行業(yè)解決方案-加工貿(mào)易

UFIDA-U9加工貿(mào)易行業(yè)解決方案作者丁扣金一、綜述08年金融危機(jī)對(duì)我國(guó)加工出口企業(yè)帶來了很大影響，但金融危機(jī)是全球性的，金融危機(jī)在對(duì)我國(guó)企業(yè)造成影響的同時(shí)也在深深影響著國(guó)外同行，加工貿(mào)易行業(yè)在國(guó)內(nèi)擁有廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以利用廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熬過這個(gè)“寒冬”。另一方面，國(guó)際市場(chǎng)上，由于受金融危機(jī)的影響，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的加工企業(yè)也紛紛減產(chǎn)或倒閉。國(guó)內(nèi)企業(yè)要充分利用這次機(jī)會(huì)提高技術(shù)含量，提高附加值，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大出口和開辟新興市場(chǎng)。這種情況下，我國(guó)的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，在全球占有明顯有利的地位，“中國(guó)制造”成為中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)階段不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。因此，現(xiàn)階段通過新形式的加工貿(mào)易來提升我國(guó)的加工制造能力，建立全球范圍內(nèi)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)以及管理體系，是我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最有利時(shí)機(jī)。

如何在全球化背景下，最大限度地利用資本、技術(shù)、管理擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)成為加工貿(mào)易企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題。如果還按照以往人工處理模式，想要進(jìn)一步擴(kuò)大已經(jīng)不可能完成，只有結(jié)合ERP系統(tǒng)，才能通過“訂單驅(qū)動(dòng)”從源頭開始進(jìn)行毛利分析，并決定是否接單，通過訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)、生產(chǎn)，隨時(shí)掌握訂單執(zhí)行進(jìn)度；通過“成本驅(qū)動(dòng)”來嚴(yán)格監(jiān)控采購(gòu)、加工制造、組裝等各個(gè)環(huán)節(jié)成本及費(fèi)用，通過“質(zhì)量驅(qū)動(dòng)”來確保采購(gòu)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、出貨質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)。從而整體上提升從采購(gòu)、加工制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸一直到銷售和售后服務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)，使加工貿(mào)易行業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。二、行業(yè)特性加工貿(mào)易行業(yè)往往是由貿(mào)易公司和自己的生產(chǎn)加工工廠組成的集團(tuán)型企業(yè)，通常產(chǎn)品品種多、變化快、接單頻繁，單據(jù)量大，主要行業(yè)特點(diǎn)如下：經(jīng)常有超過500行成品的大訂單，大訂單錄入是一大難題；每張訂單不同行成品包含多種不同的業(yè)務(wù)模式；一般貿(mào)易、進(jìn)料加工、來料加工的混合銷售模式；從接單到采購(gòu)、加工、出貨，業(yè)務(wù)員需要對(duì)訂單的整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)；訂單是業(yè)務(wù)員的工作臺(tái)；毛利率是貿(mào)易企業(yè)的生命線；不同于制造企業(yè)的加工貿(mào)易企業(yè)成本歸集方式；與外部加工商的委外協(xié)同；與自有加工廠的復(fù)雜委托和受托協(xié)同。三、行業(yè)管理重點(diǎn)與常見困擾大訂單錄入費(fèi)時(shí)費(fèi)力且容易出錯(cuò)因?yàn)榧庸べQ(mào)易行業(yè)特性，企業(yè)經(jīng)常會(huì)有超過500行的大訂單，錄入大訂單時(shí)常會(huì)出錯(cuò)，且工作效率比較低?；旌箱N售模式不易控制加工貿(mào)易企業(yè)往往產(chǎn)品品種很多、產(chǎn)品變化很快，一張訂單上往往會(huì)有多種業(yè)務(wù)模式，有對(duì)外采購(gòu)成品，有委托外部供應(yīng)商加工，有委托自己的加工廠加工，有采購(gòu)自己加工廠的成品，同時(shí)一般貿(mào)易、進(jìn)料加工、來料加工多種貿(mào)易方式可能混合在一張訂單上銷售。復(fù)雜的銷售模式往往讓業(yè)務(wù)員很頭疼，且難于進(jìn)行后續(xù)采購(gòu)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的控制。如何快速分析毛利率的合理性對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)來說，毛利率是企業(yè)的生命線，業(yè)務(wù)員接單時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行毛利分析，檢查毛利的合理性，并通過對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)或調(diào)整供應(yīng)商調(diào)整毛利率，使毛利率保持在一個(gè)合理的水平之上。領(lǐng)導(dǎo)層在審核訂單時(shí)需要及時(shí)了解毛利率情況。依靠人工計(jì)算毛利率往往是工作量繁重且準(zhǔn)確率很低。嚴(yán)謹(jǐn)、全面的質(zhì)量追溯加工貿(mào)易企業(yè)通常以外貿(mào)公司接單，自己的加工廠生產(chǎn)模式為主，對(duì)產(chǎn)品及子件需要以銷售訂單號(hào)來全程追蹤，并需對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)與追溯；庫(kù)存超過3個(gè)月的產(chǎn)品亦需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)確保物品的品質(zhì)。手工作業(yè)情況下往往無法有效的全程追溯并及時(shí)消除問題。加工廠難以及時(shí)掌握產(chǎn)品是否齊套，能否開工貿(mào)易公司和自有加工廠深度協(xié)同，部分子件由貿(mào)易公司提供，部分子件由加工廠提供，加工廠在生產(chǎn)開工之前需要檢查子件的齊套情況，來決定是否可以開工，人工檢查貿(mào)易公司和加工廠的庫(kù)存是否滿足生產(chǎn)，容易出錯(cuò)，工作量大，工作效率低。加工貿(mào)易成本核算及退稅數(shù)據(jù)追蹤困難貿(mào)易公司在歸集成本的時(shí)候，需要按出口發(fā)票歸集成本，并計(jì)算退稅額及不可退稅額。同時(shí)需追溯對(duì)應(yīng)采購(gòu)信息，供出口退稅用，從出口發(fā)票追蹤采購(gòu)收貨信息，往往令財(cái)務(wù)人員比較頭痛。貿(mào)易公司和加工廠之間協(xié)同復(fù)雜貿(mào)易公司購(gòu)買子件，委托加工廠加工，加工廠購(gòu)買輔材，兩個(gè)公司有很復(fù)雜的協(xié)同關(guān)系，如何檢查各自庫(kù)存，如何安排生產(chǎn)、領(lǐng)料、如何出貨，在如此復(fù)雜的協(xié)同之中不僅工作量巨大，而且很容易出錯(cuò)，如何讓工作化繁為簡(jiǎn)都是手工處理時(shí)的難題。四、U9加工貿(mào)易行業(yè)解決方案4.1利用OBA工具進(jìn)行大訂單導(dǎo)入4.1.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述因?yàn)榧庸べQ(mào)易行業(yè)特性，企業(yè)經(jīng)常會(huì)有超過500行的大訂單，為了提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤，加工貿(mào)易企業(yè)往往需要按客戶提供的訂貨清單，快速產(chǎn)生自己的銷售訂單。4.1.2行業(yè)管理需求快速的訂單導(dǎo)入工具，是企業(yè)快速響應(yīng)客戶需求的有利武器：加工貿(mào)易企業(yè)往往產(chǎn)品品種多，變化快，客戶經(jīng)常會(huì)一次性大批量采購(gòu)多種產(chǎn)品，對(duì)貿(mào)易企業(yè)來說，頻繁的錄入大訂單，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且正確率不高，急需有一個(gè)方便的導(dǎo)入工具，可直接利用客戶的訂貨清單整理出自己的銷售訂單，并導(dǎo)入到系統(tǒng)。4.1.3U9解決方案在OBA訂單導(dǎo)入模板（EXCEL）中整理需要導(dǎo)入的訂單信息，只需錄入客戶、單據(jù)類型、料號(hào)、數(shù)量等關(guān)鍵信息，導(dǎo)入時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)關(guān)鍵信息產(chǎn)生整張訂單，導(dǎo)入的同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)做數(shù)據(jù)的校驗(yàn)，大大提高工作效率和正確性。整理訂單頭信息整理訂單行信息導(dǎo)入系統(tǒng)4.2多種業(yè)務(wù)模式及多種貿(mào)易方式的混合銷售4.2.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述加工貿(mào)易企業(yè)往往產(chǎn)品品種很多、產(chǎn)品變化很快，一張單據(jù)上往往會(huì)有多種業(yè)務(wù)模式，同時(shí)一般貿(mào)易、進(jìn)料加工、來料加工多種貿(mào)易方式可能混合在一張訂單上銷售。項(xiàng)次業(yè)務(wù)模式模式復(fù)雜度1貿(mào)易公司接單，向外部供應(yīng)商直接買成品標(biāo)準(zhǔn)2貿(mào)易公司接單，委托外部加工商加工，外部加工廠提供部分子件，貿(mào)易公司提供部分子件復(fù)雜3貿(mào)易公司接單，委托外部委外商加工，外部加工商提供部分子件，貿(mào)易公司提供部分子件，自己的加工廠提供部分子件最復(fù)雜4貿(mào)易公司接單，直接向自己的加工廠買成品，加工廠按單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)5貿(mào)易公司接單，委托自己的加工廠加工，貿(mào)易公司提供部分子件，加工廠提供部分子件最復(fù)雜6自己的加工廠按安全庫(kù)存?zhèn)鋷?kù)，貿(mào)易公司接單后再?gòu)募庸S購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)4.2.2行業(yè)管理需求隨時(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的銷售模式，是強(qiáng)者的體現(xiàn)：銷售接單時(shí)不需要區(qū)分貿(mào)易方式，是否接單通常是按毛利率高低來決定的，對(duì)關(guān)務(wù)報(bào)關(guān)和財(cái)務(wù)的結(jié)算則需要區(qū)分不同的貿(mào)易方式；同一張訂單可出售多種業(yè)務(wù)模式或多種貿(mào)易方式混合的產(chǎn)品，但需要能區(qū)分執(zhí)行后續(xù)業(yè)務(wù)。4.2.3U9解決方案在料品檔案上定義不同的料品形態(tài)屬性、不同的貿(mào)易方式，不同的主供應(yīng)商，維護(hù)對(duì)應(yīng)的物料清單，訂單審核后，在銷售訂單供應(yīng)計(jì)劃中，系統(tǒng)自動(dòng)按不同業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生分別產(chǎn)生對(duì)外采購(gòu)單、對(duì)自己加工廠的采購(gòu)單、委托外部加工商的委托加工采購(gòu)單、委托自己加工廠的委托生產(chǎn)訂單；關(guān)務(wù)報(bào)關(guān)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)按不同貿(mào)易方式分單處理；財(cái)務(wù)結(jié)算成本和退稅時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)按貿(mào)易方式區(qū)分計(jì)算。設(shè)定料品檔案銷售訂單供應(yīng)計(jì)劃中自動(dòng)區(qū)分業(yè)務(wù)模式及貿(mào)易方式，供后續(xù)處理4.3以銷售訂單為中心的訂單供應(yīng)計(jì)劃4.3.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)來說，業(yè)務(wù)員通常按客戶或產(chǎn)品線來劃分，對(duì)自己的訂單需要實(shí)時(shí)追蹤，接單時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行毛利分析，并檢查毛利的合理性，并可通過有效手段調(diào)整毛利率。4.3.2行業(yè)管理需求“訂單驅(qū)動(dòng)”讓業(yè)務(wù)員充分掌握主動(dòng)權(quán)：業(yè)務(wù)員要在訂單上對(duì)成品展開子件，查看子件的供應(yīng)商和價(jià)格，在訂單上對(duì)毛利進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)會(huì)通過壓子件價(jià)格來影響毛利，或通過更換供應(yīng)商來調(diào)整毛利。透過銷售訂單需要能直接下達(dá)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，且可分次下達(dá)。且可在訂單上直接追蹤后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)并及時(shí)了解執(zhí)行情況。陸運(yùn)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、傭金、退稅額的高低都將影響業(yè)務(wù)員是否能接單，在訂單供應(yīng)計(jì)劃上需要一目了然。U9解決方案設(shè)定陸運(yùn)費(fèi)海運(yùn)費(fèi)價(jià)表，設(shè)定傭金計(jì)算規(guī)則，根據(jù)成交方式設(shè)定費(fèi)用模板，在錄入訂單時(shí)自動(dòng)計(jì)算預(yù)估陸運(yùn)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、傭金。對(duì)訂單行成品自動(dòng)展開子件，直觀明了的分析子件的采購(gòu)信息及毛利計(jì)算情況，可根據(jù)需要調(diào)整子件供應(yīng)情況。按需下達(dá)采購(gòu)單、生產(chǎn)訂單。事后可用多產(chǎn)品毛利及銷售歷史表對(duì)銷售情況進(jìn)行分析。設(shè)定陸運(yùn)費(fèi)定價(jià)表設(shè)定海運(yùn)費(fèi)定價(jià)表設(shè)定客戶傭金規(guī)則表按成交方式設(shè)定費(fèi)用模板在訂單保存是自動(dòng)計(jì)算陸運(yùn)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、傭金，供業(yè)務(wù)員在訂單供應(yīng)計(jì)劃中分析毛利使用根據(jù)多產(chǎn)品毛利分析及銷售歷史表，隨時(shí)分析銷售情況4.4關(guān)務(wù)單證管理及出貨評(píng)估4.4.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述貿(mào)易公司出口報(bào)關(guān)時(shí)需要區(qū)分不同貿(mào)易方式分別報(bào)關(guān)，接單時(shí)是多種貿(mào)易方式混合銷售，一張訂單上的不同行產(chǎn)品會(huì)對(duì)應(yīng)不同的貿(mào)易方式，報(bào)關(guān)時(shí)需要加以區(qū)分。4.4.2行業(yè)管理需求預(yù)報(bào)關(guān)、正式報(bào)關(guān)雙重機(jī)制大大提高效率：出貨前需要進(jìn)行預(yù)報(bào)關(guān)，需提供預(yù)報(bào)關(guān)出口發(fā)票、訂艙通知單、裝箱單；出貨后需再提供正式的出口發(fā)票及裝箱單。出貨前需要進(jìn)行相關(guān)手續(xù)檢查，保證報(bào)關(guān)、裝運(yùn)等工作齊全，確保出口順暢。4.4.3U9解決方案從出貨計(jì)劃提供報(bào)關(guān)單證，滿足出口前的預(yù)報(bào)關(guān)需要：預(yù)報(bào)關(guān)出口發(fā)票（commercialinvoice）預(yù)報(bào)關(guān)裝箱單(packinglist)訂艙通知單預(yù)報(bào)關(guān)單明細(xì)表從出口發(fā)票提供報(bào)關(guān)單證，滿足和正式報(bào)關(guān)需要：正式出口發(fā)票（commercialinvoice）正式裝箱單(packinglist)出貨前進(jìn)行出貨評(píng)估，對(duì)出口必須要準(zhǔn)備的資料逐一檢查，避免遺漏，杜絕不必要損失4.5加工貿(mào)易成本歸集及出口退稅4.5.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述貿(mào)易公司在歸集成本的時(shí)候，對(duì)出口退稅等嚴(yán)格的要求，往往有別于一般制造業(yè)的成本歸集，需要按出口發(fā)票歸集成本，同時(shí)計(jì)算退稅額及不可退稅額。成本歸集后需按發(fā)票分析客戶實(shí)際利潤(rùn)，同時(shí)需分?jǐn)倢?shí)際各項(xiàng)出口費(fèi)用。4.5.2行業(yè)管理需求“成本驅(qū)動(dòng)”，全方位監(jiān)控采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)：按發(fā)票歸集出口成本，同時(shí)留有線索，可追溯對(duì)應(yīng)采購(gòu)信息，掌控采購(gòu)成本；成本結(jié)轉(zhuǎn)同時(shí)需要能自己計(jì)算退稅額及不可退稅額；歸集成本時(shí)要處理各種出口費(fèi)用，并能按發(fā)票查詢；需按出口發(fā)票或按客戶進(jìn)行客戶全成本分析。同一張出口發(fā)票中不同貿(mào)易方式的成品需按不同的計(jì)算方式歸集成本及計(jì)算可退稅額。U9解決方案利用有別于制造業(yè)的成本核算方法，自動(dòng)按出口發(fā)票歸集成本，由出口發(fā)票作為源頭追溯對(duì)應(yīng)的采購(gòu)成本并歸集到產(chǎn)品成本中歸集成本時(shí)根據(jù)不同貿(mào)易方式分別自動(dòng)計(jì)算不可退稅額，并自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售成本自動(dòng)按貿(mào)易方式計(jì)算出口退稅，并產(chǎn)生相關(guān)憑證按出口發(fā)票分析分?jǐn)偤＿\(yùn)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、傭金等出口費(fèi)用按發(fā)票或客戶進(jìn)行全成本分析，并可進(jìn)行實(shí)際毛利和預(yù)估毛利對(duì)比分析出口發(fā)票開立，自動(dòng)完成加工貿(mào)易成本歸集及退額額計(jì)算、不可退稅額計(jì)算利用管銷費(fèi)用單分?jǐn)偝隹诃h(huán)節(jié)的海運(yùn)費(fèi)、陸運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用按出口發(fā)票分析客戶利潤(rùn)，隨時(shí)掌握實(shí)際毛利和預(yù)估毛利的差異以出口發(fā)票為源頭追蹤采購(gòu)成本明細(xì)組成，讓退稅工作輕松完成4.6組織間的深度委外協(xié)同協(xié)助企業(yè)合理避稅4.6.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述在尊重稅法、依法納稅的前提下，企業(yè)采取適當(dāng)?shù)氖侄螠p少稅務(wù)上的支出，利用相關(guān)稅收政策，合理減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力是很多企業(yè)在發(fā)展道路上經(jīng)常采用的一種手段。轉(zhuǎn)移定價(jià)的避稅原則是加工貿(mào)易企業(yè)常用的避稅方法，稅率有差異的關(guān)聯(lián)企業(yè)（貿(mào)易公司和加工廠），使稅率高的企業(yè)部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率低的企業(yè)，減少納稅總額。在整個(gè)轉(zhuǎn)移定價(jià)過程中，如果單純靠采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)移往往會(huì)成為稅務(wù)部門監(jiān)管重點(diǎn)，改為貿(mào)易公司采購(gòu)子件，由加工廠進(jìn)行加工，將是更合理的避稅方式。在這種模式下，兩個(gè)公司之間將出現(xiàn)很復(fù)雜的協(xié)同關(guān)系，如何檢查各自庫(kù)存，如何生產(chǎn)、領(lǐng)料、如何出貨，都是難題，這都是人工難以解決的問題，需要系統(tǒng)來協(xié)助。4.6.2行業(yè)管理需求委托加工、受托加工深度協(xié)同，協(xié)助企業(yè)合理避稅：貿(mào)易公司委托加工廠加工，需要能產(chǎn)生加工廠的受托加工生產(chǎn)訂單，委托加工的采購(gòu)訂單需要自動(dòng)產(chǎn)生成加工廠的受托加工銷售訂單，加工廠出貨后需要能自動(dòng)產(chǎn)生貿(mào)易公司的收貨，整個(gè)過程中需要能按源頭銷售訂單做追蹤。4.6.3U9解決方案貿(mào)易公司接單購(gòu)買子件委托加工廠加工，加工廠購(gòu)買輔材，加工完畢，由貿(mào)易公司出貨，業(yè)務(wù)員對(duì)訂單的全程進(jìn)行追蹤。兩個(gè)組織間建立組織間的貿(mào)易路徑，組織間自動(dòng)轉(zhuǎn)單。實(shí)現(xiàn)委托方和受托方之間單據(jù)的自動(dòng)拋轉(zhuǎn)。貿(mào)易公司的采購(gòu)單自動(dòng)轉(zhuǎn)成加工廠的銷售訂單，自動(dòng)產(chǎn)生加工廠的受托加工生產(chǎn)訂單，加工廠可跨組織領(lǐng)用貿(mào)易公司的庫(kù)存，不產(chǎn)生買賣關(guān)系，加工廠出貨后自動(dòng)生成貿(mào)易公司的收貨單。設(shè)定組織間貿(mào)易路徑組織間委托加工和受托加工的協(xié)同關(guān)系4.7跨組織齊套分析與生產(chǎn)領(lǐng)料的備料工作臺(tái)4.7.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述貿(mào)易公司和自有加工廠深度協(xié)同，部分子件由貿(mào)易公司提供，部分子件由加工廠提供，生產(chǎn)開工之前需要針對(duì)訂單跨組織檢查子件庫(kù)存情況，確保正常開工。4.7.2行業(yè)管理需求生產(chǎn)備料工作臺(tái)，讓生產(chǎn)更快捷、靈活：需要按成品跨組織顯示齊套情況及最大可齊套領(lǐng)料數(shù)量，并能直接驅(qū)動(dòng)領(lǐng)料。顯示成品對(duì)應(yīng)子件的齊套情況，可齊套領(lǐng)料，也可對(duì)子件單獨(dú)領(lǐng)料。4.7.3U9解決方案在物料清單上定義好發(fā)料方式及發(fā)料組織。提供生產(chǎn)備料工作臺(tái)（開工齊套分析），可以跨組織進(jìn)行生產(chǎn)訂單齊套查詢與發(fā)料。在物料清單上定義備料來源及發(fā)料組織對(duì)需要開工的生產(chǎn)訂單進(jìn)行跨組織的齊套分析針對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行領(lǐng)料，可齊套領(lǐng)料，也可按明細(xì)領(lǐng)料系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生本組織的領(lǐng)料單和跨組織的領(lǐng)料單4.8全面的質(zhì)量追溯體系4.8.1業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述加工貿(mào)易企業(yè)通常以外貿(mào)公司接單，自己的加工廠生產(chǎn)模式為主，對(duì)產(chǎn)品及子件需要以銷售訂單號(hào)來全程追蹤，并需對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)與追溯；庫(kù)存超過3個(gè)月的產(chǎn)品亦需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)確保物品的品質(zhì)。4.8.2行業(yè)管理需求“質(zhì)量驅(qū)動(dòng)”隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：以訂單號(hào)全程跟單，達(dá)到質(zhì)量全程追蹤目的；從采購(gòu)、完工、出貨、在庫(kù)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤。通過訂單號(hào)為核心的全程質(zhì)量跟蹤體系，提高質(zhì)量問題追蹤效率，進(jìn)而提高產(chǎn)品出廠質(zhì)量。定期對(duì)在庫(kù)物