機(jī)械工作總結(jié)500字左右

機(jī)械工作總結(jié)500字左右機(jī)械工作總結(jié)500字左右篇一突然，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了?；仡檭蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)，感觸很深，收獲也很多。這兩個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自己的不懈努力，我學(xué)到了自己難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)感悟。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一、努力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的工作能力。在工程機(jī)械控制技術(shù)的實(shí)習(xí)過程中，我一直把學(xué)習(xí)作為獲取新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的重要途徑和方法，以理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作。積極主動(dòng)的思考，積極將自己已有的知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中，從而檢驗(yàn)知識(shí)在實(shí)踐中的有用性。我在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中最大的感受就是，我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多理論知識(shí)，卻很少用到社會(huì)實(shí)踐中，以至于理論和實(shí)踐大脫節(jié)，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，學(xué)不到用。同時(shí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己不足的有效途徑。信息時(shí)代，社會(huì)在變，人也在變，所以有一天不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后。通過這兩個(gè)月的實(shí)踐，結(jié)合工程機(jī)械控制技術(shù)崗位的實(shí)際情況，對(duì)工程機(jī)械控制技術(shù)崗位的政策、管理制度和工作制度進(jìn)行了認(rèn)真研究，使工作中的難點(diǎn)得到了最有力的解決。通過對(duì)這些工作規(guī)定的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)嵤虑笫堑亻_展各項(xiàng)工作。二、著眼工作，突出重點(diǎn)，盡最大努力履行職責(zé)。在工程機(jī)械控制技術(shù)工作中，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一份工作。剛開始因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和了解，覺得在工程機(jī)械控制技術(shù)這個(gè)崗位上找不到事情做，鍛煉，但很快就從自己身上尋找原因，和同事溝通，認(rèn)識(shí)到自己的不足，以至于很快改變了自己的角色和工作定位。為了熟悉工作，盡快進(jìn)入角色，一方面花時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉工作職責(zé)；另一方面虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，使我對(duì)工程機(jī)械控制技術(shù)崗位的工作情況有了更系統(tǒng)全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)施工機(jī)械控制技術(shù)崗位的實(shí)際情況，結(jié)合自身優(yōu)勢，把握工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，全力以赴完成施工機(jī)械控制技術(shù)崗位的任務(wù)。在我兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)常受到同事的表揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入工作。從大學(xué)門口到工程機(jī)械控制技術(shù)這個(gè)崗位，一開始我適應(yīng)不了角色的變化，找不到問題，從而解決問題。我以為沒什么事情可做，有點(diǎn)失望，最初的熱情也淡了，根本找不到方向。但是，我還是努力保持原來的熱情，想做有用的事情，堅(jiān)持做一些雜活，幫同事做各種工作。我慢慢找到了自己的角色，明白了自己該做什么。這是熱情的問題。只要我保持極大的熱情，我相信我會(huì)得到認(rèn)可。如果我什么都做不了，我也做不好，也只有你愿意做。改變自己的角色，從學(xué)生變成職員，不僅僅是角色的改變，更是觀念的改變。四、在完成自己工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與其他同事合作。在車間里，我可以得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，按時(shí)完成上級(jí)交辦的所有工作，同時(shí)，我可以積極協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。只有把自己的能力融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期間，我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是共同進(jìn)步。沒有共同的進(jìn)步和相互的合作，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)亂麻。如果我們互相合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)一起工作，成為一個(gè)強(qiáng)大的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作小組混為一談，但兩者有本質(zhì)的區(qū)別。優(yōu)秀的工作小組和團(tuán)隊(duì)一樣，具有分享信息、想法和創(chuàng)造力、共同決策幫助每個(gè)成員更好地工作、強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。而工作組主要是將工作目標(biāo)分解成個(gè)人，本質(zhì)上是關(guān)注個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任。工作組的目標(biāo)只是單個(gè)目標(biāo)的簡單總和，工作組成員不會(huì)對(duì)超出自己義務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試許多成員共同工作帶來的增值效應(yīng)。動(dòng)詞（verb的縮寫）存在的問題。這幾個(gè)月來，雖然我努力做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，如理論水平和工作能力有待進(jìn)一步提高，對(duì)工程機(jī)械控制技術(shù)的崗位不熟悉等。我決心在以后的工作和學(xué)習(xí)中改進(jìn)和解決這些問題，讓自己的工作做得更好。針對(duì)實(shí)習(xí)期間存在的不足和問題，我打算在今后的工作中通過做以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：1、做好實(shí)習(xí)期間的工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械控制技術(shù)崗位各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)的全面深入了解。2、通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，全面提高自己的工作能力。在關(guān)注學(xué)習(xí)的同時(shí)關(guān)注實(shí)踐，并在實(shí)踐中加以利用。機(jī)械工作總結(jié)500字左右篇二1、前言起重機(jī)械作為一種大型工程機(jī)械被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等過程之中，并大大提升了生產(chǎn)的效益。隨著起重機(jī)械的廣泛應(yīng)用，其機(jī)械事故也頻頻發(fā)生，給人民的生命安全帶來了傷害。因此，對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)極為關(guān)鍵。但是起重機(jī)械的檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)高危險(xiǎn)的特種設(shè)備檢驗(yàn)工作，在檢驗(yàn)過程中，檢驗(yàn)人員容易發(fā)生事故。因此，了解起重機(jī)械檢驗(yàn)過程中存在的問題并提出解決方法，能加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械安全檢驗(yàn)的效果，確保起重機(jī)械安全、高效地運(yùn)行。下面，筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)起重機(jī)械的安全技術(shù)檢驗(yàn)談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法。2、起重機(jī)械存在的安全事故問題作為大型的機(jī)械設(shè)備，起重機(jī)械自身就存在著一定的安全隱患。具體體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。2.1搬運(yùn)貨物過程中勢能高。起重機(jī)械搬運(yùn)的負(fù)載由數(shù)噸到數(shù)十噸中，其負(fù)載的質(zhì)量大，則勢能也較大。另外，大型起重機(jī)械本身具有一定的高度，因此，在起重過程中會(huì)產(chǎn)生較大的重力勢能。這樣一旦貨物掉下或者鋼線斷裂就會(huì)造成極大的危險(xiǎn)。2.2作業(yè)強(qiáng)度、范圍大，環(huán)境惡劣。起重機(jī)械工作時(shí)是頻繁的反復(fù)作業(yè)，時(shí)間長時(shí)必然會(huì)給一些零部件造成疲勞損壞、磨損過渡，這是某些零件的主要報(bào)廢原因。起重機(jī)械工作運(yùn)行中不可避免的會(huì)有沖擊和振動(dòng)，沖擊和振動(dòng)會(huì)使一些零件不僅出現(xiàn)疲勞變形還會(huì)使零件產(chǎn)生裂紋，甚至出現(xiàn)斷齒、斷軸、部件斷裂等嚴(yán)重破壞。由于風(fēng)化、腐蝕也會(huì)使零件造成自然損壞。2.3作業(yè)條件復(fù)雜。部分起重機(jī)械主要是室外作業(yè)，在作業(yè)過程中會(huì)受到氣候環(huán)境、場地限制、采光條件等較大影響。3、起重機(jī)械的檢驗(yàn)項(xiàng)目起重機(jī)械在運(yùn)用過程中起著承載重物的作用，一旦其出現(xiàn)安全事故，將帶來巨大的危害。因此，對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其正常、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)極為重要。在檢驗(yàn)過程總其主要的檢測項(xiàng)目總結(jié)如下：3.1安全裝置檢測起重機(jī)械的安全裝置主要包括：1）位置限制器，包括起升高度限位器、行程限位器、緩沖器、偏斜調(diào)整和顯示裝置等，2）起重量限制器，3）起重力矩限制器，4）防風(fēng)裝置，包括夾軌器、別軌器、錨定裝置、防風(fēng)鐵鞋、防風(fēng)纜等，5）超速保護(hù)裝置等等。這些安全裝置在使用過程中有損壞、失效、或拆，缺少安全裝置等，都會(huì)很容易發(fā)生安全事故。在檢驗(yàn)過程中要做到每個(gè)安全裝置的檢驗(yàn)方法正確并有效。3.2理化試驗(yàn)檢測起重機(jī)的理化性能檢測主要檢測起重機(jī)的物理性能、化學(xué)性能、工藝性能的檢驗(yàn)，并對(duì)其化學(xué)成分、機(jī)械成分進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)起重機(jī)械材料性質(zhì)的整體檢測，并觀察起重機(jī)機(jī)械材料強(qiáng)度和硬度是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員通過對(duì)起重機(jī)械金屬材料的夾雜物、晶體粒度、晶間腐蝕進(jìn)行分析，從而對(duì)起重機(jī)的質(zhì)量進(jìn)行了初步的判斷。3.3無損檢測1）超聲檢測。超聲檢測主要是應(yīng)用超聲波對(duì)起重機(jī)械內(nèi)部的缺陷，如材料內(nèi)部是否存在夾雜物、白點(diǎn)、裂縫等進(jìn)行檢測的一種手段。利用超聲檢測，可以準(zhǔn)確檢測到起重機(jī)械內(nèi)部相互角度焊縫質(zhì)量和金屬材料質(zhì)量，從而更好地排除起重機(jī)械的安全隱患。2）電磁檢測。利用電磁檢測時(shí)，檢驗(yàn)人員可以通過電磁對(duì)起重機(jī)械的鋼絲繩、渦流膜層、渦流裂痕等進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)其是否存在斷裂、裂痕、密度不均、渦流超標(biāo)等現(xiàn)象，并進(jìn)行及時(shí)的排除。4、強(qiáng)化起重機(jī)械的安全檢驗(yàn)的對(duì)策4.1建立完善的安全檢測管理體系建設(shè)完善的安全管理體系，是強(qiáng)化起重機(jī)械安全檢驗(yàn)的前提條件。起重機(jī)械制度的建立要以起重機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用環(huán)境和方法為基礎(chǔ)，明確規(guī)定起重機(jī)械安全檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、操作規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的書面規(guī)定，這樣檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)過程中才能有章可循、有據(jù)可依，這樣過才能有效提高檢測效果。4.2加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的技能培訓(xùn)起重機(jī)械的安全檢測人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的選取。首先要對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行起重機(jī)械專業(yè)知識(shí)和安全檢測檢驗(yàn)技術(shù)、技能的培訓(xùn)，確保檢驗(yàn)人員能夠按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。相關(guān)部門的管理人員對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行專業(yè)考核，選擇考核成績優(yōu)異的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。專業(yè)考核分為專業(yè)知識(shí)檢測、實(shí)際操作檢測兩個(gè)方面進(jìn)行，這樣更好地確保了檢驗(yàn)人員知識(shí)過硬、技術(shù)過硬。多組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、交流，和檢驗(yàn)比對(duì)等，來提升檢驗(yàn)?zāi)芰?。這樣才能更好地參與起重機(jī)械的檢驗(yàn)工作中去。5、起重機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)控制5.1加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立健全的起重機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，需要維護(hù)人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)機(jī)械的運(yùn)行情況，通過一定的檢測手段，檢查了解機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在的問題、缺陷和隱患，有針對(duì)性地安排修理計(jì)劃，使設(shè)備在使用過程中具有可靠的性能，保證設(shè)備安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，在日常維護(hù)工作中，操作人員應(yīng)對(duì)機(jī)械進(jìn)行日常清理，并重視對(duì)保護(hù)裝置的安全使用，從而減少對(duì)設(shè)備及人身造成危害的隱患。5.2完善監(jiān)管機(jī)制根據(jù)建筑起重機(jī)械現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)單位要制訂切實(shí)可行的現(xiàn)場檢驗(yàn)方法。起重機(jī)械在安裝后，使用前都要制定現(xiàn)場檢驗(yàn)規(guī)范和現(xiàn)場操作維護(hù)要求。組建起重機(jī)械安全管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)整個(gè)公司起重機(jī)械的檢查、監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)、管理指導(dǎo)工作，對(duì)公司各工程、項(xiàng)目在用起重機(jī)械管理擁有執(zhí)法處理權(quán)等，有力保證國家和地方有關(guān)安全法律、法規(guī)、制度在企業(yè)內(nèi)部得到真正落實(shí)。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)控，所有的起重機(jī)械必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后才可使用，避免不具備使用條件的起重機(jī)械、租賃公司進(jìn)入公司。其次公司的起重機(jī)械安裝驗(yàn)收方面，施行三方驗(yàn)收準(zhǔn)用制，即安裝單位自檢合格、公司大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)督科復(fù)檢合格和當(dāng)?shù)靥貦z部門檢測驗(yàn)收合格，一切合格后方可準(zhǔn)用。再者設(shè)備監(jiān)督人員一定要注意日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備的安全監(jiān)督檢查等。6、結(jié)束語總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，起重機(jī)械更加廣泛的應(yīng)用于人們生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域并極大的提高了生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率。但是起重機(jī)械在運(yùn)行的過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全事故就會(huì)造成巨大的災(zāi)禍。因此，做好起重機(jī)械的安全技術(shù)檢測其工作的意義重大。為此，我們必須建立完善的安全檢測管理體系并加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的技能培訓(xùn)，才能強(qiáng)化起重機(jī)械的安全檢驗(yàn)，同時(shí)使用單位要建立安全管理制度，定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修理，這樣才能更好地保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。機(jī)械工作總結(jié)500字左右篇三隨著的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、為一體的新體制。一、設(shè)備的購進(jìn)近幾年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對(duì)設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進(jìn)過程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：一是設(shè)備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購置設(shè)備的必要性，預(yù)測回收的時(shí)間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益;掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使合理。二是設(shè)備購進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局__年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級(jí)公路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來越高，因此，建議購置了當(dāng)時(shí)最為的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100%。二、設(shè)備的使用機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械人員“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。按照“對(duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對(duì)外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金細(xì)則》、《租賃管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對(duì)租賃期較長的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對(duì)外租賃累計(jì)收入400余萬元。三、設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造做好保養(yǎng)、維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺(tái)__年購置的T-230推土機(jī)采用康明斯NT-855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費(fèi)減少了15%-45%，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機(jī)械完好率，延長了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造4次。四、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備至報(bào)廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄。在工作中認(rèn)真收集了各種原始，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費(fèi)記錄、輪胎更換、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理與使用情況，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù)。通過對(duì)收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益。機(jī)械工作總結(jié)500字左右篇四回顧即將過去的一年，設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。以下是今年的機(jī)械維修工作總結(jié)。一、節(jié)約成本，提高生產(chǎn)對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。二、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。三、工作中存在的不足在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度發(fā)生安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)