項目評估評審制度

項目評估評審制度一、目的和依據(jù)1.1目的本《項目評估評審制度》旨在規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)在項目實施過程中的評估與評審工作，提升項目管理的質(zhì)量和效率，確保項目能夠依照既定的目標、時間和本錢順利完成。1.2依據(jù)《項目管理規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部管理制度》等相關(guān)規(guī)定和流程。二、適用范圍2.1適用對象本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目的評估與評審工作，包含新項目、重點項目、關(guān)鍵項目等。2.2適用階段本制度適用于項目全生命周期的每個階段，包含前期立項階段、項目實施階段和項目收尾階段。三、項目評估與評審程序3.1前期立項階段評估與評審程序3.1.1提出評估申請項目經(jīng)理或相關(guān)部門負責(zé)人在項目啟動前，依據(jù)企業(yè)規(guī)定的評估申請流程，向評估評審委員會（以下簡稱評委會）提出評估申請，申請所需料子包含項目背景、目標、可行性分析報告等。3.1.2評估評審委員會召開會議評委會召開會議，審核評估申請料子，并評估項目的可行性、風(fēng)險等方面的情況。評委會對評估結(jié)果進行討論，并提出評審看法。3.1.3評估報告編制與審核項目經(jīng)理依據(jù)評估看法，編制項目評估報告，并提交評委會審核。評估報告包含項目目標、預(yù)算、資源要求、風(fēng)險猜測等內(nèi)容。3.1.4評委會審查與決策評委會對評估報告進行審查，討論項目的可行性、風(fēng)險等方面的情況，并做出是否批準項目立項的決策。3.1.5結(jié)果通知評審結(jié)果由評委會向申請人進行通知，并將評審結(jié)果及決策結(jié)果記錄在評估評審登記表中。3.2項目實施階段評估與評審程序3.2.1項目進展評估項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃，定期組織項目進展評估會議。會議上，項目團隊就項目的進展情況、問題、風(fēng)險等進行匯報和討論，并依據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。3.2.2問題和風(fēng)險評估項目團隊依據(jù)項目進展情況，識別和評估項目中顯現(xiàn)的問題和風(fēng)險，并及時采取措施，訂立相應(yīng)的應(yīng)對計劃。3.2.3質(zhì)量評估項目經(jīng)理組織質(zhì)量評估團隊，對項目的質(zhì)量管理情況進行評估，包含項目計劃、需求管理、設(shè)計開發(fā)、測試等方面的質(zhì)量管理。3.2.4本錢評估項目經(jīng)理依據(jù)項目的預(yù)算和實際支出情況，對項目的本錢進行評估。評估結(jié)果應(yīng)與預(yù)算進行比較，并做出相應(yīng)的調(diào)整和掌控。3.2.5進度評估項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃和實際進展情況，對項目的進度進行評估。評估結(jié)果應(yīng)與計劃進行比較，并做出相應(yīng)的調(diào)整和掌控。3.2.6評估報告編制與審核項目經(jīng)理依據(jù)評估結(jié)果，編制項目評估報告，并提交給評委會審核。評估報告應(yīng)包含項目進展、問題和風(fēng)險、質(zhì)量、本錢、進度等方面的評估結(jié)果和分析。3.2.7評估結(jié)果通知評委會對評估報告進行審查，并依據(jù)評估結(jié)果和分析情況，向項目經(jīng)理發(fā)出評估結(jié)果通知。評估結(jié)果通知應(yīng)明確項目的優(yōu)點、不足之處，并提出改進看法或建議。3.3項目收尾階段評估與評審程序3.3.1項目總結(jié)會議項目經(jīng)理組織項目總結(jié)會議，邀請項目相關(guān)人員參加。會議上，項目團隊對項目的目標達成情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、成績和效益等進行總結(jié)和評估。3.3.2最終評估報告編制與審核項目經(jīng)理依據(jù)總結(jié)會議的結(jié)果，編制最終的項目評估報告，并提交給評委會審核。評估報告應(yīng)包含項目的成績、效益、經(jīng)驗教訓(xùn)等方面的總結(jié)和評估。3.3.3評估結(jié)果通知與存檔評委會對評估報告進行審查，并依據(jù)評估結(jié)果和總結(jié)情況，向項目經(jīng)理發(fā)出評估結(jié)果通知。評估結(jié)果通知應(yīng)包含項目的成功之處、不足之處，并提出對項目管理的改進看法或建議。評估報告和通知結(jié)果應(yīng)存檔備查。四、評估評審責(zé)任和要求4.1評委會評委會由企業(yè)高層管理人員和項目管理專家構(gòu)成，負責(zé)評估和評審項目的可行性、風(fēng)險等方面的情況，對項目供應(yīng)支持、引導(dǎo)和決策。4.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理項目的評估和評審工作，依照規(guī)定的程序和要求，編制評估報告和總結(jié)報告，并樂觀接受評估結(jié)果和看法，及時調(diào)整和改進項目管理。4.3項目團隊項目團隊各成員應(yīng)樂觀參加項目的評估和評審工作，定時提交相關(guān)資料和報告，搭配項目經(jīng)理進行項目進展評估、問題和風(fēng)險評估、質(zhì)量評估、本錢評估、進度評估等工作，確保項目能夠按計劃順利推動。五、附則5.1本制度由企業(yè)項目管理部門負責(zé)解釋和修訂。5.2