焊條消耗量，ｇ；A———焊縫熔敷金屬橫截面積，ｃｍ２；L———焊縫長度，ｃｍ；ρ———熔敷金屬的密度，ｇ／ｃｍ３；Kｓ———焊條損失系數(shù)，見表２-7第三節(jié)生產(chǎn)定額的計(jì)算(2)非鐵粉型焊條消耗量可按下式計(jì)算：式中m———焊條消耗量，ｇ；A———焊縫橫截面積，ｃｍ2；L———焊縫長度，ｃｍ；ρ———熔敷金屬的密度，ｇ／ｃｍ3；Kｎ———金屬由焊條到焊縫的轉(zhuǎn)熔系數(shù)（包括燒損、飛濺及焊條頭在內(nèi)的損失），見表２－９；Kｂ———藥皮質(zhì)量系數(shù)，見表２-１０第三節(jié)生產(chǎn)定額的計(jì)算２.焊絲消耗的定額計(jì)算單件焊絲消耗量mｓ可以按下列公式計(jì)算第三節(jié)生產(chǎn)定額的計(jì)算式中mｓ———單件焊絲消耗量，ｋｇ；A———焊縫橫截面積，ｃｍ２；L———焊縫長度，ｃｍ；ρ———熔敷金屬的密度，ｇ／ｃｍ３；Kｎ

———金屬由焊絲到焊縫的轉(zhuǎn)熔系數(shù)，常取Kｎ＝0.92～0.99

３．焊劑消耗的定額計(jì)算通常焊劑消耗量mｊ的定額有兩種計(jì)算方法，見表２-11第三節(jié)生產(chǎn)定額的計(jì)算４．保護(hù)氣體消耗量的計(jì)算焊接時所用的保護(hù)氣體消耗量，可按下列公式計(jì)算：

式中

V———保護(hù)氣體體積，Ｌ；qV———保護(hù)氣體體積流量，Ｌ／ｍｉｎ；t———單件焊接基本時間，ｍｉｎ；η———?dú)怏w損耗系數(shù)，常取為０.03～０.05；n———每年、每月或每周焊件數(shù)量（二）電弧焊時電能消耗的計(jì)算采用交流電源焊接時，電能消耗量的計(jì)算公式如下：第三節(jié)生產(chǎn)定額的計(jì)算式中

W———電能消耗量，ｋＷ·ｈ；U———空載電壓，Ｖ；I———焊接電流，Ａ；t———電弧燃燒時間，ｈ；η———弧焊電源的效率（查弧焊電源技術(shù)數(shù)據(jù)）

電弧焊的工時定額由作業(yè)時間、布置工作地時間、休息和生理需要時間以及準(zhǔn)備結(jié)束時間四個部分組成。（三）工時定額的計(jì)算第四節(jié)成本控制一、成本控制的概念

成本控制工作是在焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，通過對各項(xiàng)開支的監(jiān)控，盡量使實(shí)際成本控制在生產(chǎn)定額或預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)管理工作。二、成本控制原則成本較低化原則全面成本管理原則成本責(zé)任制原則成本管理有效化原則成本管理科學(xué)化原則三、成本控制技術(shù)四、成本分析焊接生產(chǎn)管理第三章焊接生產(chǎn)組織實(shí)施第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審現(xiàn)場資料調(diào)查分析編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容物資準(zhǔn)備工作程序三、設(shè)備與工裝準(zhǔn)備（一）焊接設(shè)備的購置（二）焊接設(shè)備的使用（三）焊接設(shè)備的管理與維護(hù)（四）焊接設(shè)備的四定（五）焊接設(shè)備事故的處理第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備四、勞動組織準(zhǔn)備建立施工組織機(jī)構(gòu)合理設(shè)置施工班組施工力量的集結(jié)進(jìn)場和培訓(xùn)開工前的交底建立健全各項(xiàng)管理制度五、生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場設(shè)施種類現(xiàn)場房屋設(shè)施物資儲存臨時設(shè)施管線設(shè)施

六、外協(xié)準(zhǔn)備工作第一節(jié)焊接生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

不論是何種管線，均應(yīng)力求線路最短，優(yōu)化路線最簡單的方法是破圈選線。例：設(shè)某施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)如圖３－１所示，Ｍ為電源供應(yīng)點(diǎn)①～⑨為使用點(diǎn)，求最短線路。解：圖上有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五個封閉圈。在Ａ圈中，①－④邊最長，去掉；Ｂ圈中，Ｍ－⑧邊最長，去掉；此時Ｂ圈與Ｃ圈合為一個，此圈中④－⑧邊最長，去掉；Ｄ圈中，Ｍ－⑥邊最長，去掉；Ｅ圈中，去掉③－⑤邊。則所得最短布線路徑如圖3-2所示。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則目的性原則管理跨度原則系統(tǒng)化原則精簡原則項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化的原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃（二）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型１．職能型組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃２．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目從公司組織中分離出來，作為獨(dú)立的單元，有自己的技術(shù)人員和管理人員，即形成項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃３．矩陣型組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)限大小的程度，人們通常將矩陣型組織結(jié)構(gòu)劃分為弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)、平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)三種類型，在不同的組織結(jié)構(gòu)類型中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是不盡相同的，具體情形如圖３－６所示。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃１）弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)類似于職能型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力小于職能部門經(jīng)理的權(quán)力。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃２）強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)類似于項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大于職能部門經(jīng)理的權(quán)力。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃３）平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)

平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)介于弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)之間，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與職能部門經(jīng)理的權(quán)力大體相等。（三）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型的選擇１．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型的比較第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃

職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特征歸納如表3-13所示。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃２．選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

在進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇之前，首先需要弄清楚選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型所應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素，具體如表3-15所示。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃（四）項(xiàng)目經(jīng)理１．項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)２．項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)品格素質(zhì)能力素質(zhì)知識素質(zhì)３．現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理的管理技巧隊(duì)伍建設(shè)技巧解決矛盾的技巧取得管理階層支持的技巧資源分配技巧第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃二、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是針對焊接結(jié)構(gòu)制作和安裝工程項(xiàng)目，在開工前根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況，對所需要的施工生產(chǎn)勞力、施工生產(chǎn)材料、施工生產(chǎn)機(jī)具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、精心比較及合理安排后而編制出的一套在時間上和空間上進(jìn)行合理生產(chǎn)施工的戰(zhàn)略部署文件。施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制原則施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃5.施工組織設(shè)計(jì)步驟6.對施工組織設(shè)計(jì)的要求第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃三、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)（一）項(xiàng)目（工程）概況的編寫（二）擬訂生產(chǎn)施工方案１．確定生產(chǎn)施工過程２．安排生產(chǎn)施工順序

安排生產(chǎn)施工順序，常用的是順序圖法。以壓力容器的制造安裝工程為例，其生產(chǎn)施工順序如圖3-13：３．選定施工方法，選擇施工機(jī)械第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃（三）編制生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃１．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)２．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法３．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法的步驟常用編制施工進(jìn)度計(jì)劃的方法有兩種：一種是橫道圖法，另一種就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的步驟繪成框圖，見圖3-15所示。４．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃５．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按照工作的表達(dá)方式不同網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可分為：單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。我國國標(biāo)推行的是雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

如果把工程計(jì)劃的許多工作按先后順序采用上述方法，從左到右繪制成一個網(wǎng)狀圖，則該網(wǎng)狀圖就叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，見圖3-18。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)（事件）和線路三個基本要素組成。

虛工作在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一般起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。如圖3-20所示，圖中②－③工作起的作用即為區(qū)分作用；斷路作用是指當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中，中間節(jié)點(diǎn)有邏輯錯誤時，應(yīng)用虛工作斷路，正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系。第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃（四）編制資源需要量計(jì)劃１．勞動力需要量計(jì)劃２．主要材料需用量計(jì)劃３．主要施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃４．資金需要量計(jì)劃（五）繪制現(xiàn)場施工平面布置圖（六）擬訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施四、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施１．施工組織設(shè)計(jì)的貫徹２．施工組織設(shè)計(jì)的檢查３．施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整第二節(jié)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)貫徹、檢查和調(diào)整的程序如圖3-27所示。焊接生產(chǎn)管理第四章焊接生產(chǎn)的技術(shù)和人力資源準(zhǔn)備第一節(jié)焊接生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備一、焊接工藝評定焊接工藝評定的目的焊接工藝評定的必要性及評定依據(jù)焊接工藝評定的程序１．焊接工藝評定立項(xiàng)２．下達(dá)焊接工藝評定任務(wù)書３．編制焊接工藝評定指導(dǎo)書及試驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃４．試件的準(zhǔn)備和焊接５．焊接試件的檢驗(yàn)與測試第一節(jié)焊接生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備

1）對接焊縫試件的試樣選取方法

圖4-1為板材對接焊縫力學(xué)性能試樣的取樣方法，圖4-2為管材對接焊縫力學(xué)性能試樣的取樣方法。第一節(jié)焊接生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備2）角焊縫和組合焊縫試樣

角焊縫和組合焊縫試件焊后只作外觀檢查和宏觀金相檢驗(yàn)。宏觀金相試樣的截取如圖4-3中虛線所示。板材試件兩端各舍去２５ｍｍ，并沿試件橫向等分截?。祩€試樣；管與板試件等分截?。磦€試樣，焊縫的起始和終了位置應(yīng)位于試樣焊縫中部。每一塊試樣取一個面進(jìn)行金相檢驗(yàn)，任意兩檢驗(yàn)面不得是同一切面的兩個側(cè)面。第一節(jié)焊接生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備６．編寫焊接工藝評定報告７．資料管理焊接工藝評定的規(guī)則焊接工藝評定的實(shí)質(zhì)二、焊接工藝規(guī)程的制訂焊接工藝規(guī)程的概念編制焊接工藝規(guī)程的依據(jù)焊接工藝規(guī)程的內(nèi)容及要求焊接工藝規(guī)程的編制要求及有效性第二節(jié)焊工培訓(xùn)與考試一、焊工考試內(nèi)容及方法焊工考試內(nèi)容包括基本知識和焊接操作技能兩部分。鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試內(nèi)容及要求焊工基本知識考試焊接操作技能部分焊接操作技能考試從焊接方法、試件材料、焊接材料及試件形式等方面進(jìn)行考核。第二節(jié)焊工培訓(xùn)與考試第二節(jié)焊工培訓(xùn)與考試第二節(jié)焊工培訓(xùn)與考試船體結(jié)構(gòu)焊工考試內(nèi)容及要求１．考試資格２．焊工考試內(nèi)容和方法３．試件和試樣４．檢查項(xiàng)目５．復(fù)試和重新考試二、持證焊工的管理

焊接生產(chǎn)管理第五章焊接生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理

一、定置管理的目的二、定置管理的內(nèi)容三、定置管理的對象四、定置管理范圍所謂定置管理，就是企事業(yè)單位強(qiáng)化現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法。特殊物品的定置設(shè)備定置場地定置倉庫的定置工具箱的定置操作者的定置定置管理的對象第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制一、焊接生產(chǎn)工序質(zhì)量１．工序質(zhì)量控制的途徑２．工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容３．工序質(zhì)量的控制點(diǎn)二、工序性質(zhì)的劃分人的行為物的狀態(tài)料的性能關(guān)鍵的操作施工的順序技術(shù)間歇施工的工法第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制

焊接按過程特點(diǎn)可分為熔化焊、壓力焊和釬焊，一般機(jī)械制造企業(yè)中常見的電弧焊屬于熔化焊中的一種，包括手工焊、自動焊和各種氣體保護(hù)焊。焊接工序焊接生產(chǎn)流程焊接件需要控制的質(zhì)量特性焊接過程的確認(rèn)和再確認(rèn)焊接過程的控制技術(shù)管理鋼材管理焊接材料管理焊接設(shè)備管理技術(shù)人員和焊工技能管理焊接坡口和裝配管理焊接施工管理焊接檢驗(yàn)管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制工序技術(shù)質(zhì)量管理三、工序技術(shù)質(zhì)量管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制四、工藝紀(jì)律管理１．焊接工藝流程２．焊接工藝要素焊前準(zhǔn)備組裝與焊接焊后熱處理焊接修復(fù)產(chǎn)品檢驗(yàn)與驗(yàn)收３．焊接施工的控制焊接材料施焊因素的控制焊后處理重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制第三節(jié)焊接檢驗(yàn)焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的目的１．對用戶（包括對下道工序）實(shí)行質(zhì)量保證。２．判斷工序或生產(chǎn)過程是否正常。３．考驗(yàn)承建單位對該項(xiàng)產(chǎn)品（或工程）是否具有制造或安裝的能力。焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)１．影響焊接質(zhì)量的技術(shù)因素２．焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的種類焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的種類可分為：焊前檢驗(yàn)、焊接過程中檢驗(yàn)和焊后檢驗(yàn)。第三節(jié)焊接檢驗(yàn)焊接質(zhì)量點(diǎn)的控制焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施無損探傷其他無損檢驗(yàn)滲透探傷射線探傷超聲波探傷磁粉探傷無損檢驗(yàn)破壞性檢驗(yàn)金相檢驗(yàn)力學(xué)性能試驗(yàn)焊接生產(chǎn)管理第六章焊接生產(chǎn)的質(zhì)量體系第一節(jié)焊接質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理基本術(shù)語二、焊接施工

焊接施工是指對各種焊接結(jié)構(gòu)和焊接產(chǎn)品，在其成為最終產(chǎn)品或投入使用之前的加工制造過程中所進(jìn)行的焊接或與焊接有關(guān)的加工的總和。三、焊接質(zhì)量管理第二節(jié)焊接質(zhì)量體系一、質(zhì)量體系的建立與發(fā)展二、焊接質(zhì)量保證體系的構(gòu)建和運(yùn)行方式焊接結(jié)構(gòu)制造企業(yè)在建立和完善質(zhì)量體系過程中，應(yīng)特別注意以下幾個主要環(huán)節(jié)：組織機(jī)構(gòu)；設(shè)計(jì)控制；采購文件；外購材料的控制；材料的標(biāo)識和控制；特殊工藝過程的控制；不合格品的控制和處理；質(zhì)量成本。三、質(zhì)量保證體系建立和健全的主要標(biāo)志具有完整的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和從事質(zhì)量控制的各級質(zhì)控人員有一個完整的法規(guī)系統(tǒng)。四、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志第三節(jié)焊接工序質(zhì)量影響因素

工序質(zhì)量就是指在生產(chǎn)過程中加工工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。換句話說，產(chǎn)品質(zhì)量是以工序質(zhì)量為基礎(chǔ)，必須具有優(yōu)良的工序加工質(zhì)量才能生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品。影響焊接質(zhì)量的因素操作人員因素機(jī)器設(shè)備因素原材料因素工藝方法因素環(huán)境因素第四節(jié)焊接生產(chǎn)的質(zhì)量控制材料質(zhì)量保證系統(tǒng)材料質(zhì)量控制系統(tǒng)是從編制材料計(jì)劃到訂貨、采購、到貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、標(biāo)記移植等全過程進(jìn)行控制，重點(diǎn)是入廠驗(yàn)收并嚴(yán)格管理和可靠發(fā)放，堅(jiān)持標(biāo)記移植制度。檢查投料單據(jù)檢查實(shí)物標(biāo)記檢查實(shí)物表面質(zhì)量檢查投料劃線、標(biāo)記移植投料前的檢查項(xiàng)目

驗(yàn)收材料的復(fù)驗(yàn)金屬材料的驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)材料質(zhì)量保證系統(tǒng)第四節(jié)焊接生產(chǎn)的質(zhì)量控制工藝質(zhì)量保證系統(tǒng)焊接質(zhì)量保證系統(tǒng)１．編制各種焊接質(zhì)量管理制度（辦法）２．配備焊接技術(shù)人員，做好焊工培訓(xùn)考核工作３．焊接工藝評定試驗(yàn)和工藝的編制４．產(chǎn)品焊接試板和中間焊接試驗(yàn)５．原材料與焊接材料的質(zhì)量控制６．焊接熱處理的質(zhì)量控制７．焊縫返修的質(zhì)量控制８．焊接檢驗(yàn)工作的質(zhì)量控制焊接生產(chǎn)管理第七章焊接安全生產(chǎn)管理與安全防護(hù)第一節(jié)安全生產(chǎn)管理的基本原理和原則安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和意義安全管理的目標(biāo)安全管理一般包括：制訂安全措施計(jì)劃并予以實(shí)施，改善勞動條件，消除事故隱患，進(jìn)行安全監(jiān)督、安全檢查、安全指導(dǎo)、安全教育及日常安全管理等等內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的意義重視安全生產(chǎn)就是堅(jiān)持質(zhì)量第一重視安全生產(chǎn)就是保證了生產(chǎn)進(jìn)度重視安全生產(chǎn)就是重視效益重視安全生產(chǎn)就是堅(jiān)持以人為本第一節(jié)安全生產(chǎn)管理的基本原理和原則安全生產(chǎn)基本原理和原則系統(tǒng)原理

系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個最基本原理。它是指人們在從事管理工作時，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和方法，對管理活動進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的目標(biāo)優(yōu)化，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則動態(tài)相關(guān)性原則整分合原則反饋原則封閉原則第一節(jié)安全生產(chǎn)管理的基本原理和原則人本原理

在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。運(yùn)用人本原理的原則：動力原則能級原則激勵原則預(yù)防原理運(yùn)用預(yù)防原理的原則偶然損失原則因果關(guān)系原則３Ｅ原則本質(zhì)安全化原則第一節(jié)安全生產(chǎn)管理的基本原理和原則強(qiáng)制原理安全管理更需要具有強(qiáng)制性，這是基于以下三個原因：事故損失的偶然性人的“冒險”心理事故損失的不可挽回性

運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則安全第一原則監(jiān)督原則第二節(jié)焊接生產(chǎn)安全管理貫徹安全生產(chǎn)管理方針落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃安全教育與培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度，是為了提高職工的安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)知識、掌握安全操作技術(shù)和執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)的自覺性，而采取的教育、培訓(xùn)和考核制度。安全技術(shù)知識的教育與培訓(xùn)安全法制教育從內(nèi)容上劃分安全生產(chǎn)規(guī)則的教育與培訓(xùn)典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)第二節(jié)焊接生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全技術(shù)措施交底安全檢查隱患處理傷亡事故的調(diào)查與處理三級安全教育制度經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)制度從方式上劃分特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度第三節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)措施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，是指企業(yè)為了防止工傷事故和職業(yè)病的危害，保護(hù)職工生命安全和身體健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成，從技術(shù)上采取的措施。根除和限制危險因素隔離為設(shè)備進(jìn)行故障—安全設(shè)計(jì)減少設(shè)備故障及失誤警告

警告是生產(chǎn)中最常用的安全技術(shù)措施。根據(jù)所利用的感官之不同，警告分為視覺警告、聽覺警告、氣味警告、觸覺警告及味覺警告。第四節(jié)焊接防燃與防爆火災(zāi)與爆炸的特點(diǎn)焊接生產(chǎn)時火災(zāi)與爆炸事故主要有嚴(yán)重性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點(diǎn)?；馂?zāi)過程的特點(diǎn)爆炸過程的特點(diǎn)醞釀期發(fā)展期全盛期衰滅期火災(zāi)過程的特點(diǎn)第四節(jié)焊接防燃與防爆焊接常用可燃易爆物質(zhì)的燃爆特性可燃?xì)怏w凡是遇火、受熱或與氧化劑接觸能著火或爆炸的氣體，統(tǒng)稱為可燃?xì)怏w。１．燃燒形式２．可燃?xì)怏w的分類３．焊接常用氣體的燃爆特性擴(kuò)散燃燒動力燃燒燃燒形式第四節(jié)焊接防燃與防爆溫度和壓力對乙炔的聚合作用和爆炸分解的影響可用圖7-1的曲線表示。圖中的曲線表明，壓力越高，由于聚合反應(yīng)促使分解爆炸所需的溫度就越低；溫度高，在較小的壓力下就會發(fā)生爆炸性分解。第四節(jié)焊接防燃與防爆其他危險品１．可燃液體凡遇火、受熱或與氧化劑接觸能著火和爆炸的液體，稱為可燃液體。２．可燃固體

凡遇火、受熱、撞擊摩擦或與氧化劑接觸著火的固體物質(zhì)，統(tǒng)稱為可燃性固體。３．自燃性物質(zhì)一級自燃物質(zhì)二級自燃物質(zhì)自燃性物質(zhì)第四節(jié)焊接防燃