中央美術學院《城市控制性詳細規(guī)劃》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁中央美術學院《城市控制性詳細規(guī)劃》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作伙伴的選擇至關重要。一家科技企業(yè)在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時，以下哪個因素是最關鍵的？（）A.合作伙伴的技術實力B.合作伙伴的市場份額C.合作伙伴的財務狀況D.合作伙伴的企業(yè)文化和價值觀2、一家企業(yè)在進行品牌延伸決策時，以下哪個條件對于成功延伸品牌形象和價值最為關鍵？（）A.品牌的知名度和美譽度B.新產(chǎn)品與原品牌的關聯(lián)性C.目標市場的相似性D.企業(yè)的營銷能力3、在決策過程中，以下哪種偏差可能導致決策者過于依賴過去的經(jīng)驗和直覺？（）A.錨定效應B.代表性偏差C.易得性偏差D.證實偏差4、在人力資源管理的培訓與開發(fā)環(huán)節(jié)，以下哪種培訓方法更適合提升員工的實際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學習5、戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。當一家企業(yè)決定進入一個新的市場時，以下哪個因素應該首先被考慮？（）A.新市場的潛在利潤B.企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力C.競爭對手在該市場的份額D.政府對該市場的政策支持6、一家企業(yè)想要優(yōu)化庫存管理，以下哪種庫存控制模型更適合需求不穩(wěn)定的情況？（）A.定量訂貨模型B.定期訂貨模型C.ABC分類法D.經(jīng)濟訂貨批量模型7、在進行決策時，以下哪種決策方法更適合處理不確定性高、風險大的情況？（）A.定量決策方法B.定性決策方法C.頭腦風暴法D.德爾菲法8、一家企業(yè)的管理層在制定決策時，需要考慮利益相關者的需求。以下哪個群體通常被認為是企業(yè)最重要的利益相關者？（）A.股東B.員工C.客戶D.供應商9、在溝通管理中，有效溝通的障礙眾多。以下哪一項不是常見的有效溝通障礙？（）A.語言差異B.信息過載C.及時的反饋D.情緒和態(tài)度10、在財務管理的投資決策中，企業(yè)考慮投資一個新項目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時間價值？（）A.會計收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤率法11、某企業(yè)在進行績效評估時，發(fā)現(xiàn)部分員工的績效指標設置不合理。為了改進績效指標的設置，以下哪個原則應該遵循？（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.相關性D.以上都是12、在企業(yè)的預算控制中，以下哪種控制方法更能及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的偏差并采取糾正措施？（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制13、在組織變革中，解凍階段的主要任務是打破原有的平衡狀態(tài)。以下哪種方法常用于解凍階段？（）A.增加變革的壓力B.提供培訓和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是14、在團隊建設中，團隊成員的角色分配非常重要。以下哪種情況不利于團隊的協(xié)作和效率？（）A.明確每個成員的角色和職責，避免職責不清B.成員之間的角色經(jīng)常變換，導致工作混亂C.根據(jù)成員的能力和特長分配角色D.鼓勵成員在不同角色中鍛煉，提升能力15、對于一個追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，以下哪種資源管理策略更能實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合效益？（）A.資源節(jié)約型策略B.資源開發(fā)型策略C.資源循環(huán)利用策略D.資源外包策略二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的市場營銷策略直接關系到產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的盈利能力，請分析在制定市場營銷策略時，如何進行市場細分、目標市場選擇和市場定位？2、（本題5分）管理者如何通過有效的溝通來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關系，提高工作效率和團隊凝聚力？請詳細闡述溝通的技巧和方法，以及可能遇到的障礙和解決措施。3、（本題5分）在財務管理的投資決策中，詳細闡述投資項目的現(xiàn)金流量分析，包括初始投資、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量的計算，以及如何運用這些現(xiàn)金流量進行投資決策，給出具體的投資決策案例。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）創(chuàng)新管理是企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中保持競爭力的關鍵。請深入論述創(chuàng)新的類型，如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，創(chuàng)新的過程和模式，以及如何營造創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新機制和管理創(chuàng)新風險，以推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。2、（本題5分）企業(yè)的文化融合在并購重組和國際化經(jīng)營中至關重要。論述如何在不同文化背景的企業(yè)之間進行文化評估、文化沖突管理和文化整合，促進文化的融合與創(chuàng)新，形成共同的價值觀和行為準則。3、（本題5分）論述企業(yè)文化的變革與重塑。分析企業(yè)文化變革的動因、過程和方法，以及如何重塑適應時代發(fā)展的企業(yè)文化。4、（本題5分）隨著數(shù)字化技術的迅速發(fā)展，企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式面臨著重大變革。請深入論述數(shù)字化時代對企業(yè)組織架構(gòu)的影響，包括組織結(jié)構(gòu)的扁平化、虛擬化、柔性化等趨勢，并探討企業(yè)應如何適應這些變化，構(gòu)建高效的組織架構(gòu)以提升競爭力。5、（本題5分）探討項目管理中的團隊建設。分析項目管理中團隊建設的重要性、方法和技巧，以及如何打造高效的項目團隊。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家金融科技企業(yè)在創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展中，面臨監(jiān)管政策的不確定性和技術更新?lián)Q代的壓力。請分析該企業(yè)應如何應對政策風險和技術挑戰(zhàn)？2、（本題10分）一家互