洗煤廠設(shè)備管理和考核管理辦法

洗煤廠設(shè)備管理和考核管理辦法為了加強洗煤廠機電設(shè)備管理力度，提高設(shè)備完好率，杜絕重特大機電事故的發(fā)生，根據(jù)神寧集團選配煤中心相關(guān)機電設(shè)備管理辦法，結(jié)合我廠實際情況，特制訂本管理辦法。第一條成立設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：洗煤廠廠長副組長：洗煤廠書記成員：洗煤廠副廠長機電技術(shù)員各班組長廠長機電副廠長集控班班長機電技術(shù)員檢修班班長運轉(zhuǎn)班班長廠長機電副廠長集控班班長機電技術(shù)員檢修班班長運轉(zhuǎn)班班長第二條職責(zé)劃分：1、機電副廠長負(fù)責(zé)督導(dǎo)機電管理考核的檢查和監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決機電管理工作中存在的重大問題。2、嚴(yán)格按照機電標(biāo)準(zhǔn)做好本廠的機電管理考核工作，并積極配合中心的檢查考核工作。建立健全洗煤廠機電管理體系，并明確相關(guān)人員的職責(zé)。第三條設(shè)備管理考核內(nèi)容為：機電設(shè)備運行情況、月度預(yù)防性檢修和計劃性檢修、機電外委工程管理三項考核內(nèi)容。第四條月度機電運行情況和月度預(yù)防性計劃檢修按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中機電項目的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，分值按百分制進行計分，機電綜合指標(biāo)占40%，機電基礎(chǔ)管理占15%，機電安全管理占45%，并將總分折合成40%的分值列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的總分內(nèi)，每月對各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行排名，前兩名的班組參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金的分配。第五條“五型企業(yè)”的績效考核中也要體現(xiàn)月度機電運行情況和預(yù)防性計劃檢修的考核內(nèi)容，每月進行考核。第六條對機電事故的控制，按照《選配煤中心機電及運輸事故管理辦法》進行追查及考核。第七條設(shè)備故障率作為“五型企業(yè)”考核的關(guān)鍵指標(biāo)，月度故障停機率為零的班組，當(dāng)月機電管理考核總分獎1分。第八條必須加強設(shè)備安全運行管理，每周由機電副廠長組織對本廠的機電設(shè)備進行一次檢查并做好相關(guān)的檢查記錄，并將本月檢查結(jié)果及整改措施于每月28日前上報機電及安全管理部。第八條機電管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組必須對每周查出的問題制定“五定”整改表下發(fā)，要求各班組按期整改，否則加倍扣分。第九條必須落實“包機制”、“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”等管理辦法，重點抓好設(shè)備潤滑管理、設(shè)備預(yù)防性檢修管理、設(shè)備安全防護設(shè)施管理等具體工作。第十條機電指標(biāo)包括:設(shè)備完好率（設(shè)備綜合完好率95%，主要工藝設(shè)備完好率98%）、設(shè)備事故率（小于1%）、設(shè)備待修率（小于2%）、防爆設(shè)備合格率（100%合格）、預(yù)防性檢修完成率（大于98%）、外委修理費用、水、電消耗指標(biāo)。必須在每月2日前按照相關(guān)管理辦法計算本廠上月各項指標(biāo)完成情況，并做好記錄。機電指標(biāo)計算公式：設(shè)備完好臺數(shù)1.設(shè)備綜合完好率=--------------------------------------×100% 設(shè)備總臺數(shù)在用設(shè)備完好臺數(shù)2.主要工藝設(shè)備完好率=-----------------------------------×100%在用設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備事故臺數(shù)3.設(shè)備事故率=------------------------------------×100%設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備待修臺數(shù)4.設(shè)備待修率=---------------------------------------×100%設(shè)備總臺數(shù)防爆設(shè)備完好臺數(shù)5.防爆設(shè)備合格率=---------------------------------------×100%防爆設(shè)備總臺數(shù)預(yù)防性檢修完成臺數(shù)6.預(yù)防性檢修完成率=-----------------------------------×100%預(yù)防性檢修計劃臺數(shù)第十一條加強機電事故管理，對發(fā)生的機電事故要進行事故分析，并認(rèn)真總結(jié)吸取事故經(jīng)驗，杜絕同類事故再次發(fā)生。第十二條必須準(zhǔn)確掌握本廠重點大型設(shè)備配件的儲備情況，每月必須組織一次主要設(shè)備大型配件狀態(tài)及儲備情況分析會，并有分析總結(jié)記錄。第十三條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理辦法，嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)周期對設(shè)備的各注油點進行注油，并檢查油脂情況，通過油脂分析設(shè)備關(guān)鍵部位的運行情況，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。第十四條機電設(shè)備現(xiàn)場檢查：要求每周必須組織一次自查，并有檢查整改記錄。第十五條機電現(xiàn)場檢查必須嚴(yán)格遵照《神華集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》執(zhí)行。第十六條必須加強供配電系統(tǒng)以及電氣絕緣用具的檢查，防止重大電氣事故的發(fā)生。第十七條必須加強防爆電器的日常管理