施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書

施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書篇一為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲分明。2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。3、深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)整改各類事故隱患。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。三、考核范圍按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。四、考核獎(jiǎng)懲市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。五、起止日期本責(zé)任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。市人民政府簽字人：縣人民政府簽字人：施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書篇二為確保項(xiàng)目順利、高效、安全地完成，明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職責(zé)和權(quán)利，特制定此項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書。一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地點(diǎn)：項(xiàng)目周期：項(xiàng)目預(yù)算：二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、制定項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等各方面的計(jì)劃。2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和任務(wù)。3、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4、溝通協(xié)調(diào)：與項(xiàng)目相關(guān)方保持良好的溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。5、決策執(zhí)行：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，做出合理的決策，并監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行情況。6、風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目安全可控。7、質(zhì)量管理：制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求。8、變更管理：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理和控制，確保項(xiàng)目變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。三、權(quán)利1、決策權(quán)：在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)做出決策。2、協(xié)調(diào)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方的工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、監(jiān)督權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、考核權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。四、責(zé)任追究1、如項(xiàng)目經(jīng)理未履行職責(zé)或履行職責(zé)不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極配合公司或相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)或處理不當(dāng)，將加重責(zé)任追究。五、附則1、本責(zé)任書一式兩份，公司和項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。2、本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至項(xiàng)目結(jié)束之日止。公司（蓋章）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期：施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書篇三甲方（項(xiàng)目委托方）：__________________乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）：__________________鑒于甲方委托乙方擔(dān)任__________________項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理、協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，明確雙方責(zé)任與義務(wù)，特訂立本責(zé)任書，以資共同遵守。一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：__________________項(xiàng)目地點(diǎn)：__________________項(xiàng)目?jī)?nèi)容：__________________工期要求：自____年____月____日至____年____月____日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合__________________二、乙方職責(zé)項(xiàng)目管理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管、成本控制及安全管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。溝通協(xié)調(diào)：與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方保持有效溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。質(zhì)量控制：按照項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家相關(guān)規(guī)范。安全管理：制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。資料管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，確保項(xiàng)目資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。三、責(zé)任與獎(jiǎng)懲責(zé)任承擔(dān)：乙方作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施負(fù)有直接責(zé)任。因乙方管理不善導(dǎo)致項(xiàng)目延期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、成本超支或安全事故等，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：若項(xiàng)目提前完成、質(zhì)量?jī)?yōu)異、成本控制得當(dāng)且未發(fā)生安全事故，甲方將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況給予乙方及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施：對(duì)于違反本責(zé)任書規(guī)定，造成項(xiàng)目損失或不良影響的，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)乙方進(jìn)行處罰，包括但不限于警告、罰款、解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)等。四、其他本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格且雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢時(shí)終止。本責(zé)任書一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。未盡事宜，雙方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本責(zé)任書具有同等法律效力。甲方（項(xiàng)目委托方）簽字：乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字：日期：____年____月____日施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書篇四為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利，特制定本責(zé)任書。一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目規(guī)劃與策劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求，制定項(xiàng)目整體規(guī)劃和詳細(xì)策劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、方案可行。2、團(tuán)隊(duì)管理：組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)，優(yōu)化工作流程，確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。3、資源協(xié)調(diào)：根據(jù)項(xiàng)目需求，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)到位。4、進(jìn)度控制：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成。對(duì)延誤的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)救。5、質(zhì)量控制：制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量狀況，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求。6、成本控制：制定項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。7、風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。8、溝通與協(xié)調(diào)：與客戶、供應(yīng)商、政府部門等各方保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。9、項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)：組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成果符合客戶要求。項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利1、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并分配工作任務(wù)。2、資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目需要，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位。3、決策權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題作出決策。4、獎(jiǎng)懲權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲建議。5、報(bào)告權(quán)：定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和建議。三、責(zé)任追究如項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在以下情形，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：1、未按期完成項(xiàng)目，導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害。2、項(xiàng)目質(zhì)量不符合規(guī)定要求，導(dǎo)致客戶投訴或索賠。3、項(xiàng)目成本超出預(yù)算范圍，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失。4、項(xiàng)目管理不善，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾激化或項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。5、違反公司規(guī)章制度或法律法規(guī)，導(dǎo)致公司受到行政處罰或法律訴訟。四、附則1、本責(zé)任書一式兩份，公司和項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。2、本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至項(xiàng)目結(jié)束。如遇特殊情況，本責(zé)任書未盡事宜，雙方可另行協(xié)商。公司（蓋章）：____________________項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：____________________日期：____年__月__日施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書篇五茲有______項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目從規(guī)劃、執(zhí)行到收尾全過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效控制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的職責(zé)與義務(wù)，特制定本責(zé)任書。一、項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱：______________________項(xiàng)目經(jīng)理：______________________項(xiàng)目起止時(shí)間：自____年__月__日至____年__月__日二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.質(zhì)量規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目______，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)符合公司及客戶要求。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：組建并管理一支具備_____項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定期組織______培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量保障能力。3.資源調(diào)配：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量需求，合理分配并有效管理項(xiàng)目______，確保資源投入滿足質(zhì)量控制要求。4.過(guò)程監(jiān)控：實(shí)施______等質(zhì)量控制活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保項(xiàng)目按既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。5.溝通與協(xié)調(diào)：建立并維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外______之間的溝通渠道，確保質(zhì)量相關(guān)信息及時(shí)傳遞，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量相關(guān)爭(zhēng)議。6.持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)項(xiàng)目______的持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)______等手段，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。7.質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)果承擔(dān)______，對(duì)因管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并制定相應(yīng)補(bǔ)救措施。三、責(zé)任追究項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格遵守本責(zé)任書各項(xiàng)規(guī)定，如因失職導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行______處理，并視情況追究其法律責(zé)任。四、簽字確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：______________公司代表（簽字）：______________日期：____年__月__日施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書篇六委托方：(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)受托方：(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。一、建筑工程施工項(xiàng)目簡(jiǎn)況：(一)項(xiàng)目名稱：(二)所在地點(diǎn)：(三)建設(shè)單位：(四)工程預(yù)算造價(jià)：二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：(一)為乙方開(kāi)立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出整改意見(jiàn)、限期改正或停工。(四)向乙方委派會(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。(五)協(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。(六)做好工程項(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;(二)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;(三)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;(四)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。(五)乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過(guò)程全面管理。五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;(一)組織項(xiàng)目管理班子(甲方派員除外);(二)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同;(三)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(四)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(五)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目總款項(xiàng)，經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費(fèi)后，如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ);盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項(xiàng)目部的工程款、工程借款和用上述款項(xiàng)購(gòu)置的財(cái)產(chǎn)(包括賒帳購(gòu)買的財(cái)產(chǎn))屬于甲方公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對(duì)外發(fā)生購(gòu)材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬(wàn)元以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報(bào)酬事件。十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：(1)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(2)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。(5)搞好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利益分配。(6)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。(7)搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計(jì)。(8)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價(jià)款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。(9)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，撤換項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：(1)施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。(2)違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項(xiàng)目部名義對(duì)外借款、賒欠貨款。(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。(5)明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者有其他根本性違約的。十二、根據(jù)乙方完成項(xiàng)目指標(biāo)情況，按甲方獎(jiǎng)懲規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。十三、擔(dān)保人為乙方就本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。十五、本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。甲方(蓋章)：乙方(簽字)：法定代表人：身份證號(hào)碼：電話：電話：乙方擔(dān)保人簽字：電話：年月日年月日附件：1、工程施工合同文本;2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。施工項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書篇七對(duì)總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績(jī)效評(píng)分(10分制)，根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。⑵項(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。⑶認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。⑷對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上，若一次驗(yàn)收合格率未達(dá)到90%扣2分。⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。⑹負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。①每天主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。②每周一上午抽半小時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)