本部總結(jié)及2011年工作總體思路1

PAGE12010年新疆雪峰公司烏魯木齊市分公司工作總結(jié)及2011年工作總體思路2010年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大員工勵志圖強、攻堅克難，全體職工積極主動地開展工作，較好地完成了總公司下達的各項指標任務(wù)。分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及產(chǎn)品質(zhì)量、成本費用、財務(wù)預(yù)算等指標的控制情況良好；技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、黨群建設(shè)取得良好成效。根據(jù)新疆雪峰公司《關(guān)于報送2010年度工作總結(jié)的通知》要求，分公司將2010年工作情況及2011年總體思路匯報如下：第一部分2010年工作總結(jié)一、2010年分公司重點工作：2010年，是分公司新成立的第一年，也是關(guān)鍵的一年。這一年，不論是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子還是全體職工都是一個挑戰(zhàn)。所以分公司2010年的工作重點就是緊緊圍繞核心指標，強化安全管理，杜絕和控制安全風(fēng)險，加快技改項目建設(shè)。二、2010年分公司各項工作完成情況：

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況：1、銷售收入情況：（1）2010年1月至10月銷售收入：20497萬元；（2）預(yù)計全年銷售收入：23697萬元。2、實現(xiàn)利潤情況：（1）全年目標利潤：4100萬元；（2）2010年1月至10月實現(xiàn)利潤：6802萬元；（3）預(yù)計全年實現(xiàn)利潤：7000萬元。3、交納稅金情況：（1）2010年1月至10月交納稅金：3292萬元；（2）預(yù)計全年交納稅金：3920萬元。4、工業(yè)總產(chǎn)值：（1）2010年1月至9月工業(yè)總產(chǎn)值：18958萬元；（2）預(yù)計全年工業(yè)總產(chǎn)值：24187萬元。5、工業(yè)增加值：（1）2010年1月至9月工業(yè)增加值：11191萬元；（2）預(yù)計全年工業(yè)增加值：14007萬元。6、職工收入情況：（1）2010年1月至10月職工平均收入：33162元；（2）預(yù)計全年職工平均收入：46860元。（二）生產(chǎn)經(jīng)營主要情況:1、生產(chǎn)情況：（1）2010年1月至10月完成生產(chǎn)指標：生產(chǎn)炸藥21221噸，完成計劃92.27%，其中乳化炸藥9297噸，完成計劃116.21％，完成膨化炸藥11923噸，完成計劃79.5％；完成生產(chǎn)雷管3226萬發(fā)，完成計劃86.84%，其中工業(yè)電雷管1998萬發(fā)，完成計劃90.82%，非電雷管1128萬發(fā)，完成計劃80.57%；塑料導(dǎo)爆管785萬米，完成計劃63.4%。單位按照層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的要求將安全目標逐級分解，組織全體職工簽訂了安全承諾書。②深化隱患排查治理，夯實安全基礎(chǔ)A、抓好安全檢查工作，消除事故隱患。堅持日常安全管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為主,對查出的各類隱患，嚴格按照“四定表”進行整改，檢查與處理情況都有完整的記錄。1—10月份安全檢查，下發(fā)隱患整改通知單136條，責(zé)任單位均按要求整改完成。B、公司對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)的防雷設(shè)施、設(shè)備接地及防靜電接地電阻進行了檢測，對不合格點進行了整改，現(xiàn)已基本完成；對生產(chǎn)廠區(qū)進行了工作場所職業(yè)病危害因素檢測，共檢測129個點位，29個點位超過檢測值，對超過檢測值的29個點位進行了整改。C、公司委托北京國科安聯(lián)科技咨詢公司對乳化擴能進行了安全現(xiàn)狀評價。D、公司委托自治區(qū)職業(yè)病醫(yī)院對以往接觸三硝基甲苯人員330人進行了職業(yè)病健康檢查。③完善應(yīng)急預(yù)案管理，加強事故管理按照總公司要求對應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案進行修訂、完善，并報送自治區(qū)安監(jiān)局備案。④加強安全宣傳教育和培訓(xùn)A、嚴格執(zhí)行三級安全教育制度。B、6月份開展安全生產(chǎn)月活動，按計劃實施，全月無違章，無事故，活動結(jié)束及時總結(jié)工作，按時上報民爆辦、安監(jiān)局。⑤體系運行提升管理水平職業(yè)安全健康管理體系的有效運行促進了公司安全管理水平的提升，更加規(guī)范化、科學(xué)化。5月27日至28日進行了職業(yè)安全健康、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，6月10日進行了管理評審。⑥加強職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護工作首先，對產(chǎn)生粉塵的工房采用降溫、增濕、通風(fēng)、除塵等措施對工作環(huán)境條件進行改善，減少職業(yè)危害；其次，完成了鍋爐、壓力容器、安全閥的年檢、注冊。5、產(chǎn)品質(zhì)量情況：（1）產(chǎn)品質(zhì)量目標完成情況：炸藥綜合一次交驗合格率為100%，一等品率為99.9%，雷管綜合一次交驗合格率為100%，一等品率為99%，兩類產(chǎn)品綜合質(zhì)量均有提高，按照年初制定的產(chǎn)品質(zhì)量計劃，總體質(zhì)量較上年度穩(wěn)固上升，服務(wù)質(zhì)量得到用戶的好評。（2）兩大主產(chǎn)品具體質(zhì)量情況：①雷管質(zhì)量情況：雷管的起爆能力、電性能十分穩(wěn)定；導(dǎo)爆管、導(dǎo)爆管雷管無拒爆現(xiàn)象；延期體延期時間合格率達標。全年用戶反饋滿意度高。②炸藥質(zhì)量情況：巖石膨化炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，經(jīng)過技改后解決了夏季高溫造成產(chǎn)品硬化問題；乳化炸藥藥劑性能及各項爆炸性能指標穩(wěn)定，經(jīng)過技改后，改善了炸藥抗低溫的性能。③原材料質(zhì)量情況在原材料批次與上年同期相比有所增加的同時并沒有影響原材料質(zhì)量且未出現(xiàn)未經(jīng)檢驗的原材料進入生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。今年共檢驗原材料1193批，合格1112批，合格率93.2%。不合格主要集中在炸藥包裝材料紙箱，對于不合格均做出了退貨等處理。6、技改技措、技術(shù)創(chuàng)新工作與項目完成情況。（1）乳化工序技術(shù)改造工程:①原二線104紙筒工房改造成塑筒制造工房，拆除了舊設(shè)備，重新設(shè)計水、暖、電等，安裝了4臺塑筒機組及配套設(shè)備。單機產(chǎn)能2700只/小時，每天可提供20-22萬只塑筒，滿足了乳化小藥卷產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。②改造乳化炸藥小藥卷裝藥機為公司減員增效、提高產(chǎn)能、增加效益、提高安全性、改進產(chǎn)品質(zhì)量等打下堅實的基礎(chǔ)。③乳化半自動裝藥機移位，使乳化裝藥生產(chǎn)線布局更加合理，安全性和經(jīng)濟效益有所提高。④乳化工藝配方進行改進，現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，爆炸性能明顯提高，炸藥抗低溫性能明顯改善。用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題信息滿意度逐步提高。（2）膨化工序技術(shù)改造：①更新膨化出藥螺旋，提高了工效，減少了能耗，降低了設(shè)備故障率。②改造連續(xù)混藥控制室，即達到行業(yè)規(guī)定的安全生產(chǎn)標準，又增加了控制室監(jiān)控現(xiàn)場的力度和安全性。③改造連續(xù)混藥組油、蠟裝置，提高了生產(chǎn)安全性，增加了精確計量精度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。④加工制作103一線涼藥螺旋，徹底解決了夏季高溫裝藥造成的產(chǎn)品硬化問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。⑤改造連續(xù)混藥組二組計量螺旋和一組輸送螺旋。（進行中）⑥安裝、調(diào)試膨化炸藥自動包裝二維碼工程。（進行中）（3）雷管工序技術(shù)改造：①車間204組真空干燥系統(tǒng)改造，（拆除舊設(shè)備，重新設(shè)計水、暖、電等）淘汰了起爆藥干燥采用蒸汽烘房干燥的工藝，達到了民爆行業(yè)技術(shù)進步標準規(guī)定。②數(shù)碼雷管研發(fā)：數(shù)碼雷管延時精度高并接受系統(tǒng)管理，從產(chǎn)品性能指標和安全管理指標看都是未來市場所需。為占據(jù)未來市場，總公司聯(lián)合創(chuàng)安達公司開發(fā)數(shù)碼電子雷管，分公司一直全面配合總公司進行此項研發(fā)工作，現(xiàn)已形成一定數(shù)量的產(chǎn)品，為今后工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)做準備。③高精度高強度導(dǎo)爆管雷管研發(fā)：為了全面滿足市場上各種爆破設(shè)計，根據(jù)客戶需要，分公司研發(fā)高精度高強度導(dǎo)爆管雷管。導(dǎo)爆管雷管的延時精度進一步提高，達到客戶要求，現(xiàn)已正式批量試生產(chǎn)。（三）黨群建設(shè)工作情況：加強黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證1、進一步完善基層組織建設(shè)。繼續(xù)抓好公司《黨支部工作條例》的落實，根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)立和黨員分布情況，成立炸藥車間、雷管車間、機修動力車間、保衛(wèi)部、運銷、機關(guān)6個黨支部，各支部均按照黨章的規(guī)定，召開黨員大會，進行了支部委員選舉工作，黨總支進行了審批。各支部認真開好每月一次的支部委員會或黨政工聯(lián)席會，認真自查小結(jié)本月，安排下月黨群工作和圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量等工作的服務(wù)保證措施。2、黨員模范作用發(fā)揮較好。黨員先鋒實踐活動深入開展。各黨支部結(jié)合單位特點和學(xué)習(xí)實踐活動，堅持每月或隨時進行收集講評黨員和入黨申請人先鋒行為的亮點和職工群眾閃光點，在支部大會、職工大會上進行表揚鼓勵，在雪峰公司《雪峰民爆》小報以簡練的文字做了具體介紹。按照成熟一個，發(fā)展一個的原則。公司黨總支對發(fā)展黨員工作及時研究審批，今年由黨總支審批的新發(fā)展黨員8人，有7名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。3、著力打造全能“四好”班子。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)共同按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，全面提高素質(zhì)。堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高政治素質(zhì)和政策理論水平。7月中旬，公司黨總支對圍繞學(xué)習(xí)貫徹中央新疆工作座談會精神和胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以及自治區(qū)七屆九次全委（擴大）會議和自治區(qū)黨委書記張春賢在主題教育動員會上的重要講話精神，開展專題學(xué)習(xí)討論，進一步統(tǒng)一思想認識。4、強化廉潔從業(yè)體系。根據(jù)雪峰公司黨委的工作部署，按各自職責(zé)、權(quán)力對應(yīng)的原則，制定了公司中層以上管理人員廉潔從業(yè)責(zé)任書。7月份，在雪峰公司與公司領(lǐng)導(dǎo)正職簽訂責(zé)任書后，7月15日公司領(lǐng)導(dǎo)正職與副職，副職與中層正職、中層正職與副職之間層層簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，《責(zé)任書》進一步強化責(zé)任意識，明確各自工作職責(zé)。按照雪峰公司黨委安排，于7月成立公司專項治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對公司各單位（部室）及時下發(fā)通知，確定清查范圍和內(nèi)容，明確各單位（部室）領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要求各單位（部室）認真組織清理自查，按時上報《“小金庫”自查自糾登記表》。自查沒有發(fā)現(xiàn)私設(shè)“小金庫”和商業(yè)賄賂行為。（四）民主管理情況：加強民主管理，為企業(yè)提供和諧發(fā)展氛圍4、認真履行企業(yè)社會責(zé)任。在今年向玉樹災(zāi)區(qū)捐款活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，廣大黨員和各族職工踴躍參與，1015名職工共計捐款35910元，參與率達98%以上。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下達的緊急獻血通知，4月、9月兩次共組織21名職工參加無償獻血，這些活動的組織充分表達了雪峰職工的愛心和社會責(zé)任感。三、工作中存在的主要問題及不足（一）乳化實際生產(chǎn)能力與憑照產(chǎn)能不相符。乳化炸藥全年預(yù)計可生產(chǎn)11000噸，實際許可產(chǎn)能為8000噸，超許可能力3000噸。（二）分公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書還需不斷建立健全，管理結(jié)構(gòu)仍在完善。（三）安全生產(chǎn)管理方面仍有漏洞，職工安全意識、自我保護意識有待進一步加強。（四）分公司成立時間短，在總分公司體制運行中，存在分工不明確，層次不清晰的情況，要在今后的工作中，理清思路。（五）分公司黨總支工作中主動創(chuàng)新的少，對基層黨支部的工作指導(dǎo)不夠，黨總支的各項制度還需不斷建立健全。第二部分2011年工作計劃一、2011年工作指導(dǎo)思想：分公司積極響應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，進一步按照行業(yè)技術(shù)進步指導(dǎo)意見，加快技術(shù)改造步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、快速發(fā)展。抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進企業(yè)又好又快發(fā)展二、2011年工作重點：（一）完成總公司下達的2011年的各項指標任務(wù)。（二）在保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，為總公司集團化管理打下基礎(chǔ)的前提下，根據(jù)總公司集團化管理原則，按照總公司工作要求，分公司配合做好將分公司改為子公司的一切相關(guān)工作。（三）在總公司組織安排下，積極配合做好分公司搬遷工作，在整個搬遷過程中保證按照搬遷計劃，保時、保質(zhì)、保量完成任務(wù)。（四）在明年開春后做好分公司總庫的移庫工作，要主動全面、合理布局。做好有關(guān)治安保衛(wèi)人員、庫管人員的定置安排。（五）高度重視安全生產(chǎn)，不斷提高員工的安全意識，同時要保障安全投入，持續(xù)抓好現(xiàn)場管理；（六）做好技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進；（七）繼續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新；（八）繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項成果的延伸，推動企業(yè)又好又快發(fā)展；（九）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持做好防范邪教和三股勢力對職工隊伍的滲透，努力做好維護穩(wěn)定工作；（十）持續(xù)抓好公司黨員先進性長效機制的實施。使黨員先鋒行動在促進公司科學(xué)發(fā)展上見成效。加強申請人和黨員發(fā)展培養(yǎng)工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干，進一步增強黨員隊伍在公司科學(xué)發(fā)