管理會計實務知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋青島酒店管理職業(yè)技術學院

管理會計實務知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋青島酒店管理職業(yè)技術學院項目二單元測試

對一個國家的經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟發(fā)展水平和未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行分析，屬于（）。

A:經(jīng)濟環(huán)境分析B:社會文化分析C:自然環(huán)境分析D:政治環(huán)境分析

答案:經(jīng)濟環(huán)境分析戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點是（）。

A:戰(zhàn)略檢驗B:戰(zhàn)略分析C:戰(zhàn)略實施D:戰(zhàn)略選擇

答案:戰(zhàn)略分析凈化水設備的生產(chǎn)成為某國新興行業(yè)，這對已有的桶裝水行業(yè)構成了（）。

A:優(yōu)勢B:劣勢C:威脅D:機會

答案:威脅下列選項中，不屬于戰(zhàn)略地圖中顧客維度目標的是（）。

A:新客戶開發(fā)率B:目標市場銷售額C:顧客滿意度D:銷售增長率

答案:銷售增長率企業(yè)設計戰(zhàn)略地圖，首要環(huán)節(jié)是（）。

A:確定業(yè)務改善路徑B:定位客戶價值C:確定內部業(yè)務流程優(yōu)化主題D:設定戰(zhàn)略目標

答案:設定戰(zhàn)略目標下列屬于戰(zhàn)略管理特點的是（）。

A:風險性B:長遠性C:全局性D:特殊性

答案:風險性；長遠性；全局性下列可以作為客戶層面戰(zhàn)略主題的有（）。

A:改善營銷關系B:提升品牌形象C:增加客戶體驗D:提高資本回報率

答案:改善營銷關系；提升品牌形象；增加客戶體驗戰(zhàn)略分析時可以采用的方法有（）。

A:波特五力分析B:SWOT分析C:回歸分析D:波士頓矩陣分析

答案:波特五力分析；SWOT分析；波士頓矩陣分析戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理的責任，和企業(yè)中層和基層無關。（）

A:錯B:對

答案:錯戰(zhàn)略調整一般包括調整企業(yè)的愿景、長期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措等。（）

A:對B:錯

答案:對

項目四單元測試

高低點法中的“高”“低”是指（）。

A:最高或最低的業(yè)務量B:最高或最低的成本或業(yè)務量C:最高或最低的成本和業(yè)務量D:最高或最低的成本

答案:最高或最低的業(yè)務量生產(chǎn)能力無法轉移時，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時，應當停產(chǎn)（）。

A:該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本B:該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻總額大于零C:該虧損產(chǎn)品的變動成本大于其單價D:該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻大于零

答案:該虧損產(chǎn)品的變動成本大于其單價在零部件外購與自制決策時，如有剩余生產(chǎn)能力，且如零部件外購，該剩余生產(chǎn)能力無其他用途時，固定成本屬于（）。

A:無關成本B:相關成本C:機會成本

答案:無關成本如某企業(yè)需用甲零件，外購單價為20元，自制單位產(chǎn)品變動成本為10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當需要量為2500件時，應（）。

A:均可B:自制C:外購

答案:自制在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（）。

A:越多B:不確定C:越少D:不變

答案:越少是否接受追加訂貨的決策應看（）。

A:售價是否高于產(chǎn)品的機會成本B:售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本C:售價是否高于產(chǎn)品的全部成本D:售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本

答案:售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本下列比率之間關系正確的是（）。

A:邊際貢獻率+變動成本率=1B:保本作業(yè)率+安全邊際率=1C:安全邊際率+變動成本率=1D:邊際貢獻率+保本作業(yè)率=1

答案:邊際貢獻率+變動成本率=1；保本作業(yè)率+安全邊際率=1下列因素中,（）的提高會導致保利點升高。

A:固定成本總額B:單價C:目標利潤D:單位變動成本

答案:固定成本總額；目標利潤；單位變動成本下列與決策無關的成本是（）。

A:邊際成本B:付現(xiàn)成本C:不可避免成本D:沉沒成本

答案:不可避免成本；沉沒成本本量利分析是以成本性態(tài)分析為基礎的。（）

A:錯B:對

答案:對當邊際貢獻等于固定成本時，企業(yè)處于保本狀態(tài)。（）

A:對B:錯

答案:對

項目一單元測試

現(xiàn)代會計的兩大分支為財務會計和（）。

A:成本會計B:財務管理C:管理會計D:預算會計

答案:管理會計下列關于管理會計與財務會計的區(qū)別，表述錯誤的是（）。

A:管理會計與財務會計的程序和方法不同B:管理會計側重“創(chuàng)造價值”,而財務會計側重“記錄價值”C:管理會計要求提供精確的信息，而財務會計不需要D:管理會計的特點是相對于財務會計而言的

答案:管理會計要求提供精確的信息，而財務會計不需要管理會計側重向企業(yè)內部各級管理人員提供信息服務,主要面向（）。

A:未來B:現(xiàn)在C:過去D:過去和現(xiàn)在

答案:未來為了適應企業(yè)內部管理的需要而編制的各個內部報表,其編制時間是（）。

A:按年編制B:按季編制C:不定期編制D:按月編制

答案:不定期編制《管理會計基本指引》確定的管理會計的目標是（）。

A:參與企業(yè)決策B:提供決策有用信息C:參與企業(yè)經(jīng)營管理D:參與管理,推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)

答案:參與管理,推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)管理會計的職能包括（）。

A:規(guī)劃B:控制C:決策D:評價

答案:規(guī)劃；控制；決策；評價《管理會計基本指引》規(guī)定的管理會計原則有（）。

A:成本效益原則B:適應性原則C:融合性原則D:戰(zhàn)略導向原則

答案:成本效益原則；適應性原則；融合性原則；戰(zhàn)略導向原則下列屬于成本管理工具方法的有（）。

A:變動成本法B:標準成本法C:作業(yè)成本法D:目標成本法

答案:變動成本法；標準成本法；作業(yè)成本法；目標成本法管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（）

A:對B:錯

答案:對管理會計的應用主體只能是單位主體。（）

A:對B:錯

答案:錯

項目三單元測試

某公司預計2021年三、四季度銷售甲產(chǎn)品分別為220件、350件,單價分別為2元、2.5元,各季度銷售收現(xiàn)率為60%,其余部分下一季度收回,則該公司第四季度現(xiàn)金收入為（）元。

A:701B:440C:875D:437.5

答案:701以預算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為唯一基礎來編制預算的方法稱為（）。

A:固定預算法B:流動預算法C:定期預算法D:零基預算法

答案:固定預算法（）是只使用實物量計量單位的預算。

A:管理費用預算B:產(chǎn)品成本預算C:生產(chǎn)預算D:直接材料預算

答案:生產(chǎn)預算某企業(yè)年末預計庫存材料250千克，第四季度生產(chǎn)需用材料2460千克，預計各季度的材料期末庫存量按下一季度材料需用量的10%計算，則第四季度預計材料的采購量為（）千克。

A:2210B:2464C:2460D:2710

答案:2464某企業(yè)預計第四季度材料期初存量500千克，本季度生產(chǎn)需用量為2000千克，預計期末材料庫存量為600千克，材料單價為20元/千克，若材料采購貨款有60%在本季度內付清、余額下季度付清，則該企業(yè)年末預計資產(chǎn)負債表“應付賬款”項目為（）元。

A:20520B:25200C:22500D:16800

答案:16800滾動預算法的優(yōu)點包括（）。

A:及時性強B:完整性突出C:連續(xù)性好D:透明度高

答案:及時性強；完整性突出；連續(xù)性好；透明度高固定預算編制方法的主要缺點是（）。

A:可能導致保護落后B:可比性差C:過于機械呆板D:計算量大

答案:可比性差；過于機械呆板（）是在生產(chǎn)預算的基礎上編制的。

A:管理費用預算B:產(chǎn)品成本預算C:直接材料預算D:直接人工預算

答案:產(chǎn)品成本預算；直接材料預算；直接人工預算彈性預算法主要適用于全面預算中與業(yè)務量有關的各種預算。（）

A:錯B:對

答案:對企業(yè)在預算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重點變化，將導致預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差時，由預算執(zhí)行部門提出申請，經(jīng)逐級審批后方可調整預算。（）

A:對B:錯

答案:對

項目五單元測試

按照平衡計分卡,其目標是解決“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值”的問題的維度是（）。

A:內部業(yè)務流程維度B:財務維度C:客戶維度D:學習與成長維度

答案:學習與成長維度平衡計分卡最突出的優(yōu)點是（）。

A:計算方便B:從戰(zhàn)略角度考慮全面C:使用簡單D:使用人力、物力、財力較少

答案:從戰(zhàn)略角度考慮全面下列各項中，關于經(jīng)濟增加值的計算公式正確的是（）。

A:經(jīng)濟增加值=營業(yè)利潤-資本成本B:經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-營業(yè)成本C:經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-調整后資本×平均資本成本率D:經(jīng)濟增加值=凈利潤-資本成本

答案:經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-調整后資本×平均資本成本率企業(yè)關鍵績效指標一般可分為結果類和動因類兩類指標，下列屬于結果類指標的是（）。

A:客戶滿意度B:銷售量C:自由現(xiàn)金流量D:資本性支出

答案:自由現(xiàn)金流量平衡計分卡指標體系構建時，企業(yè)應以（）為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。

A:客戶維度B:財務維度C:內部業(yè)務流程維度D:學習與成長維度

答案:財務維度下列關于關鍵績效指標法表述正確的有（）。

A:關鍵績效指標法是企業(yè)績效評價方法,其缺陷在于難以用企業(yè)內部的部門業(yè)績評價B:關鍵績效指標法不能單獨使用,應與經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡等其他方法結合使用C:關鍵績效指標法的指標體系是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標建立的D:關鍵績效指標法能夠將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系

答案:關鍵績效指標法的指標體系是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標建立的；關鍵績效指標法能夠將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系平衡計分卡的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略,這些目標和指標考查企業(yè)的業(yè)績需要考慮的維度有（）。

A:財務維度B:客戶維度C:學習與成長維度D:內部業(yè)務流程維度

答案:財務維度；客戶維度；學習與成長維度；內部業(yè)務流程維度我國《管理會計應用指引》規(guī)定的績效管理原則有（）。

A:權變性原則B:戰(zhàn)略導向原則C:科學有效原則D:客觀公正原則

答案:戰(zhàn)略導向