激勵(lì)與績效管理制度

激勵(lì)與績效管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范激勵(lì)與績效管理，提高企業(yè)整體績效和員工個(gè)人績效，激發(fā)員工的工作熱誠和創(chuàng)造力，為企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展供應(yīng)有效保障。全部員工都將依照本制度的要求履行激勵(lì)與績效管理的責(zé)任和義務(wù)。2.激勵(lì)機(jī)制2.1嘉獎(jiǎng)激勵(lì)2.1.1績效獎(jiǎng)金：依據(jù)員工的個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)放相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。評(píng)估指標(biāo)包含但不限于工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)等。2.1.2薪酬晉升：通過薪酬晉升來激勵(lì)優(yōu)秀員工的發(fā)展和進(jìn)步。晉升將依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果、職責(zé)履行情況和本領(lǐng)發(fā)展情況等因素綜合考慮。2.1.3特別嘉獎(jiǎng)：對(duì)于提出創(chuàng)新想法、優(yōu)化工作流程、改善工作環(huán)境等具有重點(diǎn)貢獻(xiàn)的員工，予以特別嘉獎(jiǎng)，以鼓舞員工創(chuàng)新思維和發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的本領(lǐng)。2.2發(fā)展激勵(lì)2.2.1培訓(xùn)與發(fā)展：為員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包含技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位輪崗等，以促進(jìn)員工個(gè)人和職業(yè)本領(lǐng)的提升。2.2.2職業(yè)規(guī)劃：建立完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，通過職業(yè)晉升通道、崗位拓展和崗位溝通等方式，為員工供應(yīng)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。2.2.3學(xué)習(xí)資源支持：為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)資源支持，包含圖書館借閱、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、知識(shí)共享平臺(tái)等，鼓舞員工不絕學(xué)習(xí)和積累知識(shí)。3.績效管理3.1目標(biāo)設(shè)定3.1.1年度目標(biāo)：每年初，企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工一起訂立年度目標(biāo)，并與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具體、可衡量、可達(dá)成。3.1.2季度目標(biāo)：每個(gè)季度，員工將年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)，并與直接上級(jí)確認(rèn)。季度目標(biāo)應(yīng)與年度目標(biāo)對(duì)應(yīng)，具體、可衡量、可達(dá)成。3.2績效評(píng)估3.2.1績效評(píng)估周期：績效評(píng)估將依據(jù)企業(yè)訂立的績效評(píng)估周期進(jìn)行，一般為季度或半年。3.2.2績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：績效評(píng)估將依據(jù)員工的目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)估，并與員工進(jìn)行績效面談。評(píng)估結(jié)果將作為嘉獎(jiǎng)激勵(lì)和薪酬晉升的緊要依據(jù)。3.3績效反饋和調(diào)整3.3.1績效反饋：依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，定期向員工供應(yīng)績效反饋，并與員工進(jìn)行績效面談，包含對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)的確定、對(duì)存在問題的引導(dǎo)和建議等。3.3.2績效調(diào)整：假如員工的績效評(píng)估結(jié)果不符合要求，將采取必需的績效調(diào)整措施，包含但不限于培訓(xùn)輔導(dǎo)、崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整等。4.管理落地和監(jiān)督4.1管理落地4.1.1進(jìn)行培訓(xùn)：針對(duì)全體員工，開展激勵(lì)與績效管理制度的培訓(xùn)，確保員工對(duì)制度內(nèi)容和要求的理解和掌握。4.1.2撰寫說明文檔：編寫激勵(lì)與績效管理制度的說明文檔，明確制度的目的、流程和責(zé)任。4.2監(jiān)督和檢查4.2.1監(jiān)督機(jī)制：建立特地的績效管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和評(píng)估激勵(lì)與績效管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.2.2反饋機(jī)制：建立員工投訴和反饋渠道，鼓舞員工樂觀反映實(shí)際情況和問題，及時(shí)處理員工反饋并做出合理回應(yīng)。5.規(guī)章制度的修訂本制度的內(nèi)容將依據(jù)實(shí)際情況和管理需求進(jìn)行不定期修訂。修訂由企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并通過適當(dāng)渠道向全體員工發(fā)布，確保員工及時(shí)了解和遵守修訂后的規(guī)定。6.總則6.1激勵(lì)與績效管理制度是全體員工的共同遵守的規(guī)范，全部員工都必需遵守本制度的要求和規(guī)定。6.2對(duì)于嚴(yán)重違反本制度的員工，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并視情況予以相應(yīng)的矯正措施。6.3本制度自頒布之日起生效，并取代原有的相關(guān)規(guī)定。以上制度