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文檔簡介

—三、為國企意識形態(tài)工作創(chuàng)造良好環(huán)境1．建立科學合理的薪酬分配體系。薪酬分配直接牽涉職工切身利益，關系企業(yè)和諧穩(wěn)定，也是影響職工意識形態(tài)最為重要的因素。國企薪酬分配必須堅持按勞分配的原則，綜合考慮地域因素、企業(yè)文化、員工素質等多方因素，建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，同時將職工的個人價值和工作績效作為企業(yè)薪酬分配的重要依據(jù)和參考。重點加強對薪酬分配的定期評估，及時聽取職工的意見反饋，不斷改進提升薪酬分配制度。通過良好薪酬分配制度的設計和執(zhí)行，充分激發(fā)全員積極主動性，推動企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展建設。2．建立公平公正的人才選拔培養(yǎng)使用機制。健全完善、公平公正的企業(yè)人才選拔培養(yǎng)使用機制是職工實現(xiàn)價值的重要途徑，也是影響職工意識形態(tài)最敏感的問題。要堅持黨管干部原則，樹立正確選人用人導向，堅持以德為先，將“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的人才選拔任命到重要崗位和部門。根據(jù)企業(yè)實際，建立不同崗位、不同人才之間的選拔培養(yǎng)任用考核評價機制，讓所有職工都能公平公正、公開透明參與到推動企業(yè)發(fā)展建設的實踐競爭中去。3．全面優(yōu)化提升職工工作環(huán)境。堅決樹牢“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，時刻將職工的需求和利益作為企業(yè)的頭等大事去詳細考慮、具體部署和扎實落實。要抓好企業(yè)安全管理，搞好后勤服務，確保職工工作安心、吃住舒心；要關注職工的成長，幫助職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，提供豐富的學習及培訓機會，多層面、多角度提高職工的修養(yǎng)和素質；要加強企業(yè)文化建設。組織職工喜聞樂見，形式多樣的文體活動豐富職工生活，提升職工的歸屬感、安全感、幸福感和獲得感。意識形態(tài)工作說到底就是做人的思想工作，是一項長期系統(tǒng)復雜的工作，必須加強領導，落實責任，強化考核，必須全面認真掌握情況，科學合理進行研判，結合實際創(chuàng)新舉措，積極應對當前意

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