冠捷(廈門(mén))消防維保-故障排除施工組織計(jì)劃101029

廈門(mén)安德消防工程

冠捷〔廈門(mén)〕全廠區(qū)消防維保

施工組織方案施工組織設(shè)計(jì)

1.專案組織架構(gòu)2.材料管理制度3.工程管理及措施4.平安施工方案1.專案組織架構(gòu)專案組織架構(gòu)本案基於相互支持，統(tǒng)合應(yīng)用之工務(wù)理念，將職權(quán)劃分如下，以求完全掌控提供最好之配合、最高之品質(zhì)。A．工程組統(tǒng)籌工程調(diào)度支援。負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)之再確認(rèn)與建議。提供人力、物料之支援。提供工務(wù)所與業(yè)主之所有協(xié)調(diào)與技術(shù)支援。進(jìn)度與品質(zhì)之總檢。職權(quán)劃分B．工務(wù)所全權(quán)處理人、事、物之調(diào)度與管理。施工細(xì)節(jié)之協(xié)調(diào)、規(guī)劃。工地主任以下設(shè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)且長(zhǎng)駐工地。全權(quán)處理業(yè)主托辦事宜。負(fù)責(zé)勞安之總檢與宣導(dǎo)。Ⅱ?qū)０附?jīng)理直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工並與業(yè)主溝通。實(shí)施執(zhí)行整個(gè)施工計(jì)畫(huà)。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)及施工團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)工程按期維修施工並嚴(yán)格按消防法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維保。負(fù)責(zé)本工程合同之執(zhí)行及報(bào)價(jià)結(jié)算。職權(quán)劃分Ⅲ總工程師指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)所有施工行為。施工過(guò)程中始終在場(chǎng)。對(duì)施工程式及方法進(jìn)行評(píng)定及指導(dǎo)。與現(xiàn)場(chǎng)其他負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通。是業(yè)主及員工交流的橋樑。促進(jìn)施工如期進(jìn)行。負(fù)責(zé)與消防官方的接洽，保證消防維保效果。職權(quán)劃分Ⅴ品管負(fù)責(zé)人指導(dǎo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)及業(yè)主提供的品質(zhì)要求施工，做到分部、分項(xiàng)工程一次成功。以高品質(zhì)保證施工進(jìn)度，按照自主檢查表逐項(xiàng)檢查完工的專案。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍。編制指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行品質(zhì)控制的專門(mén)品質(zhì)計(jì)畫(huà)，並根據(jù)工程的不同階段，設(shè)置不同的品質(zhì)控制點(diǎn)，確保業(yè)主生產(chǎn)生活不受消防因素影響。職權(quán)劃分職權(quán)劃分2.材料管理制度材料管理制度本公司大局部設(shè)備材料采外包模式，由于產(chǎn)品種類繁多，相應(yīng)物流量增加。故要求所有供給商必須有完善的庫(kù)存管理。外地供給商均須設(shè)立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，從而減輕了本公司發(fā)貨壓力?？s短從接受訂貨到發(fā)貨的時(shí)間，各廠商為本公司配置全天候的專職運(yùn)輸車隊(duì)，合理精確的安排從供給商的送貨倉(cāng)庫(kù)到工地路線，滿足需要。為求工程運(yùn)作正常，我司與常合作之設(shè)備、材料商從需求到送貨建立了一套有效的供給鏈，具體做法如下：(1)方案：方案就是需求/供給方案與管理，均衡需求與資源，為整個(gè)供給鏈建立一整套完整的方案，包括資源、制造、交付和返回的執(zhí)行過(guò)程，包括管理訂單規(guī)那么、供給商協(xié)調(diào)、存貨、資產(chǎn)、運(yùn)輸、規(guī)那么性要求和執(zhí)行過(guò)程，同時(shí)將整個(gè)供給方案與財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)調(diào)一致。(2)資源：確保原材料采買、外包等生產(chǎn)需要的所有資源不匱乏。監(jiān)督廠商資源儲(chǔ)存量、是否按訂單制造及生產(chǎn)執(zhí)行。資源的環(huán)節(jié)包括收貨、驗(yàn)貨、轉(zhuǎn)運(yùn)原料、核準(zhǔn)對(duì)供給商的付款等。(3)制造：監(jiān)督廠商按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)等生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程。其中包括生產(chǎn)及測(cè)試、包裝到交付的過(guò)程。還涉及產(chǎn)質(zhì)量量、外觀、性能、文件數(shù)據(jù)、質(zhì)保方案、維修流程、運(yùn)輸平安落實(shí)等具體內(nèi)容。(4)交付：指產(chǎn)品由工廠到客戶手中的過(guò)程。包括對(duì)于各種產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、和設(shè)施管理等主要活動(dòng)，及包括客戶問(wèn)詢處理、承運(yùn)商選擇的所有步驟的管理，從收貨、取貨、裝貨到發(fā)運(yùn)過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)管理，在客戶處收貨、驗(yàn)貨和進(jìn)行必要的組裝。材料管理制度(5)回收：包括供給商對(duì)包裝料回收、客戶退貨(包括缺陷貨物、規(guī)格不合之貨物、多余貨物)兩個(gè)方面。包裝料回收盡可能做到貨到既去除包裝材料，或拆裝后當(dāng)天去除。得到客戶退貨訊息后馬上運(yùn)載備品進(jìn)場(chǎng)或以最快件安排重新生產(chǎn)工程能否如期完成常常決定于設(shè)備和材料是否可準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，因此完善的發(fā)貨方案是工程運(yùn)行中不可缺席的一環(huán)。材料管理制度設(shè)備材料供應(yīng)商審驗(yàn)審驗(yàn)檢驗(yàn)表歸檔備查不符合符合依圖面合約統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量符合規(guī)範(fàn)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備重新核對(duì)合約規(guī)範(fàn)合格不合格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表歸檔備查存放倉(cāng)庫(kù)搬離現(xiàn)場(chǎng)退回廠商重新採(cǎi)購(gòu)施工領(lǐng)用不合格附出廠證明檢驗(yàn)報(bào)告合格材料進(jìn)場(chǎng)品管作業(yè)流程施工檢驗(yàn)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)施工檢驗(yàn)表檢驗(yàn)表送業(yè)主及監(jiān)造單位施工檢驗(yàn)拍照存證重新施工缺點(diǎn)改善完工備查詳各項(xiàng)施工檢驗(yàn)表完成施工檢驗(yàn)表歸檔填寫(xiě)缺點(diǎn)管制表改善結(jié)果未完成合格不合格施工檢驗(yàn)品管作業(yè)流程完工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完工檢驗(yàn)表檢驗(yàn)表送業(yè)主及監(jiān)造單位驗(yàn)收完工保固缺點(diǎn)清查改善施工不合格詳各項(xiàng)完工檢驗(yàn)表合格完工檢驗(yàn)表歸檔資料點(diǎn)收合格未完成竣工資料提送填寫(xiě)缺點(diǎn)管制表改善結(jié)果資料改善不合格完成完工檢驗(yàn)品管作業(yè)流程3.工程管理及措施工程前期工作內(nèi)容-故障排除故障應(yīng)對(duì)措施方法故障排除施工進(jìn)度表工程進(jìn)度與管制分初期、中期及完工階段，內(nèi)容如下：

(一)、初期

1.訂約至現(xiàn)場(chǎng)施工，依招標(biāo)文件對(duì)已發(fā)現(xiàn)之消防缺失進(jìn)行檢修。

2.承商於施工前應(yīng)列出施工程序，含貨物材料及設(shè)備路徑、堆置計(jì)劃均需先提出並討論之，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可後，方得施工。

3.工作重點(diǎn)A.消防缺失排查。B.缺失維修。C.與消防官方接洽。D.時(shí)時(shí)關(guān)注消防性能。E.提供人力、物力之支援。

初期之工作最為重要，有良好之施工計(jì)劃，才能有完善之工程掌控。工期管理計(jì)劃(二)、中期

1.故障排除后之維保階段。

2.此階段承商應(yīng)掌控全廠消防設(shè)備設(shè)施內(nèi)容，各工班應(yīng)知悉維保程序，及值班制度

3.工作重點(diǎn)A.按合約進(jìn)行維保，確保消防保障生活生產(chǎn)。B.全權(quán)處理人、事、物之調(diào)度與管理。C.維保過(guò)程中細(xì)節(jié)之協(xié)調(diào)規(guī)劃。D.全權(quán)處理業(yè)主託辦事宜。E.進(jìn)度與品質(zhì)之總檢。

中期在落實(shí)施工管制，此階段需依初期之規(guī)劃，完善之工作程序，以達(dá)完善之品質(zhì)。

工期管理計(jì)劃(三)、完工階段1.維保效勞完工。2.此階段承商除依自主檢查外，尚需做系統(tǒng)架構(gòu)之整合、試車程序計(jì)劃之提出、圖說(shuō)整合、設(shè)備資料及教育訓(xùn)練之安排。3.工作重點(diǎn)A.解約制度，將維保成果移交業(yè)主。B.品質(zhì)總檢與功能驗(yàn)證。C.教育訓(xùn)練與服務(wù)。

完工試車後之成品維護(hù)至業(yè)主交接完成，為相當(dāng)重要之工作，亦為工程品質(zhì)之保證，也唯有完完整整之交接才為工程完成之全部。工期管理計(jì)劃合約簽訂開(kāi)工會(huì)議施工前會(huì)議品質(zhì)試作施工協(xié)調(diào)會(huì)議工程進(jìn)場(chǎng)施工檢討會(huì)議資料及工程移交結(jié)案保固進(jìn)度控制品質(zhì)管控工安管理施工圖繪製專案成立(開(kāi)工前)事前規(guī)劃(施工前)事中配合(施工中)事後檢討(完工)工地執(zhí)行作業(yè)流程物料機(jī)具管制施工人員管制工作安排勞安管制品質(zhì)計(jì)劃管制會(huì)議召開(kāi)於會(huì)議後針對(duì)各程序缺失進(jìn)行改善施工管理作業(yè)流程透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化程序及表格來(lái)管制施工中各式各樣的動(dòng)作作有效率的管理，使工程進(jìn)行當(dāng)中能依據(jù)施工計(jì)劃去追蹤執(zhí)行，以達(dá)到掌控進(jìn)度如期完工並維持優(yōu)良工程品質(zhì)。

1.物料及施工機(jī)具管制：1.1工程所需各項(xiàng)物料，含業(yè)主供應(yīng)品，確實(shí)把握設(shè)備規(guī)格是否符合規(guī)範(fàn)及製造進(jìn)場(chǎng)時(shí)程。1.2材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)流程辦理，材料報(bào)價(jià)及進(jìn)場(chǎng)都與業(yè)主書(shū)面簽訂作為合同結(jié)算依據(jù)。1.3材料設(shè)備堆放整理確實(shí)，依施工計(jì)劃中規(guī)定辦理領(lǐng)用施作。

2.施工人員管制：2.1每日統(tǒng)計(jì)並向公司回報(bào)工作人員。2.2請(qǐng)假、特休、加班依公司人事規(guī)定辦理。2.3施工人員增減視實(shí)際工程進(jìn)度調(diào)派。

3.工作安排：系統(tǒng)工程師協(xié)調(diào)領(lǐng)班與工程人員，按照工程預(yù)訂進(jìn)度安排各組人員之工

作。施工管理作業(yè)流程施工管理作業(yè)流程日?qǐng)?bào)表正確施工圖審驗(yàn)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)審驗(yàn)表及施工圖管制表審驗(yàn)施工圖及審驗(yàn)表歸檔備查施工圖修正施工使用合格設(shè)計(jì)圖研讀現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖繪製施工圖面出圖不正確版次管理施工圖繪製審驗(yàn)作業(yè)流程完工完工檢驗(yàn)申請(qǐng)竣工圖及完工資料匯總施工圖修正現(xiàn)場(chǎng)施工變更或完工竣工圖繪製竣工圖面出圖變更竣工圖繪製審驗(yàn)作業(yè)流程4.平安施工方案勞工平安衛(wèi)生管理計(jì)劃已完成講習(xí)繳交證書(shū)人員名冊(cè)造冊(cè)備查辦理工地工安講習(xí)領(lǐng)取工安裝備施工人員進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)是否講習(xí)施工人員進(jìn)場(chǎng)施作未講習(xí)人員進(jìn)場(chǎng)工安講習(xí)作業(yè)流程填寫(xiě)健康管理表改善工地工安措施檢視工作場(chǎng)所實(shí)施自動(dòng)檢查小組施工前實(shí)施安全教育工安措施進(jìn)場(chǎng)施作差良好檢查個(gè)人護(hù)具停止施作通知主管人員健康狀況人員休息良好實(shí)施周期每日每週每月收工前實(shí)施整理清潔差每日施工工安作業(yè)流程危險(xiǎn)工作