匯報(bào)模版及制作要求

慧聰網(wǎng)〔HK8292)匯報(bào)主題匯報(bào)人/部門/時(shí)間1目錄標(biāo)題1標(biāo)題2標(biāo)題3標(biāo)題42匯報(bào)用PPT制作原那么整個(gè)PPT應(yīng)有清晰、合理的邏輯線索貫穿始終，使用大綱視圖呈現(xiàn)PPT的論證邏輯，使用目錄展示PPT結(jié)構(gòu)；每一屏必須有明確的結(jié)論或觀點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)可以用黑體或者紅字強(qiáng)調(diào)，不允許只羅列數(shù)據(jù)圖表而沒有觀點(diǎn)或結(jié)論；結(jié)論或觀點(diǎn)必須有數(shù)據(jù)、信息和邏輯分析來論證，不允許沒有論證的孤立結(jié)論或者觀點(diǎn)。3匯報(bào)PPT制作原那么論證包括定量分析〔數(shù)據(jù)〕和定性分析〔邏輯〕，進(jìn)行必要的加工和簡(jiǎn)化，盡量以圖表化的形式呈現(xiàn)，確需引用大量數(shù)據(jù)或信息來說明問題的，可以放在備注局部或以附件的形式提供，設(shè)置超鏈接交叉引用。純文字的PPT每頁行數(shù)不超過10行，字體不小于20號(hào)，防止大段文字，復(fù)雜的內(nèi)容通過圖表化展示；字體、字號(hào)和色調(diào)前后要統(tǒng)一，防止過多顏色，整個(gè)PPT所用色系不宜超過3個(gè)；文件篇幅不宜過長(zhǎng)，要突出重點(diǎn)，明確問題，提出解決方案，不必面面俱到。4匯報(bào)文件的命名規(guī)那么所有匯報(bào)文件需按下面格式統(tǒng)一命名：匯報(bào)日期—匯報(bào)部門—匯報(bào)事項(xiàng)例如：20210108-企業(yè)規(guī)劃部-2021年匯報(bào)模版及制作要求特別說明：保存的文件格式，必須是2003版本，或者2003兼容版本，不允許使用2007版5幾種常用結(jié)構(gòu)及要求XX的增長(zhǎng)情況要求：文字局部結(jié)論清晰、簡(jiǎn)明扼要圖形局部應(yīng)能充分支持文字內(nèi)容、所選圖表類型正確、配色統(tǒng)一。文字+圖形建議使用同一色系或相近色系進(jìn)行配色6幾種常用結(jié)構(gòu)及要求要求：文字局部結(jié)論清晰、簡(jiǎn)明扼要表格局部應(yīng)能充分支持文字內(nèi)容，邏輯清晰文字+表格匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容7幾種常用結(jié)構(gòu)及要求層級(jí)1層級(jí)2層級(jí)3層級(jí)1層級(jí)2層級(jí)3純文字要求：結(jié)論清晰、分析準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)潔8如何靈活運(yùn)用圖表進(jìn)行分析成分排序時(shí)間序列頻率分布相關(guān)性比較類型餅形圖 條形圖 柱形圖 線形圖 散點(diǎn)圖圖表類型要根據(jù)分析需要選擇最適合的圖表類型，右圖給出了常用的圖表類型和對(duì)應(yīng)的適用情況。9例如1：用圖表說明目標(biāo)達(dá)成情況本期目標(biāo)完成情況總結(jié)：超額完成/完成/未完成？主要原因分析外部原因1外部原因2內(nèi)部原因1內(nèi)部原因2…….下一步策略表：**部門目標(biāo)達(dá)成情況10例如2：用柱狀圖或線狀圖表示業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況業(yè)務(wù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)/波動(dòng)/下降態(tài)勢(shì)。主要原因分析外部原因1外部原因2內(nèi)部原因1內(nèi)部原因2………圖：**部門業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況圖：**部門業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況11例如3：用餅狀圖表示流量構(gòu)成情況業(yè)務(wù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)/波動(dòng)/下降態(tài)勢(shì)。主要原因分析外部原因1外部原因2內(nèi)部原因1內(nèi)部原因2…………圖：流量構(gòu)成12例如4：用兩軸線柱圖來表示銷售額和及增長(zhǎng)率銷售額持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)及原因。主要原因分析外部原因1外部原因2圖：MMT銷量及增長(zhǎng)13例如5：用雷達(dá)圖表示產(chǎn)品性能差異等用戶調(diào)查說明MMT和誠(chéng)信通的差距在縮小。主要原因分析外部原因1外部原因2表：流量構(gòu)成變化分析14例如6：用表格表示業(yè)務(wù)構(gòu)成變化情況流量奉獻(xiàn)率變化趨勢(shì)及原因。主要原因分析外部原因1外部原因2表：流量構(gòu)成變化分析15例如7：定性分析要善于用圖形化表述員工對(duì)培訓(xùn)的期望值提高，需要培訓(xùn)部馬上改進(jìn)。員工抱怨或期望舉證培訓(xùn)部改進(jìn)對(duì)策培訓(xùn)時(shí)間安排不合理各部門根據(jù)實(shí)際需要報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間與實(shí)際工作有沖突爭(zhēng)取在夜班或周末開課固定培訓(xùn)時(shí)間并提前公布培訓(xùn)計(jì)劃；在內(nèi)部網(wǎng)增設(shè)培訓(xùn)專欄；###培訓(xùn)應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際建議更加接近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)一些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用的一些知識(shí)普通員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)少只對(duì)部分骨干培訓(xùn)，輪流培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少建議增加外語培訓(xùn)外語對(duì)員工開展次數(shù)多一點(diǎn)建議采用多種方式開展培訓(xùn)網(wǎng)上培訓(xùn)材料發(fā)布可使更多的人自學(xué)增加有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)目前的培訓(xùn)多為提高個(gè)人素質(zhì)和能力的，缺乏團(tuán)隊(duì)整體培訓(xùn)，希望通過團(tuán)隊(duì)整體培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1