第五講庫(kù)存控制

第五講

庫(kù)存控制梁金萍一、庫(kù)存控制概念GB：在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。庫(kù)存控制的功能：1、防止斷檔2、降低物流成本3、保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用4、保證生產(chǎn)的計(jì)劃性，平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動(dòng)的影響。5、儲(chǔ)備功能返回二、庫(kù)存控制系統(tǒng)以控制庫(kù)存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過(guò)程的集合。這個(gè)系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存及至最后出庫(kù)的一個(gè)長(zhǎng)過(guò)程，這些過(guò)程的作用結(jié)果，最后實(shí)現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫(kù)存的目的。（一）庫(kù)存控制系統(tǒng)要素1、企業(yè)的選址和產(chǎn)品決策2、訂貨3、物流4、信息5、管理返回產(chǎn)品決策

男夏裝100%，1000T恤10%，100襯衫40%，400運(yùn)動(dòng)衫20%，200工作服30%，300小號(hào)25%，100中號(hào)40%，160大號(hào)5%，100特大號(hào)10%，40長(zhǎng)袖30%，48短袖70%，112產(chǎn)品決策

長(zhǎng)袖30%，48短袖70%，112圓領(lǐng)40%，45尖領(lǐng)60%67蘭色40%，18棕色18%，8灰色32%，14白色10%，5棉紡25%，2混紡75%，6返回（二）庫(kù)存控制系統(tǒng)目標(biāo)1、庫(kù)存最低的目標(biāo)2、庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)3、不允許缺貨的目標(biāo)4、限定資金的目標(biāo)5、快速的目標(biāo)返回1、庫(kù)存最低的目標(biāo)（1）企業(yè)需要通過(guò)降低庫(kù)存以降低庫(kù)存成本（2）企業(yè)需要通過(guò)降低生產(chǎn)成本，增加贏利和增加競(jìng)爭(zhēng)能力（3）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的生產(chǎn)方式（4）企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)用地，縮小倉(cāng)庫(kù)用地返回2、庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)銷售特別強(qiáng)調(diào)庫(kù)存對(duì)其他經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫(kù)存本身效益。在企業(yè)通過(guò)增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，在新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，而市場(chǎng)前景非常好的情況下，往往選擇這種控制目標(biāo)返回（三）庫(kù)存控制系統(tǒng)的制約條件1、需求的不確定性2、訂貨周期3、運(yùn)輸4、資金制約5、管理水平的制約6、價(jià)格和成本的制約返回三、庫(kù)存數(shù)量控制（一）經(jīng)濟(jì)批量——最佳訂貨量控制GB：通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量為Q年需求量為D每次訂貨費(fèi)K單位年儲(chǔ)存費(fèi)H經(jīng)濟(jì)批量總費(fèi)用訂貨費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用費(fèi)用訂貨量

則每年的平均庫(kù)存量為Q/2，每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本為（Q/2）×H，每年訂貨次數(shù)為D/Q，每年訂貨成本為（D/Q）×K，每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本為D×P，企業(yè)每年總庫(kù)存成本（Y）為采購(gòu)進(jìn)貨成本、訂貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本之和。經(jīng)濟(jì)批量總費(fèi)用=采購(gòu)進(jìn)貨成本+訂貨費(fèi)+庫(kù)存費(fèi)Y=D×P+（D/Q）×K+（Q/2）×HY’=–K*D/Q2+H/2=0KD/Q2=H/2Q2=2KD/HQ=√2KD/H返回

每年訂貨次數(shù)N和訂貨間隔期間T分別如下所示：N=D/QT=365/N=365×Q/D

例題1：長(zhǎng)城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購(gòu)A零件10000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買價(jià)格是16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是8元。求A零件的經(jīng)濟(jì)批量，每年的總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。

解：經(jīng)濟(jì)批量Q===500（個(gè)）每年的總庫(kù)存成本Y=D×P+（D/Q）×K+（Q/2）×H=10000×16+10000/500×100+500/2×8=164000（元/年）每年的訂貨次數(shù)N=D/Q=10000/500=20（次/年）每次訂貨之間的間隔時(shí)間T=365/N=365/20=18.25（天）

例題2：長(zhǎng)城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購(gòu)A零件10000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買價(jià)格是16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是8元。如果訂購(gòu)數(shù)量為600件，A零件的單位購(gòu)買價(jià)格是15元。求A零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量是多少？

解：經(jīng)濟(jì)批量Q===500（個(gè)）每年的總庫(kù)存成本Y=D×P+（D/Q）×K+（Q/2）×H=10000×16+10000/500×100+500/2×8=164000（元/年）600件的總庫(kù)存成本Y=D×P+（D/Q）×K+（Q/2）×H=10000×15+10000/600×100+600/2×8=154066.67（元/年）A零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量是600件。

（二）庫(kù)存控制制度1、連續(xù)庫(kù)存制。連續(xù)庫(kù)存制是以經(jīng)濟(jì)批量和再訂貨點(diǎn)為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制制度。在連續(xù)庫(kù)存制中，訂貨點(diǎn)是固定不變的，而檢查時(shí)間和訂貨間隔時(shí)間是可變的。如下圖GB：當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。

庫(kù)存量

BQ

SLLL

OTT時(shí)間

2、定期庫(kù)存制定期庫(kù)存制是以時(shí)間為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制制度。在定期庫(kù)存制中，訂貨間隔時(shí)間是固定不變的，而每次的訂貨量是可變的。定期庫(kù)存制的原理如圖GB：按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。

E

QQQS

LL

TT圖1—32

（2）最高庫(kù)存量的確定。由于最高庫(kù)存量決定著每次訂貨的數(shù)量，因此準(zhǔn)確地計(jì)算最高庫(kù)存量非常重要。最高庫(kù)存量計(jì)算公式：E=（T+L）D9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Sunday,February2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。14:30:3714:30:3714:302/2/20252:30:37PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2月-2514:30:3714:30Feb-2502-Feb-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:30:3714:30:3714:30Sunday,February2,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。2月-252月-2514:30:3714:30:37February2,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02二月20252:30:37下午14:30:372月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月252:30下午2月-2514: