mba戰(zhàn)略管理論文開題報告方向

mba戰(zhàn)略管理論文開題報告方向一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，日益受到企業(yè)家和管理學者的關注。MBA戰(zhàn)略管理課程作為一門理論與實踐相結合的課程，旨在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策能力的復合型管理人才。為了進一步提高我國企業(yè)在國際市場的競爭力，有必要對戰(zhàn)略管理進行深入研究。本文旨在通過對戰(zhàn)略管理的理論體系、方法及其在企業(yè)實踐中的應用進行系統(tǒng)研究，為企業(yè)提供有益的參考和指導。

二、選題目的

本論文的選題目的主要包括以下幾點：

1.梳理戰(zhàn)略管理的理論體系和方法，為企業(yè)管理者提供理論指導。

2.分析戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)實踐中的應用現(xiàn)狀，揭示存在的問題和不足。

3.探討戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關系，為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

4.提出針對性的戰(zhàn)略管理建議，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、研究意義

1.理論意義

（1）有助于豐富和發(fā)展戰(zhàn)略管理的理論體系，為后續(xù)研究提供理論支持。

（2）有助于揭示戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀和問題，為理論研究和實踐提供依據(jù)。

（3）有助于推動戰(zhàn)略管理領域的學術交流，提高我國戰(zhàn)略管理研究水平。

2.實踐意義

（1）為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的理論指導和實踐借鑒，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。

（2）有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，提升企業(yè)競爭力。

（3）為政府部門制定相關政策和措施提供參考，促進我國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

（4）為MBA教育提供實踐案例，提高學生的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策能力。

四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

國外關于戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀60年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的理論體系。代表性的理論有：

（1）Porter的競爭戰(zhàn)略理論：Porter在1980年提出的五力模型，為企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢提供了有力的工具。此后，他又提出了價值鏈理論和鉆石模型，進一步豐富了競爭戰(zhàn)略理論。

（2）Hambrick和Mason的企業(yè)戰(zhàn)略理論：他們在1984年提出了企業(yè)戰(zhàn)略的三個維度：市場范圍、產(chǎn)品多樣性以及競爭優(yōu)勢。這一理論有助于解釋企業(yè)間的戰(zhàn)略差異和競爭行為。

（3）Prahalad和Hamel的核心競爭力理論：他們在1990年提出核心競爭力概念，強調(diào)企業(yè)應關注核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)揮，以實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（4）Kumar和Schein的動態(tài)能力理論：他們認為企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置，以適應不斷變化的外部環(huán)境。

國外戰(zhàn)略管理研究方法多樣，包括案例研究、實證研究、數(shù)學建模等，研究視角廣泛，涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等多個方面。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國關于戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀80年代，雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。國內(nèi)研究主要集中在以下幾個方面：

（1）戰(zhàn)略管理理論引進與本土化：國內(nèi)學者積極引進國外戰(zhàn)略管理理論，并嘗試將其與我國企業(yè)實踐相結合，探索適合我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。

（2）戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效關系研究：國內(nèi)學者關注戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關系，通過實證研究探討不同戰(zhàn)略類型對企業(yè)績效的影響。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施研究：研究企業(yè)如何進行戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略調(diào)整，以提高企業(yè)競爭力和適應市場變化。

（4）特定行業(yè)戰(zhàn)略管理研究：針對不同行業(yè)特點，探討行業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)律和特點。

國內(nèi)研究方法以定性分析和案例研究為主，近年來，實證研究逐漸增多。然而，與國外研究相比，我國在戰(zhàn)略管理研究方面還存在一定差距，需要進一步加強理論創(chuàng)新和實踐探索。

五、研究內(nèi)容

本研究主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1.戰(zhàn)略管理理論體系的構建與梳理：系統(tǒng)總結現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論，構建理論框架，分析各理論之間的內(nèi)在聯(lián)系，為后續(xù)研究提供理論支持。

2.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析：通過問卷調(diào)查、訪談等方法，收集我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關數(shù)據(jù)，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、問題及挑戰(zhàn)。

3.戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效關系研究：運用實證分析方法，探討不同戰(zhàn)略類型與企業(yè)績效之間的關系，揭示影響企業(yè)績效的關鍵戰(zhàn)略因素。

4.戰(zhàn)略管理成功案例分析：選取具有代表性的成功企業(yè)，深入分析其戰(zhàn)略管理過程、關鍵成功因素以及可借鑒的經(jīng)驗。

5.戰(zhàn)略管理失敗案例分析：分析失敗企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的問題，總結經(jīng)驗教訓，為企業(yè)避免類似問題提供參考。

6.戰(zhàn)略管理方法與工具研究：研究各種戰(zhàn)略管理方法與工具在實際應用中的效果，為企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略決策支持。

7.企業(yè)戰(zhàn)略實施與調(diào)整策略研究：探討企業(yè)如何實施戰(zhàn)略、應對戰(zhàn)略實施過程中的挑戰(zhàn)以及如何進行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

8.戰(zhàn)略管理建議與政策建議：針對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問題，提出針對性的管理建議和政策措施，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本研究將從多角度、多層次對戰(zhàn)略管理進行深入探討，旨在為我國企業(yè)提供理論指導和實踐借鑒，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻綜述法：通過查閱國內(nèi)外相關文獻，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略管理的理論體系，為研究提供理論依據(jù)。

（2）問卷調(diào)查法：設計問卷，針對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進行大規(guī)模調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析。

（3）案例分析法：選擇具有代表性的企業(yè)進行深入剖析，通過對比分析，提煉出成功和失敗的關鍵因素。

（4）實證分析法：利用收集到的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計軟件進行實證分析，驗證戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關系。

（5）專家訪談法：邀請企業(yè)高管、專家學者等進行訪談，獲取他們對戰(zhàn)略管理的看法和建議。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究基于成熟的戰(zhàn)略管理理論體系，結合我國實際情況，對理論進行本土化改造，具有較強的理論可行性。

（2）方法可行性

采用問卷調(diào)查、案例分析等方法，結合現(xiàn)代統(tǒng)計軟件和數(shù)據(jù)處理技術，確保研究方法的科學性和可行性。

（3）實踐可行性

本研究以解決我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實際問題為出發(fā)點，研究成果可直接為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的指導和建議，具有實際應用價值。

七、創(chuàng)新點

本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.理論創(chuàng)新：在系統(tǒng)梳理現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的基礎上，結合我國企業(yè)實際，構建適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架，為后續(xù)研究提供新的理論視角。

2.方法創(chuàng)新：采用多種研究方法相結合的方式，如問卷調(diào)查與案例分析法、實證分析法與專家訪談法等，多角度、多層次地探討戰(zhàn)略管理問題，提高研究的科學性和全面性。

3.實踐創(chuàng)新：關注企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際問題，提出針對性的解決方案和管理建議，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供新的實踐指導。

4.視角創(chuàng)新：從國內(nèi)外對比的視角，分析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢和不足，為提升企業(yè)國際競爭力提供新思路。

八、研究進度安排

本研究的時間進度安排如下：

1.第一年（第一學期）：

-完成文獻綜述，構建理論框架。

-設計問卷，初步探討研究方法。

2.第一年（第二學期）：

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