垃圾填埋場工程施工組織設計方案

衛(wèi)生填埋場一區(qū)、二區(qū)，滲瀝液提升井、滲瀝液調節(jié)池、滲瀝液處理站、地下水城市生活垃圾是世界性難題。在眾多需要解決的社會問題中，城市生活垃圾被列為亟待解決的三大環(huán)境問題之首。我國政府已將垃圾處理與無害化系統(tǒng)列入《中國二十一世紀議程優(yōu)先項目計劃》，并且出臺了一系列鼓勵和優(yōu)惠政策，國城市垃圾處理的原則是三化，即無害化、減量化、資源化。無害化：通過一減少固體廢物的排出量；建設固體廢物容量。資源化：從固體廢物中回收有用的!!衛(wèi)生填埋場在中國城市生活廢棄物處理和處置中的戰(zhàn)略地位，決定了在相當長的時間它將會有一個大的發(fā)展。建設得好，將有助于實現(xiàn)城市生活垃圾處理的無害化、減量化和資源化的總目標，并在實現(xiàn)社會、經濟和資源的可繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)地下水和地表水的污染，同時還應防止地下水進入填埋區(qū)。所以天然粘土襯里或《生活垃圾衛(wèi)生填埋技術規(guī)》CJJ17-2004；《生活垃圾填埋污染控制標準》GB16889-2008；《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)》（GB50《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)》（GB5達到本招標文件要求質量標準的合格標準，達到工程質量達到國家現(xiàn)行《建杜絕死亡/重傷事故、火災事故和人員中毒等事件的發(fā)生。盡量避免一般性事五、科技進步目標運用現(xiàn)代化的施工技術和施工信息管理手段，緊密結合國外施工技術最新動六、工程回訪及服務目標在缺陷責任期發(fā)生的質量問題，一旦建設單位通知我們，我們將在三天到達現(xiàn)場對工程質量缺陷進行檢查，并制定回修方案，無償組織回修施工。在回修完對超出合同圍或非施工原因造成的問題，如果顧客要求處理時，我公司一定根據(jù)本工程的特點，計劃將本工程分為兩個施工區(qū)段，填埋場一區(qū)、二區(qū)為然后是滲濾液處理系統(tǒng)的設備安裝，最后是填埋場滲濾液處理系統(tǒng)設備調試，整第四章主要管理人員及工程技術人員配備計劃一旦公司中標，公司會將此項目作為公司的重點工程，將抽調公司最強的管安全環(huán)保部土石方工程土石方工程隊防滲施工隊土建施工防滲施工隊土建施工隊管道施工隊二、項目經理部各崗位職責質量、環(huán)保保證體系、成本測算控制體系、財務管理系統(tǒng)；組織制定項目部各項4）嚴格執(zhí)行上級有關法令、法規(guī)、標準和規(guī)章制度、操作規(guī)程；組織好均衡施工；組織各項保證體系的有效運行，保證安全、質量、環(huán)保、進度、成本、文3）負責組織編制項目施工組織設計、項目質3）全面保證施工進度、工程質量、安全、環(huán)境保6）負責協(xié)調各工程專業(yè)在施工生產中的交叉及相互配合4、工程部：負責定額核算、計劃統(tǒng)計，負責施工現(xiàn)場平面管5、預算部：負責工程施工圖預算、施工預算和工構配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有7、質檢部：負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行負責現(xiàn)場機械設備的供應、調配、維修、保養(yǎng)以及機械使用的監(jiān)督、檢查等管理9、安全環(huán)保部：負責施工安全管理、現(xiàn)場消防和文明環(huán)保施續(xù)；負責辦公、生活環(huán)境和資源的管理，飲食衛(wèi)生的保障；現(xiàn)場的安全保衛(wèi)；負1、熟悉和審查施工圖紙及有關資料標準規(guī)資料，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，參加圖2、深化施工組織設計根據(jù)圖紙會審容和現(xiàn)場具體情況，修改和深化施工組織設計。按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結合現(xiàn)場環(huán)境和本標段工程具體情況，進一步修改和深化施工3、確定項目里程碑目標根據(jù)建設單位對階段性工期的要求和施工總體網(wǎng)絡計劃，確定項目里程碑目4、編制施工圖預算和施工預算5、編制施工方案，進行施工技術交底工程開工前由項目技術負責人組織組織技術人員有針對性地編制施工方案；組織施工管理人員、質安人員、班組長，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)進行施工和檢查。開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程根據(jù)國家有關推廣施工新技術的要求結合本工程具體情況，編制詳細的新技在本工程的施工中，我們根據(jù)工程情況選用并落實先進的施工機械。開工前應按照工程進度計劃作好機械設備的進場計劃，按照計劃進行落實，重點保證土對于需要較長熟化、檢驗時間以及加工量較大的材料盡早安排進場。對于HDPE及制定物資設備定貨招標工作計劃，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書選擇參加過同類型大型工程建設的并且管理素質高的施工隊伍，確保特殊工工程施工進度計劃和月、旬、周作業(yè)計劃，各項安全技術措施、降低成本措施和施工現(xiàn)場位于**縣莊村。主要施工容為填埋場一區(qū)、二區(qū)、滲瀝液提升井、滲我公司根據(jù)本工程的特點以及施工現(xiàn)場場地的實際情況，結合本體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進行了認真細致研究的基礎上，對本施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場運輸費。采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。施工并在垃圾處理場附近選一塊合適的區(qū)域，用于存放土方，用作將來垃圾填埋施工場地布置須考慮下述施工設施的合理布置，臨時生產設施、施工用材料二、生產設施布置施工現(xiàn)場在每個加工區(qū)設消防栓，同時在施工區(qū)，每個區(qū)域各設兩個消防支工臨時用電的規(guī)規(guī)定，三級配電兩極保護，前期進行施工用電量的負荷計算，計三、辦公生活區(qū)布置食堂食堂浴室?guī)庸ぁ⒍逊?、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明二、平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度三、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃責任人、執(zhí)行標準。計劃執(zhí)行中，不定期的召開調度會，經充分協(xié)調研究（1）施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部現(xiàn)場臨建布置：①現(xiàn)場辦公室，②職工宿舍、現(xiàn)場食堂、浴廁布置，③材料業(yè)主提供的設計圖紙上標明的建筑紅線和用地紅線以及建筑定位坐標點、高程控制點。并對所掌握的的紅線樁（或定位依據(jù)點）與水準點進行嚴格的校的安排、儀器的管理、測量質量的管理、測量工作進度的控制、及測量工作的指首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線進行復測。復測利位方樣的方法測設出基礎外輪廓，經角度、距離校測符合點位限差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設原則及軸線加密方法，布設場區(qū)平面矩形控制網(wǎng)。建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級平面控制網(wǎng)上（業(yè)主提供的平面基準網(wǎng)點），為了便于控制面圖確定各樓的軸線控制網(wǎng)。軸線控制網(wǎng)可以采用直角坐標定位的方法定出各樓本工程施工場區(qū)面積廣闊，所以現(xiàn)場應布設閉合高程控制網(wǎng)。以滿足施工的7）測量數(shù)據(jù)的記錄與計算：記錄要原始真實、數(shù)字擾的適當位置埋設控制點，在填埋區(qū)測設方格網(wǎng)；②、由于垃圾廠填埋區(qū)開挖斷面大，故開挖分二次進行，第一次開挖要求為：垃圾廠填埋區(qū)壩體位置用推土機配合裝載機、挖掘機、自卸汽車開挖土方至填埋區(qū)壩頂高程。第二次開挖，采用及時檢查開挖斷面，及時進行檢查修整，以確保原基不發(fā)生擾動。開挖棄料送至施工排水測量放線修筑道路2、垃圾廠填埋區(qū)壩坡土方夯填；填筑前，先對原基確保其含水量，然后用自卸汽車運至填方段分層鋪筑，鋪筑厚度根據(jù)碾壓實驗確按規(guī)要求取樣試驗，試驗合格后再進行下一層鋪筑，結合面要灑水、刨毛，填方進行回填、夯實。根據(jù)施工詳圖和技術規(guī)規(guī)定的尺寸、高程及質量標準進行土石以進行流水作業(yè)，完成各項施工程序。填筑施工斷面較窄處及過渡料、墊層料等凝土建筑物接觸處鋪料時不得發(fā)生粗顆粒集中現(xiàn)象，以較細石料鋪筑，嚴防架空建筑物開挖工程因斷面、形狀、深度各異，大方量采用機械開挖，剩余部分填埋場庫底整平后，防滲材料由下至上鋪設，庫底清理整平至粘土層，鋪設），壩坡坡腳和庫區(qū)邊坡防滲：壩坡坡腳及庫區(qū)邊坡清理整平，清至粘土層，或填埋區(qū)場地整平施工順序為先清理邊坡，再整平庫底；邊坡整平原則：節(jié)約土方量，整平時首先清除包括庫底圍的表層鹽漬土，堆于覆土備料場作為日覆蓋土；然后按照各控制點高程和坐標將庫底整平為縱1）防滲膜及土工布材料質量檢測。本工程所用防滲膜及一布一膜針刺防滲膜及土工布，使用前委托有資格的試驗室對產品的各項技術指常被膜下尖礫、樹根頂破。垃圾填埋場在防滲施工中，土方開挖清除至粘土并按設計尺寸削坡挖平和欠坡回填夯實，找平并灑水夯實，使夯填土干容重不小整理后的坡面應平整、密實、光滑，以防防滲膜及土工布被刺破。達到設計平整用寬幅，減少壩坡現(xiàn)場拼接量，施工前應根據(jù)防滲膜及土工布幅寬、現(xiàn)場長度需要，在庫專用場地剪裁，并拼接成符合要求尺寸的塊體，卷在鋼管上，人工搬運二、防滲膜及土工布的鋪設直于壩軸線方向通幅鋪設。坡面鋪設在坡面驗收合格后，從堤頂向堤腳沿垂直于堤軸線方向緩慢展鋪到坡腳齒槽外頂處與庫底土工膜丁字形相接。庫底鋪設在庫鋪設應在干燥暖和天氣進行，為了便于拼接，防止應力集中，防滲膜及土工滲膜及土工布與坡面吻合平整，無突起褶皺，施工人員應穿平底布鞋或軟膠壩坡：壩坡夯實（填埋區(qū)迎水面夯實）——人工修整——長絲無紡土工布三、防滲膜及土工布的拼接1）本工程采用兩布一膜和一布一膜防滲，防滲膜及土工布的連接分2個程序自動調溫(調速)電熱模式雙道塑料熱合機。拼接包括土工布的縫接、土工膜的焊接，為了確保焊接質量，焊接應盡量在廠進行，但為了施工方便，防滲膜及土工2）防滲膜焊接質量的好壞是防滲性能成敗的關鍵，所以指導，培訓，采用土工膜專用焊接設備進行。本工程土工膜焊接采用專業(yè)型熱合泥土等臟物，再用干凈毛巾擦凈，保證膜面干凈，在焊接部分的底下墊一條長木板，以便焊機在平整的基面上行走，保證焊接質量，正式焊接前，應先根據(jù)施工掌握好的焊接機溫度及行走速度，確定好施工工藝參數(shù)，再進行正式施工，焊縫壩腳沿壩腳設計線開挖溝槽，鋪設防滲膜及土工布時將防滲膜及土工布緊貼在溝五、上覆保護層防滲膜及土工布焊接完并經質量驗收合格后，及時在膜上面均勻鋪設30六、防滲膜及土工布施工質量控制結合工程實際及所選防滲膜及土工布的規(guī)格，確定防滲膜及土工布的質量標進場的防滲膜及土工布必須有廠家提供的合格證書，性能及特性指標和使用說明書。防滲膜及土工布進場后，隨機抽取防滲膜及土工布對其性能指標委托省理批準后方使用，施工人員均應穿平底布鞋或軟膠底鞋進行鋪設，嚴禁穿釘鞋以防踩壞土工膜，做到隨鋪隨壓，防滲膜及土工布鋪設要與保護層鋪設、導流層鋪設相協(xié)調。拼接中防滲膜焊縫質量是拼接關鍵，施工中尤其要加強接縫檢測，檢測方法有：一、目測法；二、現(xiàn)場檢漏。目測法：防滲膜及土工布焊接好后，觀察有無漏接，接縫是否燙損，有無褶皺，是否拼接均勻等。現(xiàn)場檢漏有兩種：①不漏，焊縫合格，否則要查找原因及時修補。②充水法：焊縫為雙條，兩條之間留有約10mm的空腔，將待測段一端封死，另一端插入水針，充水至0.05MPa~0.20MPa，如無水從孔腔漏出，表明焊縫合格，否則要查找對于虛焊、漏焊的接縫應及時進行補焊，并對補焊部位進行充水檢測，直至驗收防止在保護層鋪設期間塑膜遭受穿孔破壞，嚴禁現(xiàn)場車輛及硬底鞋在塑膜塑膜與壩體頂部建筑物及設計水位下剛性體接觸部位要特殊處理，避免滲控制好日施工鋪設強度，當日鋪設的防滲膜和土工布必須當天覆蓋，不得膜料及上下層土工布鋪設完成經檢驗合格后，將備好的卵石料用機械配合人工鋪筑。具體操作是，鋪設時先進行庫壩塑膜及上層土工布鋪設，在塑膜及上層土工布鋪設驗收合格后，庫底及壩頂各布置挖掘機一臺，向庫壩坡運卵石導流層料，然后人工結合整平。為保證鋪設質量，膜料鋪設和導流層應平等進行、分區(qū)料鋪設，結構應為石料盲溝、石料與HDPE管盲溝、石籠盲溝等。石料的滲透系數(shù)其轉彎角度應小于或等于20°,其連接處不應密封。平面位置保護層土清掃干凈，不得碰壞防滲膜，若有損壞必須及時修補好，級配礫石及粗砂保護層必須均勻鋪設，碾壓密實，其厚度及坡度滿足設計要求，溝槽2）施工前必須對填埋坑底高程進行復測，并檢查防5）基礎必須符合設計要求，穿膜管根部防計要求確定，管基礎做好后開始管網(wǎng)安裝，施工順序由低到高，全部安裝完畢經檢查合格，撤下管腹下所有托管小車、木磚、使整個管網(wǎng)落實在管基礎上，重新6、填埋場應防止填埋氣體在局部聚集。填埋庫區(qū)底部及邊坡的土層l0m深圍的裂隙、溶洞及其他腔型結構均應予以充填密實。填埋體中不均勻沉組砌方法應正確，料石砌體應上、下錯縫，外搭砌，料石基礎第一皮應用丁砌。坐漿砌筑，踏步形基礎，上級料石應壓下級料石至少三分之一。材料計量要準確，攪拌時間要達到規(guī)定的要求。試塊的制作、養(yǎng)護、試壓要符對進場的料石品種、規(guī)格、顏色驗收時要嚴格把關。不符合要求時拒收，不％，2）溝底埋有不易清除的塊石等堅硬物體或配電箱，應位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，在多孔磚及非承重砌塊墻上不應采用膨脹螺栓固定，安裝配電箱用的所有金屬構件均應作防腐處理進行鍍鋅，并應有良好的接地，為組合式終端配電箱，箱全部采用模塊化元安裝配電箱所需木磚及鐵件等需預先隨土建砌墻埋入配電箱的金屬構架、鐵盤面及電器的金屬外殼，均應有良好的接地，零線經匯流排連接，無鉸接現(xiàn)象，有固定連接的電氣設備（如空調等）旁設置一只帶保護的、滿足設計額定電流要插座的形式及安裝位置插座應為單聯(lián)或帶有隔離開關或安全機構額定值相適應的多聯(lián)插座或插座插座回路插座回路應連接在單獨保護的輻射回路上，在插座回路與照明回路，應盡量穿線時管的導線應有適當?shù)挠嗔浚瑢Ь€在管無接頭，導線連接牢固，為便于穿線，管的兩端應進行臨時封堵。管不能進水，不允許采用不能檢修的接時應固定牢固，并應管口光滑，護口齊全，明配管及其支架平直、牢固，排列整線纜的布放應自然平直，不得產生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的損電源線、信號線纜、對絞線纜應分里布放，各線纜間的距離應符合規(guī)定要本工程混凝土澆筑部位具體包括滲瀝液擔升井、滲瀝液調節(jié)池、滲瀝液處理求在有相應資質的實驗室（現(xiàn)場試驗室并經監(jiān)理工程師核定資質和能力）進行物有關規(guī)定外,還應符合以下要求:⑴鋼筋加工的形狀，尺寸規(guī)格，必須符合圖紙和施工規(guī)的要求，對鋼筋表面⑵鋼筋焊接：鋼筋焊接形式、工藝、和質量驗收應符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)定》；鋼筋焊接接頭的試驗符合《鋼筋焊接接頭的實驗方法》的有關規(guī)定；焊接要求操作人員必須培訓，持證上崗，對焊接頭除拉調直除銹外，要按規(guī)定分批?、俳壴罱娱L度：軸心受壓構件以外的構件中，受拉鋼筋綁扎接頭的長度應壓拉壓拉壓②各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應相互錯開。從任一綁扎接頭中心至搭接百分率，應符合下表規(guī)定:③在綁扎骨架中非焊接的搭接接頭長度圍,當搭接鋼筋為受拉時,⑴鋼筋綁扎要按施工圖紙要求的尺寸、間距位置進行彈線擺放，相互間綁扎牢固，不允許漏綁，以防澆筑混凝土時因碰撞、震動產生松動和位移，鋼筋不得⑵底板鋼筋綁扎：為了鋼筋間距均勻正確，綁扎前應提前在砼墊層上彈好邊為保證底板鋼筋的穩(wěn)固性，在底板雙層鋼筋網(wǎng)片之間設置鋼筋排池壁墻雙層鋼筋綁扎，其鋼筋直徑形狀間距均要符合圖紙要求，其交叉點全鋼筋綁扎以后必須經質檢人員驗收，仔細檢查其直徑、間距、位置、搭接長度、保護層厚度、埋件位置、數(shù)量是否達到標準，檢查無誤后，辦理分項工程驗2、根據(jù)工程結構型式和特點及現(xiàn)場施工條件，對模面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量、排列尺寸，柱箍選用的型式及間距，梁板支撐間距，模板組裝形式（就位組裝或預制拼裝），連接節(jié)點大樣。驗算模板和支撐的強度、剛度及穩(wěn)定性。繪制全套模板設計圖（模板平面圖、分塊圖、組裝圖、節(jié)點大樣圖、零件加工圖）。模板數(shù)量應在模板設計時按流水段劃分，進行綜合研碟形扣件與平板邊肋孔卡緊。模板在拼裝時，應預留清掃口或灌漿口。模板拼裝模板底口應做水泥砂漿找平層，檢查并校正，柱子用的地錨已預埋好。鋼筋綁扎置線安裝預留洞模板，下預埋件或木磚。把預先拼裝好的一面模板按位置線就位，然后安裝拉桿或斜撐，安對接螺栓，對拉螺栓規(guī)格和間距在模板設計時應掃池壁雜物，再安另一側模板，調整斜撐（拉桿）使模板垂直后，擰緊穿墻螺混凝土強度能保證其表面及楞角不因拆除模板受損壞，方可拆除。板與梁拆模強施工準備→倉位驗收→混凝土拌和→混凝土入倉→鋪料平倉→混凝土振搗建筑物建基面必須驗收合格后，方可進行混凝土澆筑。基巖上的雜物、泥土及松動巖石均應清除，易風化的巖基及軟基，在立模扎筋前應處理好地基臨時保護層，在軟基上進行操作時，力求避免或擾動原狀土壤。平面施工縫表面和基底清洗厚的基礎巖面在混凝土澆筑前應保持潔凈和濕潤，然后在底層均鋪一層與混制混凝土清理預制平臺，清洗預制模底面，底面涂刷脫模劑后，混凝土入倉。二用Φ16mm螺栓固定，螺栓焊接在預埋插筋的混凝土在砼拌和點集中拌和，開倉前，有試驗員開出混凝土配料單，拌和站根據(jù)配料單生產混凝土，材料配比計量采用磅秤稱量，在拌制過程中，試驗員隨時監(jiān)混凝土水平運輸采用翻斗車運輸，混凝土垂直運輸采用腳手架平臺手推車直搗，分層振搗時，振動頭應插入下層混凝土5cm，每一位置的振搗時間以混凝土表面不再顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡并開始泛漿時為準。振搗器移動距離不超過其有效2）墻、板、柱的預留筋、洞的預留、穿墻套管等，上述工3）所有預埋管道接頭必須嚴密，接口必須封堵，采用定型鋼模具作模板批量生產，生產強度以滿足鋪砌要求即可。預制廠澆筑水泥砂漿預制平臺，混凝土入倉前，在平臺底面涂脫模劑或攤鋪脫模材料，如塑料薄膜、油氈、鋸末等?；炷寥斯な滞栖嚾雮}，平板振搗機振搗。預制塊成型后對蓄水構筑物水密性測試成立專門的班組，固定的管理人員和設備及測量儀器，試水前針對各單位工程編制具體試水方案，組織好各階段的試水工序，并證第八章主要施工具及勞動力配備計劃根據(jù)本工程特點和施工進度需要及時組織施工機械進場，確保各種施工機械按施工進度的時間進場作業(yè)，大型施工機械進場前，確保在基地進行保養(yǎng)維**縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程12341234DJ2 DS366WT-37WT-3789率//機NISSAN-VDWBL21A27575753030453030WSE-300MB106AMJ104115臺現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織我單位具有同類工程經驗專業(yè)素質高、各工種配套的勞務人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質、高效的進11222333666444555444444第九章施工進度計劃及技術措施根據(jù)工程特點和建設單位的要求，并結合我公司實際情況，我們計劃本工程考慮在秋收施工階段勞動力問題，加上工程所處地理位置的特殊性，應組織分段流水作業(yè)，結合工程實際情況，統(tǒng)籌安排，周密計劃，不因上述原因耽誤工強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司（2）建立生產例會制度。每周召開一次生產協(xié)調例會，會議由項目經理經理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。對項目施工進行充分協(xié)調管理，化解矛盾，為下一調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做我們將全面協(xié)調、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調整、規(guī)各專的行為，作好結構、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進度計理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工組織生產，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產計劃。項目經理部根據(jù)月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，用旬作業(yè)計劃來保證完成月度生產計劃，以月度生產計劃來保證季度生產計劃的完成，以季度生產計劃來保證綜合周計劃相結合的各級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。做到分保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構成工期計劃的分級管理和保證體系，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次（1）本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我公司選用了適合本工程階段工程量大小及網(wǎng)絡計劃，配備相應勞力，盡量使其呈正“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工容、工程量以及季節(jié)的不同，采用我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術、施工工藝，可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和（4）采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交為了保證總工期，同時便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調作好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預埋、預留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專照工程進度及時投入資金，以保證工程量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程堅持質量管理八大原則，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和“一切為顧客服務”的思想，實行全員、全方位、全過程的質量控制，使施工全過程的各分部、分項質量管理必須深入到材料、設備進場；土建各分項工程施工、設備安裝施工過程；監(jiān)理工程師對工程進度、質量的依據(jù)相應規(guī)認可；工程全面質量驗收至工根據(jù)本企業(yè)質量方針、質量管理體系和本企業(yè)《管理體系手冊》，開展全面質量管理活動，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)建立由項目經理領導，項目技術負責人、質量負責人、專業(yè)工長中間控專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經理到各施工方、各專業(yè)公司的質量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受建設單位、監(jiān)理單位、和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工項目開工前，建立完善的質量崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確項目領導班子的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目部每個管理人員，履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)操質量達不到要求的施工容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指質量管理體系的運行控制主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊颉碍h(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在施工過程中能否按施工組織設計中的有關容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定制6、質量管理體系的檢查措施1）項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現(xiàn)理人員應經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追），提前通知有關方面進行驗收，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦2）工程施工過程中，應按部位、按工序進行條標準（工程項目按設計、規(guī)要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計要求、符合規(guī)要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復查合格后，再請監(jiān)理、建設單位驗收，如合格則組織本工序專業(yè)班組人員實地學習，然后全面施2）對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清4）通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改1、施工管理工作做到“十到位”2、工管理工作把好“七關”3、工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為事前預控、事中控制、事后會診三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控工程開工前，根據(jù)質量目標制定科學、可靠、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質量計劃》，然后以《質量計劃》為主線，編制詳細、可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《質量教育制度》、《質量會診制度》、《成品保護制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》、《技術交底制度》等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)及設計要求，把握在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制。使重點部位的質量得以保證，同時我們將把每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或技術負責人帶領，和分包相關人員進行質量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，及時下發(fā)給總包和分承包相關人員，避免以后分項施工中物資部門負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)IS090設備有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對于消防專用產品還需具備當?shù)叵┓綑n案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔制度。材料入庫后實行標化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質的不能長期受日曬和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周加圍欄，（5）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構配件，應根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對質量有懷疑時，加倍抽現(xiàn)問題匯總；參與由建設單位、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記（5）每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術意（1）質量會診制:在項目部分別組成土方、防滲、鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫土方、防滲、鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質量會診表，質量會診表中著重反映發(fā)生每種質量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問（2）掛牌施工管理制;我們以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質量（3）獎懲制度;通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程申進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的（4）標簽制度:每施工完一段，項目質檢員立即檢測，并將檢測結果如實地填入質檢標識簽，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時了解每段施工質量的好交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請建設（6）樣板引路制度:對各分項工程，都實行樣板制度，統(tǒng)一操作要求，明確（7）成品保護制度;對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采取相應措施，安排專人負責，并采取相應的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設進場后我們將編制施工組織設計、主要分部分項工程施工方案、單項作業(yè)設全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司規(guī)定進行檢查驗收，檢查驗收合格后方可使用。未經檢查或檢查不合格的材料及4）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收,并1、我單位將嚴格遵守合同專用條款，根據(jù)建設施，未經建設單位許可不復印圖紙，也不向第三方擴散，禁止借給與本項目無關認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項?？偘鼏挝粚φ?、本工程將作為我單位重點工程，工程資料采用計算機進6、材料工作人員必須認真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應在材料進場一周），具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數(shù)據(jù)不準涂改，資料音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程全過程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質工程的申報資料容的組成部分。項目經理部設專人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設備保證音像資料的安（1）在施工階段加強施工資料的管理工作，實行總工負責制，建立施工資料管理崗位責任制，并配備專職城建檔案管理員，負責施工資料的管理工作，并設專人負責收集和整理。在工程竣工一個月，向建設單位提供合格的竣工資料四括建設單位分包）各自負責對分承包圍的施工資料進行收集和整理，并保證資料工程竣工驗收是建立在檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收的基礎設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工（5）當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管程交付作為重點實施，在按計劃完成竣工驗收后十日完成撤場，及時恢復占用建2）工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程的回本工程將組成由我單位法人代表授權人帶隊，企業(yè)相關各職能部門人員參加對建設單位提出的施工質量問題，責成有關單位、部門認真處理，制定糾正4、工程保修服務從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務，向建設單位負責，讓用戶滿意”的認真態(tài)度，以有的缺陷進一步確認，與建設單位商議返修容。可現(xiàn)場調查，也可詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經部門主管審強調企業(yè)服務原則，要求維修人員主動配合建設單位單位，對于建設單位的合理對于回訪及維修，均要建立相應檔案，并由工程部門保存維修記錄。回訪及第十一章安全生產及文明施工措施行國務院、建設部關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。杜絕二、安全保證體系建立以項目經理為首，由技術負責人、安全總監(jiān)、專業(yè)工長、專業(yè)監(jiān)理三、安全管理制度（3）外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制，凡不經驗收的，一律不（4）周一安全活動制：經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一（5）定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處（6）管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強為了全面實行施工現(xiàn)場安全生產標準化，鞏固和發(fā)展安全達標成全生產，防止重大傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關規(guī)定，特制定實施細則如下：）；9）、損壞或未經許可拆除施工安全標牌、安全防護、設施和一切安全消防裝五、實行安全生產責任制施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長的安全生產領導小組。項目經理為工程項目安全生產的第一負責人，并根據(jù)工程的具體情況設置安全管理機構，統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各施工工區(qū)設立相應的安全生產管理小組，設立管理組織機構，組織項目的安全管理網(wǎng)絡，批準項目的各項安全管理制度，保證項目安全運行。另外，項目經理應針對本施工項目的新情況采取相應的措施，制制定安全生產管理計劃、管理目標、管理措施，組織有關人員制定具體的量化指針、可操作性強的安全管理檢查評分制度，落實安全生產的檔案管理工作，使所有安全生產管理活動都能做到文件化、規(guī)化。同時領導參與檢查安全工作，對事故隱患責令有關人員限期整改，負責組織并對事故的搶救處理和調查研究，主持助領導搞好安全工作，處理日常事務，督辦安全工作計劃的落實，組織的各項安關心項目部全體人員和勞工的安全與健康，深入一線處理事故隱患，制止違章行為，定期進行安全宣傳教育，負責新招勞工和特殊技術工種上崗前的安全培參加修訂安全生產各項制度，分析事故原因，處理事故，督促檢查危險品的領用各級領導一定要提高安全生產思想認識，自覺地執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，做遵章守紀的模。有關領導和職能部門必須經常和定期檢查安全生產責任制的貫徹執(zhí)行情況，分析、總結、解決執(zhí)行過程中的問題，形成書面材料報項目部審批執(zhí)行。在貫徹執(zhí)行安全生產責任制的過程中，為了做到責任明確，獎懲分明，還必須與經濟利益掛鉤，發(fā)動和依靠員工監(jiān)督，進行廣泛的宣傳與教育，提高全員安全意識。另外，貫徹執(zhí)行安全生產責任制，還必須建立健全安全檔案資料。安全檔案資料是安全基礎工作之一，也是檢查考核落實安全責它為安全管理工作提供分析、研究資料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期的安全工作進行目標管理，達到預測、預報、預防事故的目的。安全檔案資料也是現(xiàn)代化安全管理的基礎。因此，安全檔案資料必須進行規(guī)化管理。根據(jù)建設礎資料：安全組織機構；安全生產規(guī)章制度；安全生產宣傳教育、培訓記錄；安全技術資料(計劃、措施、交底、驗收)；安全檢查六、安全教育制度主要包括對項目負責人的安全崗位培訓、各級職能人員的安全知識培訓、作業(yè)人員的三級安全教育、特種作業(yè)人員的培訓、項目安全員經常性、制度化的教育等。安全教育培訓可以根據(jù)承包工程的特點，因地制宜，采取多種形式進安全知識教育。各級職能人員必須進行安全防教育，操作人員必須進行上崗前的施工工藝、施工中的危險區(qū)域、危險級別、各類不安全因素等，掌握安全防護的安全技能教育。對各類專業(yè)人員和不同工種工人進行專門、細致的安全技能事故教育。結合典型經驗和事故教訓進行教育，宣傳先進經驗，從事故教訓項目部在工程開工前根據(jù)工程施工特點，結合以往經驗、教訓等對本區(qū)域一切產生危險的因素進行全方位辨識，形成危險源清單。項目部技術負責人組織有關人員對危險源進行風險評價，根據(jù)風險的大小，形成重大危險源清單，并針對項目部每年年初與各職能部門、施工隊簽定安全責任書，確定年度的安全生逐層落實到班組和個人。項目部每季度對安全生產目標進行一次綜合考評，評價目標、指針的實現(xiàn)情況。當評價結果出現(xiàn)不符合時，應按《糾正和預防措施管理程序》的要求進行處置。當目標、指針按預定要求完成時，需按定量的目標值對項目部質量安全部定期(月、季、半年、年)收集據(jù)反饋的信息、資料分析項目部安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部質量安全部還應會同有關部門定期對項目部進行安全生產檢查。檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合，應填寫《安全檢查處置表》，責任到人，限時整改。項目部須對每次安為確保對操作者本人、他人或生產設備的安全有重大危害的作業(yè)制，杜絕或減少不安全因素，項目部制定《高風險任務作業(yè)控制程序》，通過識別施工生產中的高危險任務作業(yè)，項目部工程部有針對性地編制《高風險任務作十、安全裝置與設備管理對安全裝置與設備的有效管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便采取措施，改善勞在工程開工前或引入新的活動或程序前，項目部應根據(jù)危險源辯識和風險評價結果及危險任務作業(yè)分類情況對本單位需購置的安全裝置與設備進行策劃，充分及適宜考慮安全裝置與設備資源配置。項目部運輸物資部門編制安全裝置與設項目運輸物資部門應將安全裝置與設備建立臺帳，保存各安全裝置與設備的安全裝置與設備要正確使用，要設專人負責。在使用前，查明型號規(guī)格、適用圍、適用環(huán)境，認真閱讀使用說明以及注意事項，并對其進行技術性能及安全根據(jù)保養(yǎng)維護程序，要經常對安全裝置與設備進行及時科學地定時保養(yǎng)和不安全裝置與設備的檢查一般包括日常檢查、定期檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查項目包括：防護罩、防護網(wǎng)、圍欄、檔板機器設備、馬蘭鎖裝置等防護裝置，安全閥、自動跳閘、卷揚限制器等保險裝置，顏色信號、音響信號、指示檢查資料包括：安全措施方案符合實際并能貫徹執(zhí)行；高大異形架子有設計安全裝置與設備更新與改造，必須制定改造、更新計劃。關鍵性安全裝置與使用單位根據(jù)安全裝置與設備的使用情況與實際技術狀況，編制檢修計檢修計劃分為：月計劃、季度計劃和年度計劃，根據(jù)檢修計劃逐步檢修實施。安全裝置與設備的檢修，應有專業(yè)技術人員負責，嚴格執(zhí)行檢修工藝和技術標安全裝置與設備報廢時，要經過有關技術人員或專家組成的三結合鑒定小組進行技術鑒定，報上級有關部門審批，并進行備案。報廢的安全裝置與設備，只安全帽、水靴、雨衣、手套、手燈、防護面具和安全帶等，并定期由項目部質量安全部進行檢查勞動保護用品的佩戴和使用情況，并按照有關勞動保護法的規(guī)定定期召開安全生產會議，研究項目安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全責任書，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全十二、安全生產檢查因此，必須通過安全檢查對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和預防，通衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。通過安全檢查，可以進一步宣傳、貫徹安全生產方針、目標及各項安全生產規(guī)章制度對全體員工進行安全教育，還可以互相學習、總結經驗、吸取教訓、取長補短，有利于進一步安全檢查應根據(jù)施工特點，制定檢查項目、標準。制定的檢查項目、標準要盡可能量化，便于操作。檢查的容概括起來，主要是查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品的發(fā)放和使用、查安全檢查要講科學、講效果。因此安全檢查方法很重要。必須采用制定安全安全檢查應做到有領導、有目的、有記錄、有評價、有整改，對查出的隱患安全活動、遵章守紀、工傷事故處理以及施工現(xiàn)場與安全標志。其它專業(yè)性檢查十三、安全生產保證措施3．現(xiàn)場配足消防設施,現(xiàn)場設置兩個消火栓4．焊接設備安全施工措施機的接地裝置，分別由接地極處引線，不得串聯(lián)。移動電焊機切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動焊機。當焊接中突然停電時，立即切斷電源。交流電焊機：使用前檢查并確認初、次級線接線正確，輸入電壓符合電焊機的銘牌規(guī)定。接通2）中標后根據(jù)本工程編制《臨時用電施工組織設計程的設施布局和線路敷設以及所采用的安全措施，并作為工地臨時用電檔案的主），配電箱、分配電箱或開關箱裝漏電保護器）。且前一級（總箱）額定漏電動作及電流額定動作時間是后一級（分箱或開關箱）漏電動作電流及動作時間的可靠后備保護，使之具有分級分段保護的能力。開關箱的漏電保護器的額定漏電動作電電保護裝置；保護零線除在總箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間處和8）實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺13）對各種電器每周檢測一次并做好記錄，遇雨天時，待我公司根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，特制定以下文明施工及環(huán)境保護措我們將依據(jù)環(huán)境管理標準和我公司管理手冊，建立環(huán)境管理體系方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的相和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建認真貫徹執(zhí)行建設部關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成在施工中我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材鑒于本工程的特點，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的三、文明施工措施好排水坡度和排槽，保持排水良好，其他場地進行排水網(wǎng)絡控制，保持有防塵措6）各種機械設備統(tǒng)一掛安全操作規(guī)程牌，車容、機容整潔，并搭設標準的防2）作業(yè)區(qū)及建筑物樓層，隨完工隨清理，除為了保護清潔適宜的環(huán)境，防止由于建筑施工造成污染和擾民，4）搞好與周邊單位的關系，取得理解和支持，共同配合解決好擾民問題那個方面出現(xiàn)問題，都要追究具體人的責任。為使工作落到實處，結合單位每季度對項目部的結合考評檢查，對先進的工段，予以表彰和獎勵；對不達標的給與把工地的文明建設看作是企業(yè)的重要組成部分，要求做到“四全”：即全員參加、全過程進行、全項目展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上要把兩個文明建設貫穿于始終。項目所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。所謂全面提高，就是工地的每一個區(qū)域都要按規(guī)定達到一定的標準和水3．以人的安全為第一要素，抓好工地的安全達標工作必須要有保險裝置，開關必須有漏電保護器）。同時，每個工地的所有人員都須全生產技術及綜治，執(zhí)法部門和上級單位制定和頒布的各種規(guī)定、規(guī)章，形式以4．搞好工地的衛(wèi)生情況，注重工人的身心健康工地設有辦公室、廁所等設施，工地食堂清潔衛(wèi)生，食物盛器上均有生熟標記。食堂的餐具均經過嚴格消毒，餐券也要進行消毒