工程量清單與招標控制價編制實施方案

工程量清單與招標控制價編制實施方案

實施方案第一章總體實施方案第二章組織管理機構第三章服務保障措施第一章總體實施方案為維護招標人和投標人的合法權益，工程量清單及招標控制價編制工作在現階段建設工程行業(yè)中具有重要意義。因此，本公司制定了一套具體有效的實施方案，針對工程量清單及招標控制價編制和后續(xù)配合甲方通過行政主管部門評審的整套服務。1.工作目標1.1.服務質量目標：完善、周密、準確地編制本項目的工程量清單、預算控制價，工作成果符合國家及地方有關法律、法規(guī)的要求。1.2.工作進度目標：全面滿足本項目實施進度要求。根據比選文件要求，本公司從具備編制條件到獨立完成工程量清單及招標控制價編制，完成時限為11日歷天。2.工程量清單及招標控制價的編制原則和編制依據2.1.編制原則本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實、信用的原則，遵照國家有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護項目業(yè)主的合法權益，絕不侵害投標單位的合法權益。2.2.編制依據建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB-2013）四川省建設工程工程量清單計價定額》及其相關配套文件建辦標函〔2016〕4號XXX辦公廳關于做好建筑業(yè)營改增建設工程計價依據調整準備工作的通知川建造價發(fā)〔2013〕325號關于轉發(fā)《XXX、財政部關于印發(fā)＜建筑安裝工程費用項目組成＞的通知》的通知XXX《XXX關于《清單計價規(guī)范》有關問題解釋答疑》川建造價發(fā)[2009]XXX關于印發(fā)《規(guī)范建設工程造價風險分擔行為的規(guī)定》的通知工程建設地工程造價信息及材料設備市場價格工程量清單及招標控制價的委托合同業(yè)主單位提供的其他合理要求與工程有關的其他資料等3.工程量清單及招標控制價編制方案3.1.工程量清單編制1）分部分項工程量清單工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。其中，分部分項工程量清單應表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和相應數量。分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管理的要求，又要滿足工程計價的要求。投標人對清單所列內容不允許作任何更改變動，如果投標人認為清單內容有不妥或遺漏，只能通過質疑的方式由清單編制人統一修改更正。因此，分部分項工程量清單的編制是清單編制的重中之重。清單的編制總說明包括工程概況、工程招標和分包范圍、工程量清單編制依據、工程質量、材料、施工等的特殊要求以及其他需要說明的問題。工程概況應包括建設規(guī)模、工程特征、計劃工期、施工現場實際情況、交通運輸情況和自然地理條件等。工程招標和分包范圍應反映本招標的全部內容，包括未包含在施工圖內或在施工圖內但不在本招標范圍內的內容。工程量清單編制依據應明確所依據的全部造價文件，以減少可能的爭議。工程質量、材料、施工等的特殊要求應正確描述，對甲供材料設備和甲控材料設備應提供明細表。清單項目應包括建筑工程項目、安裝工程項目、措施項目和其他項目的名稱和相應數量的明細清單。因此，清單項目的確定應滿足計算工程量和綜合單價、與設計文件對應、符合施工技術要求和流程、便于施工管理和進度款的撥付及竣工結算、體現工程“質”和“價”的辨證關系以及具有一定的綜合度等要求，不能混同于定額計價方式，只包括單一的工程內容。清單項目的編碼采用十二位阿拉伯數字表示，其中一至九位為統一編碼，分別為水利工程順序碼、專業(yè)工程順序碼、分類工程順序碼和分項工程順序碼，十至十二位為清單項目名稱順序碼。清單項目名稱和內容的設置應考慮計價規(guī)范附錄中的項目名稱、項目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質量要求、各子項工程的工程量、主要技術參數等影響工程造價的主要因素，以及擬建工程的實際情況、招標文件、設計文件、施工組織設計和工程驗收規(guī)范等。清單項目的項目特征應盡可能準確描述，特征項包含的內容應依據設計和施工規(guī)范給予準確描述，對必須納入該工程量清單的非標準內容，應根據實際情況，補充項目特征，以便于投標單位合理報價，減少項目實施過程中的爭議。清單工程量的計算應符合計價規(guī)范的要求，包括工程量的計算方法、計算公式、計算單位等，以保證清單工程量的準確性和可比性。Corrected:在項目工作中，正確計算工程量是最耗費時間的工作之一。重點是要避免漏算大樣圖，特別是當某個部位的大樣圖畫在另一張圖紙上時。還要避免建筑工程與結構工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。3.2.預算控制價編制預算控制價應根據擬建工程的工程量清單、招標文件的有關要求、《計價定額》及相關規(guī)定和工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息進行編制。在編制工作中，應重點關注以下幾點：1）清單定額子目的選用控制價中的定額子目應根據清單項目的特征，將清單的工作內容全部包括進所選定額的工作內容中，做到不重不漏。綜合單價中的人工費、材料費應根據工程造價管理機構公布的人工費標準及材料價格信息進行調整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費應按政府造價管理站規(guī)定進行調整。2）材料設備單價的確定綜合單價中的材料費應根據工程造價管理機構公布的材料價格信息進行調整。價格信息中沒有的材料設備和特殊材料設備，由本公司技術人員在市場尋價的基礎上提出建議價格，經項目管理單位和業(yè)主確認后，整個項目實行統一單價計價。綜合單價中的計價材料費（指安裝工程、市政工程的給水、燃氣、給排水機械設備安裝、路燈工程的材料費）、機械費和綜合費應按政府造價管理站規(guī)定進行調整。3）措施費用的計算措施項目費應分析常規(guī)施工組織設計應包含的措施項目，按《計價定額》的標準計算措施項目費用?！队媰r定額》沒有標準的措施項目，由專業(yè)工程師、項目負責人、總工辦人員共同協商合理的措施費用后，整個項目實行統一標準計價。措施項目中的文明施工、安全施工、臨時設施費應按《計價定額》規(guī)定和政府部門頒布的最新標準計取。3.3.編制工作難點的解決通常，項目工程量清單及招標控制價編制的難點包括：1）時間緊很多建設項目在招標階段都有嚴格的時間要求，有的甚至采用倒計時的方式來保證項目的盡快動工。因此，質量和效率是清單和預算控制價編制工作的永恒目標。首先，可以通過軟件的運用加快進度。利用本公司所有造價人員都能熟練使用工程量自動計算軟件的優(yōu)勢，將建筑的主體項目全部使用計算機軟件算量。為了保證項目的順利進行，我們采取了多種措施來調動參與人員的積極性，包括經濟獎勵、業(yè)務競賽和行政表揚等。我們還制定了總體工作進度計劃，并按XXX進行分解。為了讓員工更加高效地完成任務，我們允許他們打破正常的作息時間，夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時間工作。同時，我們將加強對員工周進度執(zhí)行情況的檢查，并對超進度的員工進行鼓勵，與沒完成進度計劃的員工一起分析其原因并提出改進措施。如果措施實施后仍然無法滿足進度要求，我們將提請公司最高層采取更為有效的措施，以確保項目在協議要求的時間以前完成。在項目設計中，由于時間緊迫，往往存在各種問題，例如地質勘探資料不全、圖紙標注矛盾、構件細節(jié)尺寸未標注或標注錯誤、設計漏項等。為了解決這些問題，我們將建立完整有效的協調機制，努力協調甲方及地勘設計單位，保證前期資料的完整性。在工程量清單及預算控制價的審核方面，我們將采取以下程序進行核對：首先，造價工程師應參與圖紙會審核技術交底，并依據形成的會審紀要和交底記錄，修訂招標工程量清單。然后，我們將用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單進行對比，查清兩個清單在工程量、工作內容、項目特征上的差異，并將差異項目及數量一一列表反映出來。最后，我們將與承包商進行工程量清單核定，核定結果成為月進度款支付、預算執(zhí)行情況、工程分階段結算、竣工結算依據。此外，我們還將對清單定額子目選用及材料價進行核對，并按政府造價管理站規(guī)定調整綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費。源、新技術的工程，要進行詳細分析，不得隨意套用定額；②對于定額單價相對較低的分部和子目工程，可以適當套用定額，但也要進行必要的核算和調整，確保報價準確合理。3）嚴格控制成本。在工程量清單編制和報價過程中，要嚴格控制成本，避免出現過高或過低的報價，以免影響工程的實際施工和質量。4）及時響應客戶需求。在工程報價和施工過程中，要及時響應客戶的需求和意見，積極溝通和協商，確保工程順利完成，并達到客戶的滿意度。5）保證工程質量和安全。在工程施工過程中，要嚴格按照國家相關法規(guī)和標準進行施工，確保工程質量和安全，避免發(fā)生安全事故和質量問題。6）提供優(yōu)質的售后服務。在工程竣工后，要提供優(yōu)質的售后服務，及時處理客戶反饋的問題和意見，確?？蛻舻臐M意度和信任度。審查可調材料是否嚴格按照合同約定的方法調整價格，價差調整依據是否采用甲乙雙方確認的材料價格，有無混淆品種、規(guī)格、質量等級現象發(fā)生，計算是否正確，對發(fā)現的問題及時作好記錄，對情況不明的應調查取證。在造價工程師情況清楚、證據確鑿后，糾正錯誤的計價。預算控制價的核對是造價工程師的首要任務。他們需要將承包商編制的預算控制價按分部分項項目名稱、計量單位、工程內容、項目特征、綜合單價一一與我們編制的預算控制價（工程預算）進行對比，分別列出一致和不一致的清單項目。對于不一致的清單項目，需要檢查差異的原因，發(fā)現問題，并及時記錄，按正確的單價調整結算單價。審查措施項目清單計價、規(guī)費清單計價、簽證和零星工程計價、定額管理費計價、稅金計價等其它費用。工程量清單及招標控制價的編制需要遵循國家《計價規(guī)范》和省、市有關規(guī)定。清單工程量計算應準確，分部分項工程量清單子目項不能缺項、錯項、漏項、重復。工程內容、項目特征描述應完整、準確、科學合理，達到編制綜合報價的要求。措施項目清單和其他項目清單要合理、全面。主要材料的標準要明確、具體。計價格式表格應齊全、合理、符合規(guī)定。預算控制價的編制應符合招標文件要求。分部分項綜合單價的組成合理、合規(guī)、正常。措施費用的計取范圍、金額要符合規(guī)定，技術措施費計取要合理。規(guī)費計取要符合規(guī)定。主要材料（設備）的標準要明確，價格要合理，計價格式要符合規(guī)定。在完成工程量清單及招標控制價編制工作后，我們將配合甲方按照當地的送審程序將工程量清單及招標控制價報送行政主管部門評審，并針對評審意見作出及時有效的響應。我們提供的服務保障包括：認真計算核實工程量；規(guī)范“定額套用”；嚴格控制成本；及時響應客戶需求；保證工程質量和安全；提供優(yōu)質的售后服務。這些措施都是為了確保工程順利完成，并達到客戶的滿意度。1.在招標書中明確定額并考慮議價，對于無定額可套用的工程量項目，應采用議價編制，并在預算中給出議價依據。議價項目直接列支，全部計入直接材料費核算，且不允許計算任何費用。2.嚴格調查材料價格，采用工程量清單計價。對于甲供材料和確定由投標方采購的建筑三材、特貴材、裝飾材料及鋁合金材料等，建設單位應盡量明確具體品牌，確認產品型號、規(guī)格和質量。對于原則上由中標方負責采購的地材，施工單位應自主報價，但必須明確要保證質量，積極調查或采用當地的市場價格，不得瞞天報價。3.深入建筑材料市場，及時、全面、準確掌握市場價格信息，并依據科學的市場信息，搞好工程量清單計價中的單價編制工作。對工程中有可能運用的新工藝、新技術切實掌握、弄清價值。4.準確計取費率，遵守國家現行有關經濟政策及地區(qū)管理部門的有關規(guī)定及各項費用包含的內容。5.為了更加準確編制，人員須到施工現場進行勘察，查看現場的原始地貌，以確定土方實際上的挖填量，以及材料的堆放場地情況，以調整措施費。6.建立招標人、設計方、編制方溝通機制。項目負責人將定期、不定期地與各方進行溝通，包括工作進度、有待解決的問題、需委托方補充提供的資料等，由項目負責人歸納整理后提出解決方案上報委托方。組織召開有關工程編制中各方的聯席會議，共同商議解決有關問題。7.設立重大問題報告制度，項目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時與有關各方溝通及協調處理的問題，以重大問題報告的形式隨時向委托方提交，及時向委托方提出解決方案。第二章組織管理機構一個科學、合理的組織結構，一組具有豐富造價咨詢知識和經驗的工作人員，將為本項目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據該項目的特點，我公司擬對本項目實行公司監(jiān)控下的項目制的管理模式，以便業(yè)務人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務。公司組織結構包括董事會、總經理、副總經理、辦公室、財務部、造價咨詢部、招標部、總工辦和企劃。XXXDepartmentisanindependentunitwithinthecompany'snalstructure。withstrongflexibility。Undertheleadershipofthecompany。itcarriesoutXXXandtechnicalsupportfortheproject。mobilizinghigh-qualityresourcestoenabletheprojectXXX。Thecompanymonitorstheproject'sworkbutXXXwiththeproject.UndertheleadershipoftheGeneralManagerandDeputyGeneralManager。theXXXservice。ThecompanyofficewillXXXgrouptomonitorandassesstheXXXsystemisusedtopromotetheXXX.TheXXXwiththeclientandexternalunits。XXXworksuchasdatanandn。XXXprogressoftheproject。TheteamalsoXXX。andaXXXprojectleadercoordinatescost-relatednals。providesscientificandreasonablepricingprinciplesandmethods。andXXX.TheXXXallworkoftheprojectteamandisresponsibletothecompany。Theresponsibilities。rights。andXXXclarifyingtheprojectteam'sresponsibilities。XXXofeachntofullyutilizeeachnal'sadvantages。XXX。XXX.XXX。eventhebestXXXoftheproject。Therefore。basedonthecharacteristicsofthisproject。thecompanyplanstosendbackboneXXX。XXXusdepartmentsofthecompanyateachstageoftheproject。andfullydispatchthecompany'sresourcestoprovidethebestservicefortheprojectinatimelymanner。TheprojectteamplanstosendfournalXXXofeachnareasfollows:TheXXXtothecompany'sGeneralManagerandCostDepartmentManager.2.項目負責人的職責包括遵守政府和行業(yè)主管部門的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。他們還負責與外部單位進行溝通和協調，并主持制定或批準咨詢項目的工作計劃和實施方案。此外，他們還要確保咨詢合同的履約，并對分管項目的咨詢成果質量負責。在職權范圍內，他們要安排和調度分管項目人員力量、經費開支和制定分配方案，決定咨詢項目收費額。他們還負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協商，以求得一致意見。最后，他們要綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要，并對項目部成果文件進行審核。3.2.專業(yè)小組負責人的職責包括遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。他們要承擔咨詢項目本專業(yè)編制的組織實施、不同專業(yè)間協調和質量管理工作，并對專業(yè)小組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。在項目總體計劃的基礎上，他們要制定本專業(yè)造價咨詢工作計劃，并經項目負責人批準后實施。此外，他們還要負責分管專業(yè)小組造價人員的工作安排及調配，動態(tài)掌握專業(yè)小組的實施狀況，督促檢查本專業(yè)的進度，研究并解決存在的問題。他們還要負責統一本專業(yè)的項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法，并對咨詢項目的咨詢質量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質量校核，以及對本專業(yè)項目初步成果進行初步審核。3.3.審核小組負責人的職責包括遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。他們要負責對項目部專業(yè)編制小組的初步成果進行初步復核，出具初步復核意見并返回各專業(yè)編制小組，將修改后的成果文件報送項目經理進行一級審核。此外，他們還要負責對審核小組造價人員的工作安排及調配，確保復核結果的完整性及準確性。3.4.綜合保障崗的職責包括遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。他們要對項目負責人與外部協調所取得的前期資料進行初步審查，保證項目前期資料的有效性及完整性。此外，他們還要負責咨詢成果文件的送達，與委托方結算咨詢費，并將必須歸還委托方和歸檔的資料及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。最后，他們要負責檢查和監(jiān)督本項目部從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育，并落實繼續(xù)教育和培訓計劃。3.項目資料管理措施負責收集、整理和歸檔造價咨詢全過程資料，確保項目完成后按照業(yè)主單位及相關部門要求進行歸檔。4.后勤保障措施負責項目部的后勤保障，確保項目所需物資及時到位，保證項目的順利實施。5.監(jiān)督考核措施配合公司辦公室的監(jiān)督考核小組，對項目部人員進行監(jiān)督和考核。第三章服務保障措施1.行政保障措施為降低職業(yè)道德風險發(fā)生的可能性，我公司要求每位員工嚴格執(zhí)行造價工程師職業(yè)道德行為準則。員工應遵守國家法律、法規(guī)和政策，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護國家和社會公共利益。同時，員工應以誠信、公正、精業(yè)和進取為原則，為客戶提供高質量的服務和優(yōu)秀的業(yè)績。員工還應勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為。員工應尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關系，不得采取不正當的手段損害、侵犯同行的權益。員工還應廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務之便謀取其他不正當的利益。造價工程師與委托方有利害關系的應當回避，委托方有權要求其回避。員工還應知悉客戶的技術和商務秘密，負有保密義務，并接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。2.人力資源保障措施公司組建了項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協調公司各個部門的工作關系，充分調度公司的各項資源，為該項目提供最優(yōu)的服務。項目部主要人員都是相關專業(yè)學識、經驗非常豐富的專業(yè)造價工程師，具有良好的職業(yè)道德品質、極強的工作熱情和責任心。為更好地滿足本項目的工作要求，我公司特為本項目組建了由全國造價工程師構成的后備人員小組，以備本項目實施過程中的各種不時之需，可以為該項目的順利實施提供最有力的人力資源保證?，F代社會不斷涌現新技術、新工藝和新材料，造價咨詢方面的動態(tài)管理方法也在不斷更新。為了確保我們公司的工作人員能夠不斷充實自己，跟上科技和信息進步的步伐，我們專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，以保證員工業(yè)務能力的不斷提高。我們對圓滿完成本項工作充滿信心，因為我們有充足的人力資源作保證。本公司長期從事工程造價咨詢業(yè)務，集聚了較為雄厚的人才資源、技術資源、信息資源、資金資源和硬件設施。這些資源能夠充足地滿足該項目的全部需要。我們將為本項目配置足夠的交通運輸車輛、電腦、打印機、復印機、傳真機、電話等硬件設備并配備相關軟件，水準儀、測距儀等工程測量儀器，并保證根據工程需要，隨時共享公司的其它資源。在質量控制方面，我們采取了以下措施：一、項目參與人員的質量控制1、保證項目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項目組成員能依照國家有關法律、法規(guī)規(guī)定的職責、權限和程序進行編制。二、項目組的質量控制項目組由項目經理全權領導，項目經理按照公司所制定的項目經理責任制度結合實施方案第二章組織管理機構中對項目負責人的職責約定進行工作。1、項目組建立健全全面質量控制制度，嚴格執(zhí)行基建工程結（決）算編制標準，實行嚴格的崗位分工制度。2、發(fā)現與企業(yè)及其負責人有利害關系的工作人員，要回避。3、建立承諾制度。三、工作質量控制1、通過隨時檢查工作完成進度，確保工作按計劃進行。2、評審每天工作成果，及時提醒評審人員緊緊圍繞具體目標開展工作。3、就重要事項提出統一衡量標準，以便各小組按統一口徑取得相關資料、避免就同一事項重復勞動。4、在報告階段對比各組工作成果，查缺補漏，逐級復核計算底稿，每級復核人員應書面寫出復核意見，并負責檢查執(zhí)行結果，復核人員的成果歸復核人員，使此制度不流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。5、工程項目審核實行三級審核制。項目負責人（項目經理）為一級復核；造價咨詢部為二級復核；公司總工辦為三級復核。工程技術人員在完成初步審核，進入復核程序時，須填寫《咨詢成果三級復核流程表》。項目經理進行一級審核，審核結果在與委托單位交換意見之前，經過修正后提交造價咨詢部。造價咨詢部進行二級審核，對項目執(zhí)行招投標文件、施工合同等法律文書中的相關條款、計價方法、工程量計算規(guī)則、定額的套用、費用的取定等重點環(huán)節(jié)進行復核，并提出審核意見，經修正后提交總工辦進行三級審核。審核組在收到二級復核意見后，對復核人員提出的具體復核意見予以采納，如有分歧意見應當通過總工確定。審核方法包括分析性復核，即對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審核領域。分析性復核的主要內容包括項目立項是否符合規(guī)定，項目招投標情況是否符合國家法規(guī)，施工合同、補充合同的簽訂是否符合規(guī)定，工程造價文件的編制單位、編制人是否有相應資質，是否已簽章，工程結算是否與預算存在重大差異，單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異，主要材料、設備用量與定額含量或設計含量是否存在重大差異。第二步是工程量復核，這是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。復核工程量時，需要檢查工程內容是否與圖紙、設計變更和現場簽證相符，工程量計算是否符合定額及工程量計算規(guī)則，工程量單位是否與定額單位一致，工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標高），以及工程量計算精確度是否符合規(guī)定。第三步是定額選套復核，這也是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。在進行定額選套復核時，需要檢查分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復核其單價、人工、材料用量是否正確。對于不能完全套用定額子目的，需要檢查定額調整換算是否符合規(guī)定。對于項目工程內容與定額規(guī)定工程內容完全不一致的情況，需要檢查補充定額編制是否合理。此外，還需要檢查人工、材料、機械單價是否按合同約定或市場價格，以及材料采購、構配件購銷合同是否真實。第四步是工程取費復核，不同地區(qū)、不同類別的工程取費標準都有所不同。在進行工程取費復核時，主要是檢查是否符合政策規(guī)定。需要檢查工程類別確定是否與工程實際相符，工程費用項目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)