重慶化工職業(yè)學(xué)院《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（一）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（一）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司2023年1月1日發(fā)行5年期、面值為1000萬(wàn)元、票面年利率為6%的債券，每年12月31日支付利息，到期一次還本。發(fā)行價(jià)格為1043.27萬(wàn)元，實(shí)際利率為5%。則2023年末應(yīng)付債券的賬面余額為（）萬(wàn)元。A.1000B.1021.64C.1035.43D.1043.27請(qǐng)思考在債券發(fā)行后，如何計(jì)算每年末應(yīng)付債券的賬面余額2、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款3、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量表編制時(shí)，購(gòu)買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金應(yīng)計(jì)入哪個(gè)項(xiàng)目？A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流出C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出D.其他活動(dòng)現(xiàn)金流出4、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價(jià)4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元5、在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系是（）A.風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高B.風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越高C.風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比D.風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比6、某企業(yè)全年需要某零件18000件，每次訂貨成本為500元，每件年儲(chǔ)存成本為10元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則平均每次進(jìn)貨間隔期為（）天。A.30B.36C.40D.457、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1200萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬(wàn)元，提取盈余公積30萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬(wàn)元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本80萬(wàn)元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為多少萬(wàn)元？（）A.1320B.1350C.1390D.14208、企業(yè)將閑置的房屋出租，每月收取租金1萬(wàn)元。則企業(yè)每月應(yīng)確認(rèn)的其他業(yè)務(wù)收入為（）A.1萬(wàn)元B.0.8萬(wàn)元C.1.2萬(wàn)元D.1.1萬(wàn)元9、某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策，設(shè)定貼現(xiàn)率為10%，有四個(gè)方案可供選擇。其中甲方案的凈現(xiàn)值為-120萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為9%；丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為960萬(wàn)元，（P/A，10%，10）=6.1446；丁方案的項(xiàng)目計(jì)算期為11年，年等額凈回收額為136.23萬(wàn)元。最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案10、企業(yè)在進(jìn)行存貨核算時(shí)，采用先進(jìn)先出法。期初存貨為100件，單價(jià)為10元；本月購(gòu)入200件，單價(jià)為12元；本月發(fā)出150件。則本月發(fā)出存貨的成本為（）A.1500元B.1800元C.1600元D.1700元11、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期為2年，每年年初投資200萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為8年，每年年末現(xiàn)金凈流量為60萬(wàn)元。若貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：（）A.84.42萬(wàn)元B.90.56萬(wàn)元C.78.98萬(wàn)元D.80.15萬(wàn)元12、某企業(yè)銷售一批商品，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為800萬(wàn)元，增值稅稅額為104萬(wàn)元，為客戶代墊運(yùn)雜費(fèi)10萬(wàn)元。款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）A.800萬(wàn)元B.904萬(wàn)元C.914萬(wàn)元D.810萬(wàn)元13、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。假設(shè)銷售量為20000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則可采取的措施有（）。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷售量增加2000件14、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試。如果存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本，應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？A.計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備B.沖減主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C.計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出D.不進(jìn)行任何處理15、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為12%，權(quán)益乘數(shù)為2.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.30%B.20%C.18%D.25%二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明每個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容和方法，舉例說明如何構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于提高管理效率和決策水平具有重要作用。請(qǐng)深入探討財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)途徑，如財(cái)務(wù)軟件的選擇和應(yīng)用、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享等，分析信息化建設(shè)過程中可能遇到的問題及解決辦法。3、（本題5分）企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。請(qǐng)全面論述跨國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面可能遇到的特殊問題，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際稅收、資金轉(zhuǎn)移限制等，并說明如何制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略來應(yīng)對(duì)這些問題。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和方法。說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和目標(biāo)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制等方法，以及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中如何應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）論述會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的及時(shí)性原則，分析及時(shí)性原則在會(huì)計(jì)核算中的體現(xiàn)和作用，以及如何提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，需要優(yōu)化現(xiàn)金持有量和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期。請(qǐng)全面論述如何確定最佳現(xiàn)金持有量，如成本分析模型、存貨模型、隨機(jī)模型等的應(yīng)用，如何通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。分析操作風(fēng)險(xiǎn)的種類和影響，探討如何通過內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理手段應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要考慮財(cái)務(wù)造假的識(shí)別和防范。請(qǐng)全面論述常見的財(cái)務(wù)造假手段和跡象，如虛增收入、隱瞞負(fù)債、操縱利潤(rùn)等。探討如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制審查和外部審計(jì)監(jiān)督等手段識(shí)別和防范財(cái)務(wù)造假行為。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家零售企業(yè)在進(jìn)行門店擴(kuò)張時(shí)，需要考慮資金和市場(chǎng)需求。公司資產(chǎn)總額為4500萬(wàn)元，負(fù)債總額為2500萬(wàn)元，所有者權(quán)益為2000萬(wàn)元。目前公司在多個(gè)地區(qū)擁有門店，計(jì)劃在新的地區(qū)開設(shè)新門店。分析門店擴(kuò)張的可行性，并提出決策建議。2、（本題10分）一家醫(yī)療器械代理企業(yè)的上游供應(yīng)商提價(jià)