公司薪酬管理制度(范本2篇)

薪酬管理制度管理

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立

一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、

工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可卜同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工

資差異；

2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3激勵(lì)：是指制定具有二升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)

動(dòng)員工的積極性和貢任心3

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員

工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和莫團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)

項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪州管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)

企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)

發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

5、崗位職級(jí)劃分

5.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí);

三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專(zhuān)員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表:

序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位

鷗江1A集團(tuán)總經(jīng)理

職級(jí)2B各分管副總、總監(jiān)

崗位3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

對(duì)應(yīng)4D集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

表5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門(mén)內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專(zhuān)員

6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者

5.2A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（Al、A2、……A8）,D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)

差。具體薪級(jí)見(jiàn)：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享

受，無(wú)出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的

津貼。

6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以

支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)

而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定

時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

6.5各類(lèi)補(bǔ)貼：

6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬

部分。

652其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.6個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度

而被處的罰款。

6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)

獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

7、試用期薪酬

7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%.

7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受

受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

8、見(jiàn)習(xí)期薪酬

見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

9、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

9.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀

況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬

結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由茶事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案

由人力資源部執(zhí)行。

10、薪酬的支付

10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15Ho遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作

日發(fā)放

10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞

動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整

而相應(yīng)調(diào)整。

13、附件

《**職級(jí)薪級(jí)表》

公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條目的和依據(jù)

1、1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1、2依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)

有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)

績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工

的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增

加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系

統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章工資總額

第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及卜.一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職

等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做

出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪

酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是

否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

笫I二條年薪制須由茶事會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則（附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞

動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)）

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確

定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，（《云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整

最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)（2010）161號(hào)）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員二的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)

多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)

崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次

及管理類(lèi)、行政類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等五大類(lèi)，同時(shí)，將仝公司崗位按照崗位重

要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表二：

表二：崗位分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)

職類(lèi)技術(shù)拓

管理類(lèi)行政類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)

職層職等展類(lèi)

G10總經(jīng)理、行

C9政總監(jiān)、技術(shù)總

高層

監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、

管理核心

工程造

各部門(mén)經(jīng)理、各

層

AG8價(jià)師、景觀

項(xiàng)目部經(jīng)理、各

設(shè)計(jì)師、土

分公司經(jīng)理

建工程師、

G7成本會(huì)

水電工程

中層C6計(jì)

人事行

銷(xiāo)售案師、拓展主

骨干BG5

政主管、檔案主辦會(huì)

場(chǎng)經(jīng)理、招管、前期專(zhuān)

G4

管理員、行政計(jì)

商專(zhuān)員、一員等

G3

文員、銷(xiāo)售管

般銷(xiāo)售人員

基層出納會(huì)

理員、

CC2計(jì)

市場(chǎng)策記賬會(huì)

劃員、駕駛計(jì)

員、

G1

電腦維

護(hù)人員等

3、崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)茶事會(huì)批準(zhǔn)；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變

化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意

見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)

“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)

整。

表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度

各等各級(jí)崗位技能工資

基層C中層骨干B高層管理核心層A

崗位等

CGGGGGGGCG1

級(jí)

1234567890

等級(jí)1.1.1.1.1.1.1.1.1.

11

（等比）22225283134384245

R56791122459

位技10020606020056008090012050

能等R56811123464

級(jí)工220805008035076032020048000

資R57911123468

340404020050096056050084050

R58111223573

4700003032065016080080020000

R68111234577

5006012044080036004010056050

R69111234582

6302021056095056028040092000

R69112234686

7608030068010076052070028050

R71112235691

80004039080025096076000064000

R71112345795

94010048092040016000030000050

R71122345710

1080160570040550360240600360000

級(jí)差26911223345

（等差）0-40002050004000600

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀

員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱(chēng)“一崗十薪”；根據(jù)崗

位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推

算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入

等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工

資=公司工齡*100（即在公司每工作滿(mǎn)一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（-）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼；由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障二作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理

級(jí)；

3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門(mén)

經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類(lèi)：150元/月/人；②管理類(lèi)：100元/月/人：總經(jīng)理助理：200元/月/

人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)

銷(xiāo)一次。。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼：按時(shí)發(fā)放。

四、獎(jiǎng)金

（-）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門(mén)和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類(lèi)及金額:

1、獎(jiǎng)金種類(lèi)分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。

2、年度獎(jiǎng)金

⑴年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所沒(méi)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全

年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

⑵年度獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種。考核優(yōu)秀者、考

核達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的4—6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)

金按本人月工資額的2-4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。

⑶年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金

額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

五其他

1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記

錄等考核結(jié)果確定。

2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

學(xué)歷工資額度

博士500

研究生400

本科300

大專(zhuān)200

大專(zhuān)以下100

第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)

工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資

源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定

其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)召聘、其它單位調(diào)入人員以及接收

的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務(wù)型員工：元/月；管理（技術(shù)）型員工：元/月；部門(mén)副

職：/月；部門(mén)正職、技術(shù)人員：元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由

堇事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見(jiàn)工資特區(qū)。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其

基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章福利待遇

第十七條按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保

險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住

房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以

適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的

是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，

增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商

確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格

保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企

業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院

校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、夕亍業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人

才。

第二十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有

以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，入再是市場(chǎng)稀缺人才;

第七章非止式員_L_L資制

第二十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人

員。

第二十四條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出

勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章薪酬的計(jì)算及支付

第二十五條1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇

支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延

緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一R通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從

請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

第二十七條1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按口計(jì)算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退

者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額=基本工資x（該月

出勤日數(shù)+該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第二十八條員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見(jiàn)《行政手冊(cè)》。

第二十九條員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額=基本工資x（缺勤日數(shù)小

該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第十章附則

第三十條為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)

總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條公司為員工購(gòu)買(mǎi)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗

位工資）。

第三十三條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代

繳個(gè)人所得稅。

第二十四條本方案解釋權(quán)在董:事會(huì)。

第三十五條本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

附表■:人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)表

2009年部分職位（工種）勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位

高位數(shù)（元/中位數(shù)（元/低位數(shù)（元/

工種

年）年）年）

企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）1988035213019126

生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理1019483553616376

財(cái)務(wù)經(jīng)理1122923464617854

行政經(jīng)理1030953518016838

人事經(jīng)理1115213751117267

銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1304423541214990

廣告和公關(guān)經(jīng)理830873011316390

采購(gòu)經(jīng)理1336133652216187

測(cè)繪工程技術(shù)人員298402313212027

計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員655023075418204

建材工程技術(shù)人員301491984610535

標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員414101856512157

其他工程技術(shù)人員635452065212308

統(tǒng)計(jì)人員498651886010483

會(huì)計(jì)人員658922227511116

出納49531150998986

審計(jì)人員563492822214400

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)人員455402660312254

不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售員405622112213419

法律專(zhuān)業(yè)人員385002600020661

其他行政業(yè)務(wù)人員52054216447925

秘書(shū)55454183618542

收發(fā)員33656147436882

打字員44091164038775

計(jì)算機(jī)操作員39859159527189

制圖員40779196208400

其他行政事務(wù)人員67074228788267

其他行政辦公人員61998238257958

安全保衛(wèi)和消防人員40252144066280

保安員33097138736281

保潔員1495797876241

測(cè)繪人員393322717011700

簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工2325683626240

公司薪酬管理制度

一、薪酬管理的目的

薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有

利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝奏力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。薪酬管理的

主要目的如下：

1、保障員工基本生活水平。

2、鼓勵(lì)員工高效率地工作。

3、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本

規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于ABCD公司所有員工（董事長(zhǎng)和總經(jīng)理除外）。

三、術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

1、工資與薪酬

《勞動(dòng)法》中的工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以

貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括月度報(bào)酬、獎(jiǎng)金、延長(zhǎng)

勞動(dòng)時(shí)間的報(bào)酬以及特殊情況下支付的報(bào)酬等。

薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的或酬，其范圍較工資更廣，包括

福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，本薪酬管

理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱(chēng)為工資，具體包括：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)

金、計(jì)件工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、加班工資與特別工資。

2、基本工資

基本工資，即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活,

按月發(fā)放，是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保證。較之工資的其他

組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位

的價(jià)值、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來(lái)核定的。

3、崗位工資

鹵位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依

據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。

4、學(xué)歷工資

學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報(bào)酬。

5、工齡工資

工齡工資，又稱(chēng)年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)

和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資有助于鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企

業(yè)工作，對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)感有一定的作用，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工

的工資關(guān)系。

6、技能工資

技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級(jí)確定的農(nóng)酬。

7、績(jī)效工資

績(jī)效工資乂可稱(chēng)為考核工資、績(jī)效考核工資，是對(duì)過(guò)去工作行為和己取得成

就的認(rèn)可?？?jī)效工資以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)。

8、獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充，是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的

部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。

9、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的出色的行為給予肯定和表?yè)P(yáng)，使人保持這種行為。獎(jiǎng)勵(lì)可用

物質(zhì)形式進(jìn)行，也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。在本薪酬管理制度中，獎(jiǎng)勵(lì)采用金錢(qián)的

形式。

10、罰款

罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級(jí)一定金額的錢(qián)，在本薪

酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，就是從其工資中扣除定金額作為罰款，主要針對(duì)

四種情況：

(1)當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制發(fā)，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制，覺(jué)應(yīng)

當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)其上級(jí)也接受一定的罰款。需要說(shuō)明的是，上級(jí)因其下屬

接受罰款主要限定在下面幾類(lèi)：打架、吵架、上班時(shí)間處理個(gè)人事情、在公司內(nèi)

玩游戲、打牌、打麻將等。

(2)遲到、早退、曠工。

11、扣款

主要針對(duì)兩種情況：請(qǐng)事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減后工資不

能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行，每月扣減比

例必須小于該職工月工資的20%o

12、加班工資

加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼

續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。

13、津貼

津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充

形式。為方便起見(jiàn)，本制度不對(duì)津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分，補(bǔ)貼等同津貼。

14、特別工資

特別工資是對(duì)公司內(nèi)身兼多個(gè)崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、

部分銷(xiāo)售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)

立，是可變的。

四、薪酬結(jié)構(gòu)

(-)崗位評(píng)價(jià)

依據(jù)崗位評(píng)分表(見(jiàn)附件一)，CD公司中層管理者與外部專(zhuān)家一同對(duì)公司所

有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，取所有評(píng)分的均值作為各個(gè)崗位的終值得分。根據(jù)得分，決定

崗位工資。

(二)工資構(gòu)成

對(duì)于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計(jì)。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下：

月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+加班工資+津貼+特別工資

這個(gè)結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)，具體到某一崗位、某一人員，可能會(huì)變成不同

的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見(jiàn)各部門(mén)人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個(gè)部分。

1、基本工資

基本工資結(jié)構(gòu)如下：

基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資

說(shuō)明如下：

(1)崗位工資

是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的

工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。

依據(jù)CD公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個(gè)等級(jí)(見(jiàn)表1,此表是

由公司4人和咨詢(xún)公司4人共8人按同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行打分，最后取平均

值的得分)。

崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行一崗一薪制。將每個(gè)崗位的評(píng)價(jià)得分按1:2的比

例換算為該崗位的崗位工資。

表1：崗位工資等級(jí)一覽表

等

價(jià)

級(jí)崗位評(píng)

數(shù))

價(jià)分

酬(評(píng)

位薪

及崗

崗位

對(duì)應(yīng)

分?jǐn)?shù)

經(jīng)理

銷(xiāo)售

799

730-

1

770

經(jīng)理

生產(chǎn)

29

60-7

26

679

行政

人事

經(jīng)理

財(cái)務(wù)

659

590-

3

598

部經(jīng)理

590

經(jīng)理

質(zhì)檢

589

520-

4

552

部

行政

人事

副經(jīng)

財(cái)務(wù)

主管

制作

主管

合版

主管

傳統(tǒng)

519

450-

5

理450

451

理472

副經(jīng)

481

489