公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（6篇）

公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（6篇）公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（精選6篇）公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)篇1為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保護(hù)公司和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，保障公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特簽訂__年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、部門安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作(安全生產(chǎn)工作的重心在基層,重點(diǎn)是基礎(chǔ));2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;3、教育和培訓(xùn)各部門員工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過(guò)程中要集中精力，正確操作，確保安全;(加強(qiáng)對(duì)各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。)4、認(rèn)真開(kāi)展各部門安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制;(加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存商品，貨款的管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。)5、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)，并及時(shí)向各部門員工傳達(dá)和貫徹。6、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋;(加強(qiáng)對(duì)公司所有車輛的統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通事故安全責(zé)任事故。)7、積極組織各部門員工開(kāi)展班組安全活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，不斷提高消防安全技能;8、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平;9、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào);10、積極協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真及時(shí)整改和落實(shí)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整改通知各項(xiàng)內(nèi)容。二、安全目標(biāo)1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。(優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)安全性)4、各部門(辦公、生產(chǎn)車間)危險(xiǎn)源控制率100%。5、各部門員工有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司《工傷管理規(guī)定》嚴(yán)肅處理。4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自__年__月__日至__年__月__日止。企業(yè)負(fù)責(zé)人：責(zé)任單位責(zé)任人：簽約時(shí)間簽約時(shí)間公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)篇2為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每±1%，考核0.2分;2、監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;3、每±1%，考核0.5分;4、每±1%，考核0.5分;5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分;6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分;(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《___年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：20__年元月一日至20__年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：人力資源部(簽字)：____年__月__日公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)篇3為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少各類事故，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推進(jìn)公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書(shū)。一、公司總體目標(biāo)與指標(biāo)1、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零;2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零;3、全年火災(zāi)事故發(fā)生率為零;4、直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上事故發(fā)生率為零;5、設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)95%以上;6、事故隱患整改率達(dá)95%以上;7、從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)率為100%。二、職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門積極做好安全生產(chǎn)的管理工作,對(duì)本部門的安全生產(chǎn)的工作負(fù)全面責(zé)任。2、對(duì)本部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)教育,配合公司組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關(guān)活動(dòng)。3、做好本部門的日常安全檢查,參加公司安全大檢查,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并落實(shí)措施，整改到位。4、負(fù)責(zé)對(duì)各車間、部門內(nèi)部消防設(shè)施、器材，維護(hù)、保管的檢查監(jiān)督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購(gòu)工作，確保消防器材安全有效。5、根據(jù)公司對(duì)部門、車間分配的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作。6、及時(shí)做好對(duì)下屬班組、人員的安全責(zé)任制考核工作。7、積極做好本部門、車間安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。8、認(rèn)真組織本部門、車間開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。9、及時(shí)完成公司布置的有關(guān)工作任務(wù)。三、考核1、考核時(shí)限為_(kāi)年1月1日至_年12月31日。2、考核指標(biāo)按部門與公司簽訂的責(zé)任書(shū)和公司考核方法執(zhí)行。四、獎(jiǎng)罰1、月度獎(jiǎng)懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結(jié)合生產(chǎn)責(zé)任制考核，核發(fā)部門安全獎(jiǎng)，部門負(fù)責(zé)人將考核情況列入績(jī)效考核。2、年終獎(jiǎng)懲，根據(jù)公司對(duì)部門每月的考核情況年終再進(jìn)行一次綜合評(píng)定，被評(píng)為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責(zé)任制考核方法》給予獎(jiǎng)罰。公司負(fù)責(zé)人簽字：部門(車間)負(fù)責(zé)人簽字：_年__月__日公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)篇4為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：一、目標(biāo)1.認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營(yíng)。2.責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。二、措施1.及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問(wèn)題。3.責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍。4.做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。5.企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。三、考核1.考核為年月日至年月日。2.責(zé)任人每半年的中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書(shū)面報(bào)告。3.年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對(duì)責(zé)任人(部門)指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。4.本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。四、獎(jiǎng)罰根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進(jìn)行安全考核，對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的，給予200-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生安全事故的，給予200-500元的罰款處理，對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并罰款1000元。_公司_部門負(fù)責(zé)人(簽字)：責(zé)任人(簽字)：公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)篇5為切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會(huì)廣泛支持的安全工作總要求的原則貓場(chǎng)鎮(zhèn)客運(yùn)站應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：1、認(rèn)真宣傳、貫徹國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神，組織好春運(yùn)、五一、十一等重點(diǎn)時(shí)段的運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，并確保汛期及雨、雪、霧等季節(jié)性氣象災(zāi)害期間的道路運(yùn)輸安全穩(wěn)定。2、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保道路運(yùn)輸安全工作有機(jī)構(gòu)、有文件、有措施、有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性的深入安全生產(chǎn)第一線檢查指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)整改事故隱患，及時(shí)解決道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。3、保證本單位安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)有效實(shí)施。4、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立有行之有效的考核辦法，并將安全生產(chǎn)工作與年度評(píng)優(yōu)掛鉤。5、要嚴(yán)格落實(shí)《汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》，實(shí)行封閉式管理、開(kāi)放性經(jīng)營(yíng)，建立三品檢查制度，做到查車有記載、處罰有記錄，杜絕三品上車。堅(jiān)決落實(shí)三不進(jìn)站、五不出站制度，做好一車一檔，一人一檔臺(tái)賬工作。6、把好車輛技術(shù)狀況關(guān)，堅(jiān)持各項(xiàng)安全例檢制度的落實(shí)，并健全各項(xiàng)登記表、合格證等檔案材料，以備查驗(yàn)。做到車輛技術(shù)不合格的車不參運(yùn)?？蛙嚥怀d，客車站嚴(yán)格按客車載客定額檢票上車，司乘人員不能超定額載客，凡站內(nèi)超載的處罰客車站，站外和途中超載的，處罰相關(guān)企業(yè)。7、加強(qiáng)貨運(yùn)市場(chǎng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)危貨市場(chǎng)監(jiān)管力度，抓好車輛技術(shù)狀況和從業(yè)人員管理，重點(diǎn)打擊黑車從事危貨運(yùn)輸。8、春運(yùn)期間各運(yùn)輸企業(yè)凡參運(yùn)車輛必須有齊全有效的運(yùn)輸證件和春運(yùn)證，駕駛員有從業(yè)資格證，不得使用無(wú)證車輛、無(wú)證人員參運(yùn)，不得超范圍經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)定。調(diào)整司機(jī)要到運(yùn)管駐站部門備案。9、搞好客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)采取多種形式，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持站內(nèi)整潔、秩序井然;車容車貌良好;服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。站內(nèi)無(wú)積客、壓客現(xiàn)象。運(yùn)輸車輛無(wú)倒客、甩客、宰客、溜客等現(xiàn)象，備足運(yùn)力，保證旅客走得及時(shí)、走得安全、走得滿意，無(wú)旅客投訴。10、對(duì)從業(yè)人員和安全管理人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到全部持證上崗。11、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到有領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按時(shí)報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。按照四不放過(guò)原則做好本單位事故調(diào)查處理。目標(biāo)管理方：貓場(chǎng)鎮(zhèn)人民政府(章)責(zé)任人(簽字)：目標(biāo)實(shí)施方：貓場(chǎng)鎮(zhèn)客運(yùn)站(章)：責(zé)任人(簽字)：20__年__月_日公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)篇6一、安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。4、檢查指導(dǎo)施工時(shí)，同時(shí)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施不符合規(guī)定、違反安全技術(shù)規(guī)程、施工設(shè)備工具狀況不良或使用不當(dāng)要及時(shí)制止并向施工負(fù)責(zé)人反映，落實(shí)整改;5、根據(jù)工程項(xiàng)目、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的施工方法;對(duì)危險(xiǎn)性大的分部、分項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)施工方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。6、認(rèn)真開(kāi)展自查