《企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力探析的文獻(xiàn)綜述》7300字

企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u24837企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1124631.1國外研究現(xiàn)狀 1264921.1.1企業(yè)競爭力 1258281.1.2企業(yè)核心競爭力 335041.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 423793（1）財(cái)務(wù)競爭力內(nèi)涵綜述 419502（2）財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系 431147（3）財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)方法 52311（4）財(cái)務(wù)競爭力構(gòu)成要素 514116參考文獻(xiàn) 61.1國外研究現(xiàn)狀1.1.1企業(yè)競爭力論文研究在梳理財(cái)務(wù)競爭力有關(guān)文獻(xiàn)資料后，發(fā)現(xiàn)國外學(xué)者對財(cái)務(wù)競爭力的研究較少，且未對財(cái)務(wù)競爭力進(jìn)行明確定義，其主要的研究集中在企業(yè)競爭力和企業(yè)的核心競爭力兩個(gè)方面。國外學(xué)者對企業(yè)競爭力研究起步較早，成果豐富成熟，其中最早提出的競爭力相關(guān)理論是邁克爾波特提出的“鉆石理論模型”，它是產(chǎn)業(yè)競爭力研究史上的里程碑事件，為日后學(xué)術(shù)界進(jìn)行競爭力研究提供了有益思路和理論基礎(chǔ)，到目前為止它仍是影響企業(yè)競爭力發(fā)展的重要理論之一。此種理論是基于企業(yè)戰(zhàn)略而提出的，認(rèn)為決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否有較強(qiáng)的競爭力取決于4個(gè)相互作用的主要因素和2個(gè)次要因素。主要因素包括生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)和輔助產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)和競爭行為；隨著世界格局的變動(dòng)和各國經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，國外學(xué)者從以下幾方面進(jìn)行了深入研究?；谫Y源的企業(yè)競爭力隨著企業(yè)競爭力研究的日益深入，國外學(xué)者認(rèn)為競爭力不僅依靠企業(yè)的外部環(huán)境和管理手段，應(yīng)該更深層次地從企業(yè)內(nèi)部所擁有的生產(chǎn)資源，人力資源和財(cái)務(wù)資源等方面入手，由此資源相關(guān)競爭力理論興起。Wernerfelt（1984）作為資源競爭力理論的代表人物，率先提出了“企業(yè)資源基礎(chǔ)理論”，該理論闡述了企業(yè)競爭的可持續(xù)性取決于企業(yè)的獨(dú)有內(nèi)部資源，該資源包含企業(yè)內(nèi)部的有形資源，無形資源以及不斷積累形成的知識(shí)性潛在資源[1]。Barney（1991）提出企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)管理過程中的物質(zhì)資源、人力資源和組織資源運(yùn)作效率來提升企業(yè)的競爭力[2]。他們均認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)在資源是構(gòu)成企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，由于企業(yè)作為獨(dú)立個(gè)體，企業(yè)在實(shí)施恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略和增強(qiáng)競爭力的前提下要充分考慮自身資源的特異性，長期性和難以復(fù)制性，從中獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。不同學(xué)者認(rèn)為影響企業(yè)競爭力的資源內(nèi)容不同，Grant（1991）的研究認(rèn)為進(jìn)入壁壘、壟斷、垂直討價(jià)還價(jià)能力、成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢這五個(gè)方面的資源，是企業(yè)提升競爭力的重要保障[3]。M.H.Meyer和J.M.Utterback（2004）將研發(fā)水平、生產(chǎn)經(jīng)營能力和營銷能力歸為影響企業(yè)競爭力的三方面因素[4]。Dai（2010）、Jochem（2010）、Jelonek（2015）三位學(xué)者認(rèn)為財(cái)政，物質(zhì)，組織，技術(shù)，人力為企業(yè)提升競爭力的資源條件[5][6][7]。雖然不同學(xué)者對影響企業(yè)競爭力的資源條件認(rèn)識(shí)不盡相同，但是從根源上均認(rèn)同資源是企業(yè)提升競爭力的前提條件。MalgorzataMatyja（2016）認(rèn)為企業(yè)競爭力是利用有效資源賺取利潤的能力[8]。再次強(qiáng)調(diào)了資源對企業(yè)競爭力提升的不可或缺性。（2）基于能力的企業(yè)競爭力20世紀(jì)末期Hamel和Prahalad（1999）在《企業(yè)的核心競爭力》中提出“核心能力”的觀點(diǎn)，指出企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的其他企業(yè)無法取代的獨(dú)特能力是企業(yè)競爭力的主要來源[9]。而Chandler（1992）認(rèn)為，公司自身的學(xué)習(xí)能力是其可持續(xù)增長的根源[10]。Collis（2008）認(rèn)為精湛高效的學(xué)習(xí)能力可以使得企業(yè)在使用同樣的要素時(shí)相比于競爭對手擁有更高質(zhì)量，更有效的生產(chǎn)水平[11]。Helfat（2003）提出企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)適應(yīng)和變革相關(guān)資源的關(guān)鍵因素[12]。企業(yè)能力競爭力理論的不斷完善，使得眾多企業(yè)更加重視自身能力的培養(yǎng)。（3）基于戰(zhàn)略的企業(yè)競爭力20世紀(jì)末期，企業(yè)競爭力內(nèi)涵不斷豐富，隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論的提出，學(xué)者更加深入地了解企業(yè)競爭力內(nèi)涵。其核心本質(zhì)是企業(yè)只有合理配置資源，才能獲得可持續(xù)的競爭力，其具體表現(xiàn)是企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有率。其中以哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授Porter（1980）建立的“波特五力模型”最具代表性，，它以競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，包括五種因素：行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力。PaulGermeraad（2010）認(rèn)為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的條件是不斷切換知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略[15]。Schulman（2015）指出統(tǒng)籌做好企業(yè)戰(zhàn)略管理中的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)在市場的競爭能力提高的必要條件[13]。所以合理配置資源和選擇適合自身經(jīng)營的領(lǐng)域和產(chǎn)品對其企業(yè)競爭力的提升至關(guān)重要，且這是企業(yè)在戰(zhàn)略高度上地總體性、長遠(yuǎn)性和基礎(chǔ)性發(fā)展謀劃。（4）基于評價(jià)的企業(yè)競爭力《世界競爭力報(bào)告》于20世紀(jì)70年末發(fā)布以來產(chǎn)生了巨大反響，它研究了以前較為空白的世界企業(yè)競爭力領(lǐng)域，通過對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)效益、政府的效率、企業(yè)的效率和設(shè)施的基礎(chǔ)性四類指標(biāo)的研究，總結(jié)評價(jià)世界范圍內(nèi)主要國家和地區(qū)競爭力[14]。Kaplan（2003）、Cho（2014）、Pajarinen（2017）等人，對競爭力的判斷標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行了研究，并提出了一套發(fā)展成熟而且有一定效果的評判方法，很多學(xué)者對某一行業(yè)競爭力評估時(shí)會(huì)用到這套評估體系。這為競爭力的研究作出了巨大貢獻(xiàn)[16][17][18]。DoriszTalas、AndreaRozsa，（2015）運(yùn)用因子分析法對乳品行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析得出了三個(gè)行業(yè)競爭力較高的公司的共同特征，即股權(quán)價(jià)值高、收入高和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化[19]。Pererva（2012）以消費(fèi)為中心的行業(yè)進(jìn)行研究，獲得公司的內(nèi)部環(huán)境、管理水平、產(chǎn)品和市場預(yù)期值等數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析評估該公司的競爭水平[20]。在評價(jià)方法上，學(xué)者對競爭力的研究多以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的量化指標(biāo)實(shí)證研究為主，相對而言對非量化指標(biāo)的評價(jià)少有涉獵，使得競爭力評價(jià)存在一定的不準(zhǔn)確性。1.1.2企業(yè)核心競爭力20世紀(jì)的80年代競爭力研究重心轉(zhuǎn)到了企業(yè)核心競爭力的研究。C.K.Prahalad第一次提出了核心競爭力的觀點(diǎn)[9]。此后構(gòu)建了以此為核心的理論體系。Collis（2010）Deleo（1994）Coombs（1996）均認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建來源于企業(yè)特有的資源和核心技術(shù)等方面，這是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的的內(nèi)生動(dòng)力。[21][22][23]。Javidon（1998）梳理了企業(yè)能力和各項(xiàng)競爭力之間的聯(lián)系。并提出了企業(yè)競爭力與公司結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略存在一定的差異，核心競爭力主要是指一些大型企業(yè)的某些業(yè)務(wù)達(dá)到一種其他企業(yè)無法追趕的超強(qiáng)競爭能力，企業(yè)的超強(qiáng)競爭力是由企業(yè)內(nèi)部的能力和獨(dú)特的企業(yè)精神結(jié)合而成，是每種企業(yè)能力相互推動(dòng)下的結(jié)果[24]。國外學(xué)者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施與企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)密切相關(guān)。BairdK（2007）深化探究了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系，他們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先的文化戰(zhàn)略會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新能力的發(fā)展，而守舊的文化戰(zhàn)略有利于企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展但不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[26]。O’Hearn,Timothy（2015）提出適當(dāng)?shù)膶χR(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，將項(xiàng)目管理和競爭戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，有助于企業(yè)建立核心競爭力和企業(yè)獲得超額利潤，增強(qiáng)競爭力[28]。Thomas（1999）認(rèn)為有三個(gè)評價(jià)指標(biāo)可以測評出企業(yè)核心競爭力的等級(jí)，這三個(gè)指標(biāo)分別是市場適應(yīng)性、資源配置效率、投入產(chǎn)出比率[25]。Ljungqusit（2013）則提出發(fā)展企業(yè)核心競爭力的三種方法分別是：首先平衡外部環(huán)境，其次減輕路徑依賴的影響，最后通過指導(dǎo)而不是管理合理地調(diào)整資源，這三種方法可以釋放公司的內(nèi)在潛力[27]。國外學(xué)者對競爭力的研究主要是從分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境因素到企業(yè)自身資源的內(nèi)部環(huán)境因素，再到企業(yè)核心競爭力的遞進(jìn)關(guān)系。一般來說，對企業(yè)競爭力的研究可以概括為以下兩類：一類是把企業(yè)外部環(huán)境作為影響企業(yè)競爭力的主要研究對象，可以概括為企業(yè)外部成長理論。二是內(nèi)部增長理論。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)競爭力是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)勢的核心能力，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。國內(nèi)學(xué)者對財(cái)務(wù)競爭力研究起步較晚，從2000年以來，受企業(yè)競爭力和企業(yè)核心競爭力研究影響，國內(nèi)學(xué)者在財(cái)務(wù)領(lǐng)域探討研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力相關(guān)內(nèi)容，但是不同學(xué)者對財(cái)務(wù)競爭力的認(rèn)識(shí)不同，他們從不同角度，不同層面對財(cái)務(wù)競爭力進(jìn)行了理解和闡述分析，近些年來不同學(xué)者也構(gòu)建了財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)的不同指標(biāo)體系，以及運(yùn)用不同的方法對不同行業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力進(jìn)行了評價(jià)研究。馮巧根（2000）率先提出了一個(gè)叫做“競爭財(cái)務(wù)”的創(chuàng)新概念。他認(rèn)為是在競爭理論的指導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)關(guān)系為研究對象，以市場中的競爭為動(dòng)力，以培育企業(yè)核心能力來獲取競爭優(yōu)勢，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理方法。從此，為人們進(jìn)行財(cái)務(wù)競爭力研究奠定了基礎(chǔ)[29]。具體來說：（1）財(cái)務(wù)競爭力內(nèi)涵綜述朱開悉（2002）具有前沿性地提出了“企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力”的概念。探索了以盈利為基礎(chǔ)、成長為目的、可持續(xù)作為關(guān)鍵要素的企業(yè)可持續(xù)性財(cái)務(wù)成長能力[30]。王艷輝和郭曉明（2005）整合了企業(yè)能力理論，并在此基礎(chǔ)之上以前瞻性目光定義了“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力”。其屬于公司的綜合性整合能力，該種能力的內(nèi)涵是知識(shí)和創(chuàng)新[31]。和楊愛冬（2013）同樣將價(jià)值性、異質(zhì)性、獨(dú)特性和協(xié)同性看作財(cái)務(wù)核心競爭力的內(nèi)在特質(zhì)[35]。郝成林（2006）率先提出了“財(cái)務(wù)競爭力”的概念。她被包含在企業(yè)核心競爭能力之中，其對象是財(cái)務(wù)關(guān)系、驅(qū)動(dòng)是市場的競爭關(guān)系、目標(biāo)是獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢[32]。李前和張麗（2007）研究了可持續(xù)性的財(cái)務(wù)競爭能力。她指出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展屬性、財(cái)務(wù)管理的柔性程度、財(cái)務(wù)資源的可持續(xù)增長性、相關(guān)執(zhí)行力的可提升性和財(cái)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新情況都是企業(yè)財(cái)務(wù)賴以生存持續(xù)的重要構(gòu)成因素。具體而言，多方機(jī)理作用形成了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)競爭力[33]。康路平（2020）認(rèn)為企業(yè)增加核心競爭力要重視與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，以資金統(tǒng)籌作為中介，合理使用資金運(yùn)行計(jì)劃，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)核心競爭力的要求[37]。謝丹（2014）看來財(cái)務(wù)競爭力屬于企業(yè)財(cái)務(wù)能力，而且有著發(fā)揮企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、各種資產(chǎn)、人力資源和研發(fā)創(chuàng)新所展示的整合競爭能力的作用[34]。張平（2019）通過對企業(yè)核心競爭力提升問題的研究，明確了管理中的成本管理是其核心的大致方向，她的看法是降低成產(chǎn)經(jīng)營中的成本，與成本管理效率是提升是一脈相承的[36]。該研究意味著要調(diào)高核心競爭力要持續(xù)學(xué)習(xí)更新觀念和加強(qiáng)管理。但是僅進(jìn)進(jìn)行成本管理還不夠。（2）財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系我國很多學(xué)者都對財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，目前國內(nèi)對企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)研究有：陳艷芳（2016）看來要從戰(zhàn)略、資源、能力和執(zhí)行力四方面建立全面有效的財(cái)務(wù)競爭力指標(biāo)評價(jià)體系[38]。秦洪軍和孫龍建（2017）將文化上市企業(yè)作為財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)對象，在傳統(tǒng)盈利能力、生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力的構(gòu)建的評價(jià)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，創(chuàng)意地加入了企業(yè)規(guī)模作為評價(jià)指標(biāo)[39]。蘇喆彬（2015）將社會(huì)貢獻(xiàn)競爭力這一創(chuàng)新指標(biāo)要素加入財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建。其具體指：財(cái)務(wù)管理能力中的財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)能力以及管理層人員能力[40]。當(dāng)前財(cái)務(wù)競爭力指標(biāo)評價(jià)體系的構(gòu)建多在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)能力基礎(chǔ)之上進(jìn)行評價(jià)，部分學(xué)者結(jié)合研究對象，發(fā)展背景創(chuàng)新地引入了新的評價(jià)指標(biāo)。（3）財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)方法財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)方法多種多樣，不同學(xué)者運(yùn)選取運(yùn)用不同的方法來進(jìn)行此項(xiàng)評價(jià)。其主要的方法有：張更生（2017）運(yùn)用因子分析法對上市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)競爭能力進(jìn)行了橫向比較分析[41]。羅簫娜和張儀儀（2017）在特賣網(wǎng)站領(lǐng)域特殊地選取了與財(cái)務(wù)無關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)競爭力的評價(jià)研究[42]。高凱、沈偉宇（2017）選取了層次分析法評價(jià)了智能手機(jī)行業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力[43]。徐瑩和李瑞（2016）構(gòu)建了四方物流企業(yè)的競爭力評價(jià)體系，其中選取指標(biāo)是范圍有，財(cái)務(wù)掌控能力、創(chuàng)新能力、信息保密程度、人才資源、市場競爭適應(yīng)性等方面，并且運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)分析的分析方法[44]。于文蕾、何瑛（2018）選擇因子分析和模糊綜合評價(jià)法研究了世界范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力[45]。熊夢瑩（2014）選擇實(shí)證分析中的灰色關(guān)聯(lián)法對保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)競爭力進(jìn)行了評價(jià)研究，得出了增強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)競爭力的有力措施[46]。強(qiáng)靜波（2013）指出財(cái)務(wù)競爭力是整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源的綜合能力。運(yùn)用波特鉆石模型評價(jià)了財(cái)務(wù)競爭力，并且她認(rèn)為該種能力可以反作用于公司各種資源[47]。李凱（2013）使用邏輯Logistic回歸模型探討了與財(cái)務(wù)競爭力相關(guān)度高的因素。其具體有：人力資源要素、技術(shù)要素、內(nèi)部控制要素[48]。楊清惠（2013）以模糊綜合評價(jià)法和傳統(tǒng)主觀賦值法為基礎(chǔ)評價(jià)了58信息科技類上市公司的財(cái)務(wù)競爭力[49]。谷麗娜、吳濤（2020）運(yùn)用因子分析和非整秩次加權(quán)秩和比法評價(jià)了醫(yī)療器械行業(yè)財(cái)務(wù)競爭能力和績效[50]。（4）財(cái)務(wù)競爭力構(gòu)成要素要全面深入地認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力，需要研究人員深刻理解財(cái)務(wù)競爭力各組成部分之間的邏輯關(guān)系和關(guān)聯(lián)情況。與其他競爭力一樣，影響財(cái)務(wù)競爭力的因素也是多方面的。雖然財(cái)務(wù)競爭力受多個(gè)因素影響，但是先前的理論研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力主要有以下四大部分構(gòu)成，分別是公司財(cái)務(wù)資源、公司財(cái)務(wù)能力、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司財(cái)務(wù)執(zhí)行能力。這四個(gè)大的構(gòu)成因素又包含很多小因子因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)影響小因子指數(shù)，從而影響財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行能力這些指標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力。楊光（2016）認(rèn)為財(cái)務(wù)競爭力應(yīng)包含較高的財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)決策能力、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、企業(yè)資源的優(yōu)化配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的良好發(fā)展等因素。財(cái)務(wù)管理決策能力的好壞決定了企業(yè)的日常運(yùn)行的管理是否高效，也決定了企業(yè)是否能在這個(gè)瞬息萬變的競爭環(huán)境中生存下來。他指出，公司財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、公司財(cái)務(wù)資源能力、公司財(cái)務(wù)管理能力、公司財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和公司財(cái)務(wù)表達(dá)能力是財(cái)務(wù)競爭力的重要的組成部分[51]。羅宏、陳燕（2003）提出企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)資源是相互促進(jìn)的，是財(cái)務(wù)競爭力的重要組成部分，而企業(yè)的業(yè)務(wù)資源是提升財(cái)務(wù)競爭能力水平的捷徑[52]。郝成林（2006）認(rèn)為影響財(cái)務(wù)競爭力的幾個(gè)要素與財(cái)務(wù)競爭力之間的存在關(guān)系：財(cái)務(wù)競爭力=（財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)+企業(yè)管理資金的能力+企業(yè)所掌握的財(cái)務(wù)資源）X企業(yè)行動(dòng)能力。這些要素構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力，同時(shí)也說明了財(cái)務(wù)競爭力與企業(yè)穩(wěn)定盈利能力之間的聯(lián)系[32]。劉穎杰（2015）提出財(cái)務(wù)競爭力有四個(gè)因素構(gòu)成，依次是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)文化培養(yǎng)能力和財(cái)務(wù)內(nèi)控能力[53]。楊棟興（2016）在文中提出了以下觀點(diǎn)：首先，關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的競爭力，他認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起到了統(tǒng)籌全局的作用。其次，關(guān)于財(cái)政利益協(xié)調(diào)的競爭力，他認(rèn)為處理好企業(yè)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，可以為企業(yè)帶來大量的隱性資源和利益。第三，財(cái)務(wù)方面，資源配置競爭力是指如果一個(gè)公司合理地配置其財(cái)務(wù)資源，就能獲得巨大的效用[54]。綜上所述，國內(nèi)學(xué)者對財(cái)務(wù)競爭力的研究相對豐富，但我國在這方面的研究還處于初級(jí)階段。在理論研究方面，我國的研究內(nèi)容主要集中在其構(gòu)成要素和內(nèi)涵上，還沒有形成一個(gè)完整的體系。眾多學(xué)者認(rèn)同財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)能力和資源通過綜合作用而形成的觀點(diǎn)，但是在財(cái)務(wù)競爭力構(gòu)成要素方面和指標(biāo)評價(jià)體系構(gòu)建方面存在分歧。當(dāng)前研究的主要缺點(diǎn)如下：第一，財(cái)務(wù)競爭力分析大多是基于整個(gè)行業(yè)的分析，很少根據(jù)具體行業(yè)來分析具體企業(yè)。第二，在財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系中，選取的絕大多數(shù)評價(jià)指標(biāo)中，存在代表性指標(biāo)缺失情況。財(cái)務(wù)競爭是企業(yè)資本流動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系所帶來的可持續(xù)發(fā)展能力。它是企業(yè)各種財(cái)務(wù)能力有效整合后的一種競爭力。它是企業(yè)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)綜合作用的結(jié)果。它是企業(yè)保持長期持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)價(jià)值的重要能力，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)優(yōu)勢地位的發(fā)揮。目前，國內(nèi)外對財(cái)務(wù)競爭力的研究尚未形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系。本文以小家電行業(yè)數(shù)據(jù)為樣本，以XQ電器為研究對象，主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的基本內(nèi)容，有利于豐富財(cái)務(wù)競爭力現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)域和理論體系。參考文獻(xiàn)WernerfeltB.AResourceViewoftheFirm[J].JohnWiley&Sons,Ltd.1984,5（2）:171-180.BarneyJB.FirmResourceandSustainedCompetitiveAdvantage[J].JournalofManagement,1991,17（1）:99-120.GrantRM.TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategyFormulation[J].CaliforniaManagementReview,1991,33（3）:114-135.M.H.Meyer,J.Mutterback.TheProductFamilyandtheDynamicsofCoreCapability[J].SloanManagementReview,2004,Spring:29-47.Dai,L.andS.Wei.FinancialCompetitivenessEvaluationofChineseListedCompaniesofElectricalEquipmentSection:BasedonAHP[C].inInternationalConferenceonLogisticsEngineeringandIntelligentTransportationSystems.2010:1-4Jelonek,D.etal.Theinfluenceofvirtualizationofresourcesacquisitionprocessesontheenterprisescompetitiveness[C].inInternationalConferenceonE-Business.2015:320-327Jochem,A.InternationalFinancialCompetitivenessandIncentivestoForeignDirectInvestment[J].JahrbücherFürNational?konomieUndStatistik,2010.230（1）:42-58Matyja,Malgorzata.Resourcesbasedfactorsofcompetitivenessofagriculturalenterprises[J].Management,2016,20（1）:368-381.PrahaladCK,HamelG.TheCoreCompetenceoftheCorporation[J].KnowledgeandStrategy,1999:41-59.Chandler,Jr,Alfred,etal.ThecompetitiveperformanceofU.S.industrialenterprisessincetheSecondWorldWar.[J].BusinessHistoryReview,1994,68（1）:1-1.Collis,David,J,etal.CompetingonResources.[J].HarvardBusinessReview,2008,86（7-8）:140-150.HelfatCE,PeterafMA.Thedynamicresource-basedview:capabilitylifecycles[J].StrategicManagementJournal,2003,24（10）:1027-1041.StalkG,EvansP,ShulmanLE.CompetingonCapabilities[M].JohnWiley&Sons,Inc.2015:41-51Lora,Luis,Pan,etal.Competitiveadvantageandglobaltradeinthe1990s.（coverstory）[J].HarvardInternationalReview,1991,13（4）:12-59.GermeraadP.IntegrationofIntellectualPropertyStrategywithInnovationStrategy[J].ResearchTechnologyManagement,2010,53（3）:10-18.ChoI,LeeK,ParkH,etal.DevelopmentofanIndexforEvaluatingNationalQualityCompetitivenessbasedonWEFandIMDCompiledIndices[J].QualityInnovationProsperity,2014,18（1）73-92Kaplan,DavidE.Measuringourcompetitiveness-acriticalexaminationoftheIMDandWEFcompetitivenessindicatorsforSouthAfrica[J].DevelopmentSouthernAfrica,2003,20（1）:75-88.Pajarinen,M.P.Rouvinen,andI.Ylh?inen,AreCompetitivenessReportsbyIMDandWEFFittoSupporttheConductofEconomicPolicyinFinland?（inFinnishwithEnglishabstract）[J].2017,17（12）.DoriszTalas,AndreaRozsa.FinancialcompetitivenessanalysisintheHungariandairyindustry[J].ComperirivenessReview2015,4.PerervaPG,RomanchikTV.Managementmechanismofproductcompanycompetitivenessestimation[J].Marketing,MenedmentInnovacìj,2012,3（4）.CollisDJ.Aresource‐basedanalysisofglobalcompetition:Thecaseofthebearingsindustry[J].StrategicManagementJournal,2010,12（S1）:49-68.UnderstandingtheRootsofYourCompetitiveAdvantagefromPurdueCompetitiontoCompetitionasaMultiple-layerGame.DeLeo.Competence-BasedCompletion.1994CoreCapabilitiesandCoreRigidities.Coombs.StrategiesManagementJournal.1996,13（13）:115-125.JavidanM.CoreCompetence:WhatDoesitMeaninPractice?[J].LongRangePlanning,1998,31（1）:60-71.Competence-basedStrategicManagement.Durand,Thomas.Chichester.1997

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