延長油田公司工作會暨二屆五次職代會工作報(bào)告

延長油田公司20xx年工作會暨二屆五次職代會工作報(bào)告延長油田股份有限公司20xx年會議資料

工作會暨二屆五次職代會材料注意保存

提振精神因勢而為

扎實(shí)推進(jìn)新常態(tài)下油田內(nèi)涵式發(fā)展

——油田公司20xx年工作會暨二屆五次職代會工作報(bào)告

20xx年1月26日

李文明

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表油田公司向大會作工作報(bào)告，請予審議。一、20xx年工作回顧

剛剛過去的一年，油田公司堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，積極應(yīng)對成品油市場疲軟、原油庫存高位運(yùn)行等困難和問題，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和延安、榆林兩市及涉油縣區(qū)大力支持下，以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，精心組織，務(wù)實(shí)進(jìn)取，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)原油1241.5萬噸，完成年計(jì)劃的100.04%。實(shí)現(xiàn)利潤10.27億元，同比凈增10.59億元。全年無一般及以上安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。

穩(wěn)產(chǎn)增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。年初加快產(chǎn)能建設(shè)，新井投產(chǎn)進(jìn)度同比提高27%，上半年產(chǎn)量完成50.23%，首次實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“硬1

過半”。下半年積極應(yīng)對限輸影響，科學(xué)調(diào)配產(chǎn)能，最大限度提高銷量，生產(chǎn)任務(wù)始終保持在計(jì)劃線上運(yùn)行。吳起、定邊、永寧、靖邊、杏子川、蟠龍等廠超額提前完成全年任務(wù)，油田連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)。緊扣生產(chǎn)形勢，大力推行間歇采油、有序泵油、調(diào)劑物資等十條降本增效措施，生產(chǎn)成本節(jié)支2.82億元，管理費(fèi)用節(jié)約5.55億元。在油價(jià)持續(xù)下跌,成本剛性上升的情況下，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、效益雙增長。

勘探開發(fā)水平持續(xù)提升。拓展資源304km、鞏固312km。新增探明含油面積265.19km、探明儲量1.06億噸。合理調(diào)整產(chǎn)能布局，出臺建井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新建產(chǎn)能151.79萬噸，新井產(chǎn)油98.67萬噸，措施增油44.06萬噸。南部開發(fā)加快推進(jìn)，資源接替潛力逐步顯現(xiàn)。三年注水規(guī)劃順利完成，逐步向精細(xì)注水轉(zhuǎn)變。杏子川采油廠形成了“油上出問題、水上找原因”理念，自然遞減率和綜合遞減率均下降了0.5個百分點(diǎn)。慎重實(shí)施科技項(xiàng)目，形成科技成果91項(xiàng)，獲得各級獎勵32項(xiàng)，水平井縫網(wǎng)壓裂、CO2驅(qū)、空氣泡沫驅(qū)等技術(shù)日益成熟，開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)庫逐步規(guī)范。深層勘探技術(shù)獲國家科技進(jìn)步二等獎。

管控機(jī)制不斷優(yōu)化。深入開展“管理提升年”活動，修訂了油田管控制度，出臺了組織機(jī)構(gòu)、井場建設(shè)、勞動保護(hù)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，下放了技術(shù)項(xiàng)目、招投標(biāo)、合同審查等部分管理權(quán)限，完成了子洲、英旺采油廠和油田化學(xué)科技公司管理移交。成立了績效管理部和工程造價(jià)管理中心，創(chuàng)新考核方式，規(guī)范價(jià)格管控，初2222

步建立了以產(chǎn)量和效益為中心的考核體系。全面預(yù)算全部上線運(yùn)行，基礎(chǔ)工作逐步完善，預(yù)算指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。對標(biāo)管理扎實(shí)推進(jìn)，定邊標(biāo)桿管理受到省國資委嘉獎。基層單位“四定”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，撤并機(jī)構(gòu)124個，壓縮用工2497人，蟠龍、富縣、南泥灣等15個廠超額完成了減員指標(biāo)。用工總量同比減少1905人，保持負(fù)增長。全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目過程審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目916個，總投資34.87億元、核減5億元，實(shí)施了20個單位的管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。逐步健全總法律顧問制度，堅(jiān)持依法維權(quán)，挽回經(jīng)濟(jì)損失9600余萬元，油田公司被評為陜西省依法治企示范單位。啟動招投標(biāo)管辦分離，擴(kuò)大物資集中采購比重，加強(qiáng)設(shè)備和用電管理，電費(fèi)較計(jì)劃減支1.13億元。試點(diǎn)推行市場化、專業(yè)化物業(yè)管理模式，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。妥善解決歷史形成的石油小區(qū)門面房租賃、項(xiàng)目建設(shè)超投資、土地轉(zhuǎn)征、職工住房分配、下寺灣合作油區(qū)回收等問題?；?yàn)中心通過CMA認(rèn)證，伴生氣潔能公司完成組建并投入運(yùn)營，其他輔助單位核心競爭力不斷增強(qiáng)。對外協(xié)調(diào)、檔案管理、民兵武裝等工作都取得了新成效。

投資項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目781項(xiàng)，完工639項(xiàng)，完成投資32.43億元。前移控制關(guān)口，出臺立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，建立項(xiàng)目儲備庫，推行項(xiàng)目后評價(jià)。更加注重項(xiàng)目可行性、投資回報(bào)率研究，嚴(yán)格控制投資，停建非生產(chǎn)性項(xiàng)目2項(xiàng)，壓縮調(diào)整1項(xiàng)，減少投資3463萬元。推行建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)考核和節(jié)點(diǎn)控制，逐項(xiàng)逐級落實(shí)責(zé)任人，建設(shè)進(jìn)度明顯加快。災(zāi)后重建、3

柏油路、值班房等一批與生產(chǎn)運(yùn)行密切相關(guān)的項(xiàng)目順利完工。

安全環(huán)保和維穩(wěn)工作取得顯著成效。投入專項(xiàng)資金2.83億元，整改重大隱患163項(xiàng)。按序列、分層級開展全員再教育再培訓(xùn)65200余人次。推進(jìn)HSE和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，22個單位順利通過省安監(jiān)局二級達(dá)標(biāo)審核，9個污油泥減量化處理項(xiàng)目基本建成。定邊、西區(qū)、杏子川被評為陜北油氣資源開發(fā)環(huán)境整治先進(jìn)集體。油田公司被評為陜西省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。健全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)油氣管線安全監(jiān)管和石油管護(hù)，破獲涉油刑事案件225起，收繳被盜原油8649噸，永坪分局被延安市公安局授予集體三等功。落實(shí)重點(diǎn)信訪案件領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，來信來訪查辦率100%。

職工民生問題明顯改善。人均年增資0.34萬元，當(dāng)年累計(jì)兌現(xiàn)各類目標(biāo)責(zé)任獎金3.1億元。轉(zhuǎn)錄2397名派遣工和3624名同工同酬人員，建立了員工合理流轉(zhuǎn)機(jī)制。出臺《大學(xué)生培養(yǎng)管理使用暫行辦法》，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能鑒定，落實(shí)帶薪年休假制度，足額繳納“五險(xiǎn)二金”，啟動補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，完成職工體檢30809人次。解決女職工單人駐邊遠(yuǎn)井問題，全面落實(shí)離退人員待遇。加快住宅項(xiàng)目建設(shè)，永寧城南小區(qū)交付入住，延安崖里坪小區(qū)進(jìn)入選房分配環(huán)節(jié)?！皯魬敉ā惫こ倘鎸?shí)施，一線員工通訊難、看電視難問題逐步得到解決。

黨建和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動扎實(shí)推進(jìn)。圍繞聚焦“四風(fēng)”，解決“四信”，開展“五項(xiàng)整頓”，以黨建文化管理工程4

為自選動作，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。提前著手學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多渠道征求意見建議，堅(jiān)持即知即改，整改問題697項(xiàng)，整改率86%。將“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”作為特色理念和企業(yè)治理方向，推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理深度融合。吳起油井管理責(zé)任制，永寧小改小革，七里村單井模擬利潤考核，甘谷驛關(guān)愛員工“五個一”、呵護(hù)油井“六必須”取得明顯成效，杏子川油井?dāng)M人化管理被評為省國資委管理創(chuàng)新成果一等獎。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，注重經(jīng)歷業(yè)績，啟動“千人”培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)了三批132人。推行“問常規(guī)、管重點(diǎn)、干創(chuàng)新”工作法，提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)個人臺賬，扎實(shí)開展“小金庫”專項(xiàng)治理，嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，下發(fā)監(jiān)察建議書45份，處理干部職工96人次。開展工會“三型”干部隊(duì)伍建設(shè)、部門負(fù)責(zé)人下基層和機(jī)關(guān)青年“當(dāng)一周采油工”等活動，收到預(yù)期效果。系統(tǒng)組織紀(jì)念“埋頭苦干”題詞70周年主題活動，舉辦第四屆職工運(yùn)動會、首屆“十大杰出青年”評選、女職工崗位建功等活動。青化砭等四家單位獲得省市文明單位稱號。

各位代表、同志們，過去一年是油田轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)涵式發(fā)展的起步之年，在內(nèi)部發(fā)展后勁不足、外部經(jīng)濟(jì)下行壓力驟加的情況下，取得這樣的成績實(shí)屬不易。這得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)干部對公司決策部署的全面貫徹和5

認(rèn)真落實(shí)，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示衷心的感謝！

二、當(dāng)前形勢與任務(wù)

延長油田正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面臨的形勢異常嚴(yán)峻。從外部環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，國際競爭日趨激烈，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，下行壓力仍然很大。特別是去年6月份以來，國際國內(nèi)油價(jià)持續(xù)下跌，已低于集團(tuán)的盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)面臨的困難前所未有。作為核心板塊，給我們傳遞的壓力也最大、最直接。從油田自身講，制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類矛盾、困難和問題集中凸顯。一是儲量動用程度高，剩余資源品位差，注水欠賬較多，新技術(shù)、新工藝攻關(guān)困難，穩(wěn)產(chǎn)壓力加大。二是成本剛性增長過快，單井貢獻(xiàn)率降低，配套設(shè)施滯后，盈利能力不強(qiáng)。三是管理基礎(chǔ)薄弱，運(yùn)行機(jī)制不暢，內(nèi)控執(zhí)行不力，用工矛盾突出。四是安全、環(huán)保、生態(tài)、土地等與油田開發(fā)息息相關(guān)的“紅線”要求和法規(guī)政策更加具體嚴(yán)格，合規(guī)難度加大，成本提高，環(huán)境趨緊?？傊M(jìn)入十分困難、極具挑戰(zhàn)、不同尋常、承上啟下的20xx年，準(zhǔn)確把握總體形勢，深化油田改革創(chuàng)新，加快推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展十分重要、尤為關(guān)鍵。

要在穩(wěn)定產(chǎn)量，提質(zhì)增效上下功夫。在投資和成本費(fèi)用大幅下調(diào)的情況下，繼續(xù)保持產(chǎn)量穩(wěn)定、效益增加，必須下大氣力轉(zhuǎn)變油田開發(fā)方式，統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，科學(xué)部署產(chǎn)能，按照“西部硬穩(wěn)定、東部緩遞減、南部快發(fā)展”戰(zhàn)略思路，精細(xì)開發(fā)成熟區(qū)，深入研究潛力區(qū)，慎重投入低效區(qū)，積極拓展?fàn)幾h區(qū)。以效益為6

中心組織原油生產(chǎn)，掌握盈虧平衡點(diǎn)，建立“單井賬本”，算清投資回報(bào)賬，發(fā)揮油井最佳生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，倒逼油田由產(chǎn)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由資源和資金的高投入向依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新驅(qū)動、精細(xì)開發(fā)轉(zhuǎn)變，以質(zhì)量保產(chǎn)量，靠管理提效益。

要在嚴(yán)格管控，加快創(chuàng)新上做文章。當(dāng)前形勢需要嚴(yán)格管控，持續(xù)發(fā)展更需加快創(chuàng)新。必須剛性控制投資成本，雙重考核產(chǎn)量效益。加快體制機(jī)制改革，橫向并、縱向壓，降低成本費(fèi)用。簡化量化優(yōu)化管理制度，提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率。建立公司信息共享平臺，開展對標(biāo)，盤活資源，科學(xué)配臵。強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)注水，推廣成熟技術(shù)，淘汰落后工藝，提高采收率，延緩遞減率。從物質(zhì)和精神層面大膽鼓勵一線職工和基層隊(duì)站班組開展崗位和管理創(chuàng)新，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，真正讓延長油田在管控中加快轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新中增添活力。

要在筑牢基礎(chǔ)，凝心聚力上找出路。堅(jiān)持以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念，強(qiáng)化“三基”，抓基層，夯基礎(chǔ)，苦練基本功，發(fā)揮延長油田的“基石”作用，為集團(tuán)渡過難關(guān)、老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)中堅(jiān)力量。倍加珍惜“埋頭苦干”企業(yè)精神，有針對性地開展形勢教育，時(shí)刻做好應(yīng)對一切困難的思想準(zhǔn)備。高度重視“人”、“井”兩個關(guān)鍵要素，全面激發(fā)油田的內(nèi)在活力，重塑新常態(tài)下延長石油人敢于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的時(shí)代精神。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，充分展示油田新形7

象、新姿態(tài)。

各位代表、同志們，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。我們堅(jiān)信，石油作為基礎(chǔ)能源產(chǎn)品的剛性需求不會改變。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有百年發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有凝心聚力的6萬多名干部職工，不管面臨多大的困難和問題都是暫時(shí)的，只要我們主動適應(yīng)新常態(tài)，積極把握新機(jī)遇，萬眾一心，奮發(fā)有為，曙光就在眼前，千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年，再建百年油田的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

三、20xx年工作部署

總體思路：產(chǎn)量和效益并重，管控與創(chuàng)新同抓。降投資、降成本，原油產(chǎn)量不減、職工收入不減。突出黨建文化管理工程、降本增效、精細(xì)注水、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全面預(yù)算、“四定”等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確量化責(zé)任，注重過程控制，綜合研判結(jié)果，嚴(yán)考核、真掛鉤，硬兌現(xiàn)、不打折。

主要目標(biāo)：生產(chǎn)原油1241萬噸，利潤控虧5.6億元以內(nèi)；目標(biāo)責(zé)任管理費(fèi)用和噸油現(xiàn)金操作成本分別控制在35.7億元和1144.44元以內(nèi)；新增探明石油地質(zhì)儲量9000萬噸；固定資產(chǎn)投資控制在134億元以內(nèi)；節(jié)能1.33萬噸標(biāo)煤，無一般及以上安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。

圍繞以上思路和目標(biāo)，抓好九項(xiàng)工作：

（一）抓生產(chǎn)，均衡原油交售。建立日定額、周通報(bào)、旬研判、月考核制度，逐級傳遞壓力，層層夯實(shí)任務(wù)。加強(qiáng)電力、管輸?shù)韧獠繀f(xié)調(diào)，完善洪澇冰雪災(zāi)害、庫存高低位調(diào)解應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)高效應(yīng)對各種不確定因素，掌握生產(chǎn)主動權(quán)。開展油水井普8

查，完善油水井檔案，逐井掛牌，明確責(zé)任。重視產(chǎn)能維護(hù)和提升，強(qiáng)化油水井日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量保證制度，嚴(yán)肅查處無效作業(yè)和“人情作業(yè)”，故障井控制在2%以內(nèi)，老井自然產(chǎn)量完成1110萬噸以上。建立油井綜合評價(jià)體系，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，有序采油不低于開井?dāng)?shù)的50%。分區(qū)域研究創(chuàng)新不同環(huán)節(jié)的計(jì)量管理辦法，誤差率控制在2%以內(nèi)。改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，穩(wěn)步實(shí)施小片集輸，有序推行巡井制。

（二）抓勘探，穩(wěn)定資源基礎(chǔ)。出臺內(nèi)部激勵機(jī)制，加大考核加分權(quán)重和獎勵力度，不放棄任何可能的資源爭取，堅(jiān)持守土有責(zé)，年內(nèi)完成資源拓展200km、鞏固131km。西部立體勘探，實(shí)現(xiàn)儲量穩(wěn)步增長。東部精細(xì)勘探，注重老井復(fù)查，提高儲量動用程度。南部拓展勘探領(lǐng)域，協(xié)調(diào)爭取臵換保護(hù)區(qū)，尋找優(yōu)質(zhì)儲量。繼續(xù)擴(kuò)大非常規(guī)致密油勘探范圍，力求新突破。優(yōu)化探井、資源井部署，圍繞“帶油勘探”，提高成功率。建立勘探數(shù)據(jù)庫和巖芯三級管理體系，服務(wù)地質(zhì)研究。

（三）抓注水，提升開發(fā)水平。加大精細(xì)注水推進(jìn)力度，分期分批開展注水專題培訓(xùn)，營造全員重視注水、政策傾斜注水、資金優(yōu)先注水、技術(shù)主攻注水的濃厚氛圍。把精細(xì)注水確立為“一把手”工程，各廠分區(qū)域研究制訂精細(xì)注水三年規(guī)劃，逐步實(shí)施，整體推進(jìn)。建立精細(xì)注水示范廠和示范區(qū)，厘清公司和采油廠注水投入權(quán)責(zé)，單廠下達(dá)注水區(qū)遞減率控制指標(biāo)，單列注水成本費(fèi)用，“捆綁式”使用注水資金。全面推行注采一體化、項(xiàng)目條塊式管理模式。出臺《注水考核辦法》，進(jìn)一步量化細(xì)化考核指標(biāo)，229

水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、注水井開井率、配注合格率當(dāng)月考核。投轉(zhuǎn)注完成率、污水回注率、分注率、分區(qū)域遞減率年終考核兌現(xiàn)。層層夯實(shí)配注、動態(tài)監(jiān)測、水質(zhì)達(dá)標(biāo)責(zé)任。4月份起開展注水項(xiàng)目建設(shè)大會戰(zhàn)，注水項(xiàng)目9月底前建成投運(yùn)，投轉(zhuǎn)注井11月底前全部完成。單列9000萬元，專項(xiàng)用于注水設(shè)備日常維護(hù)，注水能力利用率達(dá)到65%以上。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能部署，萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資控制在5100萬元以內(nèi)。嚴(yán)把建井質(zhì)量關(guān)，逐井夯實(shí)源頭設(shè)計(jì)、方案審核、施工管理等多環(huán)節(jié)責(zé)任，推行連環(huán)倒查，杜絕人為“低效井”，新井單井產(chǎn)量同比提高10噸以上。加強(qiáng)挖潛管理，嚴(yán)格選壓層段，慎重實(shí)施復(fù)壓，措施增產(chǎn)40萬噸以上。自然遞減率和綜合遞減率分別控制在12.25%和9.07%以內(nèi)。

（四）抓實(shí)效，推廣成熟技術(shù)。建立新工藝、新技術(shù)綜合應(yīng)用評價(jià)體系和問責(zé)制度，高度重視并全面提高科技經(jīng)費(fèi)使用效果。圍繞勘探開發(fā)開展科技項(xiàng)目，完成吳起樓坊坪、永寧紙坊等9個區(qū)域綜合地質(zhì)研究和定邊、靖邊、西區(qū)等廠37個注水區(qū)域油藏描述。啟動西區(qū)正72井區(qū)精細(xì)注水開發(fā)示范區(qū)建設(shè)，年內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)。開展精細(xì)注水工藝配套、注水區(qū)調(diào)剖調(diào)驅(qū)、增產(chǎn)增注等新技術(shù)研究與應(yīng)用。擴(kuò)大CO2驅(qū)試驗(yàn)，加大空氣泡沫驅(qū)推廣力度。優(yōu)化水平井技術(shù)工藝，精細(xì)儲量計(jì)算，提高綜合效益。重視頁巖氣勘探開發(fā)，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能產(chǎn)量。研究制訂內(nèi)部人員參與科技項(xiàng)目攻關(guān)激勵辦法，適度配套科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，梳理推廣小改小革。落實(shí)開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)考核辦法，加強(qiáng)檢測化驗(yàn)質(zhì)量，推進(jìn)信息化建設(shè)，年內(nèi)建成1-2個數(shù)字化示范區(qū)隊(duì)或采油廠。10

（五）抓效益，嚴(yán)控投資和成本費(fèi)用。牢固樹立過緊日子、苦日子思想，一切工作以企業(yè)增加效益和保障職工利益為出發(fā)點(diǎn)。一是停建緩建非生產(chǎn)項(xiàng)目，壓縮控制生產(chǎn)性項(xiàng)目，傾斜保證上產(chǎn)高效項(xiàng)目?？碧介_發(fā)部署優(yōu)選成熟區(qū)域，控制無效進(jìn)尺，用好轉(zhuǎn)注井設(shè)備，規(guī)范鉆前管理。結(jié)合油價(jià)下跌，向外傳遞壓力，鉆、測、固、射、壓等外協(xié)作業(yè)價(jià)格整體下調(diào)10%以上，減投5.2億元。油田總投資壓縮29億元，其中勘探降6億元、開發(fā)降13.6億元、設(shè)備降1億元、道路降4.9億元。二是打破機(jī)構(gòu)、區(qū)域界線，研究道路、管線、站點(diǎn)、車輛等資源和設(shè)施設(shè)備的共享辦法，盤活存量資產(chǎn)。三是制定橫向到邊、縱向到底的全覆蓋降本增效措施，量化到人、到井、到設(shè)備，配套出臺獎懲辦法，季考核、年兌現(xiàn)。可變生產(chǎn)成本中材料、燃料、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)等整體下降9%以上，減支7.2億元。管理費(fèi)用降低10%，其中會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)降低30%。繼續(xù)擴(kuò)大集中采購比例，調(diào)劑使用積壓物資，儲備庫存較上年降低8%。重新梳理修舊利廢、交舊領(lǐng)新標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮物資最大效益。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)要求，在質(zhì)量和價(jià)格同等條件下，必須優(yōu)先使用內(nèi)部產(chǎn)品，抱團(tuán)取暖。特別要提高自用油內(nèi)部供應(yīng)額度，比例達(dá)到90%以上，增收8000萬元以上。落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。通過厘清電價(jià)政策空間，優(yōu)化用電管理，采取間歇采油、有序泵油等措施，節(jié)約電費(fèi)7000萬元以上。四是不斷完善和優(yōu)化全面預(yù)算管理，剛性預(yù)算約束，任何支出先預(yù)算、后實(shí)施,年內(nèi)建成集團(tuán)全面預(yù)算示范單位。五是抓好多種經(jīng)營。多元化發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)，完成產(chǎn)值10億元11

以上；加快井下公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，整合相關(guān)設(shè)備隊(duì)伍，積極拓展外部市場，增加營業(yè)收入；鞏固豐源公司經(jīng)營基礎(chǔ)，提高經(jīng)營和服務(wù)能力；拓展房地產(chǎn)公司主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主收入；理順鉆井公司、潔能公司體制機(jī)制，推進(jìn)規(guī)范有序運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)裝備、井下、房地產(chǎn)整體減虧，豐源、潔能、鉆井盈利增加。

（六）抓管理，深化改革創(chuàng)新。扎實(shí)開展“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動。一是加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。全面執(zhí)行勞動保護(hù)、井場建設(shè)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》，10月底前完成油田地面工程、建設(shè)造價(jià)定額等10項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)，力爭3年內(nèi)油田技術(shù)、管理、工作三個層面基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型，研究重點(diǎn)課題，高標(biāo)準(zhǔn)編制“十三五”規(guī)劃。把班組、隊(duì)站建設(shè)作為基礎(chǔ)管理重點(diǎn)，3月底前完成實(shí)施方案，加快推進(jìn)落實(shí)。二是穩(wěn)步改革油田體制機(jī)制。探索整合采油廠，精簡歸整機(jī)關(guān)部門，試點(diǎn)推行扁平化運(yùn)行模式，撤銷大隊(duì)，優(yōu)化區(qū)隊(duì)，縮短管理鏈條，提高工作效率。三是注重對標(biāo)實(shí)效。在積極與長慶等外部油田開展對標(biāo)的同時(shí)，地質(zhì)條件接近、產(chǎn)量規(guī)模相當(dāng)?shù)膹S，內(nèi)部進(jìn)行成本、費(fèi)用、利潤、用工、管理等要素對標(biāo)，公司層面制定獎懲兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實(shí)。四是嚴(yán)格項(xiàng)目管理。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任倒查和節(jié)點(diǎn)控制，加快建設(shè)進(jìn)度，注重施工安全和建設(shè)質(zhì)量，杜絕超投資、超計(jì)劃。五是強(qiáng)化專業(yè)管控。出臺油田依法治企推進(jìn)意見，多層次開展法治教育培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)法律監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)文本體系建設(shè)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。成立招投標(biāo)交易中心，全面實(shí)現(xiàn)管理與操作分離，明確招標(biāo)權(quán)責(zé)。建立開放性價(jià)格信息12

平臺，加強(qiáng)全過程造價(jià)管理。前移審計(jì)關(guān)口，突出過程審計(jì)、管理審計(jì)和工程審計(jì)，抓好審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。加強(qiáng)檔案、計(jì)劃生育、后勤保障和西辦工作，優(yōu)化管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范職工住宅小區(qū)物業(yè)管理，堅(jiān)持走“公司化管理、市場化運(yùn)作”路子。六是優(yōu)化考核體系。完善目標(biāo)責(zé)任考核辦法，提高產(chǎn)量、成本費(fèi)用、效益和重點(diǎn)工作及過程考核權(quán)重，研究分類差異化考核指標(biāo)，制訂考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤實(shí)施細(xì)則。按周、旬、月、季、年排出督查考核重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，建立督查考核人員庫，隨時(shí)組織、隨機(jī)抽查、及時(shí)通報(bào)、連續(xù)跟進(jìn)，直至一票否決。

（七）抓“四定”，盤活人力資源。加強(qiáng)用工總量管控，萬噸產(chǎn)量控制在54人以內(nèi)。6月底前完成各廠生產(chǎn)單位組織機(jī)構(gòu)撤并。9月底前完成生產(chǎn)單位及所屬二級隊(duì)站管理及后勤崗位定員配臵，11月底前完成減員指標(biāo)2858人。鞏固“四定”成果，嚴(yán)查人員“反流”和弄虛作假行為。研究停薪待崗、離崗?fù)损B(yǎng)、特殊工種提前退休、有償解除勞動合同等措施，協(xié)調(diào)爭取集團(tuán)內(nèi)部用工整體劃轉(zhuǎn)政策，有序降低用工量。適時(shí)啟動油田機(jī)關(guān)“三定”，年內(nèi)完成定編定崗。出臺內(nèi)部人員流動激勵辦法，加大內(nèi)部盤活力度。成立勞動紀(jì)律督查組，嚴(yán)格出勤考核，嚴(yán)查空掛占編長期不在崗人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決辭退并追究連帶包庇責(zé)任。加強(qiáng)工資總額管控，圍繞經(jīng)營效益，推行差異化分配。探索職稱津貼化管理辦法，加快建立全員績效考核體系，推行工效掛鉤，將工資分配向一線員工傾斜，扭轉(zhuǎn)一二三線倒臵現(xiàn)象。有針對性開展職工培訓(xùn)，推行全員持證上崗。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，跟蹤落13

實(shí)大學(xué)生培養(yǎng)管理辦法，定期考核推薦使用。堅(jiān)持公開、公正、透明原則，在總結(jié)第一批經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，適時(shí)轉(zhuǎn)錄第二批派遣工。深入推進(jìn)“關(guān)愛員工”行動，落實(shí)住房、休假等待遇政策，加快改善職工生活、工作、學(xué)習(xí)、娛樂條件。

（八）抓基礎(chǔ)，創(chuàng)建和諧油田。一是強(qiáng)制宣貫新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，推行領(lǐng)導(dǎo)干部包抓機(jī)制，推進(jìn)安全再教育再培訓(xùn)常態(tài)化。建成安全管理信息系統(tǒng)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，緊抓風(fēng)險(xiǎn)防控，提升應(yīng)急能力。二是加強(qiáng)隱患治理。完善隱患排查機(jī)制，實(shí)行銷號管理。徹底取締明火加溫，5月底前投運(yùn)9個污油泥處理廠，實(shí)現(xiàn)污油泥自主處理，污水達(dá)標(biāo)回注率達(dá)到100%。三是強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，建立考核、評比、獎懲制度及工作責(zé)任制，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，定期考核反饋。四是優(yōu)化油田安保措施。整合交叉重疊區(qū)域檢查站點(diǎn)，聯(lián)合防控，把牢出口。加快技防建設(shè)，提高主產(chǎn)區(qū)