某某水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

1作者：XXX2黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2006年——2009年）建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時代氣息的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意弘揚民族精神、促進經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步的重任，而且在提高企業(yè)3神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等設(shè)工作不系統(tǒng)、不全面，亟需成立企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，切實加強目標、責(zé)任和任務(wù)，通過對公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的進一步加強、規(guī)貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與合，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，4新和建設(shè)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、面的公司企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、4、努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平進一步提高、員工素質(zhì)進一步提升、企業(yè)形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面5強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，既體在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際、科學(xué)合理、4、在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中必須堅持與時俱進、公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照“全面啟動、深入推進、總體要求，扎實推進。在努力構(gòu)建公司精神文化、制度文化、行為①依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，設(shè)計、制定公司使命和公司愿景；6價值觀和經(jīng)營理念；4、采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價辦好事，切實解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員2、本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，公司機關(guān)各部門分工負責(zé)，章制度的貫徹落實及監(jiān)督檢查，開展《黃河水電公司企業(yè)文74、認真總結(jié)、大力推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型經(jīng)工隊伍、精細化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服84、重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開利用，注重生態(tài)保護，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)開拓創(chuàng)新的形象，在西北地區(qū)、電力行業(yè)、國內(nèi)外打造良好（五）著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化等子念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提煉企業(yè)安全員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預(yù)防性管理，），），9范和行為準則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個員工從思想上認同、行動上接受黃河水電文化，3、打造經(jīng)營文化。緊緊圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)以完成全年經(jīng)營工作任務(wù)為目標，以精細化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點，以科學(xué)的績效考核為依托，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強化管理溝通與正面激勵導(dǎo)向，運行可靠，服務(wù)真誠規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴謹高效，企業(yè)快4、打造廉潔文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立防線，營造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀守法、公平公正，求真務(wù)實、聯(lián)系群眾，層、基建對生產(chǎn)、檢修對運行、副業(yè)對主業(yè)，上道工序?qū)ο碌拦ば颉⑷珪娜轿环?wù)承諾，建立一種為員工、為客戶、為企業(yè)、為社會提供人性化服務(wù)理念，總結(jié)、提煉具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點的服務(wù)理念，——從規(guī)范企業(yè)及員工的服務(wù)行為入手，制定《黃河水電公司企業(yè)、——在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛(wèi)生間文明、充滿生活氣息的服務(wù)場所。同時要厲行節(jié)約，反對浪費，注重實效（六）整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學(xué)職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員事、求實效，虛實結(jié)合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見成效，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立足公司實際，業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，創(chuàng)建特色中心、服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實科學(xué)發(fā)展明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟效益的增長，又注提高，實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，合法權(quán)益，促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要統(tǒng)大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，范公司企業(yè)文化，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強公司的凝聚力抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)德規(guī)范，深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工恪守實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組要加強實踐探索，逐步完善提高，進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本公司本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標和內(nèi)工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好黨委(由黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理（經(jīng)理）負責(zé)，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，3、完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和4、加強對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。公司企業(yè)文化建設(shè)辦規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)。要加強對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，定