![2024年學(xué)校管理經(jīng)驗交流匯報_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/0B/06/wKhkGWenNtmANC9QAAJsNpKbTjg778.jpg)
![2024年學(xué)校管理經(jīng)驗交流匯報_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/0B/06/wKhkGWenNtmANC9QAAJsNpKbTjg7782.jpg)
![2024年學(xué)校管理經(jīng)驗交流匯報_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/0B/06/wKhkGWenNtmANC9QAAJsNpKbTjg7783.jpg)
![2024年學(xué)校管理經(jīng)驗交流匯報_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/0B/06/wKhkGWenNtmANC9QAAJsNpKbTjg7784.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
學(xué)校管理經(jīng)驗交流匯報1、關(guān)于教師成長教育成敗的關(guān)鍵取決于教師,教育品質(zhì)取決于站在講臺前的那個人。因此,如何有效促進(jìn)教師健康成長應(yīng)該是一個校長深入思考的永恒命題。從目前現(xiàn)狀來說,教師的職業(yè)認(rèn)同感與專業(yè)發(fā)展是教師成長之兩翼,二者相輔相成,缺一不可。沒有職業(yè)認(rèn)同感,教師成長就是無源之水,缺乏動力與熱情;沒有專業(yè)發(fā)展,教師成長就是無本之木,缺乏基礎(chǔ)與技能。一個優(yōu)秀的教師,應(yīng)該有勇氣與能力面對職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)與困難,對世界抱以開放的信念,對生命抱以堅定的追求,對職業(yè)抱以最深沉的敬畏。他應(yīng)該通過專業(yè)閱讀,站在大師的肩膀上前行;通過專業(yè)寫作,站在自己的肩膀上攀升;通過專業(yè)發(fā)展共同體,站在集體的肩膀上飛翔。
2、關(guān)于閱讀一個人的精神發(fā)育史,就是他的閱讀史;一個民族的精神境界取決于這個民族的閱讀水平;一所沒有閱讀的學(xué)校永遠(yuǎn)不可能有真正的教育。一個校長的職責(zé)就在于培養(yǎng)師生的精神饑餓感,引導(dǎo)師生培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣,讓廣大師生知道讀什么,怎么讀,營造出一個真正的書香校園。
3、與其馬馬虎虎地做許多事情,不如認(rèn)認(rèn)真真地做好一件事情。
4、關(guān)于教師隊伍建設(shè)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確指出:我們要努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。這就要求每一個校長都要高度重視教師隊伍建設(shè),我認(rèn)為:這一工作要想卓有成效地開展起來,必須把握好一個主題、三個抓手。這里的一個主題是要凝心聚力地增強(qiáng)教師發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,要通過努力讓教師成長成為每一名教師的主動追求,而不是簡單的行政命令和任務(wù)。三個抓手:一是領(lǐng)導(dǎo)垂范,二是制度規(guī)范,三是文化引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)垂范是前提,其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。要讓教師成為什么樣的人,領(lǐng)導(dǎo)首先要成為什么樣的人;制度規(guī)范是關(guān)鍵,法治的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人治,科學(xué)的制度能客觀地評價教師的成長,能極大地激發(fā)教師成長的主觀愿望;文化引領(lǐng)是持久動力,打造“尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的校園文化,以欣賞的眼光看待教師的進(jìn)步,讓每一名優(yōu)秀教師得到真正的精神愉悅是整個問題的重中之重。
5、關(guān)于校長素質(zhì)要成為一個好校長,必須具備“三氣”,正氣、底氣、勇氣。正氣之正,表現(xiàn)出有二:一是理念正,蘇霍姆林斯基曾說過,一個校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是思想的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)。有了正確的理念,學(xué)校才會在正確的軌道上越走越遠(yuǎn),辦一所學(xué)校,你的目標(biāo)是單純的升學(xué)率還是學(xué)生的全面發(fā)展,你是急功近利還是目光長遠(yuǎn),直接決定著一所學(xué)校的興衰成敗;二是行為正,明郭允禮《官箴》有云:吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾能而服吾公;廉則吏不敢慢,公則民不敢欺;公生明,廉生威。這就告誡我們,作為一名校長,立身處事,必須堂堂正正,襟懷坦蕩,凡事必公平,凡事必公開,心底無私天地寬,做一個陽光校長。所謂底氣,來自于扎實的專業(yè)功底和高超的管理水平。沒有金鋼鉆,不攬瓷器活兒。熟知教育規(guī)律,深諳用人之道。能充分調(diào)動各種要素,為我所用,作一個專家型校長、學(xué)者型校長。而所有這些,來源于哪兒。來源于讀書,來源于學(xué)習(xí)。善于讀書,才能洞察一切;善于學(xué)習(xí),才能引領(lǐng)潮流。腹有讀書氣自華,說的就是這個道理。所謂勇氣,指的是克服困難的意志和決心。面對教育夢想、面對對手的挑戰(zhàn)、面對工作的問題,要敢打敢拼,善打硬仗。以滿腔熱情投身于教育事業(yè),立德樹人,千秋大業(yè),作為一名校長,要講奉獻(xiàn),敢擔(dān)當(dāng)。
內(nèi)容總結(jié)
(1)學(xué)校管理經(jīng)驗交流匯報
1、關(guān)于教師成長教育成敗的關(guān)鍵取決于教師,教育品質(zhì)取決于站在講臺前的那個人
(2)學(xué)校管理經(jīng)驗交流匯報
1、關(guān)于教師成長教育成敗的關(guān)鍵取決于教師,教育品質(zhì)取決于站在講臺前的那個人
(3)3、與其馬馬虎虎地做許多事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑木工環(huán)保建材研發(fā)與應(yīng)用合同
- 2025年度城市更新工程款支付保證委托擔(dān)保合同
- 邵陽2024年湖南邵陽市隆回縣部分事業(yè)單位招聘20人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 綏化2024年黑龍江綏化市北林區(qū)事業(yè)單位招聘77人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 深圳2024年廣東深圳市環(huán)境科學(xué)研究院招聘(第二批)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 棗莊2025年山東棗莊市商務(wù)發(fā)展促進(jìn)中心高層次急需緊缺人才招聘2人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中國復(fù)合材料籃球板市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國全自動鍋爐軟化水裝置市場調(diào)查研究報告
- 2025年車門總成項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國遙信電源浪涌保護(hù)器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 《有機(jī)化學(xué)》課件-第十章 羧酸及其衍生物
- 人教版道德與法治五年級下冊《第一單元 我們一家人》大單元整體教學(xué)設(shè)計2022課標(biāo)
- 2024-2030年中國茶具行業(yè)市場競爭格局及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 2024年高考真題-政治(福建卷) 含解析
- 中醫(yī)培訓(xùn)課件:《經(jīng)穴推拿術(shù)》
- 新能源汽車畢業(yè)論文
- 壓瘡的預(yù)防及護(hù)理課件(完整版)
- 專升本-英語高頻詞匯
- 《修辭立其誠》課件+2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修中冊
- excel培訓(xùn)課件教學(xué)
- 2024年浙江省中考社會試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案及評分標(biāo)準(zhǔn))
評論
0/150
提交評論