施工全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃

施工全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃施工全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃篇一一、目標(biāo)確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1.工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2.在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3.工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2.堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。1.設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2.保證資金資源配置。⑴、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。⑵、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。⑶、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。⑷、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3.技術(shù)因素：⑴、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。⑵、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1S9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。施工全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃篇二由于本標(biāo)段在某市區(qū)內(nèi)，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我單位文明施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織、合理安排。1.1文明施工目標(biāo)執(zhí)行國(guó)家、遼寧省、某市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.2文明施工措施(1)建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無(wú)積水，施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場(chǎng)必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。(2)健全項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，暢通管理渠道。(3)加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。1.3文明施工組織機(jī)構(gòu)及框圖成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。1.4文明施工保證措施1.4.1組織措施(1)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，設(shè)專職工作人員具體負(fù)責(zé)。建立健全崗位責(zé)任制，與各施工隊(duì)簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處。(2)制定及明確施工管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹立企業(yè)形象。(3)施工期間，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣?，認(rèn)真了解、切實(shí)尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦淖诮绦叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣，積極主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)。1.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理措施(1)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)及生活設(shè)施分片設(shè)置，布局合理，符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場(chǎng)地平整、排水暢通。各種設(shè)施安裝符合安全規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查。各種福利設(shè)施、活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置齊全，并有專人管理，為參建職工提供良好的生產(chǎn)和休息環(huán)境。(2)按照施工組織設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)的平面布置圖，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區(qū)域設(shè)彩鋼板圍擋，井然有序，盡量減少植被破壞和現(xiàn)狀交通。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和排水設(shè)施，規(guī)范安全可靠。對(duì)施工中破壞的植被，施工完后予以恢復(fù)。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)做到掛牌施工。設(shè)置工點(diǎn)標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目概況、文明工地負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃等；各級(jí)管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)清楚。工程垃圾集中定點(diǎn)放置、定期外運(yùn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)配備安全旗、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌、事故警示板等標(biāo)志，規(guī)范施工生產(chǎn)。施工所用機(jī)械設(shè)備、材料存放避免侵入公路限界，且不影響交通。如需占用公路路面及有關(guān)設(shè)施，事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意后實(shí)施。占用路面地點(diǎn)前后按規(guī)定設(shè)置警告牌及夜間警示燈。封閉道路施工作業(yè)在規(guī)定時(shí)間完成，施工完畢對(duì)作業(yè)項(xiàng)目及道路進(jìn)行檢查，符合要求后通知交通管理部門開通放行。施工期間自覺(jué)維護(hù)與施工相干擾路段的交通秩序。(5)大型機(jī)械運(yùn)輸、行駛，事先對(duì)既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過(guò)荷載進(jìn)行調(diào)查，需加寬道路和加固橋涵時(shí)，先征得地方主管部門同意后再進(jìn)行，車輛通過(guò)或施工結(jié)束后恢復(fù)原樣，或按管理部門要求辦理。(6)施工機(jī)動(dòng)車輛始終處于完好狀態(tài)，在道路上行駛，遵守交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《交通管理?xiàng)l例》，自覺(jué)維護(hù)交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運(yùn)輸暢通和安全。(7)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的通信、排水等設(shè)施，施工前主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，施工中采取有效措施防護(hù)，并按要求進(jìn)行改移或恢復(fù)，保證其正常使用。(8)工程完工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)具材料及時(shí)返庫(kù)，施工垃圾及時(shí)運(yùn)走，做到“工完、料凈、場(chǎng)清”。1.4.3駐地管理措施(1)工地保證開水供應(yīng)，不食用生水；不污染水源，不浪費(fèi)用水。保證供水和用水環(huán)境潔凈。(2)辦公室、宿舍實(shí)行衛(wèi)生值日制，定時(shí)清潔制。保持室內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，做到無(wú)痰跡、煙頭、紙屑等，提倡無(wú)煙辦公室。所有生活垃圾定點(diǎn)堆放，定時(shí)回收，集中處理。(3)食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，配備冰箱和消毒柜，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。炊事員持健康合格證和培訓(xùn)證上崗，并做到“三白”。定期進(jìn)行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。(4)兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務(wù)人員抓防病衛(wèi)生工作，做好記錄，暖季經(jīng)常到食堂驗(yàn)收食品，防止食用腐蝕變質(zhì)食品，防止食物中毒。工地現(xiàn)場(chǎng)配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員跟班巡視工地。保證施工人員的身心健康。1.5違約承諾如果出現(xiàn)違反文明施工的事情發(fā)生，我們將堅(jiān)決接受業(yè)主的批評(píng)與處罰，并根據(jù)實(shí)際情況，按照業(yè)主和某市文明施工管理規(guī)定的要求整改，并承擔(dān)由此造成的一切損失。施工全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃篇三一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排：（總工期60天）1、開工后，首先用17天時(shí)間對(duì)結(jié)構(gòu)粘鋼、粘碳纖維布部位進(jìn)行基層修復(fù)，打磨處理（同時(shí)粘結(jié)材料送檢）。2、植筋工作同步進(jìn)行（加大截面部份）。3、材料檢測(cè)報(bào)告出具合格后（一般15天）開始粘貼鋼板或碳纖維布加固，打磨組，繼續(xù)同步進(jìn)行（計(jì)劃用35天時(shí)間）。4、在粘鋼過(guò)程中，隨后掛鋼絲網(wǎng)與粘鋼交錯(cuò)搭接進(jìn)行，計(jì)劃粘鋼完成后4天完成。5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)地清理工作及綜合驗(yàn)收，計(jì)劃用8天時(shí)間。二、施工工期保證措施：1、配備相應(yīng)充分的勞動(dòng)力，配備相應(yīng)充分的施工管理人員，跟蹤進(jìn)度管理，控制在每工作段上的施工時(shí)間，以確保工程工期。2、編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃（見附表）：3、配備相應(yīng)充分的材料、設(shè)備，以確保加固工程順利進(jìn)行，從而保證工期。4、調(diào)整協(xié)調(diào)各工序之間的相互交叉、搭接時(shí)間。施工全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃篇四一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃：根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。二、施工作業(yè)計(jì)劃：為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。三、保證施工進(jìn)度措施：為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1、指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4、工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)（或稱碰頭會(huì)），解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好下一步工作。6、施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措