施工小結(jié)和施工總結(jié)

施工小結(jié)和施工總結(jié)施工小結(jié)和施工總結(jié)篇一一、工程概況：本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，河北金泰建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。該工程位于涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39?？偨ㄖ叨葹?3.9米。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51?？偨ㄖ叨葹?3.9米。本工程為二類高層建筑，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度7度，地下室混凝土標(biāo)號為C30，一層以上混凝土標(biāo)號為C25。外墻為200厚鋼筋砼，內(nèi)墻為160厚鋼筋砼，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外墻保溫FTC自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚,東西山墻為6cm厚。基礎(chǔ)1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動沉管灰土擠密樁。屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料，內(nèi)墻除廚房和衛(wèi)生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面。衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道，室內(nèi)地面均為50厚細(xì)石混凝土地面。進(jìn)戶門為保溫防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽臺護(hù)欄為不銹鋼護(hù)欄。二、工程實(shí)體質(zhì)量評價：（一）主要建筑材料：本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業(yè)等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的合格鋼材，基礎(chǔ)、主體混凝土全部為涉縣境內(nèi)最大的商砼生產(chǎn)企業(yè)金隅商砼站生產(chǎn)的商品混凝土。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產(chǎn)的蒸壓加氣混凝土砌塊。本工程所有材料進(jìn)場時均有合格證及質(zhì)量證明文件，并按種類、批量在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)試結(jié)果全部合格。（二）地基驗(yàn)槽：基槽挖完后，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人地基驗(yàn)槽，各方一致認(rèn)為：1、基槽巖土與《巖土工程勘察報(bào)告》相符，土質(zhì)均勻、密實(shí)。柱基檢測報(bào)告符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。2、釬探布點(diǎn)合理，釬探深度為2.1m，釬探使用的工具符合規(guī)范要求。地基釬探的錘擊數(shù)與現(xiàn)場抽樣的錘擊數(shù)基本相符，記錄真實(shí)有效。（三）基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)使用的鋼筋種類、規(guī)格、數(shù)量、間距、排距、接頭位置、綁扎、下料長度等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。基礎(chǔ)混凝土施工過程中重點(diǎn)控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，并在現(xiàn)場隨機(jī)留置混凝土試塊，監(jiān)理全程旁站，從而保證了混凝土的澆筑質(zhì)量。（四）主體結(jié)構(gòu)部分：1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴(yán)格檢查各焊接接頭焊接質(zhì)量，層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查，并按規(guī)定進(jìn)行了各種抽樣，復(fù)試結(jié)果全部合格。并且把檢驗(yàn)對梁、柱節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，符合質(zhì)量要求后方可進(jìn)行下道工序施工。在實(shí)際施工中要求測量人員定職定崗采用先進(jìn)的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構(gòu)件制作安裝位置的準(zhǔn)確。2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，同時把模板工程作為一道關(guān)鍵工序來控制，模板采用竹膠復(fù)合模板，支撐系統(tǒng)采用φ4.8鋼管和5×10木方。并且嚴(yán)格控制模板位置安裝準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密，確保不漏漿，不跑模、無漲?，F(xiàn)象發(fā)生?；炷翝仓r，施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，各層管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場指揮嚴(yán)格管理，保證墻、梁、板、柱的幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，混凝土無麻面現(xiàn)象，墻、梁、板、柱觀感質(zhì)量完好，混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告和主體回彈抽樣檢測結(jié)果均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，鋼筋保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3、砌體工程：在施工中為保證質(zhì)量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強(qiáng)度，嚴(yán)格控制皮數(shù)桿、砂漿飽滿度等環(huán)節(jié)，如：采用井字架控制GZ位置，皮數(shù)桿升降底座等。起到了較明顯的效果經(jīng)過現(xiàn)場檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強(qiáng)度檢測結(jié)果符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。三、工程資料核查情況：工程的技術(shù)資料、控制資料、安全與功能資料、建筑節(jié)能等資料完整、齊全，符合規(guī)范要求。四、觀感和使用功能質(zhì)量評價：（一）外墻涂料及裝飾造型：1、外墻涂抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。2、內(nèi)墻為水泥砂漿抹面，墻面平整，無裂紋、空鼓現(xiàn)象，裝修由用戶自理。3、地（樓）面為：細(xì)石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強(qiáng)度符合要求。4、給排水、暖氣安裝及管道轉(zhuǎn)彎半徑符合要求，細(xì)部質(zhì)量符合要求。（二）使用功能：1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。2、衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道，地面找坡合理，經(jīng)兩次蓄水試驗(yàn)（每次24小時）無滲漏，符合規(guī)范要求。3、室內(nèi)設(shè)備管道、電氣開關(guān)位置安裝合理，使用方便，符合設(shè)計(jì)要求。4、屋面工程：保溫、找平、防水、細(xì)部結(jié)構(gòu)均按操作程序和規(guī)范施工，符合設(shè)計(jì)要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時，檢查無滲漏，屋頂于今年6、7月份的幾場大雨過后檢查無滲漏。5、室內(nèi)環(huán)境經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心檢測為合格。五、工程節(jié)能部分1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風(fēng)壓等經(jīng)檢測符合設(shè)計(jì)及節(jié)能有關(guān)要求。2、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫。3、外墻：采用FTC自控溫相變保溫漿料保溫。4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。5、進(jìn)戶門：保溫防盜門。6、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細(xì)玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護(hù)層。六、質(zhì)量自我評價意見：本工程在施工各環(huán)節(jié)中，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面等其它分部達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量控制資料和性能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查資料真實(shí)、合格。質(zhì)量等級達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。施工小結(jié)和施工總結(jié)篇二轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時性、突發(fā)性的事件。一、主要工作上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護(hù)保養(yǎng)1次，各類大小型改造15項(xiàng)。具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目：1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造；2、對餐飲各包廂射燈燈光問題進(jìn)行更換改造；3、完成場外空調(diào)供回水總管改造施工工作；4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造；6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作；7、配合PA，對其在酒店西面的菜園地水電、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、安裝及簡易鋼結(jié)構(gòu)門制作工作；8、對酒店宿舍陽臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)重，進(jìn)行全面的保養(yǎng)和油漆工作；9、對客房四區(qū)走廊燈進(jìn)行分路改造工作；10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作；11、對酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作；12、針對各包廂電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機(jī)頂盒進(jìn)行了隱蔽安裝處理；13、統(tǒng)一對客房閉門器進(jìn)行了加油及松緊度調(diào)節(jié)；14、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進(jìn)行整改（正在進(jìn)行中）；15、完成對各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換；二、能源使用情況使用數(shù)量：1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費(fèi)用20.1132萬元，上半年用水量是47159噸、費(fèi)用21.2216萬元，量減少了5.51％、費(fèi)用減少了5.51％；2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費(fèi)用116.6202萬元，上半年用電量是1467281度、費(fèi)用136.3102萬元，量減少了16.6％、費(fèi)用減少了16.88％；3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費(fèi)用8.948萬元，上半年用天然氣28299噸、費(fèi)用11.3196萬元，量減少了26.5％、費(fèi)用減少了26.50％；4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費(fèi)用143.2813萬元，上半年用蒸汽7481噸、費(fèi)用165.5636萬元，量增加了1.67％、費(fèi)用減少了15.55％；三、人事培訓(xùn)1、上半年無新進(jìn)員工；離職員工（領(lǐng)班）1人；2、上半年對員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的使用管理》、《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)》等，培訓(xùn)知識課程。四、存在問題1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、還需加強(qiáng)對客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求。3、員工專業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。五、下半年計(jì)劃工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。施工小結(jié)和施工總結(jié)篇三一、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容（一）工程簡介對本工程的總體情況進(jìn)行介紹，著重說明其特點(diǎn)。（二）施工總平面布置實(shí)施情況包括：大型機(jī)械設(shè)備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實(shí)施效果、交叉施工措施等。（三）主要施工技術(shù)措施主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況。1、土建工程施工主要的總結(jié)部位有：特殊基礎(chǔ)（樁基）施工、土石方開挖與回填、汽機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、汽機(jī)螺栓預(yù)埋（直埋或預(yù)埋套管）施工、主廠房結(jié)構(gòu)及鍋爐框架施工、煤斗施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、循環(huán)水進(jìn)、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩（灰堤）施工、輸煤系統(tǒng)施工、高層（或多層）建筑施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結(jié)構(gòu)制安等；2、安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有：鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業(yè)方案實(shí)施情況、輔機(jī)分部試運(yùn)行情況和機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)行情況、機(jī)組消缺情況等。（四）工程管理情況主要總結(jié)三大控制目標(biāo)實(shí)施情況。1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理，包括：管理制度及實(shí)施情況、工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度及合同計(jì)劃的比較、工程項(xiàng)目均衡施工情況、P3等計(jì)劃管理軟件推廣應(yīng)用情況；2、質(zhì)量管理，包括：質(zhì)量管理措施、辦法及實(shí)施情況、質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評定情況、重大質(zhì)量事故的分析與處理、ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、對外包隊(duì)伍的管理等；3、安全管理，包括：安全制度及實(shí)施情況、安全技術(shù)管理制度及實(shí)施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理及實(shí)施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實(shí)施情況。（五）技術(shù)管理情況包括：制定的技術(shù)管理措施以及這些技術(shù)管理措施與實(shí)施情況的差異及改進(jìn)辦法，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用情況；（六）經(jīng)濟(jì)管理情況1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施情況；2、成本控制管理：項(xiàng)目法施工實(shí)施情況，成本控制的措施及實(shí)施效果，項(xiàng)目部和作業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況；3、合約管理：主要總結(jié)合同的執(zhí)行情況，包括工程投標(biāo)（合同條款、投標(biāo)報(bào)價、風(fēng)險(xiǎn)管理）、索賠與反索賠，以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。（七）資源配置及利用情況1、施工現(xiàn)場組織管理，包括：管理模式運(yùn)作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等；2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況，包括工藝設(shè)備和材料等；3、物資管理情況，包括物資管理的模式，施工機(jī)械設(shè)備、工器具的配置和使用，主、輔材的耗用等；（八）工程創(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及實(shí)施情況，本工程項(xiàng)目的工藝示范點(diǎn)等。（九）本工程施工的總體評價取得的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及改進(jìn)意見和建議。二、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求著重總結(jié)事中實(shí)施過程、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對比。（一）針對總結(jié)的內(nèi)容，描述施工過程。包括：做了什么？怎么做的？效果如何？原來的計(jì)劃目標(biāo)是什么？是否達(dá)到目標(biāo)？（二）對所描述的過程進(jìn)行分析、研究，得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（三）通過總結(jié)，對今后工作的建議、計(jì)劃和要求等提出自己的想法。這是總結(jié)的目的，也是下一輪實(shí)踐活動的開始。施工小結(jié)和施工總結(jié)篇四一、認(rèn)識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊(duì)伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認(rèn)識到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。（二）項(xiàng)目部人員的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。從項(xiàng)目部組建的第一天起，項(xiàng)目部就教育參戰(zhàn)員工，堅(jiān)定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標(biāo)段的開工典禮是一個讓項(xiàng)目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨(dú)承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機(jī)組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項(xiàng)目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都