手術(shù)科護(hù)士長崗位競聘模板

手術(shù)科護(hù)士長競聘報告PPT模板含文字內(nèi)容可參考借鑒·簡約設(shè)計·易于修改競聘人：個人簡介01個人經(jīng)歷02崗位認(rèn)知03工作計劃04不負(fù)韶華·勇敢前行CONTENTS目錄個人簡介01不負(fù)韶華·勇敢前行個人簡介在手術(shù)室工作的13年中，我能夠尊敬師長、團(tuán)結(jié)冋志、踏踏實實、認(rèn)真鉆硏，熱練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。Angels32歲畢業(yè)時間：X年畢業(yè)學(xué)校：蘭醫(yī)護(hù)校專業(yè)：護(hù)理專業(yè)工作開始時間：同年分配到我院手術(shù)室現(xiàn)任職稱：護(hù)師個人經(jīng)歷02不負(fù)韶華·勇敢前行個人經(jīng)歷XX年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)：2年使我對神經(jīng)外科的知識有了進(jìn)一步的了解與完善神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備熱練的技術(shù)與技能而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的認(rèn)識與掌握。個人經(jīng)歷在外工作期間，由于我的專業(yè)知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗，同時也提高了英語水平在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加個人經(jīng)歷并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇。在手術(shù)過程中，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行，同時也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時，我還十分注重自我素質(zhì)的提高，x年通過全國的“BFT”考試，20XX年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學(xué)歷，崗位認(rèn)知02不負(fù)韶華·勇敢前行崗位認(rèn)知也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長手術(shù)室所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危工作計劃手術(shù)室工作制度手術(shù)病人査對制度庫房管理制度反饋制度接送病人制度手術(shù)室護(hù)理制度手術(shù)室管理制度衛(wèi)生清潔制度等1、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發(fā)。達(dá)到制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念庫房管理制度為例制訂的制度應(yīng)包括工作計劃2、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。工作計劃3、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念社會對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。工作計劃3、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之手術(shù)又是一個團(tuán)隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命包括兩個方面態(tài)度工作計劃4、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。5、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。工作計劃6、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。7、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體工作計劃八、加強學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè)。隨著科技的發(fā)展與我國加入“WT0”，護(hù)理的國際交流在加強，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強學(xué)習(xí)、加強交流，加強培訓(xùn)，提髙整體素質(zhì)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點，采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強護(hù)理隊伍的建設(shè)方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊精神和集體協(xié)