項目合作與合約管理制度

項目合作與合約管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和加強公司內(nèi)部項目合作及合約管理，提高項目執(zhí)行效率和風(fēng)險掌控本領(lǐng)，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部項目合作及相關(guān)合約管理事務(wù)。第三條公司項目合作與合約管理應(yīng)遵從合法、公正、誠信、互利的原則。第四條項目合作與合約管理部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督，相關(guān)部門和項目參加方需搭配執(zhí)行。第二章項目合作管理第五條項目合作管理的目標(biāo)是確保項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成，包含項目立項、需求分析、項目執(zhí)行、驗收等全過程管理。第六條項目立項全部項目立項需提交項目提案，項目提案應(yīng)包含項目背景、目標(biāo)、范圍、時間規(guī)劃、資源需求等基本信息。項目提案需經(jīng)項目合作與合約管理部門審核批準(zhǔn)后，方可正式啟動項目。第七條需求分析項目立項后，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行需求分析，明確項目的實際需求和可行性。需求分析結(jié)果需由項目團(tuán)隊經(jīng)項目合作與合約管理部門審核通過后，方可進(jìn)入下一階段。第八條項目執(zhí)行項目執(zhí)行期間，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)依照項目計劃和時間節(jié)點，完成各項任務(wù)。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時報告項目進(jìn)展情況和遇到的問題，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。第九條項目驗收項目完成后，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)依照商定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項目驗收。項目驗收通過后，項目合作與合約管理部門確認(rèn)驗收結(jié)果，并進(jìn)行項目總結(jié)和評估。第三章合約管理第十條合約管理的目標(biāo)是確保簽訂的合約合法有效，保護(hù)公司和參加方的權(quán)益，避開合同糾紛。第十一條合約簽訂合約簽訂應(yīng)遵從相關(guān)法律法規(guī)，符合公司內(nèi)部合約簽訂流程。合約簽訂前，雙方應(yīng)對合約內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真協(xié)商，并確認(rèn)各項條款和商定。第十二條合約執(zhí)行合約執(zhí)行期間，各方應(yīng)依照合約商定履行各自義務(wù)。合約執(zhí)行過程中如遇問題，應(yīng)及時溝通協(xié)商解決，并記錄溝通過程和結(jié)果。第十三條合約更改合約更改需經(jīng)雙方協(xié)商全都，并依照公司內(nèi)部合約更改流程進(jìn)行。合約更改應(yīng)及時書面確認(rèn)，并保管相關(guān)文件。第十四條合約停止合約停止前，雙方應(yīng)依照合約商定提前通知對方，進(jìn)行協(xié)商。合約停止后，雙方應(yīng)完成相關(guān)結(jié)算和清算工作，并進(jìn)行歸檔。第四章監(jiān)督與培訓(xùn)第十五條監(jiān)督與培訓(xùn)的目標(biāo)是加強對項目合作與合約管理的監(jiān)督和培訓(xùn)，提高管理水平和專業(yè)本領(lǐng)。第十六條監(jiān)督項目合作與合約管理部門應(yīng)建立項目監(jiān)督機制，對項目合作進(jìn)行定期檢查和評估。監(jiān)督結(jié)果應(yīng)及時報告給相關(guān)部門和項目參加方，提出改進(jìn)看法和建議。第十七條培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織項目合作與合約管理相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含項目管理、合約法律法規(guī)等相關(guān)知識。第五章懲罰與糾紛處理第十八條對違反本制度的行為，公司將依照公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和糾紛處理。第十九條懲罰對違反本制度的個人或部門，將依據(jù)違規(guī)性質(zhì)和情節(jié)輕重，予以警告、罰款、調(diào)崗或開除等相應(yīng)懲罰。第二十條糾紛處理合約糾紛應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可通過法律途徑解決。公司將樂觀搭配有關(guān)部門，供應(yīng)合同和相關(guān)證據(jù)，并按法律程序參加糾紛調(diào)解或訴訟。第六章附則第二十一條公司項目合作與合約管理制度的解釋權(quán)歸項目合作與合約管理部門全部。第二十二條本制度自頒布之日起實施，可依據(jù)實際情況進(jìn)行適時修訂和增補。修