領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通管理制度_第1頁
領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通管理制度_第2頁
領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通管理制度_第3頁
領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通管理制度本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通管理,提升企業(yè)的管理效能和員工的工作樂觀性,實(shí)現(xiàn)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作。請全部管理人員和員工嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:1.溝通渠道1.1領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的正式溝通應(yīng)通過以下渠道進(jìn)行:例行會議:每周舉辦一次團(tuán)隊(duì)會議,由領(lǐng)導(dǎo)主持,員工可以在會議上提問、報(bào)告工作進(jìn)展和提出建議。個(gè)別會議:領(lǐng)導(dǎo)與員工可以依據(jù)需要布置個(gè)別會議,以解決具體問題、溝通工作任務(wù)、進(jìn)展等事宜。電子郵件:領(lǐng)導(dǎo)與員工可以通過電子郵件進(jìn)行日常事務(wù)性溝通,如傳遞工作信息、反饋看法等。1.2管理人員要保持開放的辦公環(huán)境和溝通氛圍,歡迎員工隨時(shí)提出問題、看法和建議。同時(shí),員工也應(yīng)敬重并遵守上級領(lǐng)導(dǎo)布置的溝通時(shí)間和方式。2.溝通內(nèi)容2.1領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向員工溝通以下內(nèi)容:工作任務(wù):向員工明確調(diào)配工作任務(wù),并供應(yīng)充分的工作說明和相關(guān)資源。工作標(biāo)準(zhǔn)和要求:向員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,確保員工理解并能夠依照標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作。工作進(jìn)展和反饋:定期與員工溝通工作進(jìn)展,供應(yīng)及時(shí)的反饋和引導(dǎo),確保工作定時(shí)完成。更改和調(diào)整:如有工作更改或調(diào)整,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向員工溝通,并供應(yīng)必需的引導(dǎo)和支持。2.2員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)溝通以下內(nèi)容:工作進(jìn)展和問題:自動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題,尋求上級引導(dǎo)和支持。困難和需求:及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作中遇到的困難和所需資源,以便領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)及時(shí)的幫忙和支持??捶ê徒ㄗh:鼓舞員工樂觀提出工作相關(guān)的看法和建議,為企業(yè)改進(jìn)和發(fā)展供應(yīng)有益的參考。3.溝通方式和技巧3.1領(lǐng)導(dǎo)和員工在溝通過程中應(yīng)注意以下方式和技巧:樂觀傾聽:保持良好的溝通態(tài)度,耐性傾聽對方的觀點(diǎn)和看法,敬重對方的感受和看法。明確表達(dá):簡潔清楚地表達(dá)本身的意思和要求,避開使用模棱兩可的詞語和說法。及時(shí)反饋:在溝通過程中對員工的問題和看法予以及時(shí)反饋,確保員工能夠理解和接受相關(guān)引導(dǎo)。敬重他人:在溝通中要敬重他人的職業(yè)素養(yǎng)、權(quán)益和表達(dá)方式,避開對他人進(jìn)行人身攻擊或欠妥評價(jià)。3.2領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)相互支持、敬重和信任,共同營造一個(gè)良好的溝通氛圍和合作環(huán)境。4.溝通記錄4.1領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的緊要溝通內(nèi)容和決策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書面記錄,并妥當(dāng)保管,以備后續(xù)查閱和參考。4.2領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的郵件溝通應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保管,并依據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡驼恚苑奖愫罄m(xù)查閱和管理。4.3相關(guān)溝通記錄應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保密,嚴(yán)禁私自竄改、泄露或傳播給未經(jīng)授權(quán)的其他人員。5.違反規(guī)定的處理5.1對于違反本規(guī)章制度的行為,將依照公司相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處理,包含但不限于口頭警告、書面警告、扣除績效評分、降職、調(diào)崗、解雇等。5.2對于嚴(yán)重違反溝通管理規(guī)定、給公司利益或聲譽(yù)造成重點(diǎn)損害的情況,公司有權(quán)追究法律責(zé)任。6.其他6.1本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部,并適用于全體員工。6.2公司保存修訂和增補(bǔ)本規(guī)章制度的權(quán)利,修訂和增補(bǔ)內(nèi)容將在公司內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)通知和公示。6.3本規(guī)章制度自頒布之日起生效,替代之前出臺的相關(guān)規(guī)定和制度。以上規(guī)章制度經(jīng)公司管理層討論并批準(zhǔn),現(xiàn)正式公布并實(shí)施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論