《煤礦班組建設(shè)》課件

煤礦班組建設(shè)

〔第二講〕導(dǎo)言班組班組建設(shè)班組平安文化主要內(nèi)容一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想2、加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)建設(shè)減少“三違〞、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，到達(dá)班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違〞，為實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。3、持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證平安的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵抗“三違〞行為的能力；強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組平安生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)，為煤礦平安生產(chǎn)奠定根底。二、煤礦班組建設(shè)的目標(biāo)1、建立隊、班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的原那么，加強(qiáng)班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進(jìn)班組管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定工程巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。堅持把查找隱患、制止“三違〞作為煤礦平安生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違〞現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然?！?〕班組和各崗位平安評估制度；〔6〕事故報告和處理程序；〔7〕事故分析處理制度；〔8〕平安檢查制度：每班進(jìn)入工作面對工作范圍進(jìn)行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面平安檢查，對檢查出來的問題及時整改?！?〕班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)；積極開展切合實際、形式多樣，表達(dá)班組特色的平安文化活動，強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)平安生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念。〔14〕員工平安權(quán)益維護(hù)制度：落實班組平安生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評估驗收權(quán)；在平安隱患沒有排除或不具備平安生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人平安生產(chǎn)權(quán)利。〔15〕平安績效考核制度：建立平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組平安事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績評優(yōu)?！?6〕上級其它相關(guān)制度。4、健全落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。5、推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的根底上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不平安因素的認(rèn)知和防范能力。6、完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)控制考核鼓勵約束機(jī)制。把企業(yè)的平安生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決〞指標(biāo)。對班組平安生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。三、煤礦班組建設(shè)的內(nèi)容1、加強(qiáng)班組平安信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組平安信息根底管理水平。2、加強(qiáng)班組思想建設(shè)〔利用職工大會和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行〕：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)立優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神，鼓勵和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。3、班組長能力建設(shè)〔利用隊委會和其他學(xué)習(xí)時間進(jìn)行〕：標(biāo)準(zhǔn)班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、根本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。4、平安目標(biāo)管理：嚴(yán)格控制平安零事故；嚴(yán)格杜絕班組人員“三違〞行為，認(rèn)真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。5、工程方案任務(wù)管理；6、人員配置管理。四、煤礦班組平安文化建設(shè)企業(yè)的開展在哪里，管理的關(guān)鍵在班組。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實體，是保證平安的根底，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成局部，是搞好班組管理的思想根底和動力源泉。平安文化的開展可有力地促進(jìn)平安管理，而平安管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好平安生產(chǎn)，這也是班組平安文化建設(shè)的宗旨。建設(shè)好班組平安文化，不僅能完善制度文化建設(shè)，而且能充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊握感，將每位員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)引入到班組建設(shè)中來，從而促進(jìn)企業(yè)各項工作順利開展。班組平安文化建設(shè)，主要應(yīng)包括：班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化等多個方面。1、班組精神文化班組精神文化應(yīng)著重培養(yǎng)班組“平安第一〞的思想，逐步實現(xiàn)從“要我平安〞為“我要平安〞、“我會平安〞的轉(zhuǎn)變，使“平安重于泰山〞的思想深入人心。在班組平安文化建設(shè)中，班組長要因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，結(jié)合實際加強(qiáng)對員工進(jìn)行平安知識、平安法律法規(guī)的教育。同時，要給員工以人文關(guān)心，帶著感情開展平安宣傳教育工作。如：設(shè)立“班組長平安寄語〞、“班組親情對話〞，在學(xué)習(xí)室懸掛班組每個員工的全家福照片、平安誓言等，這樣有力促使員工樹立平安意識，形成平安文化理念，牢固構(gòu)筑起班組平安思想防線。在此根底上，大力開展形式多樣的平安文化活動，如：“班組長演講〞、“平安文藝演出〞、“班組聯(lián)誼會〞、“平安書畫展〞等，讓員工在班組文化娛樂活動中，明白平安是職工的根本利益，沒有平安就沒有效益、沒有開展。2、班組制度文化要建立嚴(yán)格的平安管理制度，以制度細(xì)化平安工作。各區(qū)隊負(fù)責(zé)人要為班級平安文化建設(shè)創(chuàng)造條件、出謀劃策;安監(jiān)處和政工部要具體指導(dǎo)，為班級平安文化建設(shè)提供幫助。組織上為班組平安文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證;管理上，制定和實施一系列制度方法，調(diào)發(fā)動工積極性;工作上，將平安列為工作的重中之重。要嚴(yán)格落實兌現(xiàn)班組長的待遇，增強(qiáng)班組長抓好平安的積極性和責(zé)任感。要建立班組平安分析會議制度，分析當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況、完善平安工作措施，總結(jié)經(jīng)驗找出差距，確保班組實現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、班組人本文化人是生產(chǎn)過程中最活潑的因素，是平安生產(chǎn)的實踐者。煤礦要搞好平安工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們，80%以上的平安事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念、平安技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質(zhì)提高，人人參與平安管理，人人重視平安工作，做到橫到邊、縱到底，不留平安死角。五、班組長有效溝通溝通就是通過交流使信息對稱。有效溝通就是信息對稱的同時并創(chuàng)造了積極的人際互動關(guān)系與行為。班組長的角色性質(zhì)與特點(diǎn)，決定了有效溝通對于班組長的成功來說顯得特別重要。然而，無效溝通卻是班組長在履職行為過程中較為普遍的現(xiàn)象，極大的影響了履職行為的有效性。遺憾的是很多班組長并沒有意識到自己在溝通方面存在著障礙，也沒有意識到有效溝通的重要性與必要性，更沒有提升有效溝通能力的強(qiáng)烈愿望。所以，我們首先要討論強(qiáng)化班組長的溝通意識，在此根底上進(jìn)行有效溝通的闡述。其主要內(nèi)容包括：強(qiáng)化溝通意識、堅持信息真實、有效溝通原那么、有效溝通策略。1、強(qiáng)化溝通意識。由于溝通所具有的普遍性，反而淡化了班組長對溝通重要性的認(rèn)知——絕大多數(shù)班組長的溝通都是自以為是，很少有班組長檢討自己溝通的效果。所以，必須強(qiáng)化班組長的溝通意識。第一，班組長要明白溝通是最經(jīng)濟(jì)而又是最有價值的履職行為——要想解決問題就要盡早發(fā)現(xiàn)問題，而最早發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)事人根本上都是員工，員工與班組長的及時溝通就能將問題化解在萌芽中或者防范于未然。所以，班組長要具有盡早識別溝通需求的洞察力。班組長還要意識到，如果員工不積極主動與你溝通，說明班組潛伏著管理的危機(jī)。因此，班組長要意識到當(dāng)班組或者員工突然出現(xiàn)異常的時候，就產(chǎn)生了溝通的需要，有的員工會主動，有的那么需要你主動，這時候溝通的本錢最低，效果也是最好的。第二：班組長還要明白，溝通并不僅僅是傳遞信息與交流信息，最重要的是要使信息對稱即理解，也就是信息接受者所感知的內(nèi)容與發(fā)送者一樣。所以，班組長在溝通中最重要的責(zé)任是要讓員工理解你傳遞的信息，你也要正確理解員工所傳遞的信息。然而在現(xiàn)實中，多數(shù)班組長都認(rèn)為溝通障礙不是自己的缺乏造成的，更不檢討自己，而認(rèn)為是員工的不理解。2、堅持信息真實。信息真實是有效溝通的根底。信息真實是指發(fā)送者所傳遞的信息符合事實真相，接受者正確理解發(fā)送者所傳遞的信息。然而，在現(xiàn)實中不可能有這樣完美的溝通。所以，我們討論的內(nèi)容是指班組長在履職行為過程中要堅持信息真實性的溝通意識。第一：班組長要意識到，從信息發(fā)送者的角度，在溝通的過程中人們習(xí)慣性的相信自己所傳遞的信息是真實的，而對對方傳遞的信息卻是有選擇性的接收；再由于發(fā)送者在信息生成與接收信息的過程中存在著一個過濾信息的環(huán)節(jié)，其過濾過程具有三重可能性：一是可能過濾了虛假信息，二是可能過濾了真實信息，三是可能有意操縱信息即過濾不利的信息。所以，班組長要明白在溝通的過程中，信息存在著無意失真或者有意失真的狀況。第二：從信息接受者的角度，理解的差異也導(dǎo)致信息的失真。溝通就是發(fā)送者將信息編碼通過媒介物傳遞，接受者將收到的信號轉(zhuǎn)譯回來即解碼。理解就是接受者解碼的過程。而解碼卻受著接受者生活、文化背景或者情境、形勢現(xiàn)實的影響，一定程度上對發(fā)送者傳遞的信息存在著理解上的差異。第三：從雙方的角度，在溝通過程中的情緒也影響信息的失真。因為，如果溝通變成了相互爭執(zhí)與相互冒犯，最后必然導(dǎo)致雙方都對信息錯誤的理解?？傊?，班組長在履職行為過程中要堅持信息真實性的溝通意識，就是針對我們以上討論的內(nèi)容，在溝通的過程中自覺增加一個檢討環(huán)節(jié)——復(fù)述員工傳遞的信息并詢問是不是這樣理解，有意識降低信息失真的風(fēng)險。3、有效溝通原那么。對于班組長來說，有效溝通不僅僅是自己傳遞的信息正確地被員工理解，或者自己正確理解了員工所傳達(dá)的信息，更重要的是在正確理解信息的前提下創(chuàng)造積極的人際互動關(guān)系與行為。所以，班組長在履職行為的過程中必須掌握有效溝通的幾項原那么，以提升履職能力。一是說事，不說人。溝通的目的是為了解決問題，所以，說事不說人是有效溝通的根本原那么，班組長應(yīng)該牢牢把握這項原那么。說事，因為有事前制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)那么作為溝通的參照證據(jù)，而在溝通的過程中員工的心情又是放松的，所以容易求得統(tǒng)一；說人，員工必然會為自己辯護(hù)并產(chǎn)生心理緊張，由于沒有溝通的參照證據(jù)，很難求得觀點(diǎn)統(tǒng)一，最后變成是非之爭而將問題擱在一邊，造成消極的人際關(guān)系。二是用描述性語言，慎用評價性語言。根據(jù)參照證據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)客觀描述發(fā)生的事件、環(huán)境或者行為以及自己的反響和感受，關(guān)注問題解決的方法和需要改進(jìn)的地方。如果班組長根據(jù)參照證據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，客觀描述員工的行為，而不是評價員工的行為，員工不會感覺受到攻擊并進(jìn)行心理防御，合作的情感自然就會產(chǎn)生。這里的關(guān)鍵點(diǎn)是描述性語言是與事物及標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)系，所述事實具體；評價性語言是與人物觀點(diǎn)及判斷相聯(lián)系，所述事實籠統(tǒng)。三是口頭語言與形體語言一致。在溝通的過程中，員工對班組長思想與情感的體驗很多是通過形體語言感覺到的，而這種感覺是員工接受或者不接受班組長口頭語言的根底?！翱谑切姆迁暬蛘摺氨粏T工感覺到口是心非〞是建立不了信任與尊重的溝通關(guān)系，造成員工不去注意溝通的內(nèi)容，而去琢磨口是心非背后隱藏的信息，溝通的有效性蕩然無存。所以，班組長在溝通過程中口頭語言與形體語言的一致性，是向員工釋放出真誠、尊重與責(zé)任。四是有效傾聽，而非單向信息傳遞。這也是有效溝通很重要的一條原那么，然而，很多班組長無視了這條原那么。這是由于班組長與員工是居高臨下的溝通關(guān)系，形成習(xí)慣性的心理優(yōu)勢與定勢，很容易先入為主地發(fā)表自己的看法或者打斷員工的訴說談出自己的意見。遵循這條原那么，班組長首先要產(chǎn)生與員工平等溝通的心理情感；然后，需要有耐心傾聽員工的訴說并詢問，通過修養(yǎng)與人格的魅力影響員工產(chǎn)生良好的情感反響，毫無顧慮傳遞出真實的信息。4、有效溝通策略。在遵循有效溝通原那么的根底上，班組長運(yùn)用有效溝通策略才有價值。溝通在形式上存在著正式溝通與非正式溝通。正式溝通類似于指導(dǎo)和教育，能集中注意力解決問題，缺點(diǎn)是難以推心置腹；非正式溝通能自由交談，有利于問題深入與人際關(guān)系開展，缺點(diǎn)是溝通效率低。班組長還要明白，有效溝通的根本原那么是說事不說人，但是，有的員工可能說人不說事。首先，班組長要把員工引導(dǎo)到說事不說人的導(dǎo)向上來；如果遭受員工無端指責(zé)，也一定要轉(zhuǎn)移憤怒情緒，稍事冷靜再溝通。溝通中出現(xiàn)僵持，轉(zhuǎn)移話題緩解。溝通中出現(xiàn)較大分歧，先解決統(tǒng)一的局部，即先易后難。在溝通的過程中，使用目光接觸，展現(xiàn)真誠與鼓勵的眼光。如果同意對方的觀點(diǎn)，贊許性的點(diǎn)頭；如果不同意對方的觀點(diǎn)，用自己的話重述對方所說的內(nèi)容并表示自己的看法，顯示自己在充分聆聽，而且在思考。總之，要激發(fā)員工講真話的愿望，將談話引向揭示產(chǎn)生問題的原因，從而尋找到解決問題的方法。溝通不僅是信息交流的過程，也是情感交流的過程，因此，班組長在與員工溝通的過程中首先應(yīng)該具有真誠、關(guān)心、細(xì)膩的情感，在此根底上溝通的策略與技巧對組織和員工才具有價值。六、煤礦班組長選聘如何提高班組長的管理水平？1、“四五六〞班組管理新模式相關(guān)文件精神國家煤礦平安監(jiān)察局辦公室關(guān)于印發(fā)神華寧煤集團(tuán)推行“四五六〞班組管理新模式加強(qiáng)煤礦班組平安建設(shè)經(jīng)驗材料的通知

煤安監(jiān)司辦〔2021〕20號近年來，特別是全國煤礦班組平安建設(shè)推進(jìn)會召開以來，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)開展實際，系統(tǒng)梳理總結(jié)建企50年來班組平安建設(shè)的經(jīng)驗做法，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)〞，具有本企業(yè)特色的“四五六〞班組管理新模式，班組的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)公司2868個班組的平安生產(chǎn)管理水平明顯提高，為企業(yè)快速開展、跨越式開展培養(yǎng)了大批熟練工人，提供了強(qiáng)有力的隊伍保障，也為全國煤礦企業(yè)班組平安建設(shè)提供了一套成熟的經(jīng)驗做法和管理模式。2、“四五六〞班組建設(shè)管理體系的具體內(nèi)容神華寧煤集團(tuán)成立于2006年1月，是神華集團(tuán)控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企業(yè)，至2021年底資產(chǎn)總額637億元，煤炭生產(chǎn)能力超過6000萬噸，實現(xiàn)利潤50億元。自全國煤礦班組平安建設(shè)推進(jìn)會召開以來，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)開展實際，系統(tǒng)梳理總結(jié)了建企50年來班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗、好做法，并進(jìn)一步解放思想，更新理念，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)〞的“四五六〞班組建設(shè)管理新模式?！八奈辶暟嘟M建設(shè)管理新模式，堅持平安、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原那么，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)、平安、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場平安風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基〞建設(shè)、全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，將各類班組建設(shè)成為平安文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞。“四〞位一體，從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理以“五〞型創(chuàng)立為核心，實施全方位標(biāo)桿班組工程以“六〞大體系為支撐“四〞位一體，從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理一是班組平安管理的定位。寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影響一切〞的平安理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞〞為目標(biāo)，平安管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員平安動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)。二是班組工作的定位。強(qiáng)化平安是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原那么，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時，大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊建設(shè)，切實做到班組團(tuán)隊成功，個人素質(zhì)提升。三是全力打造平安型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)〞和“四不開工〞原那么。即：不平安不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境平安達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)〞。深入推進(jìn)“手指口述〞和“準(zhǔn)軍事化〞管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。四是全力打造專業(yè)型班組。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制。根據(jù)平安生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原那么，本著有利于生產(chǎn)、有利于平安、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原那么，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實際，使每位班組員工都成為行家里手。五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗〞、“厚德載物〞等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊文化，用先進(jìn)團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有〞員工隊伍目標(biāo)，抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀(jì)守法.建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動保護(hù)等工作，確保班組的和諧穩(wěn)定。3、“四五六〞班組管理模式的成效和啟示“四五六〞班組管理模式的成效〔一〕平安管理再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施落實，員工的平安意識明顯增強(qiáng)，平安生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)開展。2021年和2021年，在原煤產(chǎn)量不斷攀升的情況下，連續(xù)2年實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的突破，2021年還消滅了重傷以上事故。2021年以來，又消滅了輕傷以上事故。集團(tuán)公司涌現(xiàn)了一批平安生產(chǎn)5000天的煤礦和平安生產(chǎn)近50年、40年、30年的先進(jìn)區(qū)隊、優(yōu)秀班組。其中，紅梁公司掘進(jìn)隊實現(xiàn)連續(xù)48年平安生產(chǎn)無事故，在全國煤礦樹立了平安開展的典范?！捕成a(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，2021年原煤綜合單產(chǎn)同比提高18%，原煤生產(chǎn)勞動效率同比提高25.8%。其中，羊場灣煤礦綜采一隊以日產(chǎn)4.8萬噸、月產(chǎn)107萬噸、季產(chǎn)285萬噸，再次刷新寧夏煤炭行業(yè)原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀(jì)錄；棗泉煤礦綜掘隊全年掘進(jìn)進(jìn)尺突破萬米大關(guān)，生產(chǎn)一班以單班日進(jìn)尺25米、月進(jìn)尺520米，創(chuàng)造了集團(tuán)公司班組單進(jìn)新水平?！参濉程厣嘟M建設(shè)成績喜人。集團(tuán)公司羊場灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班榮獲“全國煤礦優(yōu)秀班組〞稱號，棗泉煤礦綜掘隊檢修班榮獲“全國工人先鋒號班組〞稱號，汝箕溝礦準(zhǔn)備隊生產(chǎn)一班、焦煤公司綜采隊采煤一班等6個班組榮獲全國“安康杯〞優(yōu)秀班組稱號，涌現(xiàn)出了全國煤礦“十佳〞班組長張寧喜、全國優(yōu)秀班組長盛光前等一批先進(jìn)個人?！八奈辶暟嘟M管理模式的重要啟示班組是企業(yè)最根本、最根底的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和開展。神華寧煤集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六〞班組建設(shè)管理新模式，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，總結(jié)該集團(tuán)公司班組平安建設(shè)的經(jīng)驗做法，對于全國煤礦進(jìn)一步搞好班組建設(shè)具有十分重要的啟示?！惨弧辰∪晟频闹贫润w系是推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障?！捕彻浦边x是選好配強(qiáng)班組長的民主途徑〔三〕有效鼓勵是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。〔四〕持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉〔五〕文化引領(lǐng)是推動班組建設(shè)的強(qiáng)大動力〔六〕豐富載體是推動班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手經(jīng)過多年的實踐和探索，神華寧煤集團(tuán)建立了一整套具有寧煤特色的“四五六〞班組建設(shè)管理新模式，為加強(qiáng)煤礦基層和根底管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展、平安開展、和諧開展，發(fā)揮了重要作用，為全國煤礦班組平安建設(shè)提供了較為成熟的成功經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實用性、可操作性和指導(dǎo)性，值得有關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒。

八、班組平安教育培訓(xùn)