財務(wù)經(jīng)理崗位月度績效考核表KPI

第第頁財務(wù)經(jīng)理崗位月度績效考核表KPI被考核人姓名職位部門數(shù)據(jù)來源提供崗位管理數(shù)據(jù)分析表考核人姓名職位部門指標(biāo)

維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值（未注明的扣完為止）考核得分實際工作量上報總經(jīng)辦數(shù)據(jù)表：

1、每月15日上報月度經(jīng)營快報，并按審批執(zhí)行；

2、每月10日與總經(jīng)辦核對賬目；

3、每月25日上報當(dāng)月預(yù)測繳稅金額；

4、次月20日前上報上季度預(yù)計退稅金額；20%1、未按時上報，扣3分/項；

2、填報數(shù)據(jù)錯誤，扣3分/項；

3、延遲上報，扣1分/日；總經(jīng)辦總經(jīng)理提報相關(guān)部門報表：

1、每月25日前提供上月資料；

2、每月初2工作日內(nèi)提供辦公用紙結(jié)算表；10%1、未按時提供資料，延遲1日扣2分；

2、提供數(shù)據(jù)錯誤，扣3分；

運(yùn)營中心總經(jīng)理

總監(jiān)資金管控執(zhí)行：

1、資金預(yù)測管理、上報，未按計劃執(zhí)行；

2、資金審批未按公司審批制度執(zhí)行；

3、審核公司大額資金的支付；

4、每日核查公司銀行資金及每周核查公司現(xiàn)金；20%未按時上報資金計劃，扣3分；

2、未執(zhí)行資金計劃，扣2分/次；3、資金未按公司審批制度執(zhí)行，扣3分/次；

4、未對公司資金管控，扣2分/次；

5、未核查資金，扣2分/次；總經(jīng)辦、采購部、銷售各部總監(jiān)、經(jīng)理財務(wù)部門會議布置工作檢查及對外工作配合；10%1、部門工作差錯一次，扣2分；

2、對外審計工作配合延遲，扣3分；總部總經(jīng)理公司存貨資產(chǎn)管理5%1、不審核資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果，扣3分；

2、未協(xié)助資產(chǎn)員管理的，扣2分總經(jīng)辦、倉儲部經(jīng)理

集團(tuán)合并報表分析上報：

1、每月18日集團(tuán)報表合并，分析并上報；

2、集團(tuán)各子公司之間財務(wù)相關(guān)工作協(xié)調(diào)；5%1、未按時上報扣3分；

2、延遲上報報表及分析，扣1分/天；集團(tuán)公司總經(jīng)理學(xué)習(xí)

發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率5%1、未上交培訓(xùn)計劃，扣2分/次

2、未按計劃實施或未組織考試，扣3分/次

3、未參加本崗位考試扣3分，考試得分80分以下扣2分人事部培訓(xùn)主管本崗位勝任力提升計劃實施5%未制定提升計劃，得0分

未按計劃實施的，扣2分/項人事部績效負(fù)責(zé)人團(tuán)隊員工成長5%對績效未達(dá)成的員工進(jìn)行訪談（75分以下）

未上交訪談計劃，扣2分/次

未上交訪談結(jié)果的，扣3分/次總經(jīng)辦秘書四大管理系統(tǒng)執(zhí)行及問題解決（扣分不封頂）5%1、本崗位的責(zé)任按100%成長分值計入考核

2、被連帶按50%成長分值計入考核總經(jīng)辦秘書合理化創(chuàng)新建議10%每月至少提出一條合理化創(chuàng)新建議并被采納

1、未提出或未被采納該項得分為0

2、提出一條并被采納該項得10分

3、每增加一條并被采納另外獎勵1分/條（加分上限為5分）總經(jīng)辦總經(jīng)理助理權(quán)重總計100%績效考核得分按百分制折算得分考核

指標(biāo)

說明1、考核由直接上司評分，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，人事部抽查，總經(jīng)理審批；

2、連續(xù)三個月績效考核低于本崗位最低分者進(jìn)入留崗考察期，3個月考察期內(nèi)仍不達(dá)標(biāo)者給予調(diào)崗/流動；

（最低分標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)80分，經(jīng)理75分，主管及以下70分）

此項20XX年X月X日起執(zhí)行；被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：部門負(fù)責(zé)人人事