綜掘二隊(duì)工序管理制度

XX綜掘二隊(duì)工序管理制度

綜掘二隊(duì)工序管理制度

匯編

綜掘二隊(duì)

2015年4月

目錄

一、管理方針.............................................3

二、管理目標(biāo).............................................3

三、管理思路.............................................3

四、單位職責(zé).............................................3

五、內(nèi)部分工.............................................4

六、基本制度.............................................4

（一）崗位職責(zé)說明書.....................................4

勞動(dòng)紀(jì)律制度.........................................4

現(xiàn)場管理制度.........................................4

信息管理制度.........................................5

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度...................................5

班前、后會(huì)制度.......................................6

安全例會(huì)制度.........................................6

周五學(xué)習(xí)會(huì)制度.......................................8

新工人崗前及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度.............................9

脫產(chǎn)培訓(xùn)制度.........................................10

班組長管理制度.......................................10

工分分配管理制度.....................................10

出勤與批假管理制度...................................12

（二）專項(xiàng)管理制度

安全目標(biāo)管理制度.....................................13

干部管理制度.........................................15

安全獎(jiǎng)懲制度.........................................18

隱患排查制度.........................................19

安全不放心人管理制度.................................21

規(guī)程措施管理制度.....................................22

三結(jié)合管理制度......................................23

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................23

一通三防管理制度....................................26

機(jī)電管理制度.........................................30

各類材料管理制度.....................................33

防治水管理制度.......................................34

煤質(zhì)管理制度.........................................36

輔助運(yùn)輸管理制度.....................................37

頂板管理制度.........................................39

交接班管理制度.......................................41

事故分析制度........41

質(zhì)僉收制.........42

零星工程、零散作業(yè)人員安全管理制度..................43

消防管理制度.........................................45

干部應(yīng)急管理制度.....................................45

井下急救器材管理制度.................................46

地面管理制度.........................................48

垃圾箱管理制度.......................................48

對標(biāo)立標(biāo)管理制度.....................................49

礦壓儀器、儀表保管保護(hù)制度...........................49

干部素養(yǎng)提升培訓(xùn)管理制度.............................50

風(fēng)動(dòng)工具保護(hù)及使用管理制度...........................51

考核.................................................52

附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖

附錄Bl—B21：崗位職責(zé)說明書

附錄C：：綜掘二隊(duì)定額分配表

一、管理方針

安全高效與諧創(chuàng)新

1、安全一一應(yīng)具備的基本要求

2、高效一一應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)

3、與諧一一應(yīng)營造的環(huán)境氛圍

4、創(chuàng)新一一應(yīng)培養(yǎng)的思維方法

二、管理目標(biāo)

內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外樹形象科學(xué)管理創(chuàng)新進(jìn)展

三、管理思路

以礦黨政決策為指針，認(rèn)真履行礦賦職能，貫徹以人為本的管理

思想，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營造寬松與諧、鼓勵(lì)人才成長的工作

環(huán)境，建立政令暢通、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、公平公正的管理機(jī)制，

嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部考核，提高履職力與執(zhí)行力，通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)

強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象、科學(xué)管理、創(chuàng)新進(jìn)展”的管理目標(biāo)。

四、單位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2、負(fù)責(zé)所屬局部通風(fēng)機(jī)、防塵設(shè)施及“六大”系統(tǒng)的使用、保

護(hù)工作；

3、負(fù)責(zé)井下掘進(jìn)及附屬設(shè)備設(shè)施的使用、日常維修保養(yǎng)；

4、負(fù)責(zé)完成掘進(jìn)任務(wù)及其它工作；

5、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)、輔助運(yùn)輸、一通三防、地質(zhì)防治水、

頂板管理；

6、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中隱患排查、整改等管理工作；

7、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)巷道的防塵工作。

8、負(fù)責(zé)完成有關(guān)部室下達(dá)的指令性任務(wù)。

五、內(nèi)部分工

本隊(duì)實(shí)行直線取能制管理，其內(nèi)涵為：在隊(duì)長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照

礦賦職能進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對其

承擔(dān)的本職工作負(fù)責(zé)直接責(zé)任。

附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖

六、基本制度：

(-)崗位職責(zé)說明書

崗位職責(zé)說明書是隊(duì)組職能在各崗位的分解與細(xì)化，是崗位責(zé)任

制的特殊表現(xiàn)形式。崗位職責(zé)說明書明確界定了崗位名稱、上下級關(guān)

系、素養(yǎng)要求、本職工作與工作任務(wù)等內(nèi)容。

本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了21個(gè)崗位的“崗位職責(zé)說明

書”崗位職責(zé)說明書詳見附錄B?,

1、勞動(dòng)紀(jì)律制度

1.1嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退。

1.2堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)與本單位隊(duì)長的工作指示。

1.3樹立良好形象，做到著裝規(guī)范、言行文明，不酗酒后上崗，

不傳播小道消息。

1.4不得做出有損單位集體的情況，不得講有損單位集體的話。

2、現(xiàn)場管理制度

2.1現(xiàn)場管理分為兩部分：地面現(xiàn)場管理及井下工作面現(xiàn)場管

理。

2.2地面現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照礦有關(guān)要求進(jìn)行，辦公室、會(huì)議室、

值班室應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，由辦事員負(fù)責(zé)打掃；每日值班人員負(fù)責(zé)

當(dāng)天的現(xiàn)場管理及防火、防盜、防事故等工作。

2.3地面現(xiàn)場業(yè)務(wù)資料應(yīng)做到分類明確、存放規(guī)范、檢索方便,

由各分管干部進(jìn)行負(fù)責(zé)；每年末統(tǒng)一交辦事員處進(jìn)行按規(guī)定歸檔、移

交。

2.4井下現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考

核。

3、信息管理制度

3.1信息包含礦發(fā)文件（含紀(jì)要）、電話、會(huì)議信息及礦領(lǐng)導(dǎo)臨

時(shí)指令等。

3.2屬于電話信息、會(huì)議信息、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令由當(dāng)日值班干

部布置安排落實(shí)，并及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)情況。

3.3代表本隊(duì)外報(bào)的各類資料應(yīng)經(jīng)隊(duì)長審核，并加蓋隊(duì)組印章

后方可報(bào)出。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度

4.1培訓(xùn)類別：

區(qū)分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)有周三安全例會(huì)、周五學(xué)

習(xí)例會(huì)、班前會(huì)培訓(xùn)、井下現(xiàn)場培訓(xùn)、干部素養(yǎng)提升培訓(xùn)。外部培訓(xùn)

有辦證培訓(xùn)（初、復(fù)訓(xùn)）。

4.2培訓(xùn)形式：

理論培訓(xùn)使用半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)形式，利用業(yè)余時(shí)間，周五學(xué)習(xí)會(huì)與

參加礦組織的有關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行現(xiàn)場提問，加強(qiáng)培訓(xùn)

效果。實(shí)操培訓(xùn)由每班跟班干部、班組長在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.3培訓(xùn)要求：

培訓(xùn)要達(dá)到一定的目標(biāo)，對職工的培訓(xùn)要注重有用性。理論培訓(xùn)

要求全部合格，實(shí)操培訓(xùn)要求能按章熟練操作。

4.4有關(guān)考核：

4.4.1在培訓(xùn)期間內(nèi)培訓(xùn)人員不得無故缺席，特殊情況提早向負(fù)

責(zé)人請假，無故缺席一次扣500分。

4.4.2參加培訓(xùn)人員遲到、早退，一次扣100分。

4.4.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人務(wù)必提早準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備不充分影響培訓(xùn)

效果的考核管理分20分。

5、班前、班后會(huì)制度

5.1每班班前由值班干部安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。三八制班前

會(huì)時(shí)間：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。

5.2班前會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定，班前會(huì)提早15分鐘到崗，

由跟班干部組織當(dāng)班職工進(jìn)行班前反思。并提問在用規(guī)程措施內(nèi)容及

有關(guān)注意事項(xiàng)。答錯(cuò)一次，考核工分〕00分；答錯(cuò)二次，考核工分

300分；月累計(jì)答錯(cuò)三次，考核工分500分，并停工學(xué)習(xí)。職工務(wù)必

按時(shí)參加班前、班后會(huì)，所有人員不得電話請假（特殊情況除外），

遲到一次考核工分50分，不開班前會(huì)不予下井。

5.3值班干部或者班長對出勤人員進(jìn)行安全不放心人排查，排查

結(jié)束后召開班前會(huì)。

5.4嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，并由值班人員負(fù)責(zé)記錄。

5.5由值班干部貫徹調(diào)度會(huì)、早會(huì)精?神，并布置當(dāng)班工作任務(wù)及

安全注意事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。跟班干部補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)安全注意

事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。再由班長負(fù)責(zé)各工種的具體分工，總

結(jié)上班的安全生產(chǎn)情況，安排布置本班的安全生產(chǎn)工作及各崗位人員

情況。

5.6所有職工上井后，跟班干部、班長組織所有人員召開班后會(huì),

反思總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并由專人負(fù)責(zé)記錄。當(dāng)班人員不開班后

會(huì)，每次考核工分100分。

6、安全例會(huì)制度

6.1例會(huì)時(shí)間：每周三上午9：30—10:30,下午17：00—18:00。

任何人無權(quán)取消。

6.2參加人員：本隊(duì)所有在冊干部職工及借調(diào)人員。

6.3會(huì)議內(nèi)容：

1）會(huì)議首先要集體安全宣誓。

2）違反管理制度人員與違章人員在安全例會(huì)上進(jìn)行講評。

3）學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、文件、指令、指示等

及礦安全工作安排。

4）檢查總結(jié)一周安全情況及存在的要緊隱患。通報(bào)一周三違及

事故，并制定防范措施。

5）布置下周安全工作重點(diǎn)及具體措施。

6）組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7）學(xué)習(xí)事故案例，從中吸取教訓(xùn)，作到舉一反三。

6.4要求：

1）周三為安全例會(huì)時(shí)間，除礦組織會(huì)議或者節(jié)假日全礦放假外,

務(wù)必組織安全會(huì)。凡當(dāng)日出勤的職工務(wù)必參加周三安全例會(huì)，早班、

下午參加，夜班、中午班上午參加。凡無故不參加者扣500分。不得

電話請假（特殊情況除外）。

2）安全活動(dòng)日會(huì)議由安全副隊(duì)長主持，安全副隊(duì)長不在時(shí)由隊(duì)

長主持，特殊情況可委派其他隊(duì)干部主持:除值班、跟班干部外，其

他管理人員務(wù)必參加安全會(huì)。

3）安全活動(dòng)日務(wù)必有記錄，并認(rèn)真填寫。

4）周三為輪休或者請假的人員，每月至少參加2次安全會(huì)，出

現(xiàn)次數(shù)不夠者考核扣2000分，凡是為參加安全會(huì)但沒有向主持開會(huì)

人員請假者，一次考核500分；參加全部四次安全會(huì)者獎(jiǎng)勵(lì)400分。

5）因故不能參加會(huì)議，應(yīng)向安全副隊(duì)長請假，同意后方可離開。

6）開會(huì)期間所有與會(huì)人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交

頭接耳、睡覺等影響會(huì)場秩序。否則每次考核工分50分。

7）安全例會(huì)內(nèi)容抽查提問（執(zhí)行班前會(huì)提問制度）。

7、周五學(xué)習(xí)例會(huì)制度

7.1例會(huì)時(shí)間:每周五上午9：30—10:30,下午17：00—18：

00o

7.2參加人員：本單位所有在冊干部職工及借調(diào)人員

7.3學(xué)習(xí)內(nèi)容：

在用作一業(yè)規(guī)程、措施；各崗位操作規(guī)程；各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦

安全規(guī)程；標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)（班前一刻）；應(yīng)急預(yù)案；自救互救；電器知

識(shí)；防治水知識(shí)；一通三防知識(shí)；自救器的使用；職業(yè)病的防治；重

大災(zāi)害預(yù)防；技能競賽（鑒定知識(shí)）等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

7.4學(xué)習(xí)要求：

1）每周五學(xué)習(xí)會(huì)除礦組織會(huì)議或者節(jié)假日全礦放假外，務(wù)必組

織學(xué)習(xí)會(huì)。凡當(dāng)日出勤的職工務(wù)必參加周五學(xué)習(xí)會(huì)，早班下午參加，

夜班、中午班上午參加。凡無故不參加者扣500分,遲到扣分100分。

不得電話請假（特殊情況除外）。

2）每周五學(xué)習(xí)會(huì)由專業(yè)技術(shù)人員主持，專業(yè)技術(shù)人員不在時(shí)由

隊(duì)長主持，特殊情況可委派其他隊(duì)干部主持。除值班、跟班干部外，

其他管理人員務(wù)必參加學(xué)習(xí)例會(huì)。

3）周五為輪休或者請假的人員，每月至少參加2次安全會(huì)，出

現(xiàn)次數(shù)不夠者出現(xiàn)次數(shù)不夠者考核扣2000分，凡是為參加學(xué)習(xí)會(huì)但

沒有向主持開會(huì)人員請假者，一次考核500分；參加全部四次學(xué)習(xí)會(huì)

者獎(jiǎng)勵(lì)400分。。

4）規(guī)程、措旅學(xué)習(xí)期間原則上不同意請假，如遇特殊情況，應(yīng)

向培訓(xùn)人員請假，同意后方可離開。

5）隊(duì)內(nèi)編制了新的規(guī)程、措施，務(wù)必組織全隊(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，

學(xué)習(xí)時(shí)間要緊為周五學(xué)習(xí)會(huì)。

6）學(xué)習(xí)期間所有與會(huì)人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交

頭接耳、睡覺等影響會(huì)場秩序。否則每次考核工分50分。

7）培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查提問（執(zhí)行班前會(huì)提問制度）。

8、新工人的崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)新工人入井常識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范新工人的行為，保障新工

人的安全，確保新工人的崗前培訓(xùn)取得實(shí)效。特制定下列制度：

8.1新工人入井前三天為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段，要遵

章守紀(jì)、嚴(yán)格遵守考勤制度。

8.2新工人入井前崗前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、本隊(duì)管理制度、

三大規(guī)程、施工技術(shù)措施。

8.3新工人入井前務(wù)必通過考試,取得安全技術(shù)資格證方可上崗，

否則不準(zhǔn)上崗。

8.4新工人、轉(zhuǎn)崗工人分到班組，務(wù)必由班長指定一名老工人為

其師傅，并簽訂師徒合同，師徒合同一式兩份，學(xué)徒期為四個(gè)月。

8?5徒弟學(xué)徒期間，務(wù)必與師傅同上同下、同時(shí)休息。師傅要讓

徒弟盡快熟悉井下工作環(huán)境，掌握基本的操作標(biāo)準(zhǔn)，并能運(yùn)用。

8.6徒弟學(xué)徒期間，按班組平均分的70%出分。徒弟出勤一天師

傅獎(jiǎng)勵(lì)30分。在學(xué)徒期間，徒弟出現(xiàn)違章時(shí)，等同考核師傅，并取

消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工分。

8.7徒弟下井四個(gè)月后，要確保能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單獨(dú)操作。出師后

由跟班干部現(xiàn)場驗(yàn)證是否合格。驗(yàn)證不合格，取消師傅全部獎(jiǎng)勵(lì)，重

新簽訂師徒合同。

8.8其他井下隊(duì)組借調(diào)至我隊(duì)人員，務(wù)必通過崗前培訓(xùn)，掌握隊(duì)

組各項(xiàng)管理制度與在用規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后方可上崗。

9、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度：

9.1參加各類培訓(xùn)，務(wù)必經(jīng)隊(duì)長認(rèn)可后方可執(zhí)行。否則，追究有

關(guān)人員責(zé)任。

9.2任何人不得出現(xiàn)無故不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)期間出現(xiàn)不遵守培訓(xùn)

紀(jì)律等現(xiàn)象時(shí)，按不放心人進(jìn)行處理。

9.3參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)完畢后務(wù)必及時(shí)歸隊(duì)上班，否則按曠工

論處。

9.4參加培訓(xùn)者，因考試不及格未完成培訓(xùn)，扣本人500分，再

次參加培訓(xùn)者不予出工。

10、班組長管理制度

10.1班組長每月月底按時(shí)參加礦或者隊(duì)組組織的班組長會(huì)議，

遲到者考核100分，不到者考核200分。

10.2班組長務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)安排任務(wù)與值班干部臨時(shí)安排

的指令性任務(wù)。否則考核500分。

10.3班長出工分與實(shí)際不符，除扣除超出工分以外，考核班長

500分。安全考核按本隊(duì)安全考核辦法執(zhí)行。

10.4凡科室、分管人員現(xiàn)場安排的三定問題、指令性任務(wù)，務(wù)

必經(jīng)隊(duì)值班人員同意后，方可執(zhí)行。否則考核500分。

11、工分分配管理制度

11.1分配原則：

11.1.1堅(jiān)持公開、公平、公正原則。

11.1.2堅(jiān)持多勞多得與按勞分配原則，并與“責(zé)、權(quán)、利”充

分結(jié)合起來，堅(jiān)持向“苦、臟、累”的崗位傾斜。

11.1.3堅(jiān)持向技術(shù)含量高的特殊工種傾斜的原則。

11.2分配程序

11.2.1在礦下達(dá)隊(duì)組當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃書后，各頭長要根據(jù)本工作

面實(shí)際制定相應(yīng)的計(jì)劃并及時(shí)制定本隊(duì)組完成計(jì)劃的方案。

11.2.2明確隊(duì)組工分分配辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

附錄c：綜掘二隊(duì)定額分配表

11.2.3驗(yàn)收員將本班的工作量在當(dāng)日值班日志（A卡）登記清晰,

并由當(dāng)班跟班干部簽字認(rèn)可，根據(jù)工分分配辦法進(jìn)行出分，出分不得

超過2天。A卡出分后，班長第二日之前要將分分到B卡上，記工員

要當(dāng)日上墻。

11.2.4當(dāng)日值班干部要對當(dāng)天工程進(jìn)度及考核情況在早會(huì)上通

報(bào)。

11.2.5生產(chǎn)副隊(duì)長要對每班工作量完成情況、工作績效情況、

獎(jiǎng)扣原因，落實(shí)清晰，嚴(yán)格審核整個(gè)分配過程，如有特殊及時(shí)調(diào)整定

額分配。

11.2.6班組長根據(jù)分配考核結(jié)果逐項(xiàng)落實(shí)到位。

11.2.7辦事員根據(jù)班組長分配考核結(jié)果落實(shí)到卡中，匯總

報(bào)隊(duì)長審核，簽字后同報(bào)工單一起報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)要將當(dāng)月分配結(jié)果

公示。

1L3分配標(biāo)準(zhǔn)

11.3.1個(gè)人工分構(gòu)成：

（1）個(gè)人實(shí)得總分二當(dāng)月實(shí)得分士出勤考核分士日常考核分土系

數(shù)分土調(diào)整分。

（2）假如根據(jù)除工作之余超時(shí)工作量或者臨時(shí)安排工作需要明

確責(zé)任人可另行對班組或者個(gè)人加分，務(wù)必有有關(guān)制度，但調(diào)節(jié)系數(shù)

范圍不得超過0.2.

11.4超班分：執(zhí)行考勤制度

11.5其它獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)員、創(chuàng)傷急救員、標(biāo)準(zhǔn)化考試人員

根據(jù)本隊(duì)管理辦法執(zhí)行。

11.6崗位工種分配系數(shù)

序號工種系數(shù)序號工種系數(shù)

1辦事員1.07大班長1.5

2材料員1.08班長1.4

3班長1.49副班長1.3

4副班長1.210驗(yàn)收員1.2

5機(jī)電班長1.3

6機(jī)電工均L1

12、出勤與請批假管理制度

12.1當(dāng)月出勤：

生產(chǎn)班大月25個(gè)，小月24個(gè)；輔助人員大月26個(gè)，小月25

個(gè)，每超一個(gè)工加獎(jiǎng)300分，每少一個(gè)工扣1000分。

12.2事假

12.2.1職工請假找班長簽字后，兩天以內(nèi)隊(duì)長簽字批準(zhǔn)，一天

一個(gè)小隊(duì)只準(zhǔn)一人請假，特殊情況另行安排，隊(duì)長不在由礦上隊(duì)長簽

字。

12.2.2事假三天以上（含三天）務(wù)必由本人提早辦理，經(jīng)班長

簽字后，由隊(duì)長簽字認(rèn)可后，到宏圣項(xiàng)目部辦理有關(guān)請假手續(xù)。

12.2.3輔助人員請假由隊(duì)長負(fù)責(zé)，小班電工由機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)

12.2.4曠工一天以上（含一天）人員地面做停工學(xué)習(xí)處理，且

學(xué)習(xí)當(dāng)天不計(jì)學(xué)習(xí)工。

12.3病假及其它

12.3.1由醫(yī)院出具證明后，辦理請假手續(xù)。

12.3.2探親假、年休假等，一律由隊(duì)長審批。

12.4曠工

職工曠工一次，考核1000分。

（二）、專項(xiàng)制度

1、安全目標(biāo)管理制度

1.1全年安全目標(biāo)：

1）堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?/p>

2）堅(jiān)決消滅輕傷以上事故與上等級的非傷亡事故。

3）消滅嚴(yán)重三違與通常三違不超礦規(guī)定指標(biāo)。

4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2安全管理：

1.2.1班長安全管理制度：

1）班長按規(guī)定路線到達(dá)指定地點(diǎn)交接班，雙方班長還應(yīng)對現(xiàn)場

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等有關(guān)事項(xiàng)全面檢查并認(rèn)真交

接，存在問題時(shí)下個(gè)班要積極進(jìn)行處理，達(dá)到不安全不生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化

不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。

2）對存在的問題，原則上當(dāng)班務(wù)必處理，如處理不完，經(jīng)跟班

干部或者值班同意后交班，由接班者組織史理，雙方辦理交接班手續(xù),

認(rèn)真填寫交接班報(bào)。

3）處理上班遺留問題，達(dá)到符合有關(guān)規(guī)定與保證安全生產(chǎn)的要

求。

4）下達(dá)作業(yè)命令簡明扼要，明確人員與職責(zé)。

5）按工作面實(shí)際情況指揮作業(yè)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，安排工作量，處

理不安全隱患及各類問題，制止違章作業(yè)，不得違章指揮。

6）將班中生產(chǎn)情況或者出現(xiàn)的各類事故要及時(shí)向礦調(diào)度與隊(duì)值

班人員作全面匯報(bào)。

7）按隊(duì)規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)將工作面的安全生產(chǎn)情況向值班干部匯

報(bào)。

8）班長安排交班人員上井后把當(dāng)班存在的問題向隊(duì)值班匯報(bào)清

晰。

9）交班上井后，班長到值班室匯報(bào)有關(guān)內(nèi)容，當(dāng)班如有事故要

組織當(dāng)班工人開會(huì)分析，并填寫事故分析薄。

1.3安全檢查制度

1.3.1安全檢查范圍：開工前安全檢查、班中檢查、各類安全質(zhì)

量檢查、局礦安全檢查、檢查規(guī)定。

1.3.2開工前檢查：開工前檢查務(wù)必執(zhí)行礦三員（兩員）上崗規(guī)

定。對作'業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場

無事故隱患，質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可生產(chǎn)。各崗位司機(jī)要對所開設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn),

嚴(yán)格按交接班制度檢查設(shè)備。

1.3.3班中檢查：班中檢查務(wù)必根據(jù)作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程對工作

面的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行檢查，確保施工安

全。

1.3.4各類安全檢查：隊(duì)干部要對工作面進(jìn)行不定期的安全檢

查，跟班期間要對本單位所轄范圍內(nèi)存在的隱患登記清晰，上井后登

記在隱患排查登記本上，同時(shí)匯報(bào)值班干部進(jìn)行處理，并在隊(duì)碰頭會(huì)

上落實(shí)處理情況。

1.3.5省局或者礦安全檢查，陪檢干部陪同檢查后簽三定，并按

規(guī)定對三定問題進(jìn)行安排處理。

2、干部管理制度：

2.1每天早7:30開碰頭會(huì)，值班人員匯報(bào)調(diào)度會(huì)精神及昨天生

產(chǎn)情況，各包頭頭長安排今日生產(chǎn)、機(jī)電裝料、裝設(shè)備情況，有關(guān)人

員匯報(bào)昨天看工程或者協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)，下井人員匯報(bào)隱患排

查情況，隊(duì)長進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。未按時(shí)參加碰頭會(huì)或者遲到、早退

人員每次扣10分，以此累加。因本人失誤造成調(diào)度會(huì)精神傳達(dá)不到

位或者工作失誤，每次扣20分。

2.2各副隊(duì)長負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)工種，出現(xiàn)輕傷及其以上事故,

除按礦有關(guān)規(guī)定處理外，按事故類別（生產(chǎn)、機(jī)電）分別扣分管隊(duì)長

管理分40分，跟班隊(duì)長100分；出現(xiàn)瓦斯報(bào)警、停產(chǎn)整頓時(shí)，除按

礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定處理外扣分管隊(duì)長100分，跟班隊(duì)長500分。

2.3各副隊(duì)長要對本職責(zé)內(nèi)工作考慮周全、詳盡，不得影響生產(chǎn),

出現(xiàn)隊(duì)伍停下無活干現(xiàn)象。如因機(jī)電原因與措施影響生產(chǎn)，扣機(jī)電隊(duì)

長或者技術(shù)員50分/次/班，特殊情況除外。

2.4值班管理制度

2.4.1值班干部行使當(dāng)日最高管理權(quán)力組織協(xié)調(diào)，開好班前、班

后會(huì)，全面布置井下安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)，做

到分工合理，考核嚴(yán)格，并處理好井上井下一切事物。

2.4.2認(rèn)真進(jìn)行值班交接，接班時(shí)應(yīng)全面熟悉上一班各類情況，

交班時(shí)，應(yīng)把當(dāng)天井下安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況及存在

的隱患等向隊(duì)干部碰頭會(huì)及次日值班干部匯報(bào)清晰。

2.4.4值班干部有權(quán)指令任何干部下井去解決實(shí)際問題，確保政

令通暢，確保全隊(duì)的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2.4.5值班時(shí)如遇重大情況處理不了時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長聯(lián)系解決

或者提交碰頭會(huì)解決。

2.46堅(jiān)持24小時(shí)值班。注:就餐時(shí)間（中午11:30—13:00時(shí),

晚上18:30—20:00時(shí)）。

出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)都是井下現(xiàn)場”的思想，把有效的工作投入到井

下現(xiàn)2.5跟班管理制度

2.5.1樹立“一切工作的場中，確保本單位的安全生產(chǎn)隱患能夠

及時(shí)消除。

2.5.2在跟班中發(fā)現(xiàn)問題與隱患，要在現(xiàn)場組織安排人員處理整

改，當(dāng)班不能解決的務(wù)必匯報(bào)值班干部，以便及時(shí)落實(shí)解決；關(guān)于科

室所下三定，由跟班干部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

2.5.3跟班干部要圓滿完成所安排的工作任務(wù)，在現(xiàn)場真正解決

實(shí)際問題。

2.6要按規(guī)定進(jìn)行值班與跟班，有事要提早找業(yè)務(wù)相近的人員替

換，并征得隊(duì)長同意，未提早溝通造成工作被動(dòng)的責(zé)任者，每次扣

50分。

2.7干部下井工數(shù)應(yīng)符合礦有關(guān)規(guī)定,少一個(gè)下井工數(shù)或者跟班,

考核管理分40分。

2.8值班人員要對各頭面的生產(chǎn)情況了如指掌，如不清晰一次扣

10分。

2.9跟班人員務(wù)必開班前會(huì)，待到達(dá)工作面后，要全面檢查工作

面的各個(gè)系統(tǒng)、現(xiàn)場隱患、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況并安排處

理。上井后，要向接班室進(jìn)行匯報(bào)，并負(fù)責(zé)對本班的工作量及標(biāo)注化

工作進(jìn)行審核與考核；未開班前會(huì)（遲到、早退）或者未向值班室匯

報(bào)每次扣10分。

2.10所有干部每日工作時(shí)間：

上午7:30—11:00,下午14:30—18:00。

注：下井、上夜班時(shí)間除外。

2.11管理干部請假扣10分/次/天，每月請假兩天以上（不包含

兩天）每天扣20分，特殊情況早會(huì)定。

2.12出現(xiàn)政令不通或者不執(zhí)行隊(duì)組決議時(shí)，每次扣500分。

2.13管理人員簽三定失誤，考核管理分10分/條。

2.14標(biāo)準(zhǔn)化考核：根據(jù)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果表，專業(yè)

取得第一名與第二名時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分管專業(yè)人員100分，取得第一名與第三

名時(shí)不予獎(jiǎng)勵(lì)，取得第二名與第三名時(shí)考核分管專業(yè)人員100分，檢

查時(shí)出現(xiàn)牌板問題一條扣跟班管理分20分（工分200分），特殊情況

早會(huì)定。

2.15干部日常工作出現(xiàn)失誤時(shí)，早會(huì)由隊(duì)長將問題提出，責(zé)任

者根據(jù)自己所犯錯(cuò)誤提出對自己的處理意見，參加早會(huì)干部認(rèn)可。

2.16管理分每分折合系數(shù)0.001,月底將每個(gè)人的分折合成系數(shù)

后進(jìn)行平均分配。

2.18當(dāng)月出現(xiàn)扣管理分達(dá)500分以上（含500分）的干部停職

反省，根據(jù)反省情況確定停職時(shí)間。

3、安全獎(jiǎng)懲制度

3.1對發(fā)生局定重傷的班組，除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣責(zé)任班組

每人1000分,對要緊責(zé)任者（含工傷本人）扣2000分，網(wǎng)員、副班長各

1000分，并株連班長、跟班干部2000分，跟班管理干部下浮0.3系

數(shù)。

3.2對發(fā)生礦定重傷的班組，除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣除責(zé)任班

組每人1000分,班長加扣1000分,并株連隊(duì)長、跟班下浮0.3系數(shù),

網(wǎng)員各扣500分,對責(zé)任者（含工傷）扣2000分。

3.3對發(fā)生通常輕傷（指當(dāng)月不能上班）的班組（包含跟班干部）

每人扣500分,對責(zé)任者扣1000分。

3.4對出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象（指一周不能上班）責(zé)任班組每人扣200

分,扣責(zé)任人1000分。

3.5另外對通常碰手碰腳，當(dāng)月上不夠班按下列規(guī)定執(zhí)行。

3.5.1工傷責(zé)任者上不夠班,不準(zhǔn)記井下工，責(zé)任自負(fù)。

3.5.2小班電工安全工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。

3.6停產(chǎn)整頓一次，責(zé)任班組每人扣1000分，正、副班長、網(wǎng)員

各扣2000分。

3.7通常違章指標(biāo)（每班兩起），當(dāng)月不超指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)班長500

分，出現(xiàn)兩起不獎(jiǎng)。出現(xiàn)一次考核責(zé)任人500分，依次累加。

3.8干部每月一起抓三違指標(biāo)（務(wù)必是操作性）否則月底不報(bào)自

抓三違,責(zé)任自負(fù)。

3.9對出現(xiàn)嚴(yán)重三違的班組，考核班組長1000分，其他成員各

200分，責(zé)任人承擔(dān)礦上處罰。

3.10凡井下發(fā)生各類事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上,班組應(yīng)認(rèn)真組織

分析追查責(zé)任者，并做好記錄,除承擔(dān)礦上的處罰，根據(jù)情節(jié)隊(duì)進(jìn)行處

罰。

3.11當(dāng)班務(wù)必有網(wǎng)員，當(dāng)班未安排網(wǎng)員，考核跟班干部、班長

各100分。

3.12對政令不通的班長、職工每次扣500分。

3.13在井上井下打架斗毆者不管誰對誰錯(cuò)，各考核1000分，要

緊責(zé)任人考核2000分。管理人員下浮0.4系數(shù)。

3.14停工學(xué)習(xí)期間由技術(shù)員安排停工人員對在用規(guī)程措施、安

全文件、規(guī)范紀(jì)要、管理制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)（作息時(shí)間：上午8:00-

11:30、下午14:30—17:30）。出現(xiàn)遲到、早退，考核100分。學(xué)習(xí)

期滿后，由技術(shù)員組織考試，考試成績90分為及格。如不及格，學(xué)

習(xí)時(shí)間順延三天，直至考試合格方可上崗。停工學(xué)習(xí)人員在上班前,

務(wù)必寫出保證書，在周三安全例會(huì)上進(jìn)行講評。

3.15對能夠制止嚴(yán)重三違避免重大事故發(fā)生，在安全工作中有

好的建議與辦法，在安全管理上做出奉獻(xiàn)的干部、職工經(jīng)早會(huì)研究給

予1000-3000分的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.17工人舉報(bào)一次一起嚴(yán)重三違，獎(jiǎng)勵(lì)500分。

4、隱患排查制度

4.1凡集團(tuán)公司、礦、隊(duì)查出的隱患與問題，均要在2個(gè)工作日

內(nèi)務(wù)必整改完畢。

4.2隊(duì)干部要實(shí)行隱患排查制度，每個(gè)干部下井務(wù)必對工作面及

沿途巷道內(nèi)的安全隱患要登記在本隊(duì)的安全隱患排查本上，并安排接

班干部，由值班干部進(jìn)行落實(shí)。隊(duì)干部全月隱患排查條數(shù)平均下井一

次三條。

4.3隱患三定表由隊(duì)干部簽字后交于有關(guān)隊(duì)干部落實(shí)，有關(guān)隊(duì)干

部關(guān)于落實(shí)的問題要簽字，待問題全面處理后向值班干部匯報(bào)，全面

處理后并在責(zé)任單位存檔，隊(duì)里要不定期對執(zhí)行存檔情況進(jìn)行檢查。

4.4每月要對全月的隱患工作進(jìn)行總結(jié)，關(guān)于隊(duì)組不能解決排查

的隱患要反映到有關(guān)科室，請示處理。

4.5施工前，跟班干部與班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面

檢查。

4.6當(dāng)班排查的隱患，務(wù)必及時(shí)處理，隱患處理不完全不得開工。

當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班干部，并記錄備案。

4.7當(dāng)班處理不完的隱患，跟班干部與班長務(wù)必在現(xiàn)場向接班人

員交待清晰隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4.8發(fā)現(xiàn)隱患，跟班干部與班組長應(yīng)積極組織人員，定人定員定

措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究跟班干部與

班長的責(zé)任。

4.9處理隱患時(shí)，跟班干部與班長務(wù)必做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)

護(hù)工作隱患處理要完全，不留后患。

4.10隱患排查包含：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

4.11隱患排查、處理過程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.12職工所匯報(bào)隱患隊(duì)內(nèi)月底討論適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.13內(nèi)部檢查關(guān)于所查問題，大問題考核責(zé)任人500分，小問

題考核100分。

4.14集團(tuán)公司、礦檢查關(guān)于所查問題大問題考核責(zé)任人1000分,

小問題考核100—500分。

4.15關(guān)于隱患問題，干部有三定問題未落實(shí)考核責(zé)任人200分,

布置了而責(zé)任者未進(jìn)行處理一次考核100分。

4.16局、礦檢查每查一條問題除扣責(zé)任者外，同事株連班長300

分。

4.17其他執(zhí)行趙莊二號井事故隱患排查制度有關(guān)規(guī)定。

5、安全不放心人管理制度

5.1安全不放心人的認(rèn)定，有下列情況之一視為安全不放心人：

5.1.1行為行動(dòng)表現(xiàn)急躁，各類會(huì)議與公共場合不安心參加學(xué)

習(xí)，情緒不穩(wěn)固者（坐立不安、里出外進(jìn)、喧嘩等）。

5.1.2不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不

服從工作安排等。

5.1.3酒后上班者。

5.1.4受到勞動(dòng)紀(jì)律與嚴(yán)重違章處分者。

5.1.5因家庭或者工作于其它情況使之精神情況不穩(wěn)固者。

5.1.6因身體健康情況不能繼續(xù)上班工作者。

5.2“安全不放心人”管理

工作中發(fā)現(xiàn)“安全不放心人”通過調(diào)查找出問題根源進(jìn)行停工學(xué)

習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為3天。學(xué)習(xí)時(shí)間為：上午8:00—11:30,下午14:30

-18：00（學(xué)習(xí)期間務(wù)必在不放心人管理本簽字）。由安全隊(duì)長牽頭

制定學(xué)習(xí)內(nèi)容。每天對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行手抄，分上下午，上午4頁，下

午4頁。學(xué)習(xí)達(dá)三天后，根據(jù)學(xué)習(xí)情況，表現(xiàn)情況，由技術(shù)員出考試

卷進(jìn)行考試，考試達(dá)標(biāo)后方可上崗?？荚嚦煽冊?0分以上（含90分）

為合格。不合格則繼續(xù)學(xué)習(xí)三天，直到考試達(dá)標(biāo)，方可上崗。如在學(xué)

習(xí)期間不認(rèn)真執(zhí)行我隊(duì)“安全不放心人”管理辦法規(guī)定，繼續(xù)進(jìn)行學(xué)

習(xí)，直到表現(xiàn)好，經(jīng)安全隊(duì)長認(rèn)可，方可進(jìn)行考試?？荚囘_(dá)標(biāo)后，“安

全不放心人”要寫出保證書，在周三安全例會(huì)進(jìn)行講評。

5.3日常生活不放心人管理

1）在日常生活工作中，職工有請長假的，對此類職工要進(jìn)行登

記，并進(jìn)行調(diào)查。假期到期上班者，要對現(xiàn)施工措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)

后由班組長進(jìn)行提問，班組長認(rèn)可后方可上崗。

2）對請婚嫁、喪假、因家庭不與諧影響工作的職工上班時(shí)，首

先要找安全隊(duì)長報(bào)到，由安全對此進(jìn)行安全教育，思想教育，在安全

隊(duì)長與隊(duì)長結(jié)合認(rèn)為可上班時(shí)，方可上班,上班期間，班組長一旦發(fā)

現(xiàn)特殊，上班精力不集中，及時(shí)要向安全隊(duì)長匯報(bào)。根據(jù)調(diào)查，對此

進(jìn)行處理。

3）對職工關(guān)于工作態(tài)度、工資情況出現(xiàn)不滿現(xiàn)象者，要由安全

隊(duì)長進(jìn)行思想教育。

6、規(guī)程措施管理制度

6.1技術(shù)根據(jù)：

生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)區(qū)等有關(guān)部室提供

的資料，同時(shí)符合國家頒發(fā)的安全規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，與礦、

集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，且符合國家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定。

6.2規(guī)程、措施編制：

6.2.1規(guī)程、措施由技術(shù)員主管編寫，編寫前要組織隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行研討，進(jìn)行三結(jié)合座談?dòng)懻?，最后確定安全施工方案。編寫好后

并由隊(duì)長、安全副隊(duì)長嚴(yán)格把關(guān)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審

合格后，再與有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，最后完成措施的發(fā)送并有登記。

6.2.2組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，措施的學(xué)習(xí)很多于2小時(shí),

并有學(xué)習(xí)簽字表，施工超過30天的措施要有考試卷，規(guī)程的學(xué)習(xí)很

多于10小時(shí)，并有學(xué)習(xí)簽字表，同時(shí)要有考試卷。

6.2.3設(shè)計(jì)工藝改革的規(guī)程、措施要進(jìn)行成果申報(bào)。

6.3安全技術(shù)措施的管理：

6.3.1安全技術(shù)措施要進(jìn)行統(tǒng)一管理、存檔，日常措施的管理由

技術(shù)員進(jìn)行保管，確保各項(xiàng)措施不丟失，便于查找。

6.3.2要對技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審，對不足的問題及時(shí)進(jìn)行更正c

6.3.3現(xiàn)場施工要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，跟班干部與

班組長現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，對工作面支護(hù)情況、爆破作業(yè)程序、輔助

運(yùn)輸作一業(yè)等作為重點(diǎn)來抓。

7、三結(jié)合管理制度

7.1每次三結(jié)合討論由技術(shù)員進(jìn)行組織召開。

7.2召開人員很多于5人。其中包含隊(duì)長、安全副隊(duì)長、技術(shù)員、

班組長、老工人師傅。

7.3在三結(jié)合討論中要求每位代表都要進(jìn)行發(fā)言。

7.4討論結(jié)束后，要形成最后的決議達(dá)成共識(shí)，確立技術(shù)要求、

施工工序、施工方法及安全注意事項(xiàng)。

7.5參加討論人員，務(wù)必現(xiàn)場簽字認(rèn)可。

7.6三結(jié)合討論要使用統(tǒng)一的記錄本進(jìn)行記錄，其中包含：時(shí)間、

地點(diǎn)、參加人員、討論內(nèi)容、形成決議、參加人員簽字。

7.7未組織召開三結(jié)合討論不得編寫規(guī)程、措施。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

8.1責(zé)任劃分：

8.1.1隊(duì)干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體協(xié)調(diào)，安排工作，并負(fù)

責(zé)督促、考核等具體工作。

8.1.2跟班干部（驗(yàn)收員）負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、整改工

作，負(fù)責(zé)交接班、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量的驗(yàn)收（如接班后所有問題都

視同本班的）。

8.1.3當(dāng)班班長（代班長）要配合跟班干部（驗(yàn)收員）做好交接

班的驗(yàn)收（同上）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程中隱患的整改，完成工區(qū)及中隊(duì)安排

的各項(xiàng)任務(wù)。

8.2有關(guān)考核：

8.2.1因工作失誤，未及時(shí)安排處理的由隊(duì)考核。

8.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)

班班長（如系上班遺留當(dāng)班發(fā)現(xiàn)正處理中的考核上班班長）。

8.3工作地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

8.3.1牌板管理：牌板吊掛（兩塊以上）拉線懸掛，無灰塵，內(nèi)

容齊全（合格）。

8.3.2材料碼放：材料碼放距底板不低于200mm,距道不小于

300mm,高度不超過1.5米，機(jī)電配件（設(shè)備）做到下墊上蓋，材料

做到分類碼放，一處不合格考核當(dāng)班干部、班長各50分。

8.3.3現(xiàn)場文明生產(chǎn)：現(xiàn)場做到整潔、無雜物、無白色垃圾（包

含本隊(duì)料場）、管線無鐵絲（麻繩）吊掛，U型銷無鐵絲替代，否則

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核跟班干部500分。

8.3.4工程質(zhì)量：工程質(zhì)量不合格造成返工的，考核當(dāng)班班長200

分，當(dāng)班無分。

8.3.5工程質(zhì)量不合格停產(chǎn)整頓的，考核當(dāng)班3000分（含驗(yàn)收

員），并加扣班長500分。

8.4其它：

8.4.1所有下井進(jìn)入工作面的干部要全面檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，

發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)安排處理，處理不了的上井后匯報(bào)當(dāng)日值班，由值班

干部協(xié)調(diào)解決，關(guān)于安排處理的問題交待值班干部落實(shí)處理情況。

8.4.2三定表由當(dāng)日值班干部簽回后落實(shí)班組，班長落實(shí)責(zé)任人,

值班干部關(guān)于落實(shí)了的問題要簽字待問題全部處理后交安全隊(duì)長存

檔備查。

9、一通三防管理制度

9.1隊(duì)組通風(fēng)職責(zé)：

9.1.1負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面、附屬巷道（包含運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后50米

范圍內(nèi)）的巷道沖洗工作。

9.1.2負(fù)責(zé)本隊(duì)管轄范圍內(nèi)通風(fēng)設(shè)施的日常管理。

9.1.3負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍消防器材、防火裝置的配備及管理。

9.1.4負(fù)責(zé)本隊(duì)職工“一通三防”日常安全教育、培訓(xùn)工作c

9.1.5協(xié)助機(jī)電部監(jiān)測隊(duì)做好安全監(jiān)測裝置的保護(hù)、管理工作。

9.1.6協(xié)助有關(guān)單位推廣使用“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新

設(shè)備、新材料。

9.2要求：

9.2.1瓦斯達(dá)到0.8%時(shí)嚴(yán)禁生產(chǎn)，不發(fā)生任何形式的瓦斯報(bào)警事

故；

9.2.2規(guī)程編制符合工作面通風(fēng)設(shè)計(jì)要求；

9.2.3按時(shí)參加通風(fēng)例會(huì)，并落實(shí)通風(fēng)會(huì)議精神；

9.2.4通風(fēng)三定及問題落實(shí)、處理到位；

9.2.5消防器材及滅火裝置配備到位；

9.2.6參加一道三防知識(shí)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；

9.2.7按要求每周沖洗一次巷道及每日沖洗一次工作面50米范

圍內(nèi)的巷道；

9.2.8使用的通風(fēng)設(shè)施（噴霧、水幕、噴頭、噴霧管路）等完好

率達(dá)到100%。

9.3有關(guān)考核

9.3.1技術(shù)員編制作'也規(guī)程通風(fēng)設(shè)計(jì)務(wù)必符合煤礦安全規(guī)程與通

風(fēng)部門要求。設(shè)計(jì)不符合實(shí)際或者不達(dá)要求考核技術(shù)員20分。

9.3.2通風(fēng)負(fù)責(zé)人未按時(shí)參加會(huì)議考核10分。

9.3.3機(jī)電副隊(duì)長配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人搞好通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作，包含通風(fēng)設(shè)施的安裝、保護(hù)、更換等。通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化月得分低于

95分考核通風(fēng)負(fù)責(zé)人10分，若屬于設(shè)備安裝不到位、無法使用等原

因造成低于95分，考核機(jī)電副隊(duì)長20分。

9.3.4通風(fēng)通報(bào)的問題各值班干部負(fù)責(zé)落實(shí)人頭，屬自然因素可

不落實(shí)人頭，機(jī)電副隊(duì)長將通報(bào)問題安排中班進(jìn)行處理。月底，通風(fēng)

負(fù)責(zé)人要落實(shí)值班干部是否落實(shí)通報(bào)問題：通報(bào)問題能夠落實(shí)人頭而

未落實(shí)的考核值班干部每條10分。

9.3.5機(jī)電隊(duì)長務(wù)必配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人將消防器材及滅火裝置配備

齊全，設(shè)施不齊全、不能使用的未安排更換或者補(bǔ)齊，考核機(jī)電副隊(duì)

長、通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。

9.3.6通風(fēng)負(fù)責(zé)人收集好學(xué)習(xí)資料，技術(shù)員負(fù)責(zé)配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人

進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹一通三防知識(shí)，培訓(xùn)做到記錄齊全，培訓(xùn)率達(dá)到100虬

培訓(xùn)不達(dá)要求考核技術(shù)員與通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。

9.4班組職責(zé)劃分：

9.4.1各類監(jiān)測傳感器、風(fēng)筒的吊掛與風(fēng)筒的完好，責(zé)任人為當(dāng)

班電工；

9.4.2壓風(fēng)機(jī)的班中保護(hù)與風(fēng)筒的衛(wèi)生清理，責(zé)任人為當(dāng)班風(fēng)機(jī)

看護(hù)工；

9.4.3監(jiān)測探頭的吊掛位置，責(zé)任人為當(dāng)班電工；

9.4.4各定崗司機(jī)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備灰塵清理及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴

霧。

9.4.5當(dāng)班班電工監(jiān)管壓風(fēng)自救系統(tǒng)及供水施救系統(tǒng)的完好情

況。

9.4.6放炮前，當(dāng)班電工先將瓦斯探頭移至安全位置。放炮后，

及時(shí)將探頭恢復(fù)原位。交接班時(shí)，探頭務(wù)必吊掛到位并與下個(gè)班電工

進(jìn)行交接，否則考核責(zé)任人1000分。

9.4.7當(dāng)班電工負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的細(xì)化噴霧與爆破噴霧是否完好c

9.5考核制度：

9.5.1噴頭霧化效果不好未及時(shí)更換的，扣責(zé)任人100分/個(gè)，

在通風(fēng)專項(xiàng)檢查中被查出霧化不好的，扣責(zé)任人200分/個(gè)；

9.5.2設(shè)備上有浮塵，扣責(zé)任人100分/臺(tái)；

9.5.3開機(jī)未開噴霧，每次扣崗位司機(jī)200分；

9.5.4瓦斯探頭牌丟失或者損壞的，一次扣責(zé)任人100分；

9.5.5損壞或者無故拆除噴霧管路與水幕管路。安裝管路時(shí)，不

清理管路內(nèi)雜物。噴霧及水幕朝向不對的。均考核責(zé)任人200分。

9.5.6損壞監(jiān)測設(shè)備或者線路的，一次扣責(zé)任人500分；

9.5.7監(jiān)測電纜與動(dòng)力電纜搭接的，一次扣責(zé)任人100分；

9.5.8各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、細(xì)水噴霧由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)檢修到位，并每

班認(rèn)真交接班，否則后果由當(dāng)班負(fù)責(zé)人自負(fù)。

9.5.9風(fēng)筒不按規(guī)定吊掛，沒有逢環(huán)必掛，每少一個(gè)環(huán)不掛扣當(dāng)

班電工100分，風(fēng)筒吊掛不直每處扣電工100分，接風(fēng)筒沒有雙反壓

邊的一處扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛有死彎扣當(dāng)班班長、驗(yàn)收員各

300分。

9.5.10風(fēng)筒出現(xiàn)漏風(fēng)，一處扣當(dāng)班電工100分。

9.6井下傳感器清理管理規(guī)定

9.6.1清理時(shí)間：每天的中班。

9.6.2負(fù)責(zé)A：當(dāng)班機(jī)電工。

9.6.3清理范圍：外殼（保護(hù)罩）、探頭外表面與接收氣體黑白

元件（所使用工具為毛刷）。

9.6.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：清理完后的傳感器應(yīng)保證干凈，無積塵、無淤

泥、無積水。并將清理結(jié)果填寫在記錄本上（記錄本存放在壓風(fēng)自救

箱內(nèi)）。

9.6.5有關(guān)考核：當(dāng)班沒有清理傳感器或者清理不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)

任人100分。未填寫記錄，考核責(zé)任人50分。

9.7巷道沖洗管理規(guī)定

9.7.1巷道沖洗時(shí)間及范圍

1）正常掘進(jìn)巷道沖洗范圍為本頭面所分管的巷道，沖洗時(shí)間為

每周三中班。

2）每次放炮后，要對爆破地點(diǎn)30nl范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。

3）工作面有皮帶、溜子，每班要對轉(zhuǎn)載點(diǎn)10m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。

4）每次噴漿完畢后，要對噴漿地點(diǎn)下風(fēng)側(cè)30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。

9.7.2巷道沖洗要求及標(biāo)準(zhǔn)

1）巷道沖洗負(fù)責(zé)人為班長、網(wǎng)員或者機(jī)電工共同負(fù)責(zé)，跟班干

部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收，并做匯報(bào)。

2）每次沖洗完畢后要對管路與閥門進(jìn)行檢查，確保管路閥門關(guān)

閉、完好且不漏水。

3）沖洗之前要對探頭、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，不沖洗電纜幫，電

纜要用干抹布擦干凈。

4）沖洗巷道后保證巷道無積層、無積水，電纜擦干凈，符合防

塵標(biāo)準(zhǔn)。

5）沖洗完畢后要向通風(fēng)調(diào)度與隊(duì)值班人員匯報(bào)，在沖洗巷道臺(tái)

賬進(jìn)行登記。

9.7.3考核標(biāo)準(zhǔn)

1）未按規(guī)定時(shí)間、范圍沖洗、不做記錄、不匯報(bào)的，一次考核

當(dāng)班班長300分。

2）沖洗不符合標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任人300分。

3）沖洗時(shí)不保護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備有淋水考核責(zé)任人300分。

4）巷道沖洗積水未做處理考核責(zé)任人300分。

10、機(jī)電管理制度

10.1由于機(jī)電事故影響生產(chǎn)，每小時(shí)考核班組200分。當(dāng)班事

故未處理完，下一班要積極處理，處理不及時(shí)或者態(tài)度不端正，考核

責(zé)任人500分。

10.2包機(jī)人員所包設(shè)備出現(xiàn)失爆或者甩保護(hù)，扣責(zé)任人1000分。

10.3小班電工休息、請假要提早一天經(jīng)機(jī)電隊(duì)長同意，或者簽

字后方可休息，否則停工學(xué)習(xí)。

10.4每班要對所有設(shè)備進(jìn)行巡查，能處理的問題務(wù)必當(dāng)班處理,

當(dāng)班處理不了的，要向值班干部匯報(bào)，并向接班電工講清晰存在的問

題，出現(xiàn)一次失誤或者隱瞞事故不報(bào)者每次扣500分。

10.5因使用不當(dāng)燒壞40KW電機(jī)或者減速器，對責(zé)任人（崗位司

機(jī)）一次扣500分，株連當(dāng)班班長200分。（班組承擔(dān)30%的機(jī)電扣

款。）

10.6別背板、鉆桿來調(diào)皮帶者扣當(dāng)班班長500分,劃帶、扯帶

根據(jù)損壞程度扣當(dāng)班,500-2000分。

10.7中班電工未做風(fēng)機(jī)切換實(shí)驗(yàn)與未填寫切換記錄或者未向檢

測隊(duì)證實(shí)，每次扣責(zé)任人200分。

10.8耙?guī)r機(jī)鋼絲繩損壞考核班組200分；絞車鋼絲繩損壞考核

班組500分；耙?guī)r機(jī)與絞車電機(jī)損壞或者燒壞電機(jī)，考核責(zé)任人500

分；未及時(shí)處理、跟換，考核當(dāng)班200—500分；絞車牌板填寫不規(guī)

范或者無牌板，考核包機(jī)人200分。

10.940T溜子缺螺絲、缺刮板、有反馬蹄、反刮板、反螺絲等

發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)班司機(jī)100分，。

10.10對小架、護(hù)軸板、分鏈器、七星輪、壓鏈塊等出現(xiàn)機(jī)電

事故，每損壞一件扣責(zé)任者或者崗位司機(jī)100分，機(jī)電設(shè)備漏油未處

理的，每次考核責(zé)任人100分。

10.11小班電工處理電氣事故不及時(shí)或者時(shí)間相對過長每次扣

100分;不給值班匯報(bào)考核200分。

10.12轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧不霧化或者常流水，考核小班電工或者崗位司

機(jī)200分；細(xì)水噴霧或者爆破噴霧位置不當(dāng)，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分;

株連當(dāng)班班長200分。

10.13耙?guī)r機(jī)出現(xiàn)故障影響1小時(shí)，扣當(dāng)班100-300分。

10.14生產(chǎn)班丟失或者損壞機(jī)電設(shè)備或者機(jī)電配件，根據(jù)實(shí)際情

況,考核班組200-2000分。

10.15設(shè)備在調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)前未進(jìn)行檢查，缺油或者不能正常工作

的，考核當(dāng)班班長、小班電工或者崗位司機(jī)500分。

10.16生產(chǎn)班丟失或者損壞電纜，根據(jù)損壞程度與丟失米數(shù)考核

班組1000-5000分。并承擔(dān)礦方處罰。

10.17當(dāng)班或者看巷人員丟失或者損壞機(jī)電設(shè)備、電纜。經(jīng)隊(duì)組

內(nèi)部分析事故，對責(zé)任人考核500-2000分，事故分析不清，對當(dāng)班

或者所有看巷人員各考核500-2000分。

10.18當(dāng)班移動(dòng)探頭所造成的探頭線拉脫或者誤報(bào)警，對責(zé)任人

考核2000分，并承擔(dān)礦各類處罰。

10.19對防爆組所檢查三定問題（出現(xiàn)失爆）或者機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化差,

考核小班電工200-500分；沒有小班電工，根據(jù)三定問題考核各個(gè)設(shè)

備包機(jī)人200-500分；有嚴(yán)重失爆的，除承擔(dān)礦處罰外，根據(jù)情節(jié)輕

重，考核500-2000分。

10.20當(dāng)班有機(jī)電事故，每超一小時(shí)考核當(dāng)班300分，并考核崗

位司機(jī)200分（單項(xiàng)考核）.

10.21機(jī)電工出現(xiàn)嚴(yán)重三違，除承擔(dān)礦處罰外，考核個(gè)人

500T000分。

10.22當(dāng)班出現(xiàn)瓦斯探頭吊掛不當(dāng)，被礦抓嚴(yán)重三違，除承擔(dān)礦

處罰外，并考核責(zé)任人2000分；株連班長500分；隊(duì)部發(fā)現(xiàn)瓦斯探

頭吊掛不當(dāng)，考核責(zé)任人200-500分，株連當(dāng)班班長200分。

10.23不在現(xiàn)場交接班或者在現(xiàn)場接班不認(rèn)真，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備丟

失或者損壞，考核交班班組或者接班班組500-2000分（以交接班板

報(bào)為準(zhǔn)）。

10.24小班電工務(wù)必對當(dāng)班所巡檢設(shè)備的編號，問題、與處理情

況，在巡檢記錄本上填寫清晰，否則發(fā)現(xiàn)一次考核100分；三次以上

（不含三次）考核1000分；班后填寫記錄不認(rèn)真或者無記錄的考核

200分/次；班后不填寫補(bǔ)臺(tái)賬的每次考核100分。屢教不改的，加

倍考核。

10.25噴漿機(jī)使用完后，不清理噴漿機(jī)與有關(guān)設(shè)備電纜，考核責(zé)

任人200分（班長落實(shí)）。

10.26當(dāng)班發(fā)現(xiàn)錨桿鉆機(jī)平放或者不堵風(fēng)水管口（棉紗），發(fā)現(xiàn)

一次考核班組100分。

10.27小班電工處理三定表問題，當(dāng)班處理完三定并簽字后，把

三定表交給機(jī)電班長，二次出現(xiàn)同類問題：考核責(zé)任人200-500分。

10.28對錨索鉆機(jī)使用情況；移鉆切斷電機(jī)風(fēng)葉罩螺絲，考核責(zé)

任人200分，株連班長100分；隨意調(diào)整鉆機(jī)壓力，損壞鉆機(jī)及燒壞

電機(jī)等情況，考核責(zé)任人200-500分。

10.29材料員每10天到庫房核對清晰隊(duì)組所領(lǐng)材料，每月25日

之前，把全隊(duì)所領(lǐng)材料匯總（包含數(shù)量、單價(jià)），核實(shí)無誤后，交給

機(jī)電隊(duì)長。否則下浮材料員0.1-0.2系數(shù)。

11、各類材料管理制度

11.1每月一次材料成本消耗總結(jié)會(huì)由分管副隊(duì)長主持。參加人

員遲到考核100分，無故不參加考核300分。

11.2各頭面要建立主輔材登記臺(tái)賬，由各頭面副隊(duì)長對本頭面

用料情況進(jìn)行登記。做到月底下料不積壓、不超支。當(dāng)月下了料，而

沒報(bào)進(jìn)尺或者工程量，務(wù)必向分管副隊(duì)長匯報(bào)，由分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)掛

在下月。如當(dāng)月不報(bào)造成材料超支，根據(jù)影響程度，下浮本頭面生產(chǎn)

副隊(duì)長0.1—0.5系數(shù)。

11.3材料員要對每個(gè)頭面用料情況熟悉掌握，因缺料影響生產(chǎn),

每次考核材料員100-500分。

11.4各頭面分管副隊(duì)長每月28號前后根據(jù)本頭面專用材料送成

本室核對，全面情況及時(shí)向主管生產(chǎn)付隊(duì)長匯報(bào)。推遲一天，考核責(zé)

任人管理分10分。

1L5材料員電話聯(lián)系不上，影響施工，每次下浮0.05系數(shù)c

11.6生產(chǎn)班使用的所有材料務(wù)必在臺(tái)賬上登記，由于不按規(guī)程

措施施工造成浪費(fèi)，根據(jù)情況扣當(dāng)班責(zé)任者100—1000分。

11.7噴漿班保證質(zhì)量，噴掉地上的回彈物，應(yīng)全部回收。否則

每次考核當(dāng)班總分的50%。

11.8阻車器、五花輪、鋼絲繩、護(hù)繩板，其它機(jī)電原件損壞扣

責(zé)任者50—500分。

11.9每個(gè)生產(chǎn)小班，當(dāng)班用的備件領(lǐng)新交舊違者按原價(jià)賠罰。

1L10道夾板、螺絲、道釘由材料員統(tǒng)一發(fā)放，一個(gè)工作地點(diǎn)結(jié)

束后結(jié)算，按原價(jià)扣丟失的責(zé)任班。

11.11出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)。

11.12凡當(dāng)班出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格造成返工的，按材料原價(jià)賠償。

11.13當(dāng)班用料務(wù)必由值班干部簽字后，方可領(lǐng)取，否則考核有

關(guān)責(zé)任人500分。

11.14當(dāng)班用料與備件要按照標(biāo)準(zhǔn)與要求使用，如有特殊情況需

多使用材料，務(wù)必向包頭副隊(duì)長說明原因情況，由包頭副隊(duì)長向生產(chǎn)

技術(shù)部打報(bào)告。

12、防治水管理制度

12.1細(xì)則

1）進(jìn)行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排解決處理。

2）對防水設(shè)施維修到位，檢修班檢修到位。

3）應(yīng)急排水設(shè)備、設(shè)施保證到位、完好。

4）常規(guī)應(yīng)急排水材料，定點(diǎn)碼放整齊，嚴(yán)格按規(guī)程措施執(zhí)行。

5）認(rèn)真學(xué)習(xí)地測部下發(fā)的水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，結(jié)合現(xiàn)場正常掘

進(jìn)。每天觀察作業(yè)地點(diǎn)的地質(zhì)水文情況，有特殊及時(shí)匯報(bào)調(diào)度臺(tái)與地

測部。

6）如發(fā)現(xiàn)透水征兆時(shí)，務(wù)必立即停止作業(yè)，匯報(bào)礦調(diào)度臺(tái)，發(fā)

出警報(bào)，撤出所有受水威脅地點(diǎn)人員。

7）組織職工學(xué)習(xí)工作面的水災(zāi)避災(zāi)路線，進(jìn)入新的工作面組織

所有下井職工進(jìn)行水災(zāi)演練，及時(shí)制定演習(xí)方案，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)上

報(bào)調(diào)度部、安監(jiān)部、地測部。

8）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對隊(duì)組員工進(jìn)行《防治水應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》培

訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果。

9）領(lǐng)導(dǎo)組督促各技術(shù)負(fù)責(zé)人對新開工的頭面編寫與制定防治水

措施并審核。

12.2有關(guān)考核

1）管理人員因工作失誤造成排水系統(tǒng)不到位、不定期組織演練,

考核分管負(fù)責(zé)人當(dāng)月0,02系數(shù)。

2）整體工作協(xié)調(diào)不到位，由組長承擔(dān)有關(guān)處罰。

3）未組織培訓(xùn)，收取轉(zhuǎn)達(dá)文件不及時(shí)，考核責(zé)任人0.01系數(shù)。

4）管理人員現(xiàn)場巡查不到位、系統(tǒng)中存在問題的、對檢查出的

問題不及時(shí)組織整改處理的，考核責(zé)任人0.05系數(shù)。

5）當(dāng)班系統(tǒng)存在問題不及時(shí)處理的，考核當(dāng)班500分，情況嚴(yán)

重的，上會(huì)研究另行考核。

6）發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班無法處理要及時(shí)向值班人員匯報(bào)。否則，落

實(shí)考核責(zé)任人。

7）現(xiàn)場施工人員不知本工作面避災(zāi)路線的，考核100分。

8）信息員不及時(shí)匯報(bào)或者匯報(bào)不清的，每次考核100分。

12.3如遇與上級文件抵觸的，執(zhí)行上級文件。未盡事宜上會(huì)研

究再行決定。

13、煤質(zhì)管理制度

13.1各班組在日常的掘進(jìn)頭面生產(chǎn)過程中，要對本班的員工嚴(yán)

格管理，不得將巷道的積水直接灑在溜子或者皮帶上，不得將在生產(chǎn)

過程中使用過的礦泉水瓶、塑料袋、錨固劑的包裝直接扔在溜子或者

皮帶上。

13.2在正常的掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格操縱好巷道高度，不得出現(xiàn)超

挖現(xiàn)象。集中運(yùn)煤，減少煤體破碎撞擊次數(shù)。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)務(wù)必安裝緩沖

裝置并保證其完好。

13.3放炮應(yīng)分次爆破，嚴(yán)禁一次爆破。放炮后大于300mm的大

塊務(wù)必人工破碎。各崗位司機(jī)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有大于300mm的大塊務(wù)必

停機(jī)打碎。

13.4各轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水噴霧，應(yīng)實(shí)現(xiàn)開機(jī)開水，停機(jī)停水。若工作

面煤質(zhì)水份較大、煤塵較小時(shí)，暫停噴霧灑水。頂板有淋頭水時(shí)要引

至巷幫，然后引流至水倉，嚴(yán)禁水煤上溜子或者皮帶。工作面掘進(jìn)涌

水較大時(shí)應(yīng)先抽水后掘進(jìn)。

13.5巷道噴漿時(shí)，回彈料嚴(yán)禁上皮帶或者溜子，務(wù)必集中回收。

13.6所有跟班干部在日常的跟班過程中，要嚴(yán)格對施工員工進(jìn)

行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有往皮帶（溜子）上亂扔雜物的現(xiàn)象要及時(shí)制止，

發(fā)現(xiàn)一次考核本班500分。

13.7跟班干部在日常的跟班過程中，要將所帶干糧的包裝在用

完后扔進(jìn)垃圾箱，并定期派人將垃圾箱（長義寬X高=1000><600X

800）內(nèi)雜物及時(shí)清理。施工時(shí)，應(yīng)在巷口設(shè)置一個(gè)垃圾箱，并保證

垃圾箱距工作面不超過30米。

13.8考核:

13.8.1將巷道的積水直接灑在溜子皮帶上，各類垃圾直接扔在

皮帶或者溜子上，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。

13.8.2掘進(jìn)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重超挖的，考核當(dāng)班500分。各崗

位司機(jī)出現(xiàn)大于300mm大塊未及時(shí)處理的，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200

分。

13.8.3工作面出現(xiàn)淋頭水未及時(shí)處理導(dǎo)致淋頭水上皮帶的，考

核當(dāng)班班長100分，并株連跟班干部100分。

13.8.4煤體較濕或者不出煤開噴霧灑水的，考核崗位司機(jī)100

分。

13.8.5皮帶或者溜子上出現(xiàn)雜物（鐵器）的，考核責(zé)任人1000

分，停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。

13.8.6跟班干部在跟班過程中，出現(xiàn)以上問題未考核當(dāng)事人，

由分管副隊(duì)長考核跟班干部。如跟班過程中出現(xiàn)煤質(zhì)三定，考核跟班

干部200分。

14、輔助運(yùn)輸管理制度

14.1各作業(yè)人員務(wù)必按設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及有關(guān)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程措

施與小絞車操作規(guī)定，上崗前務(wù)必通過培訓(xùn)，合格后可持證上崗。

14.2當(dāng)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，安全負(fù)責(zé)人持《輔助運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)

任狀》到安全信息中心登記下井，并隨身攜帶。上井后，交回安全信

息中心，否則按礦規(guī)定處理。

14.3每月開一次運(yùn)輸安全例會(huì)，安全例會(huì)由分管運(yùn)輸副隊(duì)長主

持，要緊運(yùn)輸班組與人員參加，遲到、早退每次扣分200分，不到每次

扣分300分。

15.4全隊(duì)所有職工務(wù)必參加每月周三安全例會(huì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸安全、

周五學(xué)習(xí)會(huì)貫徹運(yùn)輸措施、及有關(guān)礦制定的有關(guān)運(yùn)輸規(guī)定。

14.5發(fā)生事故要及時(shí)向隊(duì)值班匯報(bào)，隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查出罰

當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人300分，班組500分。